Ⅰ 人事费用率超怎么办
集团对人事费用率是典型的红线考核，月底分析时发现人事费用率超标，尤其是福利费增幅最大。
从开始的规划开始，设计合理的人员编制，尽量不要出现多余人员，精简组织机构能合并的合并。建立合理的人员接替模型，组建人才信息库。降低招聘成本，首先要分清该空缺岗位是否必须要招聘，可否使用内部晋升或选拔，如不能时再考虑外部招聘，选择合适的招聘渠道，是校园、网络、报纸、招聘会？这要根据不同的受众来选择。尽量选取性价比较高的形式。降低培训成本，首先要充分进行培训需求调查，很多企业存在着全员培训状态，要知道你对一个已经熟练掌握该知识的人进行重复培训就是一种资源浪费，即浪费员工的工作时间也浪费企业的培训经费。对有需要的人进行培训才是对症下药！其次，选择培训方式，不同的方式效果不同费用也有所不同。再有如果采用外训方式要评估培训机构以及其师资力量。企业应尽量建立自己的内训师团队。薪酬，建立规范化具有竞争力的薪酬体系，留住核心人才也是降低人力成本的一个方法。绩效，一个具有好的激励效果的绩效考核体系即可以激发员工的工作热情也可以为企业带来可观的收益，从而变相降低人事成本。最后，依法处理员工关系，从而减少不必要的诉讼费用！
Ⅱ 2019年医保目录范围内自费部分怎么计算
2019年医保目录范围内自费部分计算：一般A类药品可以享受全报，C类就需要全部自负费用，而B类报80%，自负20%的比例。
医保控费考核的要求。如果医院的医保报销超了额度限制，那超出的费用就要由医院自己承担。虽然医院是救死扶伤的地方，但毕竟不是公益组织，也要考虑生存和发展。所以为了控制成本，医院会限制进入医保目录的高价药，毕竟医保总额就那么多，如果少部分高价药占额高了，就没办法体现就医公平了。其次，医院有药占比考核。为了防止过度医疗，促进医院合理用药，国家设定了药占比考核。药占比指的是病人在看病时，买药的花费占总花费的比例。如果病人的药占比高了，医院就有可能存在过度医疗的问题。所以有的医院为了防止药占比超标，会限制供给高价医保药，让病人去药店自费购买。毕竟，有些高价药一瓶就要上万块，提供的多了，药占比分分钟就超标了。
自费部分（医保范围外）：非基本医疗保险的报销范围，由参保人员本人发生并由个人现金支付的医疗费用。比如丙类药（国外进口特效药），需要100%自己出钱购买。还有比如你之前微信支付的6元（医院的挂号费），都属于自费部分，需要你直接付钱。医保范围内：1.分类自负：基本医疗保险支付部分费用项目中，先由参保人员个人按规定比例或差额进行现金支付的费用。这部分有时也称为“自付二”科目，具体比如乙类药的10%部分。
2.医保基金支付：在医保结算范围内，按照政策由医保基金支付的部分，发票上显示为“统筹支付”或“附加支付”。
3.个人自负：在医保结算范围内的医疗费用，扣除“分类自负”费用后，再按医保规定由个人自负的费用。这部分也可以称为“自付一”科目或者“自负”科目，比如起付线以下的费用、共负段的个人承担部分、封顶线以上的个人承担部分等等。自付一和自付二合计可以称为自付。
Ⅲ 费用报销审核要点
费用报销的审核要点如下：
1、账面审查，报销单填写是否符合要求，报销单和所附发票金额是否一致；
2、发票内容和报销理由是否相符，发票是否规范、有效；
3、是否符合公司的相关规定，是否超标；
4、看期限。
费用报销是指业务经办部门在业务发生取得原始凭据后，按规定的审批程序办理的经费结算活动。报账会计要严格按照行政事业单位各项经费支出标准执行，节约使用各项资金，提高经费使用效率，对专项资金做到专款专用，以保障本单位各项工作正常运转。
费用审批权限和流程如下：
1、费用发起部门是否为该费用归口管理部门。比如：人力成本的列支，应由人力资源部发起办理审批；
2、费用审批人是否得到了授权；
3、费用审批人是否在权限范围内（事项和金额）进行审批；
4、授权是否被不正当使用。比如费用审批人出借账号或让他人代为签字审批；
5、审批程序和审批时间是否符合我行规定；
6、一笔费用需由两个及两个以上部门共同承担的，是否取得各个费用承担部门负责人的审批。
法律依据
《资金管理方法》
第七条 财务部门要组织做好资金计划的编制工作，各有关部门必须积极予以配合，资金计划主要包括：
1、货币资金计划，按照现金流量表项目分类编制，坚持节约挖潜方针，做到量入为出，收支平衡，加快资金周转；
2、预付账款回收计划，预付账款平均占用额应严格控制在存货总额5%左右，预付账款要及时冲账，避免重复付款，防止发生不能收回情况。要严格落实责任人，在可能情况下尽量减少预付款项，以降低经营风险；
3、应收账款回收计划，应收账款应控制在销售收入的5%—10%以内，并做到一年之内回收，防止长期拖欠。对已形成的长期拖欠，要制定催收计划，由专人负责催收；应收账款占用过多的企业，应由公司领导亲自挂帅，销售部门负责人负责限期收回，回收困难的要通过多种方法，包括通过法律程序加以解决；
4、其他应收款回收计划，必须严格控制其他应收款的发生。财务部门要通过分析年初余额形成原因，逐项清理；业务经办部门应按季度、月度制定其他应收款回收计划，由专人负责及时回收；公司财务负责人应亲自检查此项工作，及时向公司负责人汇报工作进展情况；
5、存货计划，要加强存货管理，按照节约、挖潜、增效的原则，建立存货定额管理制度，产、供、销各部门要严格按照核定的资金占用定额进行本部门的存货管理，加强对存货占用资金的控制，防止积压和超储。财务部门要按照核定的定额进行考核，并根据定额执行情况按规定比例予以奖惩。