⑴ 费用管控思路和措施是什么
费用管控的思路与措施可概括为五个主要方面：
1. 目标警戒：设定预算值、目标值和计划值，确保费用控制在既定的警戒线以下。通过制定不同阶段的预警机制（如60%、80%和90%的百分比幅度预警），如触发特定预警阈值时可启动会议、绩效评估或人员调整等措施，并与关键责任人或部门签订责任状。
2. 内控完善：完善制度建设，在战略和财务层面分阶段逐步推进；规范流程，如资金审批和费用报销流程，避免资金流动性和现金流的不合理波动，确保公司运作系统的流动性和标准化。
3. 跨部门协同：财务工作并非仅由财务部门承担，需要公司全体员工的上下联动和跨部门协作。财务部门需推广财务理念和方法，例如对费用管理进行培训，确保各项基础工作的准确性与规范性，避免产生不准确的假数据。
4. 专业实操：要求财务人员具备专业知识，例如正确归集费用、审验原始凭证、准确填写记账凭证等。财务人员应具备对会计科目的理解和应用能力，以保证财务工作的专业性和准确性。
5. 重点突出：在众多费用项目中，应关注关键和主要的费用项目，采取渐进式细化管理方式。对于日常工作，不必事无巨细地进行分析，而是要识别并聚焦于最关键的信息和数据。
⑵ 如何做好费用管控
彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做”。成本是企业生存和发展不可不谈的话题，成本的高低往往直接决定了企业的生存与发展，成本控制对每个企业来说都是管理的重点之一，企业成本控制应从何处作手，就自已多年的成本管理经验，谈一下个人的一点认识，供大家讨论。一、从成本中占比例高的方面作手控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。我们简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，各项费用在产品成本中所占比例的高低也可能存在差异，但就一般而言，材料费用在产品成本中所占比例较高，一般占到60%~80%份额，人工费用占份额相对材料少此，一般占5%~10%，其他成本占比例10%~15%，企业成本控制首要的是控制成本的主要方面，从占成本比例高的材料、人工等方面作手，只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分，企业的成本计划一般就不会被突破，成本控制的目标就也比较容易达到。三、从关键点作手
⑶ 如何控制办公费用
如何控制办公费用？
一、明确办公费用来源并进行细化分析
控制办公费用的首要步骤是弄清办公费用的主要来源，包括但不限于日常用品采购、设备维护、水电费用等，并对每一项费用进行深入分析。只有了解了具体花费在何处，才能有针对性地制定控制措施。
二、实施有效的成本控制措施
根据办公费用的分析结果，可以从以下几个方面进行成本控制：
1. 合理规划采购：对日常办公用品进行合理规划，避免浪费。例如，按需购买，避免过量存储，选择性价比高的产品。同时，可以设立内部采购管理制度，由专门的采购人员负责，确保采购过程的透明性和合理性。
2. 设备维护管理：对于办公设备，定期进行维护保养，延长使用寿命。对于需要维修的设备，及时进行处理，避免故障扩大带来的更大费用。
3. 节能减排：在日常办公中，鼓励员工养成节能减排的习惯，如关闭不必要的灯光和电器、使用节能灯具等。这不仅能控制费用，还能为企业树立环保形象。
4. 优化信息化管理系统：使用先进的信息化管理系统可以提高工作效率，减少不必要的纸张浪费和其他资源消耗。通过电子文件管理和在线协作工具等实现电子化和无纸化办公。
三、建立长效的监控与评估机制
实施成本控制措施后，需要建立相应的监控与评估机制来确保效果。定期审查办公费用情况，与预算进行对比分析，发现问题及时调整措施。同时，鼓励员工积极参与监督和管理，共同控制办公费用。
通过上述措施的实施和持续监控，可以有效地控制办公费用，为企业节省成本，提高经济效益。
⑷ 企业怎么控制管理费用
企业管理费用控制是企业财务管理的重要一环，下面介绍几个控制管理费用的方法：
制定预算：制定合理的预算隐拿是控制管答携灶理费用的基础。企业需要根据实际情况和预期目标，合理分配各项费用，并对预算进行监控和调整，以确保费用的有效使用。
提高管理效率：通过提高管理效率，降低管理成本。企业可以采用信息化技术，优化管理流程，降低管理人员数量和管理时间，提高工作效率，降低管理费用。
优化人力资源管理：合理使用人力资源，避清扮免浪费和重复劳动。企业可以优化人员结构，适当减少管理人员数量，加强培训和提高员工素质，提高员工工作效率，从而降低管理费用。
压缩非必要支出：企业需要评估各项支出的必要性和重要性，压缩非必要支出，避免浪费和奢侈。企业可以削减差旅、招待等费用，适当减少会议和培训的规模，降低不必要的广告和宣传费用等。
合理采购：企业需要采用合理的采购策略，合理采购各种材料和服务，降低采购成本。企业可以通过招标、议价等方式，获取优惠的采购价格，控制管理费用。
综上所述，企业可以通过预算管理、提高管理效率、优化人力资源管理、压缩非必要支出和合理采购等多种方式，控制和降低管理费用，提高企业的盈利能力和竞争力。
觉得不错，请采纳。
⑸ 如何做好费用管控
要做好费用管控，可以考虑以下败乱斗几个方面：
1. 制定预算：在开始新的财察磨政年度前，制定一个详细的预算计划，并将所有预期支出和收入列出来。预算应该是合理和可实现的，并且需要对实际情况进行定期跟踪和调整。
2. 确定优先级：为了确保资金被正确分配，需要先确定哪些项目是最重要的、最紧急的，然后根据这些目标制定相应的费用计划。
3. 监测费用：在实施陪卜计划时，需要密切监控每项支出，以确保它们不超过预算。实时追踪费用并及时核查可能会导致超支的地方。
4. 寻找成本节约机会：寻找能够降低成本的机会，如谈判价格更低的供应商，采用更高效的流程等等。
5. 建立内部控制机制：建立适当的审批程序和财务控制程序，以确保费用支出得到合理和适当的管理。同时，也要加强对不良行为和欺诈的监督。
以上是一些费用管控的基本方法，可以帮助企业控制成本并提高效益。