⑴ 一建费用偏差和进度偏差公式
一建工程的费用偏差和进度偏差可以通过以下公式来计算：
费用偏差 = 计划成本 - 实际成本
进度偏差 = 计划工期 - 完成工期
其中，计划成本是指在工程预算中规划的成本；实际成本是指在实际施工过程中发生的成本；计划工期是指在工程预算和施工计划中规划的工期，完成工期是指实际施工完成的时间。
如果费用偏差为正数，说明工程实际成本低于计划成本，反之则说明工程实际成本高于计划成本。如果进度偏差为正数，说明工程完成工期早于计划工期，反之则说明工程完成工期延迟。
需要注意的是，偏差的大小并不能说明工程的质量和效益，还需要综合考虑工程质量、采购成本、运营成本等多个因素。此外，针对费用偏差和进度偏差，也需要及时采取相应的纠正措施，以确保工程的顺利实施。
⑵ 一建费用偏差和进度偏差公式
在进行一建工程管理时，费用偏差和进度偏差的计算是关键步骤之一。费用偏差计算公式为：费用偏差=计划成本-实际成本。这里的计划成本指的是工程预算中规划的成本，而实际成本则是施工过程中实际发生的成本。同样地，进度偏差则通过以下公式计算：进度偏差=计划工期-完成工期。计划工期指的是工程预算和施工计划中规划的工期，而完成工期则是实际施工完成的时间。
当费用偏差为正值时，表示实际成本低于计划成本；若偏差为负值，则表示实际成本高于计划成本。对于进度偏差而言，若偏差值为正，则表明工程完成工期早于计划工期；反之，若偏差值为负，则说明工程完成工期延迟。
值得注意的是，偏差的大小并不能直接反映工程的质量和效益。此外，工程管理还应综合考虑工程质量、采购成本、运营成本等多个因素，以全面评估工程的整体情况。
针对费用偏差和进度偏差，应采取相应的纠正措施。这包括优化资源配置、调整施工计划、加强成本控制等，以确保工程能够按计划顺利实施。
合理的费用管理和进度控制，对于提高工程项目的经济效益和提升项目管理水平具有重要意义。因此，项目管理者应持续关注费用偏差和进度偏差，及时采取纠正措施，确保项目目标的实现。
同时，定期进行项目审计和成本分析，可以更好地发现潜在问题，及时调整策略，保证项目的顺利进行。
最后，有效的沟通和协调也是工程管理的重要环节。通过及时与项目各方沟通，可以更好地解决问题，确保项目的顺利推进。
⑶ 费用偏差的计算方法
费用偏差（Cost Variance，CV）用于评估项目实际花费与预算之间的差异。它通过计算已完成工作的预算费用（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）与实际费用（Actual Cost，ACWP）之间的差值来衡量。具体公式为：费用偏差CV=BCWP-ACWP。
如果计算出的费用偏差CV值为负数，这表明项目的实际花费已经超过了预算，项目成本超支。相反，如果CV值为正数，则意味着项目的实际花费低于预算，项目成本节约。
举例来说，如果一个项目预算费用为10000元，而实际花费了11000元，那么已完成工作的预算费用为10000元，实际费用为11000元，费用偏差CV=10000-11000=-1000元。这表示项目超支了1000元。
反之，如果预算费用为10000元，实际花费为9000元，那么费用偏差CV=10000-9000=1000元。这表明项目节约了1000元。
通过定期计算费用偏差，项目管理者可以及时调整预算，以确保项目能够按计划进行，避免不必要的成本超支。
费用偏差是一种重要的成本管理工具，它可以帮助项目团队更好地理解项目的财务状况，及时发现成本超支或节约的机会，从而采取相应的措施，确保项目的顺利进行。