‘壹’ 一般情况下，公司的办公费用具体包括哪些呢
管理费用中的办公费主要包括：
1、暖气费、供热费、快递费、办公用品费(窗帘、本子、书、笔、日耗用品)；
2、生产和管理部门用文具；
3、报纸杂志费；
4、图书资料费；
5、邮电通信费(包括邮票、邮费、电报、电话费、市话初装费，以及调度通信话路以外的话路租金等)；
6、银行结算单据工本费等。
管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。
办公费也会有一些“乱象”。例如：买非办公用品或买礼品开办公用品发票是常见的方式；部分商业机构为了经济利益，按照客户要求乱开发票，也助长了这种现象发生。
办公用品采购环节，均由部分固定人员负责，内部监督弱化，购买办公用品的报销金额与实际支出是否一致，往往无人核对，容易产生漏洞。资料宣教里面有个员工订报，以前报纸会有“摊派”现象发生，大报社有一个征订量指标要求企业完成，某种程度会增加企业办公费。
(1)公司费用有哪些扩展阅读：
（1）企业管理部门及职工方面的费用
①公司经费：指直接在企业行政管理部门发生的行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等。
②工会经费：指按职工工资总额（扣除按规定标准发放的住房补贴，下同）的2%计提并拨交给工会使用的经费。
③职工教育经费：指按职工工资总额的15%计提，用于职工培训、学习的费用。
④劳动保险费：指企业支付离退休职工的退休金（包括按规定交纳地方统筹退休金）、价格补贴、医药费（包括支付离退休人员参加医疗保险的费用）、异地安家费、职工退职金、 6个月以上病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休人员的其他费用。
⑤待业保险费：指企业按规定交纳的待业保险基金。
（2）用于企业直接管理之外的费用
①董事会费：指企业董事会或最高权力机构及其成员为执行职权而发生的各项费用，包括成员津贴、差旅费、会议费等。
②咨询费：指企业向有关咨询机构进行生产技术经营管理咨询所支付的费用或支付企业经济顾问、法律顾问、技术顾问的费用。
③聘请中介机构费：指企业聘请会计师事务所进行查账、验资、资产评估、清账等发生的费用。
④诉讼费：指企业向法院起诉或应诉而支付的费用。
⑤税金：格企业按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
⑥矿产资源补偿费：指企业在中华人民共和国领域和其他管辖海域开采矿产资源，按照主营业务收入的一定比例缴纳的矿产资源补偿费。
（3）提供生产技术条件的费用
①排污费：指企业根据环保部门的规定交纳的排污费用。
②绿化费：指企业区域内零星绿化费用。
③技术转让费：指企业使用非专利技术而支付的费用。
④研究与开发费：指企业开发新产品、新技术所发生的新产品设计费、工艺规程制定资、设备调试费、原材料和半成品的试验认技术图书资料费、未纳入国家计划的中间试验费、研究人员的工资、研究设备的折旧、与新产品、新技术研究有关的其他经费、委托其他单位进行的科研试制的费用以及试制失败损失等。
⑤无形资产摊销：指企业分期摊销的无形资产价值。包括专利权、商标权、着作权、土地使用权、非专利技术和商誉等的摊销。
⑥长期待摊费用摊销：指企业对分摊期限在一年以上的各项费用在费用项目的受益期限内分期平均摊销，包括按大修理间隔期平均摊销的固定资产大修理支出、在租赁期限与租赁资产尚可使用年限两者就短的期限内平均摊销的租入固定资产改良支出以及在受益期内平均摊销的其他长期待摊费用的摊销。
（4）购销业务的应酬费
其中主要指业务招待费，即企业为业务经营的合理需要而支付的费用，这些费用应据实列入管理费用。
（5）损失或准备的预留费用
①坏账准备：指企业按应收款项的一定比例计提的坏账准备。
②存货跌价准备：指企业按存货的期末可变现净值低于其成本的差额计提的存货跌价准备。
③存货盘亏和盘盈：指企业存货盘点的盈亏、盘盈净额，但不包括应计入营业外支出的存货损失。
（6）其他费用其他管理费用
这里指不包括在以上各项之内又应列入管理费用的费用。
‘贰’ 公司里边一般的行政费用包括哪些
财务中管理费用为下述内容可以参考:
(1)开办费；(2)办公费；(3)交通费；(4)通讯费；(5)水电费；(6)差旅费；(7)业务招待费；(8)车辆费；(9)设备维修费；(10)会务费；(11)企业财产保险费；(12)税金；(13)宣传及广告费；(14)技术开发费；(15)诉讼费；(16)咨询费；(17)折旧费；(18)摊销费；(19)工资；(20)福利费；(21)工会经费；(22) 职工教育经费；(23)其他费用。
行政费用是指企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费(含顾问费)、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈(不包括应计入营业外支出的存货损失)、计提的坏账准备和存货跌价准备等。
‘叁’ 公司报销的费用包括哪些
日常费用主要包括：差旅费、电话费、交通费、办公费。低值易耗品购置费、 业务招待费、 培训费等。在一 个预算期间内，各项费用的累计支出原则上不得超出预算。
费用项目：费用属于哪个项目，就写哪个项目名称；这里就写具体的费用名称。
费用类别：费用属于哪个类别，就写哪个类别名称。如交通，餐饮、会议等
比如报销出差的火车票：
费用项目：火车票
费用类别：差旅费
再比如报销办公用的胶水
费用项目：胶水
费用类别：办公费
‘肆’ 注册公司有哪些费用
1、注册资金
根据第章提到的有关内容，注册资金有两种缴纳形式，即实缴和认缴如果选择实缴，则根据自己的财力情况而定。如果认缴，则无须考虑太多其他因素，只要注册金额不高得离谱，且有利于公司的发展即可
2、工商登记费根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》的有关规定，新公司的春记费用标准如下。(1)企业法人(包括具备法人条件的私营企业，不包括外商投资企业)开业注册登记收费，注册总资金在1000万元及其以下，按注册总资金的1%0收取;注册资金超过1000万元的，超过的部分按0.5%o收取;注册总资金超过1亿元的，超过部分不再收取费用。并且，开业登记收费最低款额为50元。(2)不具备法人条件的企业(包括不具备法人条件的私营企业)，企业法人设立不能独立承担民事责任的分支机构，其开业注册登记费用为300元。(3)筹建企业登记注册费用为50元。
3、核名和注册费工商局核名费为30元或50元，注册费按注册资本的0.8%o计算(部分城市或不同的城区根据相关的政策而定，如北京的核名费和注册费都是0元)。
4、组织机构代码费组织机构代码费为68~ 148元不等(不同城市的收费标准不一，如北京的组织机构代码费是120元)。
5、印花税印花税包括房屋租赁印花税和注册资金印花税，其中，房屋租赁印花税按照租用的注册地的年租金的l%收取:注册资金印花税按注册资金的0.5%计算。
6、刻章费一个公司必须有公司公章、 法人章、财务章(公安局备案的上网章)。 如 果交由刻章公司制作，则一套公章的费用在500元左右(注册城市不同，价格 略有差异，如北京的刻章费用是300元)。
7、银行开户费
银行开临时户与基本户费用是200 80创业者可以根据实际需求自行选择
‘伍’ 公司费用包括那些
管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营而发生的各项费用，包括管理人员工资和福利费、公司一级折旧费、修理费、技术转让费、无形资产和递延资产摊销费及其他管理费用（办公费、差旅费、劳保费、土地使用税等）。
管理费用是期间费用的一种，它主要是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。具体包括的项目有：工资福利费、折旧费、工会费、职工教育经费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税。印花税、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、坏账损失、公司经费、劳动保险费、董事会会费等等。
为了核算和监督管理费用的发生和结转情况，企业应设置“管理费用”科目。该科目的借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记月末转入“本年利润”科目的管理费用，月末一般应无余额。
管理费用可用普通发票也可以用增值税专用发票报销
‘陆’ 企业的费用主要包括哪六个
期间费用3个：管理费用，销售费用，财务费用
生产费用3个：生产成本，制造费用，劳务成本
‘柒’ 企业的成本费用包括哪些内容
企业的成本:生产成本(制造成本):主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失；企业的费用：指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用。
要做成本核算，第一步：先做好成本数据的统计收集；第二步：根据你公司的要求（比如按产品大类计算成本，按单个产品计算成本）进行成本费用的归集。
关于如何归集，简单说一下：就是把材料成本、工资、折旧、电费、制造费用按照产品大类先整理分类（能直接归集的先直接归集，不能直接归集的采用一定标准分摊）；然后在各大类间，按照你可以取得的而且较合理的标准（比如产品工时、重量、体积等）进行分配即可！
(7)公司费用有哪些扩展阅读：
企业成本费用方法控制：
一、加强成本费用管理、控制工作
企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本较低、利润较大的产销量，减少无效或低效劳动。
改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购。
销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况。