① 供应链专员的主要工作内容是什么啊啊大家
供应链专员的主要工作内容是：
1、供应商开发：收集供应商资料、样品，组织评估、审核和谈判等；
2、供应商管理：建立并维护AVL，供应商绩效管理，供应商培训；
3、产品运营：结合运营部门需求，开发当季、下一季度适销产品，根据销售数据对热卖产品、新季度产品进行囤货，跟进出单情况并定期补货；
3、新产品开发：与项目、产品、生产、质量等部门沟通和合作，并进行产品开发和样品生产；
4、成本管控：付款计划及付款控制并落实、报价分析、成本降低、材料市场趋势、风险预测；
5、交货期管控：管理和跟进供应商生产和交货计划确保销售订单的准时交货，解决产品上新下架、缺货断货、价格调整、以及供应商生产发货、配合情况等，协调线上线下合作过程中出现的各种问题；
6、供应链信息：系统信息创建和维护、供应链数据库的完善和管理，根据数据分析对供应商进行优化；
7、其他：执行供应链策略，完成领导安排的其他工作。
(1)中国石油供应链的项目是做什么的扩展阅读：
供应链专员是供应链管理的一线工作人员，他们需要直接面对供应商，包括与之谈判，定期考核，还要进行运输市场调研，以及成本和运价测算和合同管理，控制成品及BOP的库存，定期编制相关报表，制定需求计划，并与供应商进行沟通，工作虽然琐碎，但是他们是整个供应链系统中的基础工作人员，只有他们的工作能够脚踏实地做好了，才能使整个系统良性运行，大大提高公司的效率。
供应链专员虽属初级职位，但若想胜任该职位，仍需要具备所属行业的系统的专业知识，这样才有机会晋升，发展空间还是很大的。通常供应链专员的职业发展路径如下：
路径一：供应链专员如果具备较强的专业能力和协调能力，可以发展为供应链经理乃至供应链总监；
路径二：供应链专员如果具有丰富的供应链管理经验，可以发展为供应链管理咨询顾问；
路径三：供应链专员也可以向采购经理方向发展。
② 中石油集采公示的甲级供应商的产品是什么意思
中石化、中石油一级供应商指的是总部直接颁发的合格分供方,各个二级单位可以直接在名单中选定,直接谈价格签定合同的供应商.必须带着企业资质等材料原件到中石化、中石油总部注册,并且需要给中石化、中石油供应产品一年以上,也就是二级供应商.
③ 中石油的ERP是做什么的
ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。一种ERP系统ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
④ 供应链管理主要做什么
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。
包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。
供应链管理提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。
(4)中国石油供应链的项目是做什么的扩展阅读：
供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。
这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，逋过信息网络、组织网络。
实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，最终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到捎费者手上。
⑤ 如何成为中石油供应商
按照供应商销售物资种类划分：
一种是一级供应商入网证（入网产品为中石油一级物资）由中石油总部物采部直接管理总部；
第二种为二级供应商入网证（除一级物资之外的所有物资）由中石油所属各地区公司管理，并进行打证管理，供应商资质在总部备案即可。
中石油入网证在整个中石油所有单位通用。一级物资和二级物资的划分可参考《2010年中石油一级物资采购目录》。入网应该提供你企业有效基本资质：营业执照（副本），税务登记证，组织机构代码证，银行开户许可证，以及你单位相应质量管理体系证书（如API,CQC）。然后到你供货的相应单位（物资部门）填写资质认证申请表就可以
⑥ 中国石油石化物资采购与供应链交流大会有哪些课题如何报名参加
为全面加强石油石化行业采购与供应链管理，深入研讨采购与供应链前沿课题，搭建采供双方交流平台，促进合作共赢，推动石油石化企业采购与供应链管理创新发展，聚焦石油石化行业采购与供应链现状、热点、难点及未来发展趋势，深入研讨供应链管理与实践的新模式、新技术和新经验，分享前沿理论成果，共享最佳采购实践，应用推广现代供应链先进理念和技术，促进广泛交流和共同提升，中国石油学会石油物资管理工程专业委员会、中国石油天然气集团有限公司物资装备部、中国石油化工集团公司物资装备部、中国海洋石油集团有限公司采办部、陕西延长石油（集团）有限责任公司物资装备部定于2019年3月在上海市召开“中国石油石化物资采购与供应链交流大会”。
报名渠道有网站报名、电话报名（推荐）
⑦ 中石油和中石化都是做什么的，它们有什么关系
中国石油和中石化都是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司，是中国主要的油气生产商和供应商之一。中石油和中石化都是中央企业（国有企业）。
中国石油化工集团在2015年《财富》世界500强企业中排名第2位。2016年、2017年《财富》世界500强之一。
2014年中国石油在美国《石油情报周刊》世界50家大石油公司综合排名中，位居第3位，在美国《财富》杂志2015年世界500强公司排名中居第4位。2015年7月7日，中石油市值达到3820亿美元，位居全球500强企业第二位，成为全球市值第二大的企业。
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中石化公司主营业务范围包括：
实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；煤炭生产、销售、储存、运输；石油炼制；成品油储存、运输、批发和零售；石油化工、天然气化工、煤化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；
新能源、地热等能源产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探、设计、咨询、施工、安装；石油石化设备检修、维修；机电设备研发、制造与销售；
电力、蒸汽、水务和工业气体的生产销售；技术、电子商务及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理有关商品和技术的进出口；对外工程承包、招标采购、劳务输出；国际化仓储与物流业务等。
⑧ 一般认为中国石油的开发是什么油田
老君庙油田，1939年甘肃玉门老君庙油田的发现和发展作为中国石油工业的开端，老君庙油矿是中国第一口油井的诞生地，铁人王进喜的故乡。对中国石油工业来说，石油的“根在老君庙”。
玉门油田，在新中国历史发展中有着举足轻重的地位。这里诞生了新中国第一口油井、第一个油田、第一个石化基地。玉门油田便作为中国石油工业的大学校、大试验场、大研究场所，担负起了“出产品、出人才、出经验、出技术”的历史重任，为中国石油工业的发展做出了重大贡献。
中国油田分布
截止到2019年，我国境内拥有以下油田：大庆油田、胜利油田、华北油田、大港油田、中原油田、辽河油田、吉林油田、克拉玛依油田、冷湖油田、玉门油田、南阳油田、塔里木油田、长庆油田、江苏油田、江汉油田、吐哈油田、延长油田、中海油渤海油田等。
我国在世界上一直是石油进口大国，能源总量丰富但人均占有率低，对外依存度非常高。我国石油开发也进入了中后期阶段，未来必须要革新石油勘探理论与技术，提高油田勘探开发质量、油田开采率。
⑨ 供应链管理这个岗位具体是做什么的
供应链上游涉及到采购，生产过程中涉及计划、供货，下游涉及仓储、运输。供应链管理主要是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的一个岗位。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
(9)中国石油供应链的项目是做什么的扩展阅读；
供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显着的影响作用。
供应链管理是基于供应链所实施的管理，分为外部和内部，系统各个部分的最优之和不等于系统的整体最优，如果把一个供应链看作一条由多个环节组成的链条，供应链的整体产出取决于链条中最薄弱环节的强度。
供应链中各节点企业之间通过集成形成有效的协同合作，整个供应链的强度才能达到最优，它所创造的价值才能达到最大。
供应链有企业内部供应链和外部供应链之分，早期对供应链的研究仅限于企业内部供应链，即从企业采购原料后经过生产、销售到达客户的过程，起点是原材料采购，终点是产品销售。企业中采购部门与生产部门，生产部门与销售部门之间存在供需关系。
甚至生产部门内部工序间也同样可以看成供需关系，企业内部推行的ERP系统就是利用信息技术针对内部供应链的管理和内部业务流程的整合，通过这种整合改善企业的运营效率。
外部供应链是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，向上游前伸到供应商，向下游后延到顾客。
⑩ 供应链是什么
供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主干；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主干、枝与干的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
(10)中国石油供应链的项目是做什么的扩展阅读
供应链的整体功能
这一整体功能是组成供应链的任一成员企业都不具有的特定功能，是供应链合作伙伴间的功能集成，而不是简单叠加。如果要打造一个真正的以全程供应链为核心的市场能力，就必须从最末端的供应控制开始，到最前端的消费者，在整个全程供应链上，不断优化不断建设。
然后集成这些外部资源。供应链系统的整体功能集中表现在供应链的综合竞争能力上，这种综合竞争能力是任何一个单独的供应链成员企业都不具有的。