⑴ 面对低油价倒逼，降本增效怎么办
从历史来看，油价波动是再平常不过的事情。若持油价波动常态化的观点和立场，那么石油公司决策者就有必要在公司业务结构方面做做文章。换个角度思考，石油公司拥有一个相对合理的上下游业务结构是比较明智的选择。从五大跨国公司近百年的发展历程看，发展到今天其业务基本都涵盖了上游勘探开发和下游炼化等业务，公司的业务布局虽然经常发生变化，部分时段也进行了上下游业务的微调，但总体上还是保持了上下游结构的稳定。
石油公司上下游一体化业务结构的合理性与科学性是经过百年实践所证明的。其主要功能之一是抗击市场风险，具体表现是当油价下行时，石油公司的利润支点向下游转移；而在高油价时，石油公司的利润支点又将转移至上游，以不变应万变。当前油价虽然下行，但油价波动的常态化决定了油价上扬的可能性完全存在。因此，石油公司若想保持经营业绩的稳定，有必要保持相对稳定的上下游结构，通过一体化应对可能发生的油价波动风险。
⑵ 根据现在的低油价形式石油工人应该怎么办
1、立足岗位创效，千方百计在自身岗位围绕创效安排部署各项工作，对效益有益的事多干，无效劳动少做。
2、提高效率，一岗多能，合并减少机构和冗员。
3、走出去，大胆到外部市场创效。
4、节约创效，会过紧日子，该花的钱大方花，不该花的钱决不乱花。
5、全员参与，创新管理方法，推广新设备、新技术，大力开展工作方法创新，以科技创效。
6、用新思维应对新常态，做好过苦日子、紧日子的准备，积极支持企业改革发展各项新举措、适应新的管理模式。
应该还有很多吧，需要石油工人在实践中探索哈~ 市场无情，大家只能苦练内功、提高本领，立足创效、抱团取暖哈。
⑶ 如何应对低油价成为中石油，中石化中海油2015年首要课题
虽然油价在近期有所反弹，但主流观点认为，供大于需的基本面将使得今年的油价徘徊于低位。如何应对低油价挑战，成为“三桶油”在2015年首要的课题。记者梳理发现，“开源节流，注重效益，改革创新”等词语，成为了“三桶油”2015年工作报告中的热点词汇。
⑷ 面对低油价,我们应如何真抓实干、化危为机
低油价带来很多问题，特别是价格恶性竞争，更扰乱了市场，在保质保量的前提下，还应该跟踪客户，多方位满足客户需求！
⑸ 国际油价持续低位徘徊，石油企业靠什么坚定信心
靠人心齐、凝聚力、亲和力、团结、相互帮助，这个时候千万不能做让员工担惊受怕或伤心的事情，得让每个员工都相信企业不会丢下任何一个员工。因为因素就两种——主观和客观，客观存在的市场情况我们无法改变，只能适应，能改变的只要主观，就是自己，这个时候需要稳定和信心，让每个人都相信企业能挺过寒冬，这时不能有离心力，不能分心去搞所谓的裁员来降低成本，这样就人人自保了，就形不成凝聚力，哪还有经历搞好企业呀。要让每个人都发挥力所能及的作用，搞革新，搞生产中的降低成本的创新，人只要是提了想法就是对企业的贡献，就是企业发展创新的契机。员工才是企业的真正依靠。老板和领导固然重要，但是少数人的力量不足以应对整个市场的下滑，众人的力量才能让企业迎风斗浪。
⑹ 石油企业低油价转型发展党建及思想政治工作工作怎样开展
这种题目，是要写自己的心得感受啊，不同的人会有不同的认识的，无所谓标准答案的。
写点俺的认识吧，仅供参考哈。 对低油价寒冬期怎么看： 市场有涨有跌，企业业绩有赚有赔，这都很正常。所以心态要沉稳，积极制订有效措施来应对低油价的考验。
⑺ 我国是石油进口大国，为何油价下跌国内石油企业却很害怕
因为油价过低对直接冲击石油企业的生产经营和利润，赚钱少了，当然就害怕了。
大家好，我是财经评论员思之想之，我国是世界最大的原油进口国，为什么原油价格下跌了，我国的石油企业却很害怕？
二是从零售端来看，现在受到疫情的影响，成品油的销量也大幅下降，一季度成品油销量下降也超过了20%。油卖的少，还便宜了，利润少了；同时开采炼油也是亏本，所以，国内石油企业当然很害怕。
其实，不只是国内企业，所有国家的石油企业都是担心的。
好在中国设立一个40美元的地板价，也就是国际市场原油价格低于40美元的时候，国内油价的最高零售价格不再下调。而且，国内油价每10个工作日调整一次。
否则如果跟着原油价格随涨随跌的话，三桶油现在恐怕就要哭死了，因为会赔死的。
⑻ 低油价新常态石油人该怎样做心得体会
冬天已经来了，春天还会远吗？所以熬吧，熬到油价再起来就过回大块吃肉的好日子，熬不过起就改行啊，就这么简单！
⑼ @所有人 “面对低油价 我们怎么办”大家结合自身岗位写出了每个人节能降耗的具体做法
好好做工作，自己动手丰衣足食，大家结合自身岗位写出节能降耗具体做法！
工作也能这么偷懒，真不是好员工。
⑽ 中国井队怎样应对国际底油价,怎么干
现在的低油价不可能长期下去，作为石油行业的从业人员应该继续保持维持目前的工作状态，维护好设备设施，保证生产，减少产量，减少损失。和客户积极沟通，保证销量。