㈠ 在企业降本增效，扭亏脱困等方面有什么好的意见和建议
我个人认为，要降本增效，需要在各个方面做个综合评分，最后进行取舍。所有企业的目的就是要赚钱，所以在销售方面需要下足功夫，创新和人才很重要！销售出去产品了，我们才能赚到钱。
㈡ 1、《转观念 勇担当 为扭亏脱困做贡献》
《转观念勇担当为扭亏脱困做贡献》范文如下：
一、转观念，强化自身学习，提高思想认识。在辽阳石化多年巨额亏损的不利形势下，辽化已被国家列为僵尸企业，已到了濒于破产的边缘，辽化不能再继续亏损了，否则辽化将被解体或吞并，企业将不复存在。
公司新的领导班子针对公司存在多年的痼疾和沉涸进行大刀阔斧的改革，通过严格管理，强化劳动纪律，优化生产运行，仅仅经过 5 个多月辽阳石化生产经营已转亏为盈，提振了广大员工的士气。作为一名科级干部更要不断学习，跟上公司快速发展的步伐。
认真学习公司各种会议的要求和精神，认真建辽化”的辽化精神，进一步增强大局意识，增强忧患意识。作为基层干部，我们更应该从自身做起，从细节和小事着手，切实转变思想观念，进一步提高认识，凝心聚力，思想认识越高路才能走的更远，努力使自己观念能与辽化新发展相适应。
二、牢记责任，身先士卒做表率，发挥模范带头作用。
作为车间主任要带头学习公司要求，如白雪峰总经理的“六个必须”的要求。带头宣讲形势，辽化继续亏损行不行。
带头参加讨论，带头整改落实问题，特别是要把自己摆进去，结合本车间实际情况和个人工作实际，对照安全生产的各项要求，对照设备标准化要求，我们还有哪些差距，敢于揭短亮丑，制订整改措施，形成以上率下的示范效应。
时刻牢记领导的最低标准就是下级的最高标准。无论是遵章守纪方面，还是安全生产方面，要求员工做到的，首先自己必须高标准做好，为员工树立标杆。
㈢ 有关祖国西部的资料
中国西部地区包括重庆、四川、贵州、云南、广西、陕西、甘肃、青海、宁夏、西藏、新疆、内蒙古等
其土地面积538万平方公里，占全国国土面积的56%；目前有人口约2.87亿，占全国人口的22.99%。 西部地区疆域辽阔，人口稀少,是我国经济欠发达、需要加强开发的地区。全国尚未实现温饱的贫困人口大部分分布于该地区，它也是我国少数民族聚集的地区。 西部地区的自然资源特别丰富。其水能蕴藏总量占全国的82.5%，已开发水能资源占全国的77%，但开发利用尚不足1%。其矿产资源的储量十分可观。依据已探明储量，西部地区的煤炭占全国的36%，石油占12%，天然气占53%。 全国已探明的140多种矿产资源中，西部地区就有120多种，一些稀有金属的储量名列全国乃至世界的前茅。
㈣ 公司如何扭亏脱困建议
公司应加强生产设备维护，技术革新，发挥技术人员专长和优势，努力提高产能，在销售上按市场供求变化，合理定价，经营上，争取降低房租，加强用水用电管理，降低水电费支出
㈤ 你对扭亏脱困工作,怎么看,怎么办,怎么干,如何理解
面对持续不减的市场“严冬”形势，企业党委要以改革发展、经营管理作为党建工作... 发挥好党组织的政治核心作用，助力企业扭亏脱困。企业完善党委会议决策内容，将...
㈥ 如何发挥党员在扭亏脱困转型升级中的作用
面对持续不减的市场“严冬”形势，企业党委要以改革发展、经营管理作为党建工作的切入点，发挥好党组织的政治核心作用，助力企业扭亏脱困。
企业完善党委会议决策内容，将机构设置、人事任免等重大决策事项改由党委会研究决定，把党政联席会变更为董事会常务扩大会，党委成员通过参加董事会常务扩大会，直接参与到经济类重大决策中，提高决策效率。完善后备干部管理办法，加快培养年轻干部，改善干部年龄偏大问题。尤其面对异常严峻的生产经营形势，集团党委致力于解决制约企业改革发展问题，按照“一厂一策”的原则，帮助亏损单位出台扭亏脱困工作方案，精简内设机构和人员，赋予了基层更多经营管理自主权，放活经营管理。在此基础上，各级党组织精心组织，通过开设“形势教育”专题专栏，进基层宣讲，开展“明形势、知危机”知识竞赛和主题大讨论，“企业有困难、我该怎么办”演讲比赛和模范共产党员巡回报告等形式，让员工充分认识到市场形势和企业面临的严峻困难，引导员工坚定信念、努力工作，为企业转型脱困凝聚力量。
突出服务主体，增强服务意识，是集团党组织工作的有力抓手。各级党组织以服务发展、服务群众、服务党员为切入点，健全工作机制，创新服务载体，通过党建项目化管理、党员亮牌示范工程、党员承诺践诺等特色活动，全面提升服务水平。企业党委成立贴心服务小分队、技术尖兵服务队、民情纠纷服务队等党员志愿服务队，促使党员干部主动担责亮身份、亮承诺。企业针对自身的特点，积极探索联创共建新模式，成立农民工党支部，将党建管理延伸到农民工中。同时，依托党员责任区、无职务党员先锋岗等载体，充分发挥党组织在服务安全生产中的积极性和创造性。
㈦ 中国二重扭亏脱困的原因是什么
国有企业，一般都会得到国家的扶持，不会轻易倒闭，更不会轻易退市的。
至于你说的原因，就不要问了，表明上的，不具有任何价值，核心内幕的，估计也不会让你我普通人知道。
㈧ 栗东生的人物履历
1978年8月，考入沈阳化工学院自动化专业学习，1982年9月毕业，获工学学士学位；
随后，被分配到原辽阳石油化纤公司化工一厂，历任仪表车间班组长、工段长、技术员、车间副主任、车间主任兼支部书记、副厂长，老挝湄公酒店董事长。
1982-1992年，任中国石油辽阳石油化纤公司辽化化工一厂副厂长
1992-1995年， 就读于大连理工大学工商管理MBA
1995年11月-1997年7月，任中国石油辽阳石油化纤公司纤维二厂厂长
1997年-2003年，任中国石油辽阳石油化纤公司副总经理（期间2001年4月，被中国石油集团晋升为教授级（正高级）经济师）
2003年，担任大连圣亚海洋世界股份有限公司第一届董事会董事长。
2003年11月，栗东生同志出任辽化公司经理、党委副书记，在综合分析公司内外部环境后，提出了“着力实施强化服务经济、资产重组置换、内涵升级发展、管理流程再造、企业文化建设五大系统工程”的工作方针，为公司扭亏脱困、加速发展指明了方向。
后任中国石油四川石化有限责任公司总经理、党委副书记。
第十二届全国人大代表
2014年2月，原中国石油四川石化有限责任公司总经理、党委副书记栗东生，涉嫌严重违纪，本人提出辞去第十二届全国人大代表职务。