⑴ 我国煤层气资源开发对外合作蓬勃发展
刘贻军 张国良
（中联煤层气有限责任公司 北京 100011）
作者简介：刘贻军，男，1968年生，博士，主要从事石油天然气、煤层气的地质研究和区域评价工作，以及煤层气储层特性和开发潜力研究，煤层气对外合作项目管理等，已公开发表论文十余篇。通讯地址：北京东城区安外大街甲88号中联煤层气有限责任公司，邮编：100011。
摘要 我国煤层气资源丰富，对外合作开发煤层气将在我国煤层气产业发展中发挥巨大作用。它能够弥补资金、技术、管理方面的不足。对外合作实行产品分成合同模式。煤层气资源对外合作勘探开发工作经过近十年的规范运作，取得了丰硕成果，截至2006年7月底，中联公司先后与16家外国公司（不包括后续转让的外国公司）签订了27个煤层气资源开采产品分成合同。截至2005年底，对外合作区块内已施工各类煤层气井254口，压裂、排采204口井，二维地震2065km，建立了7个先导性开发试验井组，取得了具有商业价值的煤层气产量，累计吸引外资1.8亿美元。山西晋城潘庄对外合作项目、柿庄南项目等正在编制总体开发方案（ODP）；正在实施的注入二氧化碳提高煤层气采收率和二氧化碳埋藏的中加两国政府间合作项目以及正在开展的CDM项目，扩大了对外合作范围，为对外合作提供了一个新的合作模式。煤层气开发技术得到不断创新，垂直井空气钻井技术、煤层气多分支水平井技术、胶压裂技术等得到试验应用。煤层气资源对外合作正在朝深度、广度发展。
关键词 煤层气 资源 对外合作 开发 技术
Booming CBM Exploitation with Foreign Cooperation in China
Liu Yijun，Zhang Guoliang
（China United Coaled Methane Corp.，Ltd.，Beijing 100011）
Abstract：Caolbed methane（CBM）exploitation with foreign cooperation is in a significant role in development of China CBM using proct sharing contract（PSC），which can provide investment，advanced technology and management.The standardized implementation of PSC has lasted over 10 years，and lots of achievements have obtained.CUCBMhas signed 27 PSC with 16 foreign companies with the exception of transferred companies by the end of July 2006.There are 254 CBM wells drilled，204 wells fractured and proced，2065kmtwo-dimension seismic concted，and 7 projects carried out joint geological study in blocks with foreign cooperation by the end of 2005.The commercial CBM proction has been achieved.The total foreign investment reaches 0.18 billion US Dollars.Shanxi Jincheng and Shizhuang South Projects are being worked out Overall Development Program to be submitted to the central government.The project of CO2injection and enhanced CBM recovery and sequestration cooperated with Canadian government and CDM enlarged the scope of foreign cooperation and provided new model.The technologies used in foreign cooperation projects have been innovated in terms of air drilling technology，multi-lateral drilling technology and gel fracturing technology.CBM exploitation with foreign cooperation are deepened and expanded.
Keywords：Coalbed Methane；Resources；Foreign Cooperation；Exploitation Technology
引言
我国煤层气资源丰富，根据最近一轮煤层气资源评价结果（2000年），埋深2000m以浅的我国煤层气资源总量为31.46×1012m3，相当于450×108t标准煤，与陆上常规天然气资源量相当，位列世界前三位，占世界前12个国家煤层气资源总量的13%。
我国地面勘探开发煤层气始于20世纪80年代末期，经过近二十年的发展，在煤层气基础理论研究、煤层气勘探开发技术、煤层气商业化生产等方面取得了突破性进展。我国第一个地面开发煤层气田——沁南煤层气田即将形成，为煤层气产业规模化生产奠定了基础。煤层气资源对外合作勘探开发也在不断完善、发展和壮大，为我国煤层气产业发展提供了强有力的技术、资金以及管理方面的支持和补充，加快了煤层气资源的开发进程。
1 煤层气资源对外合作的战略地位
在全国煤层气勘探试验所取得成果的基础上，我国政府为继续总结经验，促进煤层气产业的早日形成和有序发展，经国务院批准，中联煤层气有限责任公司（简称“中联公司”）于1996年5月正式成立，成为我国煤层气产业的龙头骨干企业，在我国煤层气产业中起主导作用。中联公司是专门从事煤层气勘探、开发、生产、销售、利用和输送的国家公司，同时享有对外合作进行煤层气勘探、开发、生产的专营权，煤层气对外合作项目由中联公司统一组织对外招标、谈判、签约、执行。
通过国际合作，引进资金，引进技术，提高自身的发展水平，将是促进我国煤层气产业形成和发展的一种重要形式。在引进资金弥补我国开发利用煤层气资源资金投入不足的同时，学习和吸收国外先进技术和管理经验，结合不同于美、加、澳的煤层气资源类型以及自身的优势和特点，推动技术创新，提高技术装备水平和自主创新能力。
在中联公司成立之前，我国煤层气产业利用外资缺乏统一的规划、协调和管理，外资利用模式不统一，合同不规范，形成多头对外、无序竞争，损害了国家利益。同时，煤层气项目立项和申报不规范，不统一。有的项目未经审批就签署了合同，有的项目进入军事禁区，危及国家安全。而且，在合同执行过程中，由于缺乏对外合作经验，使合同执行监管不力，投资力度小。
中联公司成立后，在政府有关部门的指导下，借鉴我国海洋石油和陆上石油天然气对外合作的经验，依照油气工业国际合作惯例，规范了我国煤层气对外合作秩序，煤层气对外合作统一采用产品分成合同为其对外合作主导模式。1997年原国家外经贸部批准了煤层气产品分成标准合同。在原国家计委的领导下，对前期的煤层气外资项目进行了规范，将已有合同修改转化为产品分成合同。这不仅维护了我国作为资源国的主权利益，同时也有效保护了外方合同者的利益，增强了外方合同者的投资信心。
中联公司不仅规范了煤层气对外合作产品分成合同，而且在总结对外合作经验的基础上，建立了包括煤层气对外合作立项报批、合同谈判及签署、合同报批及合同执行等一整套煤层气对外合作程序、项目联合管理等管理模式和体系。煤层气资源对外合作勘探开发已经步入良性循环发展的阶段，即将进入商业性规模化生产。
2 煤层气资源开发对外合作取得的主要成果及经验
2.1 煤层气资源开发对外合作取得的主要成果
我国煤层气资源虽然分布广，总量多，但勘探开发力度相对较小，勘探程度低。从20世纪80年代末，煤炭、石油、地矿以及地方政府和外国石油公司开始进行煤层气的研究、勘探和开发试验工作。据不完全统计，截至2005年年底，全国共施工地面煤层气井591口，完成7个煤层气试验井组和一个示范工程项目，其中，中联公司及其合作者共施工437口。我国50%以上的煤层气井主要分布在晋、陕地区。全国投入煤层气勘探开发的资金约21～22亿元入民币。我国已探明煤层气储量1023.08×108m3，其中地面开采探明地质储量754.44×108m3，矿井抽放探明地质储量268.64×108m3，约占煤层气资源总量的0.3%。
中联公司经过积极努力，与美国德士古公司于1998年1月8日在入民大会堂签署了我国第一个煤层气产品分成合同，即淮北地区煤层气资源对外合作产品分成合同，开启了我国煤层气对外合作的新篇章。截至2006年7月底，中联公司先后与16家外国公司（不包括后续转让的外国公司）签订了27个煤层气资源开采产品分成合同，合同区总面积超过35000km2。截至2005年年底，对外合作区块内已施工各类煤层气井254口，压裂、排采204口井，二维地震2065km，以及7个项目的联合地质研究，建立了7个先导性开发试验井组，取得了具有商业价值的煤层气产量，累计吸引外资1.8亿美元，合作地区范围广阔。
（1）山西晋城潘庄项目：该项目位于晋城市辖区，合同区已经获得了国家批准的煤层气探明地质储量。此项目外方作业者为萨摩亚美中能源有限公司，晋城煤业集团作为中联公司的中方合作伙伴，参与该项目。该项目在原有7口井井组试采和储量报批的基础上，现已委托有关部门完成了总体开发方案的设计和环境评估报告的编制，并进行了市场调研。已完成150口井的钻井，大部分井进行了压裂和排采，建成了压缩气站，煤层气用于供晋城市民以及气田发电。
（2）山西柿庄南项目：位于晋城地区，此项目原为国内自营项目，获得了国家批准的探明地质储量。于2003年与美国格瑞克能源（国际）公司合作。该区累计钻井27口，压裂、排采22口井，二维地震375.2km，地质填图50km2。经过对15口井组超过3年的排采试验，井组单井平均日产气量在2000m3以上，单井最高日产气量达6000m3。该井组累计产气超过1000×104m3，累计销售煤层气约170×104m3。该项目已经建成了井间输气管网和小型压缩气站一座，安装了两台400 kW燃气机组。
（3）山西寿阳项目：位于山西省中部、沁水盆地的北端，行政区划隶属于晋中市寿阳县、榆次区管辖。中联公司与美国菲利普斯公司于2002年4月16日签订合同；2003年6月，康菲公司与美国远东能源公司签订寿阳项目转让协议，并由远东公司接任作业者。该区块共施工了8口煤层气井和针对煤层气的167km二维地震勘探，取得了宝贵的参数和认识。目前已完成3口（FCC-01H、FCC-02H、FCC-03H）多分支水平井的钻井作业，总进尺超过10000m，正在进行排采作业。
（4）三交项目：该项目位于山西省离石市，最早由中联公司与美国阿科公司于1998年6月29日签署。目前与奥瑞安能源（国际）公司合作，已完成20口煤层气参数和生产试验井，2个先导性井组——林家坪试验排采区和磺口试验排采区（图1）。林家坪试验排采区：井组最高日产气量达9800m3，平均日产气量稳定在4500～6000m3，日产水量最高达到800m3。磺口试验排采区：井组最高日产气量达9600m3，平均日产气量稳定在4300m3。最高日产水量达300m3，平均日产水量220m3。
图1 三交区块与试验场井位图
（5）山西保德项目：位于山西省保德县，目前外方合作者是雪佛龙德士古公司和必和必拓公司。已经累计完成10口勘探井，2006年计划完成3口参数井和4组水平井试验井组，力争2010年建成年产能3×108m3的煤层气田。
（6）注入二氧化碳提高煤层气采收率：中联公司正在实施的注入二氧化碳提高煤层气采收率和二氧化碳埋藏的中加两国政府间合作项目，扩大了对外合作范围，为对外合作提供了一个新的合作模式。该项目的实施有助于深埋二氧化碳、保护大气环境、提高煤层气单井产量。2002年8月，外经贸部、加拿大驻华大使馆、中联公司、加拿大联合体联合签署了该项目的执行计划。2004年4月，中联公司与加方合作已成功完成了在沁水盆地南部TL-003井的野外二氧化碳注入试验，共向该井的目标煤层中注入193t的纯净二氧化碳。试验证明，沁水盆地南部的无烟煤通过注入二氧化碳不仅能够提高煤层气的采收率，而且也适合于进行长期二氧化碳的埋藏。目前，中联公司与加方合作正在进行多井注入试验的设计和模拟工作，计划将该技术在我国更多的地区进行推广。通过该项目的实施，中联公司将是国内独家拥有该项先进技术的公司。该项技术是一项具有国际前沿水平的技术，也是我国煤层气产业长期发展的储备技术。
（7）开展CDM项目：中联公司与国家环保总局联合建立了煤层气CDM项目办公室，旨在促进我国煤层气CDM项目进展，开辟我国煤层气利用外资的新渠道。
2.2 煤层气资源对外合作的经验
经过近十年的煤层气资源规范对外合作，中联公司已经在煤层气对外合作方面积累了一定的经验。
一是中外双方进行联合地质研究，作用显着。煤层气开发的对外合作与常规油气不同，中方对煤层气田拥有更详实的资料，在地质条件分析上更有经验。中、外专家两个资源的结合，可以起到优势互补。安徽淮北项目是第一个进行联合地质研究的项目，目前对外合作项目已有7个联合地质研究。通过进行联合地质研究，评价了煤层气有利区带并提出了勘探井位选定建议，对勘探井的部署起到了积极指导作用。这种联合研究的方式与常规油气单纯出售资料包相比，既节省外方研究的资金和时间，又能达到研究结果详实可靠的目的，也发挥了中方专家的特长，是煤层气对外合作的创新，外方非常满意。
二是在新区块煤炭勘探程度很低，对区内基本构造轮廓、煤层埋深、煤层厚度等煤层气基本地质情况了解很少时，可以选择浅层、低覆盖次数（一般16 次覆盖，2000m 深度）的二维地震勘探和小井眼煤层气参数井，以获取区块构造特征、断层发育情况、主力煤层埋深、厚度分布特征、主力煤层含气性以及储层渗透率和压力等煤层气地质和储层参数。这样可以节约勘探时间和费用，也能够为下一步部署煤层气参数+生产试验井提供比较充足的依据。马必项目对这种勘探模式作了很好地尝试，取得了良好效果。
三是重视培育和落实煤层气利用市场。没有市场，煤层气开发没有任何经济价值，市场不落实，乃是煤层气开发的最大风险。目前，中外合作双方都十分重视培育和落实煤层气市场。如美国Texaco公司在淮北合同签订之初，对煤层气利用的市场潜力，进行了摸底调查。BHPB在进入准格尔煤层气项目前，进行了煤层气市场调研。经过市场调研，初步摸清项目的煤层气市场潜力（供求与气价关系）、能源需求及利用方式、输气管网建设，对项目总体规划和阶段安排具有非常重要的意义。
3 不断创新的对外合作煤层气开发技术
3.1 空气潜孔锤钻井及套管完井技术
煤层气开发井采用空气钻井技术，具有钻井效率高、设备数量少、易于搬迁，非常适合于丘陵地区施工。同时，对煤层气储层伤害小，对环境污染小，而且大大降低了工人劳动强度。
空气钻井工艺：井身结构为一开钻头 φ311mm，二开钻头 φ215.9mm；表层套管φ244.5mm，生产套管φ139.7mm。二开采用潜孔锤空气泡沫钻井，钻井效率很高，一般日钻井进尺达到240m，是常规小钻机无法比拟的。这种钻井技术在煤层气开发中应用前景广阔。
3.2 多分支水平井钻井及裸眼完井技术
多分支水平井是20世纪90年代中后期在常规水平井和分支井的基础上发展起来的新技术，在煤层段实行裸眼完井，有时可以下塑料筛管。
中联公司与美国远东能源公司合作的山西寿阳项目已实施三口多分支水平井，目前正在进行排采作业。其中FCC-01H井钻井总进尺3681.5m，其中煤层内进尺2487.7m，主分支长超过1600m，6个分支总进尺超过2000m。
澳大利亚已成功实施了利用中半径水平井技术开发煤层气，取得了良好的开发效果和经济效益。目前山西保德项目正在采用此项技术进行先导性井组钻井作业。
据预测，我国煤层气产业的发展将从当前的井下抽放为主，逐步过渡到以地面开发为主；从当前以直井开发为主，逐步过渡到煤矿区“先抽后采”，变“被动抽放”为“主动开发”的多分支水平井开发为主。
3.3 压裂技术
胶加砂压裂也是一种潜在可供选择的煤层气开发新技术。由于我国埋深800m 以浅的煤层气储层温度低，必须选用低温破胶、携砂能力强的压裂液。淮北地区主力煤层埋深较浅的地区采用胶加砂压裂效果不理想，主要是破胶不完全，反而堵塞了煤层气产气通道。该技术仍然是今后煤层气开发的一种新选择。
4 煤层气资源对外合作展望
首先，应当认真执行已签署的煤层气产品分成合同，寻求煤层气商业化突破作为工作重点。对合同执行好、勘探程度高的合同区块，我们要加大支持力度，在技术人员配备、与各级政府部门协调方面给予积极配合和支持。在执行合同过程中，锻炼队伍，不断提高中方人员的专业水平，创造对作业者有利的外部环境，为合作区块尽快进入商业性开发而努力。
其次，创造条件，扩大开放，积极寻找新的对外合作区块。
第三，扩大对外合作领域，开展多种合作模式，注意引进科技合作。我国煤层气资源地质条件较为复杂，开发适用于我国的增产技术十分必要。中联公司正在实施的中加注入二氧化碳提高单井气产量和二氧化碳埋藏的政府间合作项目，扩大了对外合作范围，为对外合作提供了一个新的合作模式。鼓励外商投资煤矿瓦斯抽采利用项目，并参与煤层气（煤矿瓦斯）项目的技术合作及基础设施建设，推进煤层气（煤矿瓦斯）项目上下游一体化发展。积极开展煤层气资源开采对外合作的多种模式，CDM项目的开发，以及煤矿区内的煤层气资源开采的对外合作。
第四，选定靶区，集中力量重点突破，实现探采协调、滚动发展，争取使基本具备条件的合作区块尽快进入规模化商业性生产。我们积极配合和督促外方作业者，使已获得国家批准煤层气探明地质储量的山西晋城潘庄项目、山西柿庄南项目能够尽快完成总体开发方案（ODP）的编制工作，抓紧进入开发阶段，与本公司潘河示范项目相配套。对于在勘探期已获得比较好的煤层气储层参数和良好的气测显示的项目，尽快推动进入先导性生产试验阶段，获得产能参数，准备提交煤层气探明地质储量报告并编制总体开发方案。
5 结论
我国社会经济的可持续发展对清洁能源提出了更高的要求。我国煤层气的资源优势及市场潜力，决定其将与常规天然气一起在我国能源可持续发展的战略中作为现实可靠的清洁气体能源占有一定地位，是天然气的很好补充。煤层气开发技术得到不断创新，不断尝试应用垂直井空气钻井技术、煤层气多分支水平井技术、胶压裂技术等。对外合作开发煤层气将在我国煤层气产业发展中发挥巨大作用，能够弥补资金、技术、管理方面的不足。煤层气产业方兴未艾，具有光明的发展前景。
⑵ 石油精神的核心是什么
石油精神在我国石油石化行业发展历程中，以大庆精神，铁人精神，苦干实干，三老四严为核心的石油精神，一直都是石油石化行业的灵魂和根基。
⑶ 中原油田与河南油田哪个好
中原油田位于河南、山东两省交界处，中心地区在河南省濮阳市。总部生活基地位于濮阳市城区东部。各二级单位生活基地分布在濮阳市的华龙区、濮阳县、清丰县、范县以及开封市的兰考县、山东省聊城市的莘县、菏泽市的东明县。其中以兰考境内的钻井三公司生活基地最大，有居民2万人左右。是中国东部地区一个重要的石油、天然气生产基地。1975年开始大规模勘探，1979年正式投入开发，其地质构造属渤海湾沉降带的一部分，是一个由地质断裂而形成的具有裂谷特点的盆地，地质上称之为东濮凹陷。盆地北起山东莘县，南到河南兰考，呈东北－西南走向，面积约5300平方公里，从地质图上看，恰似一把斜挂的琵琶。主要开发区域东濮凹陷横跨河南、山东两省的6地市12个县区，面积5300平方千米。除东濮凹陷外，国内还有内蒙白音查干、新疆伊犁、青海民和三个探区，登记地质调查面积6.99万平方千米，登记探矿面积1.76万平方千米。截止1999年底，
累计探明石油地质储量4.85亿吨、天然气地质储量1000亿立方米；生产原油9281万吨、天然气181亿立方米，外供商品气91.9亿立方米；实现工业总产值551.5亿元，上交各种税费52亿元。原油、天然气年生产能力分别为375万吨和12亿立方米。拥有固定资产原值176亿元，净值51亿元，员工3.5万人。
早在50年代中期，石油、地质部门就开始了对这块宝地的探测工作，运用重力、磁力、电法等地球物理方法进行地质普查，用了十几年时间，初步查明了区域地质构造的特点。此后，胜利油田、石油物探局、河南油田等又先后在这里进行了地震勘察和钻探工作。1975年9月7日,位于濮阳县文留乡境内的濮参1井在钻探过程中喷出工业油流，从此拉开了中原油田勘探开发会战的序幕。
濮参1井喷油，是我国东部地区石油勘探的又一重大突破。石油部立即决定从胜利油田、河南油田、石油物探局等单位调集力量，于1975年10月成立了东濮石油勘探会战指挥部，隶属胜利油田，1978年10月更名为东濮石油会战指挥部。经过三年多的勘探，探明了数量可观的石油地质储量，为油田大规模的开发准备了条件。1979年7月1日，中原油区的第一个油田－－文中油田投入生产，当年生产原油23万吨。1981年8月，东濮石油会战指挥部改变隶属关系，成为受石油部和河南省双重领导的独立石油企业，1982年3月改称中原石油勘探局。
中原油田勘探局成立以后，坚持勘探开发并重的方针，探明了石油地质储量大幅度增长，生产规模逐年扩大。在5300平方公里的东濮凹陷上这里先后发现了文留、濮城、文明寨、文南、胡状、马厂等14个油气田，一举挤身于全国大油田的行列。
中原油田的勘探开发成就，是中国石油工人艰苦创业精神的一曲凯歌，在勘探开发初期，无数人舍弃舒适的工作环境和生活条件，宁肯到这茫茫荒原睡帐篷，啃干粮。他们日复一日，年复一年，与钢铁为伍，同风沙作伴。20年征尘滚滚，道路漫漫，英雄的石油建设者们用自己的双手，在中原大地树起了一座历史的丰碑，为祖国的现代化建设做出了巨大的贡献。
中原油田开发建设以来，“六五”、“七五”经历了一个高速发展阶段。特别是从1983年，油田针对油气资源丰富，但地质构造复杂、开发难度大等实际，开展了声势浩大的“三年科技攻关会战”，攻克了一批重大技术难题，原油产量平均每年递增100多万吨，到1988年产量高达722万吨，随后两年，仍保持在630万吨以上，为国家经济建设做出了积极贡献。
进入“八五”后，在计划经济向市场经济转轨的过程中，一些深层次矛盾严重制约着油田的发展。面对储量不足、开发难度大、债务沉重、人员富余等矛盾，中原油田坚持改革与发展相互促进的原则，一方面认真实施“油气领先、多业并举、科技兴业、择优发展”的战略方针；一方面按照国家“三改一加强”的总体改革要求，以转换经营机制、增强市场竞争能力为目标，对企业内部制约生产力发展的传统运作模式进行了全方位、大力度、快节奏的改革，建立了符合市场竞争需要的管理体制和经营机制，形成了生产专业化、管理系统化、服务区域化、经营市场化的新格局。企业的市场竞争能力和抵御风险的能力进一步增强，生产经营形势逐年好转。1997年实现盈利5180万元，被中宣部、国家经贸委列为国有企业扭亏增盈十个先进典型之一。之后两年，虽然外部环境发生了很大变化，各种减收增支因素增多，但仍保持了盈利势头。中原油田这几年实施的一系列改革与发展举措，得到了国家、河南省及中国石油、石化集团公司领导的充分肯定。国务院领导朱 容基、邹家华、吴邦国等都对油田的改革与发展作过重要批示。
随着油田勘探开发的逐步深入，适应中原油田地质特点的勘探开发技术系列相继建立起来。复杂断块油藏精细勘探技术、连片三维地震处理解释技术、复杂断块油田开发技术、煤层气勘探开发技术、砂岩气田高效开发技术、井况预防及治理技术、油层改造工艺技术、剩余油分布研究及挖潜技术、深抽配套技术、气举采油配套技术、深井压裂配套技术、油气勘探开发经济评价、油田生产防腐配套技术等一批特色技术的推广应用，为勘探的突破和油田稳产提供了强有力的技术支撑。
中原油田的勘探开发成就，是现代科学技术结出的硕果。20年来，中原油田重视科技，广揽人才，特别是1983年，经国务院批准，开展了三年生产建设技术攻关会战，使油田在科学技术方面，迈上了一个新台阶。
中原油田所辖探区多、范围广、资源背景大，勘探前景十分广阔。按二次资源评价结果，东濮凹陷剩余石油、天然气资源量分别为6.77亿吨和2463亿立方米，探明程度仅为41.7%和29.1%，勘探潜力很大。通过老油田深入挖潜、滚动增储和新探区的突破，油田开发也展示了良好前景。今后三年原油、天然气产量可以分别稳定在350万吨和12亿立方米。2004年，三次采油技术推广应用和新探区投入开发后，原油产量将逐步回升。
随着集团公司重组改制的逐步深入和现代企业制度的建立完善，中原油田将在集团公司的统一领导下，进一步丰富勘探开发的技术手段，加大工作力度，努力实现勘探突破和油田稳产增产；继续实施低成本战略，最大限度地增加利润空间，不断增强市场竞争能力，实现持续稳定发展。
岁月飞逝，物换星移。经过20多年的艰苦努力，中原油田已发展成为包括地质勘探、炼油、炼制加工和石油化工，并且提供包括物探、钻井、泥浆、固井、录井、测井、试油、完井、修井、作业、酸化、压裂、油气集输、科研设计、地面工程建设等工程技术服务，同时还从事劳务输出和进出口贸易。
她在东濮凹陷建成了文留、濮城、胡状集等4个油汽田， 目前年产原油400万吨、天然气12 亿立方米。形成了一个容油气勘探开发、炼油化工以及机械制造、维修为—体的油气生产和石油 化工基地。另外，她在国内取得了新疆伊犁、内蒙古白音查干、青海民和盆地的勘探开发权，在苏丹取得了一个区块的风险勘探开发权，并在巴基斯坦、孟加拉、埃塞饿比亚和印度尼西亚等国 进行工程技术服务。
她拥有—支专业化施工队伍和科研队伍。在复杂断块油气田勘探开发方面居国内外领先水平。
她与世界上十几个国家的数百家公司进行了成功的合作。
她承揽完成和正在进行着多项国内国际工程项目、享有良好的声誉。
她的多种经营产业近年来不断发展壮大。其产品畅销十几个省市，并远销美国、香港、南亚、 非洲等国家地区，为了充分发挥特大型国有企业在资源、技术、人才等方面的优势和潜力，中原 油田愿意招商引资、与国内外友好人士合作，进一步推动多种经营产业发展。
她愿以信誉和实力与国内外同行合作，共同创造世界石油事业的美好未来！
业务信息
油气勘探是中原油田发展的龙头，在业务上是一个相对独立、完整、配套的体系。经过多年的勘探实践，中原油田造就了一支装备精良、技术先进、作风过硬的勘探队伍，专门从事中原油田中长期油气勘探战略研究和勘探部署规划；国内外新盆地、新探区石油地质调查、技术经济评价及勘探选区登记；年度勘探部署落实、勘探工程项目的实施完成及储量计算、投资效果分析；对勘探工程项目实施方案设计、科研攻关、新技术推广应用、现场技术管理、工程质量监督、竣工验收等全过程、全方位服务。中原油田勘探系统积极贯彻石化集团公司“储量、产量、效益”三统一的要求，坚持“立足东濮，突破外围，打出中原，开拓国际”的勘探方针，以寻找规模储量和接替领域为目的，解放思想，大胆采用新理论和新技术，加大新盆地和新领域的勘探力度，力争取得勘探重大突破。
油气开发是中原油田的支柱产业。开发系统担负着油田滚动勘探开发、新老区产能建设、油气生产、老油田开发管理、基础地质研究、采油工艺技术研究等任务。中原油田公司在油藏精细描述、剩余油分布研究及调整挖潜治理手段等方面拥有先进的技术设备和高素质的研究人员。近年来，中原油田依靠老油田挖潜和滚动勘探开发增加探明储量和动用储量，实现了油田持续稳定发展。
油气加工储运及公用系统工程是油田生产建设的命脉。经过20年的勘探开发建设，中原油田建成了以柳屯地区为中心的原油及天然气集输、原油及轻烃加工、天然气处理系统，主要装置从西欧发达国家引进。油田拥有1座储备能力为36×104m3的原油库，现运行的原油外输管线中洛线，年外输原油能力400×104m3，；天然气外输工业配气站2座，运行外销天然气长输管线5条，主要用户为沧州、安阳、济南市、郑州、开封、濮阳等。油田电力系统有110kV变电所8座，自备燃气发电厂（文留）1座。
⑷ 陕西延长油矿的发展
1903年6月，德国水师提督汉纳根和世昌洋行委托陕西大荔县人于彦彪到延长县商谈开采石油的相关事宜，他和延长县绅董郑明德等私订合同，合伙开采延长石油，被清朝政府加以阻止。冬季，陕西当局筹集白银一万两，作为开办资金，在延长县设立了延长石油局厂。
1905年3月，外务部批准陕西省自办延长石油。陕西省任候补知县洪寅为延长石油厂“总办”前往汉口，化验油品，并聘请日本技师阿部正治郎来陕北勘察石油资源。10月陕西巡抚曹鸿勋会同陕甘总督升允向清朝政府上书《试办延长石油筹修车路以兴利源而资转运》的奏折。11月8日光绪皇帝朱批：“商部知道。钦此。”至此，中国陆上第一个石油厂——延长石油厂成立。
1905年10月，陕西巡抚曹鸿勋会同已升任陕甘总督的升允向皇太后、皇上写了筹修道路的奏折。奏折说明延长石油“油质甚佳，来源亦旺”。所需经费“少或十万，多或二三十万均可开办”，聘请了日本技师，当务之急是需修通同官至延长的车路。22日，皇帝朱批：“商部知道。钦此。”
1907年2月，日本技师和设备来到延长，在西门外勘定了井位。4月安装橹台机器，6 月5日开钻，9月10日钻到81米处完井，初石油日产量1～1.5吨。1934年后逐渐枯竭停产。1978年加深到118米，压裂后初日产油量2.9吨。1985年9月加深到152米，压裂后初日产量3吨。此井的出油，结束了中国陆上不产石油的历史。
1907年，在延长县打成中国陆上第一口油井，同年10月建成了中国陆上第一个炼油房，生产出了能和洋油媲美颇受国人称赞的灯油，从此结束了我国陆上不生产石油产品的历史，填补了旧中国民族工业的空白，在中国石油加工历史上起到了奠基作用。
1934年春，南京政府国防设计委员会和陕西省政府商定，成立陕北油矿探勘处。孙越崎任处长，在延长、永坪各设事务处。4月18日，从德、美进口的3部设备器材和上海订制的钻机配件近100吨，经过火车、汽车、木船和人拉驴驮，于9月5日分别运送到延长和永坪。孙越崎以平津招雇的技工为骨干，吸收延长石油官厂的钻井工人，组成一支100余人的钻井队伍。
陕北油矿探勘处在延长钻井4口，101井在井深101米处见油，初日产量1.6吨。在永坪钻井3口，201井在井深104米处见油，初日产量3吨。由此发现了永坪油田。
1935年，中国工农红军接收了延长石油厂，油厂广大职工积极研制了汽油、煤油、蜡烛、蜡片、擦枪油、凡士林等石油产品，有力地支援了抗日战争和解放战争，延长石油成了陕甘宁边区政府主要经济支柱之一。延长历年产量如表3-2所示。
表3-2中国近代原油产量统计（1936—1949年）单位：吨
资料来源：中央燃料工业部《中国石油工业历史概述》。
⑸ 科赫兄弟权势网：全方位超越了父辈的二代商业帝国
科赫家族常年占据全球最富家族榜前几名，其所拥有的科氏工业集团涉足从化工燃料到生活用品等多领域，在全球六十多个国家和地区雇佣十余万名员工，年收入超千亿美元。
科赫家族不仅因此成为总身家逾千亿美元的巨贾，亦得以将权力触角伸到美国 社会 的方方面面。在家族主心骨查理·科赫的自由主义理念带领下，科氏工业集团成了美国实力最雄厚的游说机构之一，规模大到被外界戏称为“Kochtopus”（Koch和“章鱼”一词octopus的组合）。
矛盾的是，虽然查理自诩自由主义者，但科氏工业是典型的在裙带资本主义环境下蓬勃发展的企业。他们通过雇佣庞大的律师和说客队伍，在一个与政府补贴和监管密切相关的垄断行业只手遮天。
“科赫家族系列文章”将按照家庭、政界、商业三个主题分别展开，本文主要写科赫家族的商界往事。
（科赫家族系列其他文章，点这里看： 家庭篇 ； 政治篇 ）
1967年，在堪萨斯州身家名列前茅的弗雷德·科赫（Fred Koch）去世，给妻子和四个儿子留下不菲资产，其中包括洛克岛石油精炼公司（Rock Island Oil and Refining Co.）、斗牛士牧牛公司（Matador Cattle Company）、科赫工程公司（Koch Engineering Co.）等。
负责企业经营工作的二儿子查理（Charles Koch）当时年仅32岁。在后来的半个多世纪里，他不仅成功接班，还在所有领域以碾压态势超越了父辈。
弗雷德去世几个月后，查理便开始实施他的计划。他首先将分散的公司整合为单一实体科氏工业（Koch Instries），再将办公地点由原本的威奇塔市中心迁移至低调的郊区，最后精简核心管理团队，只留下查理欣赏和信任的人，比如他早期非常依赖的斯特林（Sterling Varner）。
斯特林的经营思路对科赫工业的发展影响极深，他热衷在公司已有业务基础上，向上下游领域扩张。他还鼓励所有高管在日常工作中发掘新的并购机会，并定期就此召开投资会议。
没多久，查理就迎来他职业生涯的第一个重大挑战：工会。
弗雷德生前曾持有彭本炼油厂（Pine Bend Refinery）的部分股份，该厂是当时美国仅有的四家可从加拿大进口廉价石油的炼油厂之一，因此坐享巨额利润。查理接班后，以交换科氏工业股份的方式不断增持，并在1969年年底成了彭本的唯一所有人。
但查理最初在彭本的话语权很少。60年代末的美国工会势力非常强大，很多工会负责人收入极高，甚至有贪污腐败的丑闻，早已脱离成立工会的初衷。以彭本来说，该厂工人的工作方式、工资标准全部由工会制定。
许多企业主都选择服从工会，但查理决定斗到底。在处理工会关系方面有丰富经验的保尔森（Bernard Paulson）被指定为这场战争的负责人。
保尔森在1971年初到炼油厂，便明白了为何查理对削弱工会如此焦急。
彭本员工背靠的工会名为OCAW，负责人叫约瑟夫（Joseph Hammerschmidt）。员工在上班时间睡觉，且对上级的要求不以为意，工作范围和时间也极为死板，导致连一些微小的故障，都需要耗费极高的人力和时效完成。许多员工自己都觉得工作规则宽松到不可思议。
保尔森认为这种状态会把工厂拖垮。1972年4月，他迈出第一步：让约瑟夫在复活节加班。约瑟夫拒绝后，保尔森立即解雇了他。同年年底，科氏与OCAW重新就劳动合同进行谈判，删去了许多优渥福利，且没给工会留任何谈判空间。
1973年1月9日，工会开始罢工，他们在炼油厂外设立“警戒线”，阻止卡车进出，并在路上铺满钉子做成的刺带。在罢工的前几个月里，科氏单是花在更换卡车轮胎上的钱达到十万美元。
保尔森也做好了长期战斗准备，他在办公室里放了张简易床，并在接下来近一年的时间里一直睡在那里，几乎没离开炼油厂。工厂里只剩下没有加入工会的工人，为解决人手短缺问题，保尔森调用直升机，从其他州的工厂借调工人来彭本帮忙。
随着罢工时间变长，工会工人的情绪日渐焦灼。保尔森抓住了他们使用暴力行为的把柄，提出法律诉讼，法院对工会工人提出了限制令。这让那些因罢工而很久没有收入的工人变得更加愤怒，采取了更为激进的行动。
1973年3月15日，罢工者将一辆空驶的火车开向炼油厂。所幸火车在撞到工厂设备前脱轨了，否则将导致所有工厂值班人员死亡。4月17日，罢工者开枪打透了一个巨型变压器。查理和保尔森看到这些疯狂的举动，反倒更加坚定了绝不让步的想法。
眼见罢工没有进展，OCAW换了新负责人库加瓦（John Kujawa），政府劳工部门亦出面调停，但情况依旧无甚变化。保尔森威胁OCAW说，如果双方还是不能达成一致，那么科氏今后将不再雇佣任何隶属工会的员工。
9月23日，无路可走的OCAW接受了科氏的新合同，给这场持续近九个月的罢工画下句点。查理夺回话语权。
立下汗马功劳的保尔森被提升为副总裁，负责科氏的所有炼油业务。他建立了炼油数据库，且非常超前地引入了几台IBM电脑进行数据分析。为了提升炼油质量，科氏斥重金购买了相关设备，并尽力压低价格，以挤压竞争对手。
在多重努力下，彭本不到十年就成了科氏的超级摇钱树，为查理日后在其他领域的扩张提供了资金，在科氏变大变强的过程中，发挥了关键作用。
在这一过程中，科氏逐渐形成自己的风格。公司不上市，无需做预算给外部看，因此可以改之以利润等实实在在的数据作为阶段目标。公司股份被科赫兄弟和几个关系紧密的亲戚把控，查理不像其他公司那样向股东派发股息，而是将利润全部投入到公司的扩张中。员工会得到奖金，但永远不会得到股份。
随着公司规模增加，新员工不断涌入，对员工的思想管理工作被查理提上日程。查理邀请学者根据科氏的特点，为公司高管编纂课程，并将其命名为“市场化管理”（Market-Based Management）。查理要求高管将课程内容层层下达，确保每个员工都能了解科氏的运作和文化。
通过收购，科氏的运输管道从1969年的6000英里，变成了1976年的14000英里，科氏也成了80年代美国最大的原油采购商。不过他们的开采过程有一套内定规则，这也成了科氏在90年代深陷诉讼泥潭的原因。
科氏内部有多个测量开采石油量的标准，这种标准会导致记录的开采量略低于实际开采量，积少成多后，科氏“偷”来的石油总量就是个相当高的数字。负责开采测量工作的员工的每月考核成绩，也与开采量息息相关，这也使得他们在心知肚明的情况下，不得不进行灰色操作。
1989年5月，参议院印第安事务特别委员会就该问题举办了听证会，展示了调查员巴伦（Ken Ballen）和FBI探员埃罗依（James Elroy）收集的科氏盗窃石油的证据。听证会结束后，这些证据被递交到俄州联邦检察官办公室，随后，一项针对查理的刑事调查便启动了。
由于查理的四弟比尔（Bill Koch）当时正在和他闹矛盾，为了提防比尔，科氏早在1988年就下令，将公司内部所有与石油测量相关的文件进行封存或销毁。因此，当负责石油偷窃案的检察官琼斯（Nancy Jones）在1990年确信该公司存在犯罪行为时，已很难从科氏内部查到任何证据。
为了尽快从诉讼中脱身，科氏还加强了政治投资，除向多尔（Bob Dole）等参议员捐款外，他们还邀请数十名地方法官参加滑雪、海滨度假、研讨会等活动，拉拢关系（科氏政治网络在2016年成立了名为Law & Economics Center的机构，专门招待各级别的法官）。
该案在1992年被撤销，但科氏还是付出了代价，因为比尔后续仍进行了大量证据收集工作，这些材料给科氏带来致命一击。科氏最终不得不承认，他们每年通过偷窃石油获利约1000万美元，并为此伪造了2.5万份文件。2000年，石油偷窃案以科氏缴纳2500万美元的和解金收场（其中740万美元支付给比尔）。
环境污染问题也是科氏这样的石油商绕不过的。为达到《清洁空气法案》的要求，科氏在1992年启动了2.2亿美元的项目，用于安装生产更清洁燃料的设备。
炼油厂的废水通过一个污水处理厂处理，后被运输到净化池，待其携带的沉淀物下沉到池子底部后，这些水会通过管道直接流入密西西比河。因此，保持净化池里的水的数据达标是关键。
不过随着彭本炼油厂产能的不断提高，这套环保设备也备受压力。1996年，一台用于减少废水中氨排放的酸水剥离器（sour water stripper）出现了故障，且未被员工及时发现，直接导致大量不达标的污水被排到河里。
而当故障被发现后，鲁斯（Brian Roos）、艾特斯（Ruth Estes）等管理人员作出了不计后果的“补救”措施：为掩盖问题，他们先将污水收集到工厂的几个大型集水池里，待水池快灌满后，他们把这些水直接排放到附近的土地上，且事后没有向任何人告知此事。
到了那年11月，科氏需要向州政府提交例行污染抽检报告。为了应付此次检查，他们再次如法炮制，一夜之间排放了600万加仑的污染水。1997年的前三个月，科氏依旧不定期地违规排放污水。
此事最终被爆出，是因为一个名叫海瑟（Heather Faragher）的员工顶着巨大压力，向州环保局不断举报。经过多番调查取证后，1998年，彭本所在的明尼苏达州污染控制局，向科氏开出破纪录的690万美元罚单。1999年，科氏在联邦法庭认罪，并支付了总计达1150万美元的罚款。
不过这些罚金相比彭本的收入，可谓微不足道。另外最初参与隐瞒污染事件的鲁斯，在2010年被提拔为科氏石油部门战略规划经理。此事也不是孤例，科氏在德州科帕克里斯蒂（Corpus Christi）的炼油厂也发生过类似事件。这些诉讼丝毫没有减慢科氏扩张的步伐。
无辜的居民则为科氏的粗放管理付出了生命的代价。1996年夏天，科氏在德州的一处管道因老化破裂，不断向外泄露丁烷气体。两个不知情的青少年在附近开车引发了爆炸，最后被活活烧死。该案以科氏缴纳3500万美元的罚款和数额不详的和解金了结。
1995年，科氏工业的年销售额约为240亿美元，是查理刚接手公司时的135倍多。这个成绩肯定了查理的经营理念，也让他有了增加收购规模和范围的底气。
90年代末，科氏成立了一个低调的、专职收购新公司的部门“公司开发小组”（corporate development group）。虽被给予厚望，但该部门成立没多久，就栽了个大跟头。
查理当时有个非常器重的下属沃森（Dean Watson）。1998年，在沃森的坚持下，向来不愿借钱的科氏，罕见地融资5.5亿美元，再加上1亿美元的自有资金，收购了当时美国最大的动物饲料生产公司Purina Mills。
收购完成后没多久，美国生猪市场迎来崩盘，价格暴跌，拥有600万头猪的Purina Mills受到巨大冲击，科氏的预估损失至少为8000万美元。查理毫不犹豫地解雇了沃森，也没有动用自有资金解救背着巨额债务的Purina Mills。该公司于1998年10月破产。
由于投入1亿美元自有资金，科氏损失可谓惨重，所幸Purina Mills融资时使用的债务为无追索权债务，因此债主对母公司科氏没有追索权。不过科氏为防止和债主打官司时可能会输的可能性，因此又拿出6000万美元还债。
这个惨败的收购案给科氏上了重要一课。自那时起科氏创建了一个比以往更加复杂和不透明的企业结构。公司还进行了公司有史以来第一次裁员，裁掉了约500名职工和300名承包商。 回首往事时，查理说90年代末是他人生最困难的时期。
查理给公司进行了场大变革。他对领导班子进行换血，大量老将被撤职，取而代之的是那些毕业没多久就进入科氏、深受查理价值观影响的“科氏人”，如科氏石油新总裁罗伯逊（David Robertson）、新CFO索力曼（Sam Soliman）、新COO穆勒（Joe Moeller）等等。无法创造利润的子公司被逐一出售。
科氏还使用了全新的公司结构。科氏工业成了名义上的投资公司，各业务部门是法律意义上与其完全独立的公司，拥有自己的人力资源、信息技术等内部系统。这不仅减少了科氏工业的法律风险（尤其是债务风险），也极大地避免了传统大企业的冗余感。
不过科氏没有放弃收购战略，公司成立了新团队“企业发展委员会”(Corporate Development Board)，致力寻找可收购的目标，并接收所有科氏子公司反馈的最新行业信息，超高价值信息流可以让团队预判未来趋势，以提前找到收购方向。
2003年，科氏重掀收购潮。由于公司现金充裕、话事股东只有查理和弟弟大卫二人，因此在竞争中极具优势，面对华尔街最大的几家公司时也毫不怯场。截至2006年，科氏完成了一系列从根本上改变了公司的收购。2001年，科氏的年销售额为407亿美元，到2006年时，已达900亿美元。
科氏对化肥生产商农田工业（Farmland Instries）的收购就是一例。当时加拿大化肥公司Agrium也有意收购农田工业，然而因Agrium是上市公司，需要顾虑的因素远多于科氏，因此在竞争中败下阵来。科氏最终以2.9亿美元的价格完成收购，并将农田工业更名为科氏化肥（Koch Fertilizer）。接下来10年里，科氏为其投入5亿美元进行技术升级，建立全球分销网络，科氏化肥成了科氏利润最高的部门之一。
科氏的另一个着名收购案例是Invista和乔治亚-太平洋（Georgia-Pacific）。2003年11月，科氏以44亿美元收购杜邦公司的合成纤维厂Invista，使科氏的员工数从1.5万人增加到3.3万人。
乔-太是世界最大木材和纸制品公司之一，在美国各地有约5.5万名员工，2003年年销售额为203亿美元。然而因进行多年无章法的收购，该公司负债累累、步履蹒跚，面临严重财政问题。
科氏先以6.1亿美元的价格收购了乔-太的两个纸浆厂，并将其纳入新成立的科赫纤维素公司（Koch Cellulose LLC）。收购一年后，查理其经营状况非常满意，并立刻开始推动将乔-太全盘私有化的计划。鉴于该公司背着数十亿美元的债务，因此科氏以科氏森林产品公司（Koch Forest Procts）的名义进行融资，最终以210亿美元的价格完成收购。这笔交易使科氏成为美国最大的私人控股公司。
对收购完成后大量增加的新员工，科氏会迅速对其开展“科氏化”进程：员工须进行科氏企业文化培训，日常工作标准也要达到科氏的“劳动管理系统”（Labor Management System，简称LMS）的标准。LMS可对员工的所有动作进行量化、积累数据，并以此衡量每个员工的工作效率。
2008年的金融危机冲击了许多企业，科氏也未能幸免，总计裁员约2000人。随后奥巴马当选总统，也成了查理的一大心病。然而在接下来奥巴马执政的几年里，查理的净资产翻了一番，增长速度超过了以往任何时候。
这一方面是由于控制污染气体排放的《总量管制与交易法案》的夭折，另一方面是因为被称为水力压裂法（fracking）的钻探技术。为给后者的广泛应用做准备，科氏从2010年起便悄悄进行了一系列在外界看来很奇怪、甚至不合理的布局。
2010年3月，科氏给石油产能停滞不前的德州南部提升了25%的管道运输能力，同年12月，科氏在德州新建了一条输油管道，每天可输出12万桶原油。2011年2月，科氏买下德州科珀斯克里斯蒂（Corpus Christi）的一个码头，用来出口石油，同年4月，科氏又新建了一条出口石油的管道。另外，科氏还修建了一条运输原油的高速公路，该路起点在石油产量长期无起色的德州鹰潭页岩区（Eagle Ford Shale）。
新技术给科氏带来的产量提升相当亮眼。2010年7月，鹰潭页岩区的日产油量为8.2万桶，到了2014年，这个数字变成了168万桶，约占当时全美总产量的五分之一。
不过科氏的石油业务面临着一个日益增长的威胁，即新能源技术的推广和应用。以科赫家族为代表的传统行业富豪们为此进行了许多动作：
在2005年至2008年间，仅科氏一家企业，就向几十个对抗气候改革的组织捐赠了2500万美元。学者布鲁勒（Robert Brulle）就此做过一项调查，2003年至2010年间，有一百多个非营利组织收受了超5亿美元资金，用于“操纵和误导公众对气候变化的威胁的认知”。
除政治手段外，科氏也以收购方式进入新领域。2013年至2014年间，科氏斥资数十亿美元收购了芯片、钢铁、玻璃等领域的公司。
随着科氏帝国的规模愈发庞大，与工会的冲突也再次出现，只不过这时的科氏远比70年代时强势，他们与乔-太在俄州波特兰市的工会IBU的斗争就是如此。工会高层之一的哈蒙德（Steve Hammond）将75%的时间都花在了处理员工投诉上。在科氏LMS系统的管理下，工人被迫加班，且经常因轻微违规而受到处分。
乔-亚的工作环境充满危险，2010年，该厂单是非常严重的工伤事件就发生了579起。科氏为改善安全措施进行了投入，但情况并没有太多改善，2011年，仍发生了545起严重工伤。订单量也和工伤量呈正比增长，2012年，这一数字增加到584起，2014年达到破新高的644起，另有6名工人在工作中丧生。
2015年，IBU到了和科氏谈新合同的时候。双方2010年的合同谈判并不愉快，18个月的拉锯战让工会大受打击。他们不愿重蹈覆辙，但事与愿违，工会早已被边缘化，手中毫无筹码。
今年85岁的查理，曾多次表示他将工作到最后一刻，但他对接班人的培养早已开始。他在1975年和1977年分别有了女儿伊丽莎白（Elizabeth Koch）和儿子蔡司（Chase Koch）。伊丽莎白对经商毫无兴趣，远离家族企业，而曾被查理给予厚望的蔡司，对掌权科氏也一直表现出飘忽的态度。
查理复制了爸爸弗雷德的 育儿 方式，试图制造出另一个自己，但蔡司不是第二个查理。他虽服从了查理的大部分要求，如参与 体育 比赛、去农场实习等，且表现都很好，但他没有查理那么大的野心。
1993年，年仅16岁的蔡司开车时意外撞死一名路人，最后被判处100小时社区服务、18个月缓刑、10个月的宵禁。性格本就稳重的蔡司，自那以后更是低调。几乎所有与他接触过的科氏员工，都给出了安静、不张扬、脾气好的评价。
2003年，蔡司经人劝说后正式加入科氏，并开始了高层岗位轮班。2006年时，他开始对这种状态感到不安，觉得自己对所有业务都只掌握皮毛。于是他从科氏肥料公司的一名地区销售员做起，在美国中北部推销化肥，不仅细致入微地了解了化肥业务，还取得了相当出色的业绩。
蔡司随后获得晋升，并在2013年成了科氏化肥的总裁。但随着时间推移，这份高压、复杂、忙碌的工作带给他的乐趣也越来越少。2015年，他卸任总裁职位，转行做自己喜欢的投资，这个行为标志着他正式退出科氏商业帝国的具体管理。
蔡司退居幕后，使得几个最受器重的高管间的竞争加剧。科氏目前有两大部门：科氏企业和科氏资源。前者包括乔-太、莫仕（Molex）、Invista等，由汉南（Jim Hannan）负责，后者包括各类能源、化肥、贸易等业务，CEO为拉祖克（Brad Razook）。此外，科氏工业的总裁罗伯逊（David Robertson）也是查理位置的热门接班人。
唯一能确定的是，三人中无论谁最终接班，都只是科氏帝国的守门人。
⑹ 高分跪求一篇石油方面的实习报告，我是学油气储运的，在长庆采油一厂进行了两个半月的采油实习，学校月底
你有邮箱没····完整 版本的 可以传给你····怎么样？ 好不··
我长期在线 可以密我
关于河南油田采油一厂实习报告梗概
一、实习过程简述
二、生产实习详述
1、实习地点
2、实习任务（略）
3、实习内容
入厂安全教育，劳动纪律报告
各种讲座报告
（HSE基础知识简介、井下作业基础知识简介、原油处理与输送技术简介、自喷井相关知识简介）
江河计量站工作
双河联合站工作
（污水岗（生化处理），注水岗，脱水岗，消防岗）
净化站参观和机械加工维修厂参观
三、生产实习感想（略）
关于河南油田采油一厂实习报告
一、实习过程简述
2010年3月3号至20号，在学院的组织和老师的带领下，我们前往河南南阳的河南油田采油一厂进行了生产实习。我们先后进行了入厂安全教育和考试，计量站工作，联合站工作，污水处理站，净化站参观，机械加工维修厂参观等。
在带队老师和工人师傅们的帮助和指导下，初步大概了解了石油资源勘探工艺；油气田钻井工艺及钻井设备；采油采气设备及其工艺；原油和天然气收集和处理工艺；液化石油气生产工艺；污水处理工艺等。对于各个站的工作岗位任务也有了一定的了解。
总的说来，对于一些涉及石油气开采的机械设备、工艺流程、理论知识等有了初步的感性的认识。这次实习让我是受益匪浅，这将对我以后的学习和工作有很大的帮助。我在此感谢学院的领导和老师能给我们这样一次学习的机会，也感谢老师和各位工人师傅的悉心指导。
二、生产实习详述
1、实习地点
此次实习选择在河南油田，先对其简述。河南油田隶属于中国石化，坐落于河南南阳市，油田生产集中在桐柏县。该地区主要由第一采油厂和第二采油厂组成，现在新疆南疆油田开发了第三采油厂。我们此次实习地点在第一采油厂，河南油田采油一厂地处河南省西南部的南阳盆地，跨南阳、驻马店两地区的宛城、新野、唐河、泌阳、桐柏五个县，厂区位于唐河县与桐柏县交界处。下属四个采油区，即双河区，江河区，魏岗区和下门区。我们主要的实习基地选择在双河与江河区。
2、实习任务
了解石油资源勘探工艺；油气田钻井工艺及钻井设备；采油采气设备及其工艺；原油和天然气收集和处理工艺；液化石油气生产工艺；污水处理工艺；采油采气新技术等。为专业课的学习打好基础，逐步利用所学安全原理方法识别危险源。同时通过实习培养学生爱劳动、守纪律、吃苦耐乐于奉献的精神。
3、实习内容
I、入厂安全教育，劳动纪律报告
三级安全教育是入厂安全教育、车间（队）安全教育、班级（岗位）安全教育。入厂三级安全教育，是为了让劳动者一进工厂就要掌握必要的安全生产基本知识，为实现安全生产打下坚实的基础。
厂区负责人首先为我们介绍了厂区的概况
河南油田采油一厂地处河南省西南部的南阳盆地，跨南阳、驻马店两地区的宛城、新野、唐河、泌阳、桐柏五个县，厂区位于唐河县与桐柏县交界处。第一采油厂是一个集采油、注水、油气集输等多工种合作，年产原油106万吨的生产单位。采油厂有四座联合站，一座净化站，一座储油站，三座转油站，两座加热站。全厂油气集输系统共建设三相分离器27台，加热炉53台，2000m3以上原油储罐20座，输油泵31台。
采油厂特点：
生产点多线长面广分散，没有围墙；
外部干扰严重，安全管理难度大；
职工安全意识淡薄，技术素质差；
易燃易爆场点多，危险性大。
接着厂区负责人介绍了相关的安全知识，接受安全教育。大致的安全规定包括：一、用火作业安全管理规定；二、进入受限空间作业安全管理规定
三、临时用电安全管理规定；四、施工作业安全管理规定
五、高处作业安全管理规定；六、起重作业安全管理规定
七、破土作业安全管理规定；八、高温作业安全管理规定
这里介绍其中的一部分作业的相关安全知识。由于石油的附带产品有很大的火灾安全隐患，因此防火防爆显得非常重要。
防火防爆安全知识：油气是一种高分子化合物，其特性是易燃易爆，所以，搞好安全防火在油田也是头等大事。消防工作方针是：预防为主，防消结合，综合治理。在同火灾的斗争中，必须把预防工作摆在首位，严格制度落实措施，在根本上掌握防火工作的主动权；在积极预防的同时，也必须在思想上、组织上、物资上做好充分准备，一旦火灾发生就要以最快的速度、最短的时间、最佳的方案，及时有效的控制火势，把损失减小到最低程度。
常见的灭火方法有：
1、冷却法：用水或二氧化碳灭火剂直接喷在燃烧物体上或周围的物体上，达到灭火目的。
2、隔离法：将起火点的周围物质撤离或隔开，防止火灾扩大或减少损失。
3、窒息法：隔绝空气或氧气，火势因缺少助燃而熄灭。
4、中断化学反应法：用一氯二氟一溴甲烷灭火剂参与到燃烧反应过程中去，可使反应中断。
安全用电安全知识：
1、不是经过正式培训过的人员不得任意操作和拆装生产上电器设备。
2、任何人都不得私拉乱接电线、电灯、电气设备。
3、没经允许维修电路时任何人都不得带电操作。
4、正式电气工人在操作时也要一人操作一人监护。
安全知识防机械伤害安全知识：
1、按规程规定，机动设备要安装必要的连锁、自锁、护栏、平台、扶手等安全附件。
2、机动设备在运行过程中，不得进行维修、保养及其它的项目操作。
3、建立挂牌制，例如：禁止合闸、正在运行、停止使用、禁止攀登等。
防高空坠落安全知识：
1、作业工、外线电工、电工焊工高空作业时，必须系好安全带。
2、凡是挂有禁止攀登警示牌的建筑物，一律禁止攀登。
3、在任何情况下，都不能用吊车吊人进行高空作业。
防物体打击安全知识：
1、作业工在井口操作必须戴安全帽。
2、外线电工架线和地面监护人员必须戴安全帽。
3、吊车吊臂下一律不许站人，指挥人员必须戴安全帽。
入厂安全教育还介绍了很多的相关的知识，这里就简述了一些。通过此次教育，使我对安全有了一定了解。在生产生活中必须遵守相关的操作规程，按章办事，才能防患于未然，减少事故的发生次数，减小事故带来的损失，提高生产效率。
II、各种讲座报告（HSE基础知识简介、井下作业基础知识简介、原油处理与输送技术简介、自喷井相关知识简介）
①——知识简介：HSE涉及广泛，这里就只能简单阐述一些。
HSE管理体系：H☞健康，S☞安全，E☞环境
体系特点：事前预防，持续改进，以人为本
HSE体系十要素：领导承诺、方针目标和责任；组织机构、职责、资源和文件控制 ；风险评价和隐患治理；业主和承包商管理；装置（设施）设计与建设；运行和维修；变更管理和应急管理；检查和监督；事故预防和处理；审核、评审和持续改进。
HSE安全色及其表示的意义：我国规定了红、黄、蓝、绿四种颜色为安全色。红表示禁止、停止、危险以及消防设备的意思；表示提醒人们注意；表示指令，要求人们必须遵守的规定；表示给人们提供允许、安全的信息。
岗位员工的HSE职责：⑴ 认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。⑵ 精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。交接班应交接安全情况，交班应为接班创造良好的安全生产条件。⑶ 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。⑷ 按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。⑸ 正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。⑹ 上岗应按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。⑺ 积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。⑻ 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。⑼ 认真做好直接作业的监护工作。
②——作业基础知识简介
一、油水井井下作业的种类
二、各类采出、注入井的结构及特点
三、各类井下作业施工的目的及方法
四、井下作业主要消耗材料 （1、油管2、抽油杆 3、光杆）
五、常用井下工具
六、井下作业常用修井工具
电泵采油设备：①—三相变压器②—自动控制柜③—接线盒④—井口流程⑤—井口装置
螺杆泵的组成：1 、地面电控箱2 、电动机3 、地面驱动装置4 、井下螺杆泵
油井维护性作业施工：（1）抽油机井维护性作业施工（2）电泵井维护性作业施工
（3）螺杆泵井维护性作业施工
注水井维护性作业施工:主要施工工序：起油管、封隔器、配水器等井下工具；冲砂、更换封隔器、配水器或油管及辅助工具；地面除垢、丈配管柱；下完井管柱；坐封。
措施井作业施工:（1）油水井压裂作业施工（2）油井堵水作业施工（3）酸化作业施工
（4）油水井大修
油水井大修技术主要分为十二大类：检测、打捞、切割、倒扣、刮削、补接、补贴、钻铣磨、震击、整形、侧钻、辅助等。
常用井下工具:隔器类：隔器是在套管里封隔油层的重要工具，它的主要元件是胶皮筒，通过水力或机械的作用，使叫皮筒鼓胀密封油、套管环行空间，把上、下油层分开，达到某种施工目的。封隔器的种类很多，按封隔器封隔件实现密封的方式分为：自封式、压缩式、扩张式、组合式四种。
其他：水器，防返吐偏心配水器，节流器，防砂水力锚，割缝滑套，割缝球座，控式泄油器，支撑卡瓦，通阀，式泄油器，管扶正器
井下作业常用修井工具:规，模，簧式套管刮削器，杆钻三牙轮钻头，磨鞋，眼磨鞋，锥，滑块捞矛，滑块捞矛，捞筒，磁打捞器，把抓，油杆捞筒，铣头
③——原油处理与输送技术简介
原油处理:油脱水 污水处理 天然气处理。原油输送:管道技术 管道输送
油气集输与处理流程示意图
原油处理技术：原油脱水方法——脱水 化学脱水 电脱水
电化学脱水 油脱水设备及工艺
④自喷井相关知识简介
自喷井地面设备
采油树：与抽油井采油树的区别在于要便于机械清蜡、可以控制油井自喷产量，保证各项作业施工的顺利进行。
由套管头、油管头和采油树本体三部分组成：套管头：（套管短接）油管头：（大四通）
采油树本体包括：
1、套管闸门，2、总闸门，3、生产闸门，4、清蜡闸门，5、油嘴：有单孔和多孔油嘴，常用单孔油嘴，地面油嘴至少每季度检查一次孔径、长度、椭圆度、有无毛刺、是否变形等。
自喷井管理基础
量油、测气 清蜡与防蜡（防止蜡的析出，防止蜡在井筒内沉积）
自喷井井口流程，作用是：
1、调节、控制油气产量；
2、录取第一手动态资料（油套压、产量、含水）；
3、对油井产物、井口设备进行加热保温；
4、计量油气产量。
油、气分输流程或双管流程
油、气混输流程或单管流程
III、江河计量站工作
在计量站工作期间，我们相应的听了一些报告，已经在上面阐述了。我们在计量站主要学习各种操作流程的理论知识，并由师傅们带队到生产一线去观察。整个工作大致可以简单分为：1、录取资料2、巡井取样，检查设备安全状况3、量油注水4、洗井加药5、抽油机的保修。我们跑井完后就在计量站学习相关的知识。
游梁式抽油机：
主要功能：将电动机的高速旋转运动变成抽油杆的缓慢往复运动。
游梁式抽油机工作原理：工作时，动力机将高速旋转运动通过皮带和减速箱传给曲柄轴，带动曲柄作低速旋转。曲柄通过连杆经横梁带动游梁作上下摆动。挂在驴头上的悬绳器便带动抽油杆柱作往复运动。
消防安全禁令：
加强明火管理，防火、防爆区内，不准吸烟。
禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。
不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物。
不按工厂规定穿戴劳动防护用品者，不准进入生产岗位。
必须进行置换、通风，必须按时间要求进行安全分析，必须配戴规定的防护用具。
原油罐输运行存在问题：
罐输运行造成压力损失
罐输运行造成热损耗
罐输运行造成油气蒸发损耗
生产运行管理环节增多
罐输运行增大系统不安全因素
危害识别需要注意环节
油井常见压裂施工工序
IV、双河联合站工作
联合站的工作是按照岗位来划分的，我们各个小组是按照污水岗（生化处理），注水岗，脱水岗，消防岗来分块轮流值班的。大致了解了它们的各自的用途及其安全职责。
整个联合站负责原油，天然气，水源及污水的管路联通。主要是回收原油，对洗井液，反洗液，污水的处理回收，对各个井的注水等。里面有很多的设备
大致包括：高压除油器，低压除油器，分离器，旋流器，碳砂过滤器等。
原油缓冲罐， 3000方沉降罐，300方缓冲罐， 3000方储油罐，注水罐， 1000方沉降罐，200方缓冲罐，200方掺水罐等。
外输炉，增压泵，掺水泵，注水泵，提升泵，管道泵等。
污泥浓缩池，生化处理池，消防池等。
联合站工艺流程示意图
联合站潜在的安全危险有：
罐体、管线穿孔；污水原油泄漏；环境污染；硫化氢中毒；触电伤亡等。
防范措施及注意事项：
定期检测壁厚；加强巡检；禁止乱动工艺阀门；定期检测硫化氢的浓度等。
各个岗的职责简述：
注水岗：负责对各口水井进行分层增压注水，加热管壁，保持原油采收率及流通。
污水岗（生化处理）：主要是对洗井液，反洗液等来液进行污水处理，在进行回收与排放。
脱水岗：采用三相分离器两相分离器，碳砂过滤器，除油器等进行从计量站过来的采油原液分离，采集纯油。
消防岗：联合站是一级防火甲级防爆单位，其主要负责全站的防火防爆工作。
注水系统地面流程
下面介绍污水的处理过程，水的净化常用方法有
1、静置沉淀法：简单除去水中沉淀。
2、吸附沉淀法：除去水中悬浮物及沉淀
3、过滤法：较好除去水中不溶杂质。
4、蒸馏法：较好除去水中可溶杂质。
污水处理工艺流程
V、净化站参观和机械加工维修厂参观
19号上午，我们参观了江河净化站，下午参观了机械加工维修厂。江河净化站主要负责对石油生产中产生的天然气进行加工净化处理，同时还要负责整个厂区的液化气生产，保障人民生活用气。
天然气净化及液化石油气生产会带来很多有机易燃分子，因此净化站属于一级防火，甲级防爆单位，里面禁止烟火以及易产生静电火花的东西带入。天然气净化会带来的危害有：固体杂质危害 水(水蒸气)危害 酸性气体危害
天然气处理包括：天然气脱硫脱、二氧化碳，分离除尘，脱水，输送等。
天然气脱硫和脱二氧化碳： 按照脱硫剂不同分为：干法与湿法
根据溶液吸收和再生方法分为：化学吸收法、物理吸收法与氧化还原法
分离和除尘：分离除尘器类型—旋风除尘器、循环分离器、重力分离器和分离过滤器。
其中重力式分离器由分离、沉降、除雾和储存四个部分组成；旋风式分离器(离心式分离器)：利用离心力除去粒子的设备，处理能力大，分离效果好的干式除尘设备，旋风分离器适用于流量、压力波动不大和含液量不高的场合。过滤分离器：适用于对要求更高的场合，考虑最后一级使用过滤分离器。低温分离法：高压天然气，经过节流膨胀造低温，分离水分，使露点温度降低。低压天然气，先加压，再冷却脱水，适用于高压气田。除尘常采用固体吸附，是一种气相或液相的组分被固体表面吸住而在固体上凝聚的现象。分为物理吸附与化学吸附。
天然气脱水：脱水方法选择——1、从露点降低的角度，许多方法都可以满足管输要求2、从节省投资和操作费用来看，TEG法是首选3、在露点降要求超过44℃时，应采用固体吸附法4、选择脱水方法要同集输流程的规划统一考虑
天然气输送——其相应技术指标：进入输气管道的气体必须清除机械质；水露点应比输送条件下最低环境温度低5℃；烃露点应低于或等于最低环境温度；气体中的硫化氢含量不应大于20mg/m3；不符合上述要求时，必须采取相应的保护措施。
液化石油气——来源：
（1）、在开采和炼制石油过程中，作为副产品而获得；
（2）、在油气田、天然气或油田伴生气经过吸收、分馏和适当的分离处理获得；
（3）、在炼油厂，原油经过分馏后的某些组分经过催化重整、催化裂解、蒸汽裂解、叠合和焦化等获得。
液化石油气——组分：
液化石油气的主要成分是丙烷、丁烷和丁烯，除了这些主要成分外还有丁烷和丁烯的同分异构体，另外，经常往液化石油气中加入适量的臭味剂，便于用户能够及时发现漏气。
液化石油气——特点：
（1）、液化石油气是一种优质燃料，燃烧生成的杂质极少，基本不会对燃气具造成危害。
（2）、液化石油气经加压或冷却极易液化，当它从气态变为液态时，体积缩小250倍。
（3）、气态液化石油气的比重为1.7—2.5，它比空气重，易在地面低洼处聚集，液态液化石油气的比重为0.53左右，约为水的一半。
（4）、液化石油气热值较高，其热值天然气的3—4倍，是焦炉煤气的7—8倍，因此，用液化石油气烧水、烹饪所用的时间要快的多。
机械加工维修厂
该厂位于双河区，主要负责生产与维修井下作业工具。大致了解了注水井维护性作业施工包括:起油管、封隔器、配水器等井下工具；冲砂、更换封隔器、配水器或油管及辅助工具；地面除垢、丈配管柱；下完井管柱；坐封。常用井下工具中的关键器件——隔离器（分隔器）：是在套管里封隔油层的重要工具，它的主要元件是胶皮筒，通过水力或机械的作用，使叫皮筒鼓胀密封油、套管环行空间，把上、下油层分开，达到某种施工目的。按封隔器封隔件实现密封的方式分为：自封式、压缩式、扩张式、组合式四种。
厂区负责人还为我们介绍了很多其他的器件的作用，诸如：防返吐偏心配水器，节流器，防砂水力锚，割缝滑套，割缝球座，控式泄油器，支撑卡瓦，通阀，式泄油器，管扶正器。同时我们自行参观了很多的井下作业常用修井工具，诸如:规，模，簧式套管刮削器，杆钻三牙轮钻头，磨鞋，眼磨鞋，锥，滑块捞矛，滑块捞矛，捞筒，磁打捞器，把抓，油杆捞筒，铣头等等
三、生产实习感想
对于我来说：生产实习是将来工作的一个缩影。本次实习，我直接接触到了石油生产一线。看到了很多的石油生产设备，也了解了它们的名字和生产用途。同时也了解了石油生产的工艺流程，污水净化处理过程，天然气净化以及液化气的生产过程等等。
石油安全与石油生产。石油生产中事故频发，有很大的安全隐患。经常会遇到物体打击，中毒，爆炸等危险。但是事物都有一定的发展规律性，我相信只有认真遵守各种安全制度，作业规程，才会尽量少发生事故。安全生产是相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。 因此有“安全促进生产，生产必须安全”。在任何时候我们都要坚持“安全第一，预防为主，防治结合，综合治理”的十六字方针，才能提高生产效率。我们要坚持一切为安全工作让路，一切为安全工作服务的观念，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程，从而保证安全生产的健康发展。
在这段短暂的实习时间里，让我脱离了书生的稚气，增加了对社会的了解、对知识的更进一步了解。我认识到社会是残酷的，没有文化、没有本领、懒惰，就注定你永远是社会的最底层！但同时社会又是美好的，只要你肯干、有进取心，它就会给你回报、让你得到自己想要的！
我将以更积极主动的工作态度，更扎实牢固的操作技能，更丰富深厚的理论知识，走上各自的工作岗位。我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的实践经验使我终身受益，并会在我毕业后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的知识，期望在未来的工作中把学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程而努力。
每个人的人生中都不是轻而易举的，总有一些艰难困苦，没经历一次都需要很多的勇气，也不是每一次都能度过苦难，失败是不可避免的，主要的是要敢于承认失败，面对失败，努力去做，解决它，有这个决心，我想人生会成功的，至少可以无憾！这次实习对我们很重要。我想信，我能执着的追求人身目标，做一个合格的高素质的安全管理人员，为企业的安全生产保驾护航。
以上是我对已经过去实习工作的总结，总结是为了寻找差距、修订目标，是为了今后更好的提高。通过不断的总结，不断的提高，我有信心在未来的工作中更好的完成任务。