Ⅰ 中石油的储备干部有什么好的
中石油站的干部储备实际上就是加油站管理岗位的后备力量，例如加油站刚好缺一位站长的位置，那么就得你这个储备力量顶上，这里也包括其它管理岗。
一般情况下，主要是核算岗或是计量岗的，工作不算很累，但是要求倒班，有夜班的。再有就是有的个别公司要求后备要从加油员干起，目的是体验基层和掌握最基本技能，如果要你接替加油站站长的职位，那就要辛苦一点儿了，还要有前任站长带你熟悉本职工作等，干加油站的工作要眼明手快，干活麻利，慢性格的人是干不好加油站工作的。
希望能帮到你
Ⅱ 中石油后备站长怎么样职务。待遇如何谢谢！
就是储备站长，要培训后上岗的，培训免费的，试用期一个月，试用期工资800元，很低，转正后月收入大于1300元，社保5金有的，是合同制工人，无正式编制的。这个是合肥中石油后备站长的待遇。 给你参考下。
Ⅲ 中石油 徐州招聘 储备干部是做什么的工作
这是在网上找的徐州中油公司的招聘简介：
“职位名称：加油站后备管理人员 需求人数：5人
性别要求：不限 薪资待遇：面议
学历要求：不限 专业要求：
外语要求： 工作经验：不限
其他要求：
1）大专以上学历，一年以上工作经验。
2）良好的沟通技巧，谈判能力及顾客服务意识。
3）良好的电脑操作和书面表达能力，有较强的文字功底。
4）年龄在20-35岁之间，身体健康，能吃苦耐劳，服从工作安排。
后备管理人员的待遇：
1）试用期工资标准为1200元/月。
2）试用期满按所在岗位发放工资，并执行五个月的保底工资，保底工资标准为1500元/月。 ”
分析：1）因为中化和中油都是国家垄断企业，一般不在社会公开招聘，都是近亲繁衍，当然每年也要到个石油大学去逛逛，做做样子嘛。。也都是基础的技术工种或文职类的，能坚持的周期是3个月、1年、3年、5年一致你就在那了。
2）至于近几年时髦起来的所谓“储备干部”一词，认字的人就能看出它是个什么东西，刚开始被外企、民企招聘岗位，现在也被国企拿来用，悲哀。
3）至于被徐州中石油使用也无可非议，招聘的需要嘛，现在人流高啊，而且他们公司都是把手伸向大学生，好忽悠，那有什么干部，都是先去加油站加油3个月再说，合同也是6个月在签，如果是对自己的后代负责，还是考虑清楚，打算一定要女孩的可以在加油站工作，100%
的成功率。其他威胁因素自己在网上找吧。就这些，，，，
Ⅳ 中国石油 后备干部 是什么
就是属于管理岗 至于能否能提成干部就不一定了 有可能干几年就成提拔了 也有可能干一辈子小弟
Ⅳ 新疆准东石油员工都是干什么工作的
新疆油田公司准东采油厂党委提出打造“百万吨准东油田”宏伟目标，是站在对准东油田长远发展和准东人民收入稳定高度负责的角度，目前全厂员工上下齐心唱响“准东采油，力争上油”主旋律，为百万吨目标努力工作。但是在工作中遇到了象准东油田稳产上产难度大，冲刺百万吨油田的目标还存在差距；后备接替资源不足，制约油田发展；油田动态变化复杂，注采矛盾突出，油田治理技术单一，措施增产效果差，控水稳油治理难度加大；水电系统设备老化，故障率高，部分输电线路失修，供水管线腐蚀；安全管理还有许多不尽人意的地方等一系列难题。要想解决这些制约我厂实现跨越发展的“瓶颈”，我们必须要解放思想、转变观念。“解放思想永无止境”这是马克思主义的一个根本命题，深刻领会这一命题，对于我们打造“百万吨准东油田”目标的实现和把党的先进性教育落到实处，具有十分重大和深远的意义。 在我们党的历史上，有过多次重大的思想解放，每一次思想大解放，都促进了党的事业的大发展。在我厂的发展过程中也是如此，要想实现跨越式发展必须首先解放思想。打造“百万吨油田”对我们来说是个崭新的课题，是前所未有的事业。而我们如现有的思想观念和管理体制，距离百万吨油田的要求还有一段距离，我们要想实现百万吨油田目标，必须要解放思想转变观念。 解放思想转变观念落到实处，就是要建立现代企业制度，并推进文化创新与管理创新的有机融合，把丰富的生产经营实践作为创新的源泉，从实践中总结提炼先进理念，用先进理念引领改革发展，做到“发展要有新思路，改革要有新突破，处理问题要有新方法，各项工作要有新举措”，我厂解放思想转变观念要具体落实在以下几方面： 解放思想转变观念，首要前提是各级管理者要在思想观念上勇于解放勇于改变。干部的思想观念、思维层次、精神状态如何，直接关系到我厂的发展进度和规模。有古训：“千里之路，不可扶以绳；万家之都，不可平以准。言大人之行，不必以先帝常，义立之谓贤。”意思是干事业不可循规蹈矩，墨守成规，要有改革创新的精神。我们准东采油厂目前发展过程中面临的各方面环境都发生了变化，百万吨油田是二十多年几代准东石油人都没有达到的目标，要想实现这个梦想，我们必须克服接替资源的不足、稳产难度大、人员短缺、工作效率低下、成本压力大等以前从未能妥善解决的困难，没有现有的规律和经验可循，发展大势要求我们必须要解放思想，并坚持在解放思想中统一思想，始终保持与时俱进，敢于创新，勇于探索的精神，以寻求出一条百万吨发展之路。因此，在工作中要尽量坚持先干不争论，先试不议论，先实践后作结论。全厂各员工要在今后工作中树立以下三种思想观念：一是开拓创新的思想观念。在全厂各个领域大胆进行新的探索，新的实践，善于将他人的先进成果为我们所用，转变思维方式，敢于突破前人，勇于突破自己，攀高目标、创高速度、登高位次、获高效益。二是换位思维的思想观念，转换对事物的认知方式，学会多角度看待事情。要善于在问题矛盾中寻找发展潜力，在挑战中看到机遇，善于把不利因素转化为有利条件。三是与时俱进的思想观念，不要满足自身的一点进步而止步不前，要多寻找差距，寻求不断发展，实现与时俱进。只有这样才能在新时期新阶段实现思想大解放，思想大解放促进水平大提升，水平大提升促进油田大发展，在大追求中实现大作为，在大发展中作出大贡献!通过全厂员工的共同努力，开创出一条具有准东特色的精细化、规范化、信息化的高效管理之路。 解放思想转变观念，当务之急是引导干部员工自觉调整心态。分析目前队伍中不同群体的思想状况，主要有以下五种心态影响着我们一些同志思想观念的转变。一是畏难心理。多年的习惯养成，更改起来难度大，不想给自己增加压力，不敢不愿去改变。二是攀比心理。过惯了“大帮哄”、“大锅饭”的生活，“不患寡而患不均”，利益上稍有差别，就看不惯、吃不消，心理不平衡。三是盲从心理。对事物缺少辨别力，盲目从众，随波逐流，特别是在对待改革的问题上，偏听偏信，人云亦云，经不起谣言蛊惑。四是求稳心理。对自己缺乏信心，对未来丧失信心，把困难看的过重，不敢去探索创新，不求明天过得好、只求今天过得去。五是逆反心理。由于对当前出现的一些深层次矛盾不满，并把引发这些矛盾的根源全部归咎于企业改制，把内心的不满转移到企业中来，因而对企业出台的改革举措持抵触情绪。所有这些心态，不仅与发展的大局格格不入，而且制约着我们思想观念的更新。它们存在于体制转轨的特殊时期，跨越发展的关键时期，既有受计划经济影响的历史渊源，又有受准东油田发展历程影响的现实因素，解决起来难度很大。但这是我们解放思想转变观念必须着力解决的问题，这一问题解决不好，我们推陈出新、破旧立新就是一句空话。 解放思想转变观念，主要任务是引导干部员工树立五种观念。一是“大河有水小河满，大河无水小河干”的大局观。企业的发展维系着每个员工的利益，企业和员工是利益共同体。企业发展了，员工才能发展；企业发展了，员工的利益才能得到根本保证。要让员工自觉处理好二者之间这种依托而非依赖的关系，真正把企业的兴旺发达当作自己的最大利益来对待和维护。二是“不比资历比能力，不靠文凭靠水平”的竞争观。提倡能者上庸者下，双向选择，优胜劣汰，动态管理，真正体现公开公平公正，以此激励员工自觉加压、自强不息，靠竞争求生存，靠实力求发展。三是“三百六十行，行行出状元”的择业观。变一岗定终身为自主择业、合理择业、多次择业，使员工在现实生活中找准自己合适的位置，不好高骛远、不挑肥拣瘦、不讲职业贵贱，无论干什么都爱岗敬业、脚踏实地。四是“岗位有别收入不同，贡献大小大不相同”的分配观。让员工真正理解一次分配注重效益、二次分配兼顾公平的内涵，理解收入分配向“三高一关键”岗位倾斜的意义，理解劳动、技术、管理特别是业绩、贡献参与分配的合理性，自觉以正常的心态面对分配上的差距，并勇于在企业发展中担当重任，靠创造更高效益来获得更大回报。五是“不以一己之利看得失，不以眼前利益论短长”的利益观。引导员工正确看待改革带来的利益格局调整，多看整体利益，少看个人得失；多看长远预期，少看即期收益，始终以积极的姿态支持改革发展、参与改革发展。 转变观念，领导干部是关键。我们的各级领导干部，都掌管着一个单位或部门，都有一定的管理范围，其思想观念的先进与落后，都不可避免地体现到所负责的工作中来，甚至左右着这些单位和部门的发展。从这个意义上讲，领导干部思想观念的解放转变，绝不仅仅是个人问题。在解放思想更新观念上，各级干部必须发挥带头作用，比群众先行一步；必须发挥推动作用，加快本单位思想解放观念转变的步伐。 发展的舞台天宽地阔，百万吨目标大步向前。