① 为什么不再听说石油危机即使再过一千年，石油都不会枯竭吗
“到2030年世界将耗尽石油，到2050年将耗尽其他化石燃料”，相信各位已经不止一次听到这个警告了，其实早在1973年时斯坦福大学的生态学家保罗·R·埃利希就警告过全世界：“到1990年，世界将耗尽石油和其他化石燃料”！
现在人类就处在新的“红铜”时代，因为当前是石油与多种能源混用的！石油最大的两个用途是燃料和化工，未来电动时代的到来，燃料用途将会萎缩，石油将完全走向化工原料，而这些化工用途则有比较多的替代来源，因此未来的石油可能真的会走向短期内用不完的程度！
这个时间是多久，可能是1000年，甚至更久！
② 现在都说石油行业进入“寒冬新常态”，寒冬是什么意思，新常态又是什么意思
是指：国际油价下跌、石油工程市场萎缩的严峻形势，被称为“寒冬期”。
2014年，石油工程板块面对国际油价大幅下跌、工作量急剧下滑、重组上市工作紧迫等挑战，着力拓市场、调结构、抓优化、建高端、严管理，在提速提效、开拓市场、科技进步、从严管理、党建思想政治工作等方面取得新成果。
石油工程公司要下大力气深化改革、开拓市场、挖潜增效，努力把市场开发的寒冬期转化为质量效益的提升期，把企业经营的困难期转化为转型发展的机遇期，把上市治理的适应期转化为深化改革的突破期。2015年是石油工程公司“强身健体”年，要眼睛向内苦练内功，打一场管理翻身仗，打造新时期石油工程铁军。
③ 请问中国石油大学石油工程的本科毕业生工作5年后到一线工作的工资大概为多少中海油钻井部的工资呢石
这个主要看你进来后被分到哪个局级单位。局级单位里，各直属处级单位待遇又不一样。中石化、中石油（除塔里木油田）转正之后其实都差不多5000~8000左右，主要是看所在单位外勤补助高不，福利怎样，有些单位的年终奖只有两三千，有些单位有两三万，期间还有各种超市购货卡。如果在中海油并出海的话，估计1w+，但工作环境确实很憋人。
④ 可否对民营石油企业放开原油进口权
然而，占我国石油市场约20％份额的民营石油企业依然处于行业的寒冬。由于无法获得稳定油源以及燃料油消费税抬高了生产成本，一季度民营石油企业开工率锐减，遭遇严 重亏损。
受金融危机和石化行业不景气的双重影响，今年一季度民营石油企业经营惨淡。据全国工商联石油业商会的统计，全国民营炼油企业的开工率不到40％；山东和广东两地区的开工率仅为15％。 山东省是目前地方炼厂最多的省份，全省民营石油炼厂综合实力居全国各地区之首，其生产经营状况直接反映民营地方炼厂的生存状况。 目前山东省民营炼厂年原油加工能力为4500万吨，占全国民营炼厂炼化总能力的55％以上，占全国炼化总能力的8％左右。然而，这些民营炼厂虽坐拥巨大产能，却无法获得油源，目前开工率已降至不足15％。 山东东明石化集团有限公司负责人陈爱平认为，民营企业无法获得原油来炼制成品油，只能用成本较高的燃料油进行生产，而且今年以来燃料油的消费税比之前高出许多，这两个原因直接导致民营企业减产、停产，越炼油越亏损。 厦门大学能源研究中心主任林伯强建议，不妨尝试对民营石油企业放开原油进口权，转变能源领域产业政策的思维模式，让企业获得公平竞争的机会。他认为，由中石油和中石化两大集团垄断石油市场的方式在能源行业是不可持续的，不利于生产效率的提高。 林伯强认为，十几年来民营地方炼厂没有享受炼油补贴，也没有配套的下游销售体系，在激烈的市场竞争中求发展。一部分地方炼化企业经过技术更新已经拥有先进的生产工艺和完备的设备设施，在石油领域可以成为公有经济的有益补充。石油领域的产业政策应当让企业拥有平等的生产经营环境，只有市场经营主体多元化、油品价格市场化，石油行业才能实现健康可持续发展。
⑤ 胜利油田如何让流程优化实现物资质量全程管控
轻点鼠标，进入物资供应管理信息系统，每件物资的物流节点监控、关键指标预警、可视化的库存动态尽显眼底，流程不但简便易操作，而且提升了质量监控整体效果。
通过优化物资供应流程、实施物资“全物料、全过程、全生命周期”动态管理，胜利油田实现物资供应全程受控，质量管理水平明显提升。
制度管控：“寒冬期”更要高质量
油价长期低位运行，石油企业进入“寒冬期”。胜利油田坚持“寒冬期”质量更要过得硬，从优化完善制度入手，不断提升物资采购质量。
在源头控制上，胜利油田全面优化供应商队伍结构，向国内外优秀供应商敞开大门，强化质量跟踪评价和现场考察，完善动态管理配套机制；落实供应商黑名单管理办法，将存在严重质量问题、涉嫌违规违纪的供应商列入黑名单，解除服务关系。3月26日，东辛输油管道投用，4月，有两台泵相继出现断轴问题。胜利油田及时抢险处置，未影响原油外输。随后，他们责令生产企业把全部11台泵返厂更换泵轴，并由专人密切关注返厂维修情况和现场运行情况，确保质量，并暂停该企业交易资格一年。
同时，他们进一步扩大招标规模，稳步推进公开招标，选择标准、通用、简单的品种实行公开招标，根据供应商结构及标准化采购实际，制定公开招标目录，并不断扩大品种范围。
过程管控：每个环节都不放过
供应链条复杂多样，过程管控尤为重要。胜利油田通过对验收检验和储运等关键环节控制、加强质量风险识别等举措，明确采购供应全过程、各环节的质量管控责任，把每一个环节都纳入质量管控范围。
目前，他们通过掌控资源、催交催运、现场办公等方式，确保了大宗材料和12个重点工程项目的物资质量，并对石油钻机等A类重要设备材料强化措施管理，实行100%驻厂监造49批次。据统计，今年上半年，胜利油田累计供应钢材6.9万吨、化学药剂12.6万吨、煤炭177.2万吨、油料6.16万吨，无一出现质量问题。
模式管控：变选购为定制
伴随着油公司建设的推进，胜利油田还积极推进物资供应模式的创新，实施标准化采购，牢牢掌控质量主导权。
标准化采购变选购产品为量身定制产品，让供应商按照油田技术需求生产物资。通过组织专家从源头上对工艺流程、产品技术参数和供应商等进行优化，建立统一的产品技术标准体系，实现从选购产品向定制产品、从市场采购向战略采购等多种转变。至2015年底，他们实施标准化采购的物资品种将达961个，占应实施标准化采购物资的98%以上。
通过实施标准化采购，目前供应商由725家缩减至458家，77种产品质保期普遍延长到两年以上。同时，对标准化产品实施跟踪评价，对存在质量、售后服务问题的7个产品实施暂停采购。
⑥ 中国石油面临的问题
来投资，那么中国石油发展如何呢？我国石油行业存在的问题有哪些？今天我们一起来分析一下
石油及化工行业.jpg
一、中国石油发展如何
国内整个的油气市场景气反转年应该是在2017年下半年，装备需求的真正爆发应该是在2018年2018-2019年年，整个的行业很多的大型设备都是处在一个供不应求的状态当中，油气装备类的企业在手订单都比较充裕。
对于行业的发展趋势：第一，从国际市场看，所有企业都要适应低油价时代，如果油价上涨幅度较高，产量可以从投资端非常快的释放出来，和原来传统碳酸盐油气资源开发模式是完全不同的。因此，页岩油的生产成本与资本回报率就是中长期的油价均值水平。
另外，回顾以前的油价历史，在2014-2016年年年的调整是急速而剧烈的。油服市场2014年到2016年缩水了大概50%。国际油服市场的供给大量收缩，大量龙头公司也各种裁员情况，很多都由原来高额的盈利变成亏损的状况。
因此，我们要尽快适应这样低油价的环境。与此同时，北美也在准备推动深化页岩油气的革命。不过现在北美的油商盈利非常有限，他们也是在寻求新的技术手段从而降本增效，以继续生存。
国内油气市场出现了一个巨大的转机，在保障能源安全的背景下，国家制定政策落实，为我国油服及油气装备行业指明了方向。此前很多的油服及装备公司，尤其重资产的企业，在14-16年其实是非常黑暗的一段时间。但是过去的两年，市场的景气度应该是急转直上，行业需求出现井喷，前景非常值得期待。但我想强调，市场繁荣归繁荣，机会一定是留给能够给客户创造价值的降本增效的装备和油服公司。
关于中国石油发展如何就先说这些，接下来我们来看看我国石油行业存在的问题。
石油形成.jpg
二、我国石油行业存在的问题
目前，中国石油进口逐年增加，未来中国将不得不依赖石油进口。一旦海外石油被切断，将对中国经济造成毁灭性打击。目前中国石油安全面临三大威胁。
第一，国际金融危机和经济危机的影响。国际油价的涨跌必然导致中国石油企业海外投资的不确定性。此外，为了减轻经济危机的负面影响，一些国家对石油、煤炭和其他资源产品征收高额关税，这进一步增加了中国海外石油进口价格的不确定性。
第二，一些国家在很多方面限制了中国石油的发展。随着中国经济的快速发展，国内石油需求强劲，中国已成为世界第二大石油消费国和进口国，世界能源战略格局发生了根本性变化。这导致一些国家在全球布局，加大了对油气资源的争夺，甚至在中国威胁理论和能源威胁理论等国际舞台上走了一遭。
第三，世界地缘政治冲突加剧，中国石油安全和外部问题严重。经济发展离不开石油，自然和政治也是分不开的。这就是石油政治。一些国家，如美国，已经通过政治外交甚至军事手段渗透到一些重要的产油区，如中东，中国的大部分石油进口都集中在这个地区。此外，叙利亚和伊朗目前的政治形势严峻，为中国确保未来几年海外石油进口安全埋下了巨大隐患。