1. 中石油、中石化、2020还生产国5柴油吗
国六标准来了，那么国5车能开几年？其实很多开国5车的车主想象得太可怕了，完全可以放心使用的。按照之前的案例来看，北京等一线城市都是在2017年左右才开始对国二排放标准的车型有所限制，而国二的最后一批车型是在2008年产的。
尽管现在很多省份才开始对国三排放标准的车下手了，但到2020底，政府的工作重心还是国三排放标准的营运柴油货车。而对于国三私家车部分地区则是开始限行，例如北京、郑州、深圳、福州、济南等城市都相继发布了国三车限行区域，违反禁行、限行规定的，将会处以罚款扣分处理。
而国3到国5之间还有一个国4标准，08年到13年的车排放标准为国四，以国三的限制来推算，最快也还有好几年的时间。更何况报废里程的限定在60万公里，所以国四的车只要能过年检，就不会被强制报废。因此国五排放标准的车至少还有十几年的使用期，那么国5车能开几年的问题就不需要担心了。
而且国六标准是及其严苛的，国五标准与其之间的差距很大，其标准远远高于欧洲的第六阶段排放标准和美国的Tier3标准，成为全球排放标准最严格的标准之一。因此相应的实施时间会很长。
如此之高的标准也导致了国六标准车型的成本提高，因为对车的油耗和动力有更高的要求，汽车厂商自然要投入更多的金钱、人力、物力来研发发动机。但最终的成本都会由消费者来买单，就当是为环保做贡献了。
想买车要赶紧在国六实施之前入手国五标准的车型了，现在国五新车优惠幅度太大了。即便消在“国五”排放标准地区买了车，也仍然无法向“国六”排放地区迁入，二手车流通效率降低，也会影响到价格。相应的车辆保值率自然也会低的。
那么2020年国五车还能上牌吗？
“国六标准”分为“国六a”和“国六b”两个阶段，并计划分别于2020年7月1日和2023年7月1日在全国统一实施。不过很多地区也提前实施了国六排放标准，所以下面这些省份，7月1日后，国五车就不给上牌了。（其余省份以当地政策为准。）
但各省市对标准实施都会有过渡期，以河南为例标准实施设1个月过渡期，在标准实施时间之前开具购车发票的，自标准实施之日起1个月内公安机关交通管理部门予以办理注册登记业务。
2. 中石油过渡年金什么意思
中石油过渡年金是中国石油过渡性养老金。
过渡性养老金是统一制度后“中人”基本养老金的一个组成部分。对新制度（或“统账结合”）之前参加工作、之后退休的人员来说，由于其在此之前的工作年限没有实行个人账户，则退休时的个人账户储存额中没能体现这段年限的劳动贡献情况。
因而其退休时的基本养老金不能简单用基础养老金加个人账户养老金计算，而应再加上没有个人账户年限的养老金。过渡性养老金就解决了这一没有个人账户年限的养老金问题。
相关知识：
设定10年过渡期，在过渡期内实行新老办法对比，新办法计发的养老保险待遇(含职业年金，下同)低于老办法的，按老办法补齐;新办法待遇高于老办法的，高出部分，第一年退休的人员发放10%，第二年退休的发放20%，以此类推。过渡期结束后全部按新办法发放待遇。
职业年金基金由单位缴费、个人缴费、职业年金基金投资运营收益、国家规定的其他收入四部分组成，管理方式为个人账户管理。
以上内容参考：网络--过渡年金
3. 中石油老总是谁
1.中石油集团公司董事长、党组书记、股份公司董事长戴厚良
男，汉族，1963年8月生，江苏扬州市人，1985年7月参加工作，1985年毕业于江苏化工学院，1997年9月至1999年7月，参加南京大学工商管理专业研究生课程班学习。2006年获南京工业大学化学工程专业博士学位，研究生学历，教授级高级工程师，中国工程院院士、石油化工专家。
人物履历：
1985年07月，江苏化工学院（现常州大学）有机化工专业大学本科毕业；
1985年07月，加入扬子石化公司，曾任芳烃厂副厂长、厂长；
1997年12月，扬子石油化工公司副经理（1997年9月至1999年7月，参加南京大学工商管理专业研究生课程班学习；
1998年04月，扬子石油化工股份有限公司董事、副总经理；
2002年07月，扬子石油化工股份有限公司副董事长、总经理，扬子石油化工有限责任公司董事；
2003年12月，扬子石油化工股份有限公司董事长、总经理，扬子石油化工有限责任公司董事长；
2004年12月，扬子石油化工股份有限公司董事长、总经理，扬子石油化工有限责任公司董事长兼任扬子石化－巴斯夫有限责任公司董事长（2004年5月，国研·斯坦福中国企业新领袖培养计划一期1班学员；
2005年09月，中国石油化工股份有限公司财务副总监；
2005年11月，中国石油化工股份有限公司副总裁；
2006年05月，中国石油化工股份有限公司第三届董事会董事，中国石化高级副总裁兼财务总监；
2008年06月，中国石油化工股份有限公司党组成员；
2009年05月，中国石油化工股份有限公司董事、高级副总裁；
2016年05月，中国石油化工集团公司总经理，中国石油化工集团公司董事、党组副书记；
2016年08月，中国石油化工股份有限公司总经理、副董事长、总裁；
2018年05月，中国石油化工股份有限公司总经理、董事长、总裁；
2018年07月，中国石油化工集团公司董事长、党组书记、总裁；
2018年10月，中国石油化工集团公司董事长、党组书记；
2020年01月，中国石油天然气集团有限公司董事长、党组书记；
2020年03月，兼任中国石油天然气股份有限公司董事长。
中国共产党第十九届中央委员会候补委员
2.中石油集团公司董事、总经理、党组副书记、股份公司副董事长李凡荣
男，汉族，1963年10月出生，江西南昌人，2003年11月加入中国共产党，毕业于江汉石油学院（现长江大学）石油开发系采油工程专业，获工学学士学位，后获英国卡地夫大学商学院工商管理硕士学位，教授级高级工程师。
人物履历：
1984年08月进入中国海洋石油总公司南海东部石油公司工作；
1984年08月至1990年01月，在中国海洋石油总公司南海东部石油公司任助理工程师、工程师；
1990年01月至1995年10月，在中国海洋石油总公司南海东部石油公司惠州油田管理处任工程师；
1995年10月至2002年01月，先后担任中国海洋石油总公司/阿莫科石油公司联合作业机构流花油田生产作业部副经理和经理、17/22合同区中国海洋石油总公司/挪威石油公司联合作业集团总经理，兼任中海石油（中国）有限公司深圳分公司总经理助理；
2002年01月至2005年11月，任中海石油（中国）有限公司深圳分公司副总经理，期间兼任CACT作业者集团联合作业委员会中方首席代表；
2005年11月至2007年02月，任中国海洋石油有限公司开发生产部总经理；
2007年02月至2009年02月，任中海石油（中国）有限公司深圳分公司总经理、党委书记；
2009年02月至2010年04月，任中国海洋石油总公司总经理助理、管委会委员、中海油能源发展股份有限公司总经理；
2010年04月至2016年08月，任中国海洋石油总公司副总经理、党组成员；
2010年09月至2011年11月，任中国海洋石油总公司副总经理、党组成员兼任中国海洋石油有限公司总裁；
2011年11月至2016年05月，任中国海洋石油总公司副总经理、党组成员兼任中国海洋石油有限公司首席执行官兼总裁；
2016年05月至2017年07月，任国家能源局副局长、党组成员；
2017年07月至2020年02月，任国家能源局副局长、党组成员，国务院三峡工程建设委员会委员；
2020年02月至今，任中国石油天然气集团有限公司董事、总经理、党组副书记。
3.中石油集团公司董事、党组副书记、安全总监、股份公司执行董事、总裁段良伟
男，1967年11月生，吉林桦甸人，在职博士生，教授级高级工程师，在中国石油石化行业拥有逾30 年的工作经验。2020年9月，出任中国石油天然气集团有限公司董事、党组副书记。
人物履历：
2006年2月，任吉林石化分公司副总经理、安全总监、党委委员；
2010年3月，兼任吉林燃料乙醇有限责任公司总经理、党委书记；
2011年9月，任大港石化分公司总经理、党委副书记；
2013年7月，任大连石化分公司总经理、党委副书记、大连石油化工公司经理、大连地区企业协调组组长；
2017年3月，任中国石油天然气集团公司副总经理；
2017年4月，兼任中国石油天然气集团公司安全总监；
2017年6月，兼任中国石油天然气股份有限公司董事；
2019年9月，任中国石油天然气集团有限公司党组成员、副总经理、安全总监；
2020年3月，被聘任为股份公司总裁。
2020年9月任中国石油天然气集团有限公司董事、党组副书记、安全总监兼股份公司董事、总裁。
4.中石油集团公司党组成员、总会计师、股份公司非执行董事刘跃珍
男，汉族，1961年9月生，湖北武穴人，中共党员，1981年郑州航空工业管理学院毕业，研究生学历，硕士学位，研究员级高级会计师。
人物履历：
1981年7月，毕业于郑州航空工业管理专科学校财务管理系工业企业财务与会计专业；
2002年6月，华中科技大学硕士研究生毕业；
1981年08月—1990年03月，先后任航空工业部520厂会计、兼厂团委副书记、财务科副科长；
1990年03月—2000年02月，先后任江汉航空救生装备工业公司财务处副处长、处长、副总会计师兼财务部部长、副总经理兼总会计师；
2000年02月—2003年05月，任江汉航空救生装备工业公司总经理兼第610研究所所长；
2003年06月—2006年12月，任中航一集团北京青云公司董事长兼总经理；
2006年11月，任中国航天科工集团公司总会计师；
2007年12月，任中国航天科工集团公司总会计师、党组成员；
2013年12月，任中国石油天然气集团公司总会计师、党组成员。
十届全国人大代表，北京市海淀区十三届人大代表
5.中石油集团公司党组成员、副总经理、股份公司监事会主席吕波
男，1962年出生，毕业于中国矿业大学企业管理专业，获学士学位，后获中欧国际工商学院工商管理硕士学位，高级经济师。
人物履历：
1985年起，先后在煤炭部、能源部、中组部就职，曾任能源部人事劳动司副处级干部、中组部经济科技干部局一处副处长、处长，干部四局一处处长、干部五局二处处长；
2002年，加入中国海洋石油总公司，任中国海洋石油总公司人力资源部总经理；
2004年11月，兼任中国海洋石油总公司下属公司——中海油能源发展股份有限公司董事；
2006年11月，任中国海洋石油总公司总经理助理；
2007年11月，任中国海洋石油总公司党组成员；
2008年10月，兼任中国海洋石油总公司直属党委书记；
2010年05月，任中国海洋石油总公司副总经理；
2012年12月，兼任中国海洋石油总公司下属公司——中海油能源发展股份有限公司董事长；
2014年01月，兼任中国海洋石油有限公司非执行董事、薪酬委员会委员；
2015年05月，兼任中共中国海洋石油总公司党校校长；
2016年12月，任中海油田服务股份有限公司董事长；
2016年12月，兼任海洋石油工程股份有限公司董事长；
2019年11月，任中国石油天然气集团有限公司党组成员、副总经理；
2020年03月，被聘为中国石油天然气股份有限公司董事。
2020年10月，吕波当选中国石油股份监事会主席
6.中石油集团公司党组成员、副总经理、股份公司非执行董事焦方正
男，汉族，1962年10月生，陕西三原人，教授级高级工程师，博士研究生毕业。在中国石油石化行业，拥有近35年的工作经验。2018年6月，任中国石油天然气集团有限公司党组成员、副总经理。2019年6月被聘任为中石油股份公司董事。
人物履历：
1983年07月，西南石油学院石油地质勘探专业毕业；
2000年11月，西南石油学院石油与天然气工程专业博士研究生毕业，教授级高级工程师。
1999年01月—2000年02月，中国石化集团中原石油勘探局总地质师；
2000年02月—2001年02月，中国石化中原油田分公司副经理兼总地质师；
2000年07月—2001年03月，中国石化石油勘探开发研究院副院长；
2001年03月—2004年06月，中国石化油田勘探开发事业部副主任；
2004年06月，中国石化西北油田分公司总经理；
2006年10月，中国石化副总裁；
2010年07月，兼任油田勘探开发事业部主任；
2013年12月，中石化石油工程技术服务有限公司董事；
2014年07月，任中国石油化工集团公司党组成员、副总经理；
2014年09月，兼任中石化石油工程技术服务股份有限公司董事长；
2015年05月，兼任中国石油化工股份有限公司董事、高级副总裁；
2018年06月，任中国石油天然气集团有限公司党组成员、副总经理；
2019年06月，被聘任为股份公司董事。
兼任中国石油大学（北京）校外兼职教授、工程博士生导师
7.中石油集团公司党组成员、纪检监察组组长徐吉明
男，汉族，高级审计师。2015年1月13日，中石油集团网站发消息称，国资委近日任命徐吉明为中石油集团党组成员、党组纪检组组长。在此之前，徐吉明担任国家审计署办公厅主任、新闻发言人。
人物履历：
2000年07月，任审计署外资运用审计司副司长；
2003年01月，任审计署卫生药品审计局副局长；
2004年05月，任审计署卫生药品审计局局长；
2007年06月，任审计署审计干部培训中心主任；
2009年02月，任审计署外资运用审计司司长；
2014年03月，任审计署行政事业审计司司长；
2014年09月，任审计署办公厅主任；
2014年12月，任中国石油天然气集团公司党组成员、党组纪检组组长；
2019年01月，任中国石油天然气集团有限公司党组成员、纪检监察组组长。
8.中石油集团公司党组成员、副总经理股份公司非执行董事黄永章
男，教授级高级工程师，博士，在中国石油天然气行业拥有丰富的工作经验。曾任尼罗河公司副总经理，中国石油勘探开发公司党委委员、副总经理兼安全总监，中东公司常务副总经理等职， 2018年1月任中东地区协调组组长、中东公司总经理，2020年4月任中国石油天然气集团有限公司党组成员、副总经理，2020年9月被聘任为中国石油天然气股份有限公司董事。
人物履历：
2000年01月，任苏丹喀土穆炼油有限公司行政总监；
2000年07月，任中油国际（苏丹）炼油有限公司副总经理；
2001年03月，任中国石油天然气勘探开发公司炼化部经理；
2002年11月，任中国石油天然气勘探开发公司炼化部经理兼中油国际（苏丹）炼油有限公司炼厂扩建项目部副经理；
2003年07月，任中油国际（阿尔及利亚）公司总经理；
2006年01月，任中油国际（苏丹）炼油有限公司总经理；
2008年06月，任中国石油尼罗河公司副总经理、党委委员；
2009年04月，任中国石油天然气勘探开发公司副总经理、安全总监、党委委员；
2014年04月，任中国石油伊朗公司总经理、党工委书记；
2015年12月，任中国石油中东公司常务副总经理，中国石油中东地区党工委副书记，中国石油中东地区协调组副组长；
2017年07月，任中油国际中东公司常务副总经理，中国石油中东地区党工委副书记，中国石油中东地区协调组副组长；
2018年01月，任中油国际勘探开发有限公司党委委员、高级副总经理，中油国际中东公司总经理，中国石油中东地区党工委书记，中国石油中东地区协调组组长；
2020年04月，任中国石油天然气集团有限公司党组成员、副总经理。
最新最全中国石油领导班子成员及个人背景
4. 国有商业银行和外资银行竞争能力比较 急!
WTO来之前，我们如临大敌；
WTO五年后，我们一笑而过。
五年大限，需要过关的是金融、出版、石化和物流行业。到现在，他们交出了答卷：国内银行纷纷上市，出版销售市场开放，中石化和中石油业绩大涨，国内物流企业现代化进程加快。
经过阵痛后的这些行业，在困难面前没有退缩，勇气可嘉。
WTO来了，金融街入住的外资银行越来越多，壳牌开始收购统一润滑油，Fedex、UPS在高额利润的国际航线上大范围撒网。这就是长驱直入的外资企业在WTO保护期过后带给中国同行的变化。
这还只是表面现象，更关键的问题是，他们带来的不仅仅是资本，更是先进的产品设计、管理经验、渠道开拓。我们抗住了WTO，但是更激烈的战争才刚刚开始。学习别人的先进，对比自己的不足，才是我们迎头赶上的机会。
本期选择的金融、出版、石化和物流行业，是WTO五年刚刚与外资企业在本土全面竞争的行业，对比和分析，会让这些行业知道，我们的优势和短处。
产品
中资银行
优点：产品简单，与用户结合的产品形式容易实现多样化
不足：原创产品少，产品开发慢
外资银行
优点：高端客户的贴身服务,个性化和理财产品研发和上市速度快,多样化产品组合
不足：文化差异使产品对国内金融市场可能不适用
渠道
中资银行
优点：架构完善的服务网点
不足：物理网点布局不合理，网上银行、ATM、电子银行不完善，有安全隐患，不能实现统一服务体验
外资银行
优点：海外网络发达，出国留学和做贸易的中国人可以享受便利，网上银行等电子渠道成熟
不足：网点少
管理
中资银行
优点：数据大集中已经完成，具备高效管理的基础
不足：从部门银行向流程银行的转变还没完全破题，提高快速反应能力、灵活性及内部运作效率的路还很长
外资银行
优点：流程化管理，防风险能力强
不足：外资银行在中国注册成为外资法人银行，使其具母行的优势，短时间内难以发挥
人才
中资银行
优点：人才充足
不足：人才没有得到充分利用，管理体制需要变革，培训机制、激励机制有待提升，国际性人才缺乏
外资银行
优点：具国际先进管理经验
不足：本地人才缺乏
2006年12月11日，中国金融业全面履行对外开放的承诺，外资银行将与中资银行一样，享受同等待遇。就在这一天，中国银监会受理了汇丰、花旗、渣打、东亚、恒生等八家外资银行的申请，将中国境内分行改制为外资法人银行，完成本地注册、转制后，这八家银行将为中国居民提供人民币业务。
中国金融业所获得的入世后特殊安排的五年过渡期已经结束。经过五年的改革发展，中国银行业的整体状况已经上了一个大台阶。目前，我国银行业的平均不良贷款率已从5年前的25.4%降到约7.8%，平均资本充足率已达到《巴塞尔协议》要求的8%的水平。国有商业银行不仅进行了股份制改革，而且已经有建行、中行和工行等先后走向资本市场。作为金融业务重要支撑的IT系统建设已初具形态，耗资巨大的数据大集中也已经基本完成。
面对金融业即将到来的直面竞争，外资银行在进入中国市场后，会给中国的老百姓带来怎样的金融新体验？中资银行在喊了多年"狼来了"之后，当"狼"真的来了的时候，是否已做好足够的准备？未来中国银行业的格局将会是怎样？
外资银行在中国的抢滩方向十分清晰-20%的高端市场。这从中国保险业的开放就可以看出端倪，大部分高端客户都被外资保险公司拉走。而为高端客户提供定制化的产品，正是外资银行的优势所在。
对于企业用户来说，大多数优质用户都有国际化经营业务，这些用户需要的不仅仅是贷款、结算，更需要全球范围内兼并重组方面的金融服务。对于个人用户来说，他们不再满足于传统储蓄业务和简单的投资形式，而是要求银行提供多样化的金融产品以满足其投资、避险和保值增值的需求。目前，外资银行已有12项基本业务，100多个业务品种,还根据中国市场实际情况开发一些有特色的产品和服务。比如，近年来汇丰银行在华力推的卓越理财业务获得了很高的知名度。
另外，汇丰、渣打等在华分行实行的是分业经营，但其母行大多是混业经营模式的全能银行，可以提供理财、保险、证券、基金等多种产品形式，他们在华目前虽然只能做商业银行，但输出效益明显。中资银行仍是传统的分业模式，虽然工行、建行等都成立了投行部，但在混业经营方面差距太远，在多样化产品组合上，处于劣势。
不过，文化方面的差异使外资银行推出的产品可能不适用中国市场。以保险为例，中外在养老的问题上存在传统观念上的分歧。国内父母将对儿女的培养看作是对未来的一种保障。而在国外，父母与子女之间的关系独立。这就使国外名目繁多的责任险难以被国内百姓接受。外资公司进入中国市场以后，在产品的开发设计上更多的是文化上的磨合及在此基础上的改造与提升，而不是简单的模式移植。
中资银行在产品上存在的突出难题是原创产品少，产品开发慢。"目前，中资银行在产品开发上，不是向外资银行购买的，就是在外资银行成熟产品的基础上加以改进而来的，或者，索性给外资银行做产品代销。"某股份制银行上海分行的一位管理人员说。"目前，国内商业银行综合竞争力较弱，金融产品比较单一，营销手段比较简单，市场竞争同质化现象严重，缺乏品牌效应。"银监会这样表示。
外资银行推出的产品背后，是雄厚的研发能力及其先进的IT平台的支撑。中资银行要快速推出自己独创的金融多样化产品，首先需要建立统一产品开发平台，能分析并战略性推出一系列的产品，而不是毫无预测性，仅凭感觉地用单一产品独斗。统一产品开发平台要具有四个方面的能力：一是产品规划能力。前台基于公司战略，细分制定产品规划和新产品研发计划，结合市场策划，共同作为业务规划的重要组成部分。二是组合管理能力。决策层根据组合产品趋势、投资回报等进行战略性产品布局。三是项目管理能力。将积累的项目管理能力从产品开发阶段延伸到产品研发的全程管理。四是平台管理能力。后台在大集中项目基础上，有策略地构建产品开发平台。另外，外资银行可以对客户进行分析，从而实现差异化管理和针对性的差异化产品。中资银行相比非常年轻，引进CRM实现客户分析，进行VIP客户的经营是近些年才引进的方式。
为了弥补分业经营带来的产品组合上的不足，在产品推向市场时，中资银行选择了不同的渠道和方式，让产品形式多样化。比如信用卡和旅行社捆绑在一起，旅客可以享受到旅行社给予的更多优惠等。
中资银行经过几十年的发展，形成了星罗棋布、覆盖全国的机构网点和巨大的市场占有率。但同时存在着很多的问题，比如分布不合理、定位重复，这些网点不仅不能创造银行期待的效益，反而为银行带来经营上的负担。外资银行在中国规模相对较小，有的只有一两百人，他们的网点集中在上海、北京、广州等大城市，尽管他们加大中国布局，但出于成本、政策限制等考虑，不可能大面积铺设网点，做人民币业务很难跟中资银行在网点方面进行比拼。不过，外资银行的服务网络一般是全球性的，其国际汇款相当快捷。渣打银行建议，如果有子女在国外留学须经常性汇款的话，借用外资银行的国际汇款将非常方便。
许多事实表明，中资银行普遍津津乐道的完整、庞大的网点等硬优势正面临缩水。因为外资银行深知自己的不足，已开始扬长避短，大力开展网上银行业务。汇丰银行、东亚银行等都已获准在内地开展网上银行业务；花旗银行也已向人民银行申请开展网上银行业务。有关专家指出，外资网银的进入，最终必将削弱中资银行的垄断优势，这场网银平台的明争暗斗将直接导致中资银行网点优势的逐步失去。
对于广大的中资银行而言，网上银行恰恰是个软肋。近日，中国金融认证中心发布了《2006中国网上银行调查报告》。报告显示，在过去的一年中，网上银行总用户数已经高达4000万，但是仍然有60%以上的网民因为安全问题而不敢用网上银行。这无疑暴露了网上银行发展的瓶颈：安全支付问题。直到现在，国内网上银行业务还处于初级阶段，距离国外成熟的网上银行服务还相差太远。
提供更多、更便利的服务越来越成为消费者对银行的期望和要求。中资银行正加大推广网上银行、电话银行、自助ATM机等电子银行渠道的力度。对于中资银行来说，这些电子渠道在一定程度上可以转移传统物理网点的问题，比如分流一些低价值业务，关闭不赢利的网点。但是，不断提高的客户期望和实际体验之间的不一致，造成了客户忠诚度的降低。许多中资银行不同的服务渠道资源并没有完全整合，也就是说，不同渠道各有各的客户资源和业务信息，这些信息是经过一段时间进行一次更新。有一位客户曾经有在ATM机和银行柜台一次违章交两次罚款的经历，而原因就是信息没有及时更新。要实现一致化服务及个性定制和量体裁衣，银行应当在不同服务渠道背后建立起统一的、完整的客户消费数据档案，并建立对应于其消费行为的偏好识别系统，在确定客户属于整合营销的目标客户之后，立即根据其需求提供多方面的差别化服务。
外资银行在优质服务和高效运作的背后，隐藏的是流程银行模式下的控制力和执行力优势，是纵横管理，他们的管理更有效。举例来说，外资银行将风险性很高、技术性很强的业务，如资金交易、信用证审核和衍生产品的交易等，不是放在分支行、网点里做，而是集中起来，成立一个交易中心来做，这样通过集约化管理有效地规避风险。而国有银行以前采用总行管分行的垂直管理模式，由分支行行长对总行行长负责，从部门银行向流程银行的转变还没有完全破题，提高快速反应能力、对客户的灵活性以及内部运作效率的路还很长。不过，中资银行现在纷纷成立了金融交易中心、审核中心，有效控制了银行风险。
外资银行要在中国注册成为外资法人银行，使其具母行的优势，短时间内难以发挥。这段时间也是中资银行的机会。此时引进国际先进理念、体制、方法、技术，把握本土资源，建立预警机制，通过应用系统的数据挖掘、客户的风险管理以及其他IT技术，及早预防、发现和规避风险，中资银行不会败给对手。
中国银行新闻发言人王兆文介绍，中国银行大力加强风险监测与预警，已在六个方面取得初步成效：一是加快授后监督与贷后管理工作制度体系建设与实施；二是建立监督名单式的贷后风险预警机制；三是加强对全辖前十大正常、关注类贷款大额客户、高风险触发客户、过剩行业客户的重点贷后监控与分析，建立重点监控制度；四是加强授后监督业务培训，提高人员素质；五是实施横向、上下联动，进行风险预警与辖内督导；六是借助信息系统，研究风险监控新方式。
外资银行在中国拓展业务，由于对国情、民情不熟悉，唯一可走的捷径就是实现管理人员的本土化。因此，他们对熟知本地业务、市场信息以及公关技巧的国有商业银行管理人员的需求最为迫切。日前在上海召开的中高级金融人才专场招聘会上，花旗、渣打、东亚等外资银行纷纷唱起主角，为迎接年底全面开放演出了一场人才招募加速跑的好戏。而金融猎头行业也助力外资银行人才争夺。"外资银行从中资银行挖人，早在三年前就开始了。外资银行进入中国市场后，会从国内银行挖走一部分人。"王兆文说。据了解，从去年底起，外资银行的招聘量增加了30%到40%。这其实意味着中资银行流失了大量业务骨干和优质客户资源。一家股份制银行上海分行的行长告诉记者，目前中资银行里有不少业务骨干，已经被外资银行盯上了。
外资银行具体通过三个方面来吸引人才：一是厚薪酬，二是提供海外培训机会，三是以经营管理优势吸引人才。面对外资机构的频频挖角，中资金融机构固然要注意薪金，但还要给员工良好的发挥平台和个人提升空间。
一套好的人力资源管理系统和绩效管理系统往往能发挥实效。目前，大多数中资银行eHR系统还只能从事事务性工作，但其实eHR要能为组织的高层战略规划提供决策支持。一旦有了新的岗位需求，那么，岗位管理模块和能力管理模块会对这一新岗位所需要的能力做出明确定义。然后，通过绩效管理模块、360度管理模块或接班人计划模块，很迅速地找出符合条件的人员。如果暂时找不到完全符合需求的人员，那么，可以先找出与这一需求最为接近的人，并判断出他还有哪些不足之处，然后再通过培训系统进行相应的培训。不要小瞧选一个人，这可能关系到新产品能否快速上市，新业务能否抢在竞争对手前占领市场，甚至关系到银行的成败。在这点上，民生银行的人力资源管理系统有助于目标的实现。