❶ 人力资源咨询公司该成人力资源管理公司的条件
人力资源外包公司
从工作水平和个人业绩两个角度定义薪酬。企业可以采用通用的职位评价法来评估角色。
预算全面阐释已知事件，包括征税提高、借调、调任、加薪、就任、离职和间接费用根据现有数据预算加薪情况和CPI增长，空缺职位的变动说明，对整个或部分组织的用户自定义、以日期为导向的预测。
人才测评
职业性格倾向测试系统。基于人格特质，挖掘现有人才的隐性特质，帮助组织更好的为员工进行职业规划，做到知人善用人岗匹配测试。基于行业能力素质模型，确定为关键岗位所需要的特质，甄别出具备合适特质的候选人，帮助企业有效的进行人岗匹配，做到人尽其才。
三．企业组织机构图
四．工作分析
总经理：
一、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。
二、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
三、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
四、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
五、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。
七、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。
财务总监：
一． 负责集团经费对上请领、内部调拔及经费的收、付工作。
二． 负责集团对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督集团各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律。
三． 定期对集团各部门的收、支情况进行分析，及时向总经理汇报资金运转情况。
营销总监：
一、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位；
二、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力；
三、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；
四、培训市场调查与新市场机会的发现；
五、新项目市场推广方案的制定；
六、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理；
七、销售队伍的建设与培养。
总工程师：
一、指导程序员的工作；
二、参与软件工程系统的设计、开发、测试等过程；
三、协助工程管理人保证项目的质量；
四、负责工程中主要功能的代码实现；
五、解决工程中的关键问题和技术难题；
办公室主任：
一、全面负责办公室工作。
二、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及中心的决议、决定、规定和制度。
三、组织安排中心党支部会、主任办公会、行政办公会和其他由中心党政出面组织召开的会议，督促检查会议决定及领导批示的落实情况。
四、围绕中心各个阶段的重点工作，协助领导组织开展调查、研究、总结工作，及时反映情况。
五、负责中心机要和人事劳资工作。
六、负责中心办公经费的管理工作。
七、做好思想政治工作，组织办公室工作人员完成各项工作任务。
八、负责中心车辆的管理和调度。
九、做好领导交办的工作。
五、招聘与选拔
1.招聘管理的目标和意义：
为企业输入所需人才，实现合理配置扩大企业宣传力度，提高企业知名度，降低人力资本招聘成本。为公司的持续发展提供优秀的人才。及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。
2.招聘计划:
1)招聘小组名单
职称 姓名 职位 职务
组长 龙雪娇 人力资源经理 对招聘活动全面负责
成员 陈柯竹
孙颖 人力资源招聘专员 具体负责招聘信息发布，面试和笔试安排
成员 齐方圆
姚玥瑶 人力资源薪酬专员 具体负责应聘人员接待，应聘资料整理
2）招聘岗位及特点
岗位名称 人员数量 要求
:管理信息系统软件售前开发工程师 3 详见岗位说明书
:管理信息系统软件售后服务工程师 2 详见岗位说明书
总工程师 1 详见岗位说明书
3).岗位说明书：
1.总工程师
1.自动控制、计算机、电子等相关专业本科及以上学历；
2.具备当前常用操作系统的应用能力，至少具有2年以上软件开发经验；
3.熟悉并掌握计算机软件工程规范；
4.熟悉相关产品的技术和安全标准及本专业技术规范；
5.能顺利阅读本专业或相关技术的外文资料；
6.了解国内外相关产品的现状发展和趋势，并具备一定的外文交流能力；
7.了解质量管理体系并熟悉设计过程质量控制的基本要求；
8.具有良好的团队精神和一定的沟通及协调能力；
9.有在合资公司或大公司工作经历者优先招聘
2.管理信息系统软件售前开发工程师：
1、计算机相关专业，本科或以上学历，一年以上工作经验。
2、熟悉Linux操作系统，熟悉Shell编程，熟悉Linux环境下各种应用程序的安装与配置（如：配置数据库，邮件服务，FTP服务等）。
3、熟悉Java语言，有用Java开发Web程序的经验，有在Linux环境下搭建Java开发调试环境以及搭建Web服务的经验。
4、熟悉网络知识和网络协议（如：VLAN,RING,SMTP,SNMP,TELNET,POP3等）。通过CCNA,HCNE等网络相关资格认证的优先。。
6。要求外语：英语能力6级以上
7.有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。
3.管理信息系统软件售后服务工程师
1.负责公司产品在项目中的售前咨询、实施、服务支持工作。
2.全日制普高会计、审计、财政、财务管理、计算机或管理信息系统等相关专业专科及以上学历；
3.有较好的自学和自我管理能力，有良好的沟通与协调能力；
4.工作积极主动、认真负责、勤勉、踏实、能吃苦的；
5.熟练操作计算机，熟悉SQL语言和关系数据库（SQLServer、Oracle）操作与使用优先；
6.有软件实施或实施经验者优先；
7.熟悉软件开发者优先。
3）招聘渠道：葫芦岛人力资源市场；
中国求职网；
葫芦岛晚报
内部招聘。
4）应聘材料投递
方式1、发送电子邮件
①应聘材料:
A．《葫芦岛人力资源外包有限公司葫芦岛本部应聘表》（请进入招聘信息专区下载）
B．中文简历
C.学校成绩单
D．您认为可以为您应聘加分的其他资料
②电子邮件主题格式：
“葫芦岛本部+学校+专业+学历+毕业年份+姓名+性别”形式，例如：葫芦岛本部+北京理工大学+计算机科学与技术+本科+2011年+张章+男
③电子邮件地址[email protected]
方式2、信函邮寄
不方便电邮发送的应聘者请按照“方式1”的要求将应聘材料邮寄至：
葫芦岛市科学院南路2号融科资讯中心A座四层BHH公司管理部
邮政编码100190
5）招聘工作方案及时间安排
1软件总工程师
负责人：龙雪娇
资料筛选：__5__月__4__日
初试(笔试)：__5__月__10__日
复试(面试)：___5_月__15__日
2.管理信息系统软件售前开发工程师
负责人：孙颖
资料筛选：__5__月___4_日
初试(笔试)：_5___月_10___日
复试(面试)：__5__月_15___日
2.管理信息系统软件售后服务工程师
负责人：陈柯竹
资料筛选：__5__月___4_日
初试(笔试)：_5___月_10___日
复试(面试)：__5__月_15___日
6).费用预算
本次招聘需经费__10000__元，其中：
广告费用__6000__元；
招聘人员补助费_3000___元；
会议费用__1000__元。
7).招聘时间安排
__4__月__10__日撰写招聘广告
__4__月_12___日联系刊登广告_
__5_月__7__日接待应聘者
_5___月__8__日通知应聘者参加笔试
__5__月__10__日笔试日
__5__月__13__日通知应聘面试
__5__月__15__日面试日
__5__月__20__日发放录用通知
__5__月__31__日新员工持通知书报到_
__6_月__1__日正式上班(时间安排亦可用表格列明)
9).其他事宜
我们会阅读每一份应聘材料。在这里提醒您：
1、请确保所提交材料的真实性，信息虚假者一经发现将被取消资格；
2、请确保应聘材料中本人所留的联络方式畅通有效；
3、应聘材料我们将妥善使用，恕不退还。
信封右上角请注明“管理信息系统软件开发工程师（2011年应届）应聘葫芦岛”。
六、培训与开发
七．绩效管理
绩效管理的含义
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理的方法
采用以下绩效管理方法：
1. 目标管理。它可以使组织中的上级和下级共同协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各个分目标，并把这些目标作为组织考核每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。
2. 关键业绩指标。KPI的要点在于明确企业的战略目标和业务重点，找出关键业务领域的KPI，依据企业级KPI建立部门级KPI和各个职位的KPI，并确定相关要素指标，分析绩效驱动因数，确定评价指标体系。
3. 雇员比较系统。包括排序法，平行比较法，强制分布法等考核方法。排序法就是把部门或员工按业绩优劣排列名次，平行比较法就是把员工和员工进行平行比较，强制分布发就是强制把部门或员工的绩效考核结果从优到差按照一定的比例加以分布。
绩效管理的流程
1) 制定目标
让公司的战略目标深入到每位员工，使他们明白要做什么，做到什么程度。这是绩效管理过程中最初始的一个环节，指标设计是否合理，决定了企业上下是否能够纵向一致地达成战略目标。
2) 绩效数据的搜集
阶段考核
a.阶段考核统计周期：
“五.一”为当年2月份～4月份；
“十.一”为当年5月份～8月份；
“春节”为当年9月份～次年1月份。
b.阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。
c.考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。
年终考核
a.每年初进行上一年度的考核。
b.考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。
c.进公司不满半年的人员不参加年终考核。
3) 绩效比较和考核
采用绩效管理方法综合考量。
绩效管理的原则
1.紧密贴合企业战略
绩效管理者万不可脱离企业的战略而空谈绩效。无论你的绩效方法有多么科学，无论你的绩效理念有多么先进，一旦脱离的企业战略，那么对于企业来讲，你的东西就一钱不值，甚至会产生负价值而破坏企业的运营。
2.全面调研企业运营
绩效管理有很多通用的方法和指标，有专家甚至做出了几千个指标的KPI数据库。这些是很好的参考资料。但是每个企业的实际运作和具体特点都是不同的，需要绩效管理者具体问题具体分析，万不可照搬照抄。
3.多方了解员工意愿
员工是企业的宝贵财富，而员工的诉求往往不尽相同。出于种种原因，员工往往缺乏通畅的沟通和表达途径，所以很多时候员工不得不压制自我，委曲求全。这不是一种良好的企业状态。绩效管理工作者，就应该开辟出能够让员工相对顺畅表达自我的通路，最好能形成一种机制。至少，绩效管理者本人要与员工打成一片，真实、全面、深刻的了解员工的意愿，才能制定出深受群众欢迎的方案。
八、薪酬管理
一、薪酬管理的意义
一：决定着人力资源的合理配置与使用
人力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。
在薪酬管理中，存在着两种不同的管理机制：一种是政府主导型的薪酬管理机制。这种主要是通过行政的、指令的、计画的方法来直接确定不同种类、不同质量的各类劳动者的薪酬水平、薪酬结构，从而引导人力资源的配置。另一种是市场主导型的薪酬管理机制。这种薪酬管理的意义实质上是一种效率机制，它主要是通过劳动力的流动和市场竞争，在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差别来引导人力资源的配置。
二：直接决定着劳动效率
薪酬管理是对人的管理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事，除非建立一种机制，使被管理者的行为符合管理者的要求，这样管理才能成功。
三：直接关系到社会的稳定
在我国现阶段，薪酬是劳动者个人消费资料的主要来源，从经济学角度看，薪酬一经向劳动者付出即退出生产领域，进入消费领域。作为消费性的薪酬，保障了劳动者的生活需要，实现了劳动者劳动力的再生产。因此，在薪酬管理的意义中，如果薪酬标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿，如果薪酬标准确定过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生产率的增长时，还会导致成本推动型的通货膨胀，这种通胀一旦出现，首先从国内来说，一方面会给人民生活直接产生严重影响；另一方面，通胀造成的一时虚假过度需求，还会促发“泡沫经济”，加剧经济结构的非合理化。
二、奖金制定程序
1）按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额
2）依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则
确定奖金发放对象和范围
确定个人奖金计算办法
相关知识
3）最低工资制度：
最长工作时间：每日不超过8小时，平均每周不超过40小时
三、工资的构成
工资总额由下列六个部分组成：
（一）计时工资；
1、对已做工作按计时工资标准支付的工资；
2、实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务（岗位）工资；
3、新参加工作职工的见习工资（学徒的生活费）；
4、运动员体育津贴。
（二）计件工资；
1、实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；
2、按工作任务包干方法支付给个人的工资；
3、按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。
（三）奖金；
1、生产奖；
2、节约奖；
3、劳动竞赛奖；
4、机关、事业单位的奖励工资；
5、其他奖金。
（四）津贴和补贴；
1、津贴。包括：补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴，保健性津贴，技术性津贴，年功性津贴及其他津贴。
2、物价补贴。包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。
（五）加班加点工资；
（六）特殊情况下支付的工资。
1、根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准或计时工资标准的一定比例支付的工资；
2、附加工资、保留工资。
企业人力资源管理外包项目案例分析
【摘要】以某化学工程公司人力资源管理外包项目为案例进行具体分析,其外包项目主要包括大中专学生的招聘、高级经营管理等特殊人才的招聘、临时劳务人员的招聘和国外施工项目人员的招聘等员工招聘外包,项目管理培训、施工管理专业培训、国际经营管理培训和文化敏感性培训等员工培训外包,以及职位评价和薪资调查、薪资发放、高级管理人员薪酬和福利管理等薪酬管理外包。该公司绩效考核职能暂不宜外包。
【关键词】化学工程企业;人力资源管理;外包项目
人力资源管理外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的重复的、事务性的、不涉及企业机密的工作职能,通过招标、协商的方式,签订付费合同委托给从事该项业务的专业机构管理的一种生产经营战略。人力资源管理外包为许多企业带来了节省时间、降低成本、提高管理效益、增强企业竞争力等诸多好处。A化学工程公司(以下简称A公司)作为一家拥有员工近4000人、施工项目遍布国内外15个城镇乡村的大型综合性化工施工企业,面对施工任务不饱满、企业生存环境较差、员工流动性大、人力资源管理成本过高、企业竞争力下降的不利局面,决定实施能够降低管理成本、增强企业核心竞争力的人力资源管理外包项目办法。在通过实施外包之外包,经过科学分析、详细论证后,依据公司人力资源战略规划,对公司所处发展阶段、组织结构、人力资源管理的独特性、人力资源管理外包成本效益分析和对企业自己拥有的人力资源管理队伍盘点的基础上,决定将员工招聘、员工培训、薪酬管理等三项人力资源管理职能进行部分外包,但目前还不宜将公司的绩效考核职能外包。
一、员工招聘外包
A公司主要将大中专学生的招聘、高级经营管理等特殊人才的招聘、临时劳务人员的招聘和国外施工项目人员的招聘等项目实施外包。
1、大中专学生的招聘。
每年人力资源部根据公司的整体人才需求计划在征求各职能部门的意见后,综合考虑公司的发展、组织机构的调整、现有人力资源的情况、竞争对手的人才政策、员工流动等因素制定全年的大中专学生招聘计划。该计划考虑到化工施工企业的特点,重点注意招聘化工机械、工民建、给排水、电气自动化、焊接和专业外语等专业的男性学生。并要求外包商通过科学的甄选方法把那些愿意献身我国化学工程事业、能够适应艰苦的流动作业环境需要、动手能力强的人才招聘进来。
2、高级经营管理等特殊人才的招聘。
今天,高级管理人员的招聘往往是一种抢座位的游戏,高级管理人员的招聘外包是最常见的。而像A公司这样的国有大型化工施工企业,国内国际市场的竞争十分激烈,所以尤其需要招聘既通晓外语又懂经营、善管理的高级经营管理人才来开发、经营、管理国际国内工程项目。当然,开发工程项目是第一位的,否则巧妇难为无米之炊。因此,外包开发承揽工程项目的高级经营人才、项目经理等高级管理人才等就成了公司重点考虑的问题。
3、临时劳务人员的招聘。
这类人员的招聘是A公司员工招聘的重头戏。公司为了适应市场发展的需要,对职工人数进行了大量的精简,只保留精干的管理技术人员和技术工人。而随着市场的扩展,工程项目的增多,施工战线的拉长,现有职工远远不能满足工程的需要,因而对临时劳务人员的招聘需求日渐增大。由于在建项目的施工未完工,人员撤不出,而新项目又陆续开工,因而需要招聘大量的临时劳务人员以满足新开工项目的需求。这些临时劳务人员主要是具有较熟练技术和施工安全知识的能适应艰苦的流动作业环境需要的男性焊工、管工、铆工、钳工、电工、仪表工和大量的从事小工的劳务人员。4•国外施工项目人员的招聘。随着A公司国外施工项目的增多,对国外项目施工人员的招聘需求会越来越大。一般来说,国外施工项目中上层项目主管和关键技术工人是从母公司派出,中下层管理人员及劳务人员是从东道国或第三国选聘,而这些人员的招聘必然受到我国的法律、东道国法律以及第三国法律的制约,是一件非常专业、很繁琐的事。所以,公司的国外施工项目中所需的中下层管理人员及劳务人员的招聘特别适合于进行招聘外包。招聘的这些人员主要是施工班组长及瓦工、钢筋工、砼工等。况且,从东道国招聘人员具有很多好处:招聘东道国本地人员能克服语言上的障碍,减少文化差异问题;它能充分利用当地工资水平较低的条件,减少招聘成本、提高招聘质量;从东道国招聘的人员,他们了解当地的实际情况,可以帮助避免那些官僚机构的繁琐手续,提高工作效率;也有利于帮助解决当地的就业问题,从而与东道国建立良好的合作关系。
二、员工培训外包
A公司员工培训外包主要包括项目管理培训、施工管理专业培训、国际经营管理培训和文化敏感性培训等三个外包项目。
1、项目管理培训。
项目管理是对工程项目建设进行管理的一种方法,是对项目建设进行高效率计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理可以帮助企业控制项目费用和实施时间,保证项目实施质量等。项目施工管理重要内容包括以工程项目为对象,组建项目管理班子;制定建设项目责任制度;认真履行项目承包合同;对项目的施工准备、施工生产、费用结算、交工验收实行全过程管理。作为施工企业,A公司普遍推行项目施工管理,因而不仅大量需要懂施工、技术、管理和掌握法律、合同、公共关系等知识的项目经理,而且也需要具备大量项目管理知识的其他技术人才、设计人才、经营人才、管理人才等,以适应项目施工管理的需要。因此,随着市场的扩展,A公司需要加强项目施工管理培训,尤其要对所有的施工人员特别是200余名项目经理们进行持续不断的项目管理知识培训,让他们学会项目动态管理法和项目建设管理优化法,以提高项目施工管理的效率和水平。显然,这种项目管理人才培训需要借助专业机构的力量才能完成。
2、施工管理专业培训。
一般情况下,企业内部规章制度、员工守则、产品和技术知识、业务流程、工作知识等,大都以自主培训为主,而对于提高员工素质、技能和具有较强专业性的职业训练,自主培训就显得无能为力了。专业管理因为专业性强,企业自己内部培训不好把握,所以适宜由专门培训机构来进行。结合化工施工企业的特点,A公司应重点考虑的外包专业培训为:计量定额管理、标准化管理、现代管理信息系统等基础管理;经营管理、理财管理、施工技术管理、质量安全管理、设备材料管理、战略性人力资源管理等专业管理;全面质量管理、方针目标管理等综合管理等。当前,尤其需要加强对公司各级预决算人员、管理多工种大规模交叉施工的技术和安全人员、直接使用外文图纸的技术人员、人力资源管理战略转型人员以及从事现代管理信息系统和全面质量管理人员的专业培训。
3、国际经营管理培训和文化敏感性培训。
公司作为国家大型综合性化工施工企业,面对着世界经济企业集团化、资本国际化、经营跨国化、市场区域化和产品多元化发展的客观需要,必须建立和完善国际经营管理的运行机制,面向国际,逐步发展和扩大自己的国外市场。根据A公司发展国际市场的目标和定位,要着重加强下述几方面的外包培训:国外承包工程,包括工程的招投标、合同谈判签约、施工前的准备和施工管理等;劳务输出和劳务管理;国际援助、成套设备出口、技术进出口等;对外贸易业务;跨国公司和跨国经营;文化敏感性培训。目前重点是加强经营人员国外承包工程的招投标、合同谈判签约,项目经理和施工技术管理人员国外施工准备和管理,以及所有外派人员对东道国文化的了解培训。
三、薪酬管理外包
A公司薪酬管理外包主要包括职位评价和薪资调查、薪资发放、高级管理人员薪酬以及福利管理等四个外包项目。
1、职位评价和薪资调查。
职位评价是一个为组织制定职位结构而系统地确定各职位相对价值的过程,它具有重要的战略意义。A公司有管理类、技术类、经营类三种职位类别共90多个岗位,要求采用科学的职位评价方法对其进行评价,并确定这些岗位的相对价值。这种岗位的相对价值是公司用来确定该职位基础工资的主要依据。显然,这种职位评价的复杂性、专业性、科学性使得未受过专业训练的非专业人士难以把握,所以,A公司的职位评价适宜外包给专业机构进行,从而有利于降低成本,提高质量。薪资调查是指通过一定的调查手段,获取企业内部和外部信息,使企业薪酬设计、内外薪酬均衡水平以及内部岗位之间薪酬水平更趋合理,使企业薪酬具有竞争力。内部调查主要是工作量盘点和岗位评估。外部调查主要是对同行业、同区域企业的薪酬水平进行调查。对内公司要对几千人的薪资、90多个岗位进行信息调查,对外公司要对施工项目所涉及的北京、上海、吉林、甘肃、四川、广东等十几个省区市的化学工程企业和石油建设企业薪酬水平进行调查,工作量之大、难度之复杂可想而知。可见,从专业、成本的角度看,公司薪资调查也宜委托给专业机构进行。
2、薪资发放。
A公司的薪资发放是指:首先由专业人力资源机构配合,在上述职位评价和薪资调查的基础上进行符合公司发展的薪酬方案设计和员工绩效考核,在此前提下制订具有激励机制且符合公司成本控制需求的薪酬方案,然后根据员工绩效考核结果,制定薪酬发放标准并代为发放工资,它不同于我国很多企业现行采用银行代发工资的形式。A公司作为劳动密集型企业,目前有15个分公司和13个直属单位分布在全国各地,施工项目多达20余个,施工战线遍布国内外15个城镇乡村,各地的薪资标准和劳动力市场价格不一样,由专业机构代为跟踪操作薪资发放,可以避免许多尴尬局面。比如,上海30万吨乙烯化学工程施工,有好几家化学工程企业、A公司的好几个二级单位参与施工,同样是电焊工,A公司的电焊工与甲方厂的员工比薪酬有差别,与兄弟化学工程企业员工比工资有差别,就是与自己公司的其他二级单位员工比也有差别,造成了薪酬内外不公平。如果改由专业机构根据各地的薪资标准和劳动力市场价格代为跟踪计算操作薪资发放,那么就不会出现上述尴尬局面。
3、高级管理人员薪酬。
A公司作为国家大型综合性化工施工企业,公司的经济效益与分布全国各地的各分公司经理、直属施工队队长、项目经理等高级管理人员的管理水平息息相关。所以,如何设计上述这些高级管理人员的薪酬,发挥薪酬的导向、激励作用,对于调动他们的积极性,促进公司的发展具有十分重要的作用。
❷ 石油化工工艺管道安装工程施工费单价是如何确定的
1、石油化工工艺管道安装工程施工费单价是根据人工费(管工、焊工等)、材料费(砂轮片、氧气乙炔氩气等)、机械台班费(各种机具车辆等)等综合因素来确定的。
2、工艺管道是指为满足一定的生产工艺而连接起来的管道，并没有很明确的定义，一般民用建筑、工业厂房里除了生活给排水管道、消防管道、雨排水管道其它的都可以划到工艺管道里。
比如生产循环水、压缩空气、蒸汽、氮气、煤气、硫酸、碱液、氨水、氨气等等。
3、石油化工工艺主要指合成气的生产、烃类热裂解、芳烃转化、催化加氢、催化脱氢和氧化脱氢、催化氧化、氯化等内容。
4、安装工程是指各种设备、装置的安装工程。 通常包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道、电缆、照明线路等往往也涵盖在安装工程的范围内。
简单的来说安装工程一般是介于土建工程和装潢工程之间的工作。
(2)怎样识石油化工管工图纸怎么看扩展阅读
管道安装需要注意的方法：
1、安装管道一定要找专业技工。不管你的装修多么豪华高档，如果你在这方面不舍得用钱就不划算了。往往管道的暴裂或者泄漏，都会造成水管本身价格数十倍、数百倍、甚至上千倍的损失。
2、 安装后一定要进行增压测试。增压测试一般是在1.5倍水压的情况下进行，在测试中应没有漏水现象。
3、 在没有加压条件下的测试办法：
1) 关闭水管总阀。(即水表前面的水管开关)
2) 打开房间里面的水龙头20分钟，确保没水再滴后关闭所有的水龙头。
3) 关闭马桶水箱和洗衣机等具蓄水功能的设备进水开关。
4) 打开水管总阀。
5) 打开总阀后20分钟查看水表是否走动，包括缓慢的走动。如果有走动，即为漏水了。如果没有走动，即是没事。
4、 在日常使用中，如果发现如下情况，尽快检查有关管道：
1) 墙漆表面发霉出泡。
2) 踢脚线或者木地板发黑及表面出现细泡。
❸ 石油化工工艺管道安装工程施工费单价是如何确定的
1、石油化工工艺管道安装工程施工费单价是根据人工费(管工、焊工等)、材料费(砂轮片、氧气乙炔氩气等)、机械台班费(各种机具车辆等)等综合因素来确定的。
2、工艺管道是指为满足一定的生产工艺而连接起来的管道，并没有很明确的定瞎迟义，一般民用建筑、工业厂房里除了生活给排水管道、消防管道、雨排水管道其它的都可以划到工艺管道里。
比如生产循环水、压缩空气、蒸汽、氮气、煤气、硫酸、搏神卖碱液、氨水、氨气等等。
3、石油化工工艺主要指合成气的生产、烃类热裂解、芳烃转化、催化加氢、催化脱氢和氧化脱氢、催化氧化、氯化等内容。
4、安装工程是指各种设备、装置的安装工程。 通常包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道、电基逗缆、照明线路等往往也涵盖在安装工程的范围内。
简单的来说安装工程一般是介于土建工程和装潢工程之间的工作。
(3)怎样识石油化工管工图纸怎么看扩展阅读
管道安装需要注意的方法：
1、安装管道一定要找专业技工。不管你的装修多么豪华高档，如果你在这方面不舍得用钱就不划算了。往往管道的暴裂或者泄漏，都会造成水管本身价格数十倍、数百倍、甚至上千倍的损失。
2、 安装后一定要进行增压测试。增压测试一般是在1.5倍水压的情况下进行，在测试中应没有漏水现象。
3、 在没有加压条件下的测试办法：
1) 关闭水管总阀。(即水表前面的水管开关)
2) 打开房间里面的水龙头20分钟，确保没水再滴后关闭所有的水龙头。
3) 关闭马桶水箱和洗衣机等具蓄水功能的设备进水开关。
4) 打开水管总阀。
5) 打开总阀后20分钟查看水表是否走动，包括缓慢的走动。如果有走动，即为漏水了。如果没有走动，即是没事。
4、 在日常使用中，如果发现如下情况，尽快检查有关管道：
1) 墙漆表面发霉出泡。
2) 踢脚线或者木地板发黑及表面出现细泡。
❹ 石油化工工艺管道安装工程施工费单价是如何确定的
1、石油化工工艺管道安装工程施工费单价是根据人工费(管工、焊工等)、材料费(砂轮片、氧气乙炔氩气等)、机械台班费(各种机具车辆等)等综合因素来确定的。
2、工艺管道是指为满足一定的生产工艺而连接起来的管道，并没有很明确的定义，一般民用建筑、工业厂房里除了生活给排水管道、消防管道、雨排水管道其它的都可以划到工艺管道里。
比如生产循环水、压缩空气、蒸汽、氮气、煤气、硫酸、碱液、氨水、氨气等等。
3、石油化工工艺主要指合成气的生产、烃类热裂解、芳烃转化、催化加氢、催化脱氢和氧化脱氢、催化氧化、氯化等内容。
4、安装工程是指各种设备、装置的安装工程。 通常包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道、电缆、照明线路等往往也涵盖在安装工程的范围内。
简单的来说安装工程一般是介于土建工程和装潢工程之间的工作。
(4)怎样识石油化工管工图纸怎么看扩展阅读
管道安装需要注意的方法：
1、安装管道一定要找专业技工。不管你的装修多么豪华高档，如果你在这方面不舍得用钱就不划算了。往往管道的暴裂或者泄漏，都会造成水管本身价格数十倍、数百倍、甚至上千倍的损失。
2、 安装后一定要进行增压测试。增压测试一般是在1.5倍水压的情况下进行，在测试中应没有漏水现象。
3、 在没有加压条件下的测试办法：
1) 关闭水管总阀。(即水表前面的水管开关)
2) 打开房间里面的水龙头20分钟，确保没水再滴后关闭所有的水龙头。
3) 关闭马桶水箱和洗衣机等具蓄水功能的设备进水开关。
4) 打开水管总阀。
5) 打开总阀后20分钟查看水表是否走动，包括缓慢的走动。如果有走动，即为漏水了。如果没有走动，即是没事。
4、 在日常使用中，如果发现如下情况，尽快检查有关管道：
1) 墙漆表面发霉出泡。
2) 踢脚线或者木地板发黑及表面出现细泡。