① 加油站的值班经理一般负责什么工作
值班经理”这个职位是中石油厦门公司这边从2012年开始推动改革的产物，听起来比较不错，实际上很一般。加油站的人员层次分别为：站长，值班经理，加油员！值班经理充其量也就是个主管，不过是全能型的，所有事情都必须会做，所以有时候要像加油员一样到现场加油！
② 加油站都有什么职位主要职责是什么
加油站经理：
1. 作为本单位安全生产管理的第一责任人，全面负责安全生产各项工作。
2. 严格执行安全生产相关法律法规和公司安全管理制度，确保安全文件要求的及时实施。
3. 落实安全生产责任制，公正公开地考核员工的安全目标责任。
4. 禁止违章操作、指挥和纪律，确保工作规程的严格遵守。
5. 组织员工安全教育和培训，提升员工安全知识和技能。
油站加油工岗位职责：
一、认真执行交接班手续，检查加油机状态，确保加油准备工作到位。
二、遵守防火安全管理规定和操作规程，维护设备，及时报告故障。
三、礼貌待客，主动服务，公正无私，维护站点形象。
四、掌握商品知识，严格执行加油制度，验证凭证，处理问题并及时报告。
五、熟悉消防器材操作，能够进行初期火灾扑救。
中石油加油站岗位职责：
一、在站（班）长指导下，负责当班加油服务。
二、提供专业、热情、规范的加油服务，满足顾客需求。
三、掌握规范内容，了解油品性能，熟练操作加油机，处理一般故障。
四、负责工作场所安全监督，预防不安全因素，汇报安全问题。
五、维护设备和工作环境卫生，确保整洁有序。
六、认真进行交接班，确保资金和数据的准确交接。
③ 如何做好加油站经理
如何做好一个加油站经理 x0dx0a加油站经理是中国石油销售层的中枢，起着承上启下的作用，不但要及时传达公司的最新动态，而且要及时反映加油站的安全、销售和人文动态。如何做好一个称职的加油站经理，这个问题我想了好长时间，认为从安全管理、销售管理及人文管理三方面进行分析。 一、安全管理 x0dx0a 安全环境是加油站工作重中之重，没有了安全，一个企业如何谈生存、发展。尤其在加油站，安全一直是公司紧抓的工作。在实际工作中，严格遵守公司安全管理规定以及制定加油站安全管理制度，并切实执行！每天早会对员工进行安全教育，把安全因素落实到个人，做做月月检、日日检查、时时检，并留有记录备查，发现不安全因素加油站内部能及时整改尽量整改，不能整改上报公司整改，努力降低加油站安全因素的存在。不但要带动员工的安全意识，也要把安全灌输到来站加油的客户。让我们在一个安全的环境下安心工作。 x0dx0ax0dx0a每周进行一次“安全会议”，传达公司安全精神，落实加油站安全工作，总结加油站安全隐患和整改方案，对安全问题保持高度的认识并不断深入到工作中。 二、销售管理 x0dx0a 加油站经理对销售任务应该有一个明确的认知，销售公司下达了任务指标，不但要努力完成，而且要争取提前超额完成。 在销售管理上，对油品的进、销、存完全掌握，在第一时间把握加油站油品动态，做出预算及统计，保证油品销售无断档，降低盈亏率。 x0dx0a 不定期走访常来加油站加油的固定客户，对其用油进行全面了解，共同探讨用油计划，并建立《零售用户销售档案》，完善客户用油管理，拉动固定客户以及零散客户到我站加油的固定率。 x0dx0a 积极配合公司推广IC卡业务，对前来咨询IC卡业务的客户细心推广，争取更多的用户来中国石油加油站加安全油、加放心油、加满意油。 x0dx0a 竞争对手方面，要不断通过不同的方式去竞争对手加油站进行销售方面的了解以及市场需求的变化。在条件允许的情况下，争取更多的用户来我站加油，提高整体竞争力！ 三、人文管理 x0dx0ax0dx0a加油站经理不但懂安全，会销售，更要进行人性化管理。人文管理主要体现在对员工、对客户上。 x0dx0a 对加油站员工，了解每位员工的基本情况，不定期对员工进行培训教育，提高员工的整体素质，让领导和顾客满意。素质优秀的加油员也是加油站竞争的一大法宝。没有人愿意去满足顾客基本需要的加油站加油，反之，服务态度好、综合素质高的加油员更能给司机满意的微笑。 x0dx0a 客户到加油站主要是加油，这也是他们的根本目的。我们油品的质量有保证，自然会赢得客户的心，也会有源源不断的客人。对来站加油的顾客，不管是什么人，均一样“待遇”，没有特殊之分，让每一位顾客充分体会到加油站的公正、公平性。 加油站的管理无小事，加油站管理无止境。加油站经理就是加油站的“大管家”，在今后的工作中，我将以严肃认真的态度，认真完成安全、销售和人文的管理，为公司的综合管理水平再上台阶贡献力量
④ 如何做好加油站经理
如何做好一个加油站经理 \x0d\x0a加油站经理是中国石油销售层的中枢，起着承上启下的作用，不但要及时传达公司的最新动态，而且要及时反映加油站的安全、销售和人文动态。如何做好一个称职的加油站经理，这个问题我想了好长时间，认为从安全管理、销售管理及人文管理三方面进行分析。 一、安全管理 \x0d\x0a 安全环境是加油站工作重中之重，没有了安全，一个企业如何谈生存、发展。尤其在加油站，安全一直是公司紧抓的工作。在实际工作中，严格遵守公司安全管理规定以及制定加油站安全管理制度，并切实执行！每天早会对员工进行安全教育，把安全因素落实到个人，做做月月检、日日检查、时时检，并留有记录备查，发现不安全因素加油站内部能及时整改尽量整改，不能整改上报公司整改，努力降低加油站安全因素的存在。不但要带动员工的安全意识，也要把安全灌输到来站加油的客户。让我们在一个安全的环境下安心工作。 \x0d\x0a\x0d\x0a每周进行一次“安全会议”，传达公司安全精神，落实加油站安全工作，总结加油站安全隐患和整改方案，对安全问题保持高度的认识并不断深入到工作中。 二、销售管理 \x0d\x0a 加油站经理对销售任务应该有一个明确的认知，销售公司下达了任务指标，不但要努力完成，而且要争取提前超额完成。 在销售管理上，对油品的进、销、存完全掌握，在第一时间把握加油站油品动态，做出预算及统计，保证油品销售无断档，降低盈亏率。 \x0d\x0a 不定期走访常来加油站加油的固定客户，对其用油进行全面了解，共同探讨用油计划，并建立《零售用户销售档案》，完善客户用油管理，拉动固定客户以及零散客户到我站加油的固定率。 \x0d\x0a 积极配合公司推广IC卡业务，对前来咨询IC卡业务的客户细心推广，争取更多的用户来中国石油加油站加安全油、加放心油、加满意油。 \x0d\x0a 竞争对手方面，要不断通过不同的方式去竞争对手加油站进行销售方面的了解以及市场需求的变化。在条件允许的情况下，争取更多的用户来我站加油，提高整体竞争力！ 三、人文管理 \x0d\x0a\x0d\x0a加油站经理不但懂安全，会销售，更要进行人性化管理。人文管理主要体现在对员工、对客户上。 \x0d\x0a 对加油站员工，了解每位员工的基本情况，不定期对员工进行培训教育，提高员工的整体素质，让领导和顾客满意。素质优秀的加油员也是加油站竞争的一大法宝。没有人愿意去满足顾客基本需要的加油站加油，反之，服务态度好、综合素质高的加油员更能给司机满意的微笑。 \x0d\x0a 客户到加油站主要是加油，这也是他们的根本目的。我们油品的质量有保证，自然会赢得客户的心，也会有源源不断的客人。对来站加油的顾客，不管是什么人，均一样“待遇”，没有特殊之分，让每一位顾客充分体会到加油站的公正、公平性。 加油站的管理无小事，加油站管理无止境。加油站经理就是加油站的“大管家”，在今后的工作中，我将以严肃认真的态度，认真完成安全、销售和人文的管理，为公司的综合管理水平再上台阶贡献力量
⑤ 鍦ㄤ腑锲界煶娌瑰姞娌圭珯涓婄彮绱钖
锷犳补涓岖粰阍辩殑浜嬫儏寰埚皯鍙戠敓锛屽寘钖幂殑锛屼笉鍖呬綇銆备笁鐝鍊掑氨鏄镞╃彮锛屼腑鐝鍜屾櫄鐝銆傞兘鏄8灏忔椂銆傛棭鐝锛7镣瑰埌涓嫔崃3镣癸纴涓鐝鏄涓嫔崃3镣瑰埌鏅11镣癸纴鏅氱彮鏄鏅氢笂11镣瑰埌绗浜屽ぉ镞╀笂7镣广傚熀链绀句细淇濋橹閮芥湁镄勚
⑥ 请问大连中国石油的加油站员工的待遇和排班是什么情况！
看你是去的大站小站，大站也就是夜班也营业，那就是四班四转，干12休24干12休36，每个月还有串休，每年都有年假5天，小站是只有白班，但不一定，因为有的加油站站长自己安排班，有的加油站就是固定的白夜班人员，但是少。
加油员底薪850元/月加效益工资，交五险一金，小站加油员每月除了保险等减项小记能实拿900-1000，大站就多了，不加灰色收入，只说工资一月就是1000-1500。其他的不说石油的加班费制度很透明合理，所以赶上节假日一天就可以挣150元加班费，每月工时超时也会有加班费拿，这点还是不错的。
灰色收入这里就不说了，有能耐的加油员比白领挣的多。
逢年过节就发钱，每次不低于1000元，2000元也是常有的事。