❶ 身为中石油的党员干部，哪些红线坚决不许踫
1.坚决与党中央保持高度一致。坚持党的基本理论和基本路线不动摇，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，中央号召的坚决响应，中央决定的坚决照办，中央禁止的坚决杜绝。坚决维护中央权威，坚决落实中央和党组的重大决策部署，第一时间传达贯彻，确保政令畅通、决策落地。决不允许背离中央要求另搞一套，自作主张、自行其是；决不允许有令不行、有禁不止，在落实上打折扣、作选择、搞变通；决不允许妄议中央，散布违背党的理论和路线方针政策的意见，公开发表违背中央决定的言论。
2.绝对忠诚党的组织。坚持一切行动听党指挥，坚决服从组织决定，听从组织安排，遇到问题相信和依靠组织。决不允许把对党的忠诚异化为对个人和小团体的效忠；决不允许搞非组织活动，欺上瞒下、阳奉阴违；不得跟组织讨价还价，在组织做出决定后闹情绪、撂挑子、唱反调；不得违背组织决定，以任何借口拖延阻挠组织决定的执行，甚至欺骗组织、对抗组织；不得泄露党和国家秘密。
3.自觉维护班子团结。坚持五湖四海，团结一切忠实于党的同志，团结大多数；坚持相互理解尊重、相互配合支持，大事讲原则，小事讲风格；坚持言行一致、表里如一，胸怀坦荡、光明磊落，构建团结和谐、纯洁健康、弘扬正气的党内关系、人际关系、工作氛围。决不允许在党内培植私人势力，把上下级关系变成人身依附关系；决不允许以人划线、拉帮结派、团团伙伙；坚决反对相互掣肘、彼此拆台，甚至背后捣鬼；坚决反对会上不说、会下乱说，甚至搬弄是非、造谣中伤。
4.坚持科学民主决策。坚决执行民主集中制，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，一切重大问题必须经过集体讨论决定，严格遵守议事规则和决策程序。坚持集体领导与个人分工负责相结合，主要负责同志善于集中正确意见、及时作出决策，班子成员切实履行职责、积极建言献策。坚决反对独断专行，搞家长制、一言堂，把个人意志凌驾于组织之上；不得以碰头协商、个别通气等形式代替集体决策，严禁以任何借口、任何形式随意简化、规避程序；坚决反对不敢担当、不愿负责，坚决防止议而不决、决而不行。
5.严肃党内政治生活。强化党内政治生活的政治性，坚持党组(委)中心组学习等制度，学习要突出政治目的，活动要突出政治效果，坚决防止主题不鲜明、缺乏政治和教育意义。强化党内政治生活的原则性，坚持实事求是、理论联系实际，坚持党内同志一律平等，勇于讲真话、言行一致，决不允许讲私情不讲党性、讲关系不讲原则、讲面子不讲真理。坚持党内政治生活的战斗性，开好党组(委)民主生活会，用好用足批评与自我批评武器，勇于思想交锋、敢于揭短亮丑，坚决反对一团和气，避免组织生活庸俗化、随意化、平淡化。
6.严格执行请示报告制度。强化程序观念，厉行工作规程，涉及重大问题、重大事项，个人及时向组织请示汇报，下级及时向上级请示汇报。领导干部出访出差、参加活动、外事会见、培训休假等事宜要按照规定程序报批。严格落实领导干部报告个人有关事项的规定，如实报告本人婚姻变化、配偶子女移居国(境)外和收入房产等事项。坚决杜绝目无组织、擅作主张，不得超越权限、逾越程序办事，不搞先斩后奏、我行我素。
7.公道正派选人用人。坚持好干部五条标准，强化“五个重用、五个不用”用人导向，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选拔上来。严格遵守干部选拔任用的标准、程序和规定，强化动议提名、考察考核、讨论决定的全过程监督，防止带病提拔、边腐边升。坚持干部能上能下，坚决调整不称职干部。坚决杜绝少数人选少数人问题，搞任人唯亲、排斥异己、封官许愿，不得以不正当手段为他人谋取职位和违反规定程序推荐任免干部，不得私自干预下级和原任职单位干部选拔任用工作，不得跑风漏气、搞暗示、拉选票。
8.始终保持清正廉洁。模范遵守党纪国法，全面推进依法治企，带头落实党风廉政建设主体责任，严格执行廉洁从业各项规定，旗帜鲜明反对腐败，支持纪检监察工作，坚守正道，秉公用权，管好亲属和身边工作人员。决不允许有不受党纪国法约束、甚至凌驾于党章和党组织之上的特殊党员，不得妨碍和干扰案件查处，不得插手物资采购、工程招投标等活动，不得私自经商办企业和从事盈利性活动，不得为他人在公司和系统内做生意、搞工程打招呼、写条子、搞利益输送，不得接受礼金、购物卡、股票等有价凭证，不用公款送礼和支付与公务无关的娱乐活动费用，不得默许家属和身边工作人员利用特殊身份谋取非法利益。
9.弘扬党的优良作风。落实“三严三实”要求，巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，时时处处以身作则、率先垂范改进作风，自觉接受员工群众监督。始终胸怀报国之志，恪守兴油之责，弘扬大庆精神铁人精神，保持奋发有为、锐意进取的精神状态，坚持求真务实、真抓实干的工作作风，解放思想、改革创新，勇于担当、攻坚克难，一心一意谋发展，聚精会神干事业。坚决禁止搞劳民伤财的“形象工程”和沽名钓誉的“政绩工程”，坚决防止提不切实际的高要求、下不切实际的高指标，坚决反对因循守旧、不思进取，坚决反对患得患失、为官不为，坚决杜绝不正之风、背离本色。
❷ 石油七姐妹的形成发展
石油“七姐妹”即七大石油公司的形成与发展经历了三个阶段。 “七姐妹”初步形成（19世纪70年代—20世纪20年代）
1859年，美国宾夕法尼亚州泰特斯维尔的石油溪旁诞生了美国也是世界的近代石油工业。1870年出现了洛克菲勒的标准石油公司(Standard Oil Company)，不到20年，标准石油公司成为美国第一家行业垄断性的石油托拉斯——标准石油托拉斯，也是世界第一个石油“巨头”。19世纪80－90年代，美国的石油产量占世界总产量的70%～80%，而标准石油托拉斯控制着美国30%的石油产量、80%以上的原油管道运输以及85%以上的石油炼制和油品的生产、出口。它在美国本土各州建立了地区性子公司。埃克森、美孚、雪佛龙当初就是标准托拉斯（公司）在新泽西州、纽约州、加利福尼亚州的子公司。
标准石油公司的垄断，引起了政界、媒体界的不满，从19世纪90年代起，标准石油公司不断受到诉讼。1911年，在罗斯福总统的主持下，美国最高法院裁决标准石油公司解体为各自独立经营的34家地区性、专业性子公司。
分离出来的新泽西标准石油公司继承了标准石油公司一半的资产，仍然是美国第一大石油公司。它的下游（炼制和销售）业务很强，而上游（勘探和开发）业务很弱。20世纪20－30年代，它先后兼并了卡特石油公司和汉伯尔（Humble）石油公司，把它们变为自己的上游子公司，掌握了得克萨斯州等地相当数量的石油资产。与此同时，在北边它持有加拿大第一大石油公司——帝国石油60%的股权；在南边它进入墨西哥和委内瑞拉，在1932年购买了印第安纳标准石油公司(阿莫科)在墨西哥和委内瑞拉的大量石油资产。这样，到30年代后期，新泽西标准石油公司不仅成为世界第一大石油炼制商、第一大油品销售商（营销网络遍及西欧、东南亚、北美），而且成为第一大原油生产商，确立了它在“七姐妹”中的老大地位。
纽约标准石油公司本来是洛克菲勒石油托拉斯开拓海外市场的专业子公司，它的灯用煤油很早就进入了中国市场，品牌叫“美孚”。它的最大优势在下游，早就在欧洲、亚洲建立了销售网络体系。纽约标准石油公司从“标准大家庭”独立出来后，不久便与真空石油公司合并，成为一家“有下无上”的石油公司。20世纪20年代，它收购了当时美国一家名为马格诺利亚的勘探公司，形成了上下游一体化的石油公司。
同是标准石油公司中分离出来的加利福尼亚标准石油公司，原本是“标准家族”在加州的地区性的是上下游一体化的公司。它的优势在上游，1919年它已成为美国最大的上游公司之一，石油产量占到全美产量的26%。
另外两家美国石油巨头“出生”于得克萨斯州南部的纺锤顶(Spindletop)油田。1901年，这里的高产井喷涌出的强大油流，促使上百家石油公司一下子涌现出来，其中只有属于得州本地资本并且得到政界支持的得克萨斯公司（即后来的德士古）和梅隆家族的海湾石油公司，顶住了标准石油公司的压力成长起来，依托得州丰富的石油资源和大量油气发现，成为有实力向海外发展的两家美国石油公司。
壳牌集团在印尼（当时是荷属殖民地东印度群岛）起家。其母公司有两家：一家是皇家荷兰石油公司，1886年在印尼苏门答腊岛上找到并开发印尼第一个油田，建立起印尼第一座炼油厂、第一条输油管线和第一座码头。另一家母公司是英国的壳牌运输贸易公司，靠运输、销售俄国巴库石油起家，1896年在婆罗洲找到一个油田，建了一座炼油厂，并在远东有庞大的石油运销体系。1907年，这两家公司合并，组成皇家荷兰—壳牌集团。20世纪20年代初，它兼并了墨西哥之鹰石油公司，成为当时世界第二大产油国墨西哥的第一大石油公司；它在委内瑞拉取得大量石油租借地，20年代在马拉开波湖以东发现了大油田，成为委内瑞拉（30年代成为世界第二大产油国）第一大石油公司；与此同时，它进入罗马尼亚（当时欧洲第一大产油国）、美国（当时美国原油产量占世界产量一半以上），最终成为最国际化的上下游一体化的跨国石油巨头。
英国石油公司发迹于伊朗。它是在中东找油的第一家石油公司。由于中东石油的战略地位，英国政府在其中投资，并控股40%。它随着中东（尤其是伊朗）石油工业的发展而壮大。
到20世纪20年代，这七家大石油公司在世界各地互相竞争，20年代中期发生了大规模的价格战，对各方都造成了巨大的伤害。 “七姐妹”的“联姻”与卡特尔的形成（20世纪20年代末—50年代初）
在这个阶段，“七姐妹”在世界各主要产油国（尤其是中东）互相“联姻”，结成了广泛的、多层次的关系网，结成了共存共荣的利益共同体——垄断资本主义石油市场的卡特尔。
这个卡特尔的“奠基式”是1928年由壳牌领导人发起的阿克纳卡里会谈。在这次会谈中，壳牌、BP、新泽西三家石油公司达成了瓜分世界石油市场的“阿克纳卡里协定”，并且就世界市场的原油价格商定了一个“法则”——以美国得克萨斯海湾出口原油的价格加运费为基准。这是一个有利于七大石油公司在世界各地尤其是在中东找油的规则，它在任何时候都将保证成本高的美国原油生产商有利可图，并使拉美、中东各公司由于其原油生产成本低而获利更多。随后，“七姐妹”的其他四家都参加了“阿克纳卡里协定”。
同在1928年，在美国政府“门户开放”政策的推动下，英国政府被迫“开放”美索不达米亚的石油资源，改组土耳其石油公司为伊拉克石油公司，由新泽西与美孚（最初还有海湾等公司）组成的近东开发公司、法国石油公司、BP和壳牌各持有23.75%的权益，其余5%权益留给土耳其石油公司的创始人古尔本基安。这是英美石油公司首次在一个产油国家联手投资，共享资源。竞争者在这里成了合伙人。根据它们的秘密协定（“红线协定”）,在原土耳其奥斯曼帝国范围内，各公司不得独自开发其石油资源。后来，伊拉克石油公司取得了在卡塔尔、阿联酋（主要是阿布扎比酋长国）的独家经营权，从而使这五家石油公司共享卡塔尔、阿联酋的石油资源。
1932年，加利福尼亚标准石油公司在巴林找到了油，并且获得了沙特阿拉伯的一片租借地。它把得克萨斯公司拉进来，双方各持股50%，组成合资公司——美国阿拉伯公司（简称阿美石油公司，Aramco）。1948年，经过一番勾心斗角的争斗，美国另两个巨头——新泽西标准和美孚公司撕毁了“红线协定”，加入对沙特阿拉伯的开发。控制了沙特阿拉伯石油资源的阿美石油公司成为上述四家公司共有的子公司。
1934年，美国海湾石油公司与英波石油公司联手，取得覆盖科威特全境的石油租借地，组成对半合营的科威特石油公司（KOC）。
1954年，美英政府策动军事政变，推翻了主张国有化的伊朗摩萨台政府，取代英国石油公司在伊朗“一统天下”的是美欧石油公司集团——伊朗石油参股者财团。英国石油公司保留40%股权和作业者的地位，壳牌获14%的股权，五大美国公司——新泽西标准、加利福尼亚标准、德士古、美孚及海湾各得7%的股权，另外9家美国小公司共享5%的股权。伊朗保留了“国家所有”的空壳。
除在上述中东地区互相“联姻”之外，1933年，壳牌与新泽西标准石油公司达成协议，按50∶50比例合资，组成壳牌—埃索（Shell-Esso）公司，在欧洲开展上游活动。1938年，加利福尼亚标准石油公司同德士古把苏伊士运河以东地区的石油资产合并，组成加德士（Caltex）公司。新泽西标准石油公司与美孚联手，把在印尼的资产合并，组成Stanvac公司。为了共同开发尼日尔爾利亚资源，壳牌与BP组成Shell-BP公司。在拉美的委内瑞拉，海湾石油公司把它的子公司梅因格兰德公司的一半股权让给了主要对手新泽西标准和壳牌公司。
这样，到20世纪50年代，这七大石油公司就已经编织起了盘根错节的关系网，结成了“联姻”式、共为母公司的亲缘网，形成了你中有我、我中有你，一荣皆荣、一损皆损、共存共荣的利益共同体，一个实实在在的卡特尔。 “七姐妹”快速发展（20世纪50—70年代）
20世纪50－70年代，是“七姐妹”快速发展的时期，它们迅速壮大成为实实在在的“巨头”。
第二次世界大战前，“七姐妹”在中东发现了几个大油田，没有来得及开发。中东石油工业的大发展是在50年代前后开始的。
伊朗于1928-1938年相继发现了加奇萨兰和阿贾加里两个特大油田，并在“二战”后正式投入开发。1958年和1963年又先后发现阿瓦士和马荣两个特大油田。由此，伊朗石油产量不断攀升，1943年为1009万吨，1950年达到3226万吨，1963年达到5349万吨，1970年达到1.0545亿吨，1974年超过3亿吨。
伊拉克发现的第一个大油田是基尔库克油田，“二战”后才全面开发。1953年和1961年又先后发现鲁迈拉和北鲁迈拉两个特大油田，以及一批亿吨级（可采储量）大型油田。伊拉克战前最高年产量约400万吨，1952年突破1000万吨，1954年跃上3000万吨，1963年突破5000万吨，1971年达到8327万吨。
阿联酋1958年发现乌姆谢夫大油田，1964年发现扎库姆特大油田，另有一批亿吨级大油田。阿联酋1959年开始产油，1968年产油2400万吨，1971年达到5000万吨。
沙特阿拉伯1938年到1972年相继发现可采储量亿吨以上的大油田17个，其中10亿吨以上的特大油田7个，特别是加瓦尔油田，这是世界上最大的油田，可采储量超过100亿吨。沙特阿拉伯1945年产量只有288万吨，1950年为2665万吨，1960年达到5000万吨，1965年突破1亿吨，1970年已接近2亿吨。
整个中东地区1945年的石油产量为2565万吨，1956年达到8600万吨，1955年1.6亿吨，1960年2.6亿吨，1965年4亿吨，1970年高达6.87亿吨。
中东油田的特点是储量大、油层厚、单井产量高。美国平均单井日产量为12桶（1.64吨），委内瑞拉平均单井日产量为225桶（30.8吨），而中东平均单井日产量是5000桶（685吨）。
1953年，来自中东的利润，加利福尼亚标准石油公司和德士古都是1.1750亿美元，新泽西标准石油公司6550万美元，海湾石油公司7600万美元，纽约标准石油公司3559万美元。
1957年，来自伊朗的利润，BP 8970万美元，壳牌2660万美元，新泽西等5家美国石油公司各1520万美元。
在1948-1954年的7年里，加利福尼亚标准石油公司从亚洲（主要是中东）赚得了6.45亿美元的利润。其中，1954年一年获得利润1.17亿美元，而它在亚洲的投资总共只有1300万美元。同一时期，它在亚洲的资产累计达3.85亿美元，每投入1美元，可以积累29.61美元。
七大石油公司的实力增加之快由此可见一斑。1972年，在世界最大公司排名中，按资产额排名，七姐妹都在前11名以内，其中新泽西标准第一，壳牌第二，资产额分别为215.58亿和200.67亿美元。按营业额排名，它们全在前15名以内，新泽西标准、壳牌分别位居第二、第四，各为203.975亿和140.6亿美元。按资产额计，其余五姐妹第三至第七位的排序依次是德士古、海湾、美孚、英国石油、雪佛龙。其中老七雪佛龙的资产为84.84亿美元，营业额为57.11亿美元。
❸ 中国石化如何开展“三严三实”专题教育
开展“三严三实”专题教育，必须深入把握其基本内涵和实践要求，聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当。因此，领导干部要进一步增强党性原则，强化纪律意识和规矩意识，坚持为民用权、秉公用权、依法用权、廉洁用权，始终守住干净做人做事的底线，做到思想意识干净、行为动机干净、社交生活干净。
干净做人做事，必须干净用权。权力是一把“双刃剑”。对领导干部来说，依法依规用权是守住干净做人做事底线的根本。要始终牢记手中权力是组织和人民赋予的，权力的运用必须严格遵守党纪国法、遵守企业的规章制度，确保权力行使不偏向、不变质、不越轨、不出格。说到底，权力就是责任。领导干部在拥有权力之后，首先要想到责任、想到事业。如果忘记责任、忘记事业，而把私情私欲私利摆在第一位，把私情私欲私利同权力搅到一起，就会丧失原则、丧失立场、丧失自我，最终走上违纪违法之路。所以，我们要时刻清醒地认识到，权力能使人高尚，也能使人堕落；能成就一个人，也能毁掉一个人。领导干部不论职务高低，手中都有一定的权力，但有权决不可任性。
干净做人做事，必须干净规则程序运行。领导工作是在一定的组织系统中进行的，是在一定的规则程序中开庆消咐展的，讲规则、讲程序必须在领导干部内心深处扎根。要严格遵守班子议事规则和决策程序，任何人都不能逾越程序规定擅自决策，特别是党政正职要带头讲规则、讲程序，既集中大家的智慧，又接受大家的监督。领导干部不能错位、越位，可以监督制度规定的执行，但不能违规插手、干预具体业务。领导干部不是生活在真空里，难免会遇到这样那样的关系需要帮忙、照顾，但一定不能违反制度，一定不能绕开程序。否则，就会越过“红线”，踩到“雷区”。这方面的教训都是非常沉重的。
干净做人做事，必须干净利益观。当官发财两条道，当官就不要想发财，想发财就不要来当官。要守住原则底线。树立正确的利益观，是领导干部必须过的一道坎。领导干部要正确看待个人利益，树立红线意识，弄清楚哪些是不能逾越、不能触碰的，不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑。特别是要管住小节，在细微之处保持警觉，不以恶小而为之。一个人在小节、小事上过不了关，也很难在大节、大事上过得硬。要纯洁社交圈，谨慎交友。“以利相交，利尽则散”。如果朋友圈变成了利益圈，最后必然变成“你出钱、我出权”的腐败圈。同时，要培育良好家风，管好家人、誉纯亲属及身边人，配偶、子女及其他特定关系人不能利用领导干部的权力做生意，决不能搞利益输送。
干净做人做事，要习惯在各种监督下工作和生活。作为国有企业的领导干部，必须接受来自各方面的监督。有监督不是坏事，能够让人始终保持警醒。要正确对待监督，自觉接受监督，不能有抵触情绪，做到听劝、知止。领导干部还特别要在慎独慎微慎初上下功夫。独处之时，能够保持头脑清醒，严于律己；防微杜渐，重小处、重细行、重微末；万事皆有初，谨防第一次。把慎独慎微慎初作为一种操守、一种品格、一种桥键风骨，让慎独慎微慎初的意识如影随形，真正以信念、人格、实干立身，做“三严三实”的好干部。
守住干净做人做事的底线，就是守住自由、守住幸福，也即守住了一种责任。
❹ 中石油集团公司安全生产工作的"三条红线"是什么
中石油集团公司安全生产工作的"三条红线"是质量，数量和安全
❺ 中石油红线规定的内容
法律分析：中国石油集团公司为贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的工作要求，以及集团公司严格监管阶段的各项措施和下半年HSE体系审核视频会议精神，特别是针对近年来国家对安全事故“零容忍”、严追责的高压态势，认识到必须有效管控生产经营关键领域的重大风险，强化事故责任追究确保各级安全生产责任落实。
法律依据：《中华人民共和国矿产资源法》
第一条 为了发展矿业，加强矿产资源的勘查、开发利用和保护工作，保障社会主义现代化建设的当前和长远的需要，根据中华人民共和国宪法，特制定本法。
第二条 在中华人民共和国领域及管辖海域勘查、开采矿产资源，必须遵守本法。
第三条 矿产资源属于国家所有，由国务院行使国家对矿产资源的所有权。地表或者地下的矿产资源的国家所有权，不因其所依附的土地的所有权或者使用权的不同而改变。
国家保障矿产资源的合理开发利用。禁止任何组织或者个人用任何手段侵占或者破坏矿产资源。各级人民政府必须加强矿产资源的保护工作。
勘查、开采矿产资源，必须依法分别申请、经批准取得探矿权、采矿权，并办理登记；但是，已经依法申请取得采矿权的矿山企业在划定的矿区范围内为本企业的生产而进行的勘查除外。国家保护探矿权和采矿权不受侵犯，保障矿区和勘查作业区的生产秩序、工作秩序不受影响和破坏。
从事矿产资源勘查和开采的，必须符合规定的资质条件。
第四条 国家保障依法设立的矿山企业开采矿产资源的合法权益。
国有矿山企业是开采矿产资源的主体。国家保障国有矿业经济的巩固和发展。
第五条 国家实行探矿权、采矿权有偿取得的制度；但是，国家对探矿权、采矿权有偿取得的费用，可以根据不同情况规定予以减缴、免缴。具体办法和实施步骤由国务院规定。
开采矿产资源，必须按照国家有关规定缴纳资源税和资源补偿费。
❻ 中石油两例四线八防十查解读
记忆心得： 关键作业 4 在 敏感时段 3 高危风险作业 1 发生 油气泄漏 2 、火灾等重大事故。
解读|中国石油集团公司安全生产“四条红线”
防冻凝、防滑、防交通事故、防工伤、防井喷、防火、防爆、防中毒窒息。
记忆心得：自身7条：责任 1 红线 2 预防 4 应急 9 整改 7 教训统计 10 冬季 8 三者3条：环保 3 准入 5 许可 6
❼ 中石油七条红线是什么
中石油七条红线是指中国石油化工集团公司（以下简称中石油）在实施海外投资时遵循的一系列限制性要求。这些要求是中央企业海外投资的规范之一。
具体来说，中石油七条红线包括以下限制：
1. 严格控制海外投资总额，不得超过国家批准的限额；
2. 投资项目必须符合国家和地方政府的产业政策、环圆丛境保护等要求；
3. 投资项目必须与中石油的主营业务相关，并符合公司战略规划；
4. 投资项目橘慎樱必须经过严格的风险评估和财务评估，确保回报率和风险控制；
5. 投资项目不得涉及敏感行业或国家安全领域，同时遵守当地孝碰法律法规；
6. 投资项目必须符合公司对社会责任和环境保护的要求；
7. 投资项目必须符合公司对信息披露和透明度的要求。
这些限制性要求旨在确保中石油在海外投资中更加谨慎、稳健，防止出现意外损失和负面影响。同时也有助于维护国家形象、加强企业形象。
❽ 中国石油数质量三条红线是什么意思
那个代表店铺动态评分。红色就表示高出同行平均动态评分。。那个绿色的表示低于同行平均动态分。你把鼠标放在那个上面就会显示店铺的动态评分了。。