❶ 中石油加油站经理职责
中石油加油站经理的职责主要有：
努力完成上级管理部门制定的各项经营目标及日常培训工作。
负责油品和非油品零售业务或小额陪送业务的市场调查与开展工作，努力做好客户服务。
维护公司形象。进行重点客户分析，建立客户档案，掌握客户需求等。
做好加油站的油品销售管理，包括油品进销管理做好加油站员工的在岗培训工作。
做好加油站设施设备的日常检查、维护工作。
协调加油站与顾客及当地的关系。
以身作则，做好团队建设。
❷ 石油工程专业就业岗位
石油工程专业是一门涉及石油勘探、开采、加工、储运和销售等方面的综合性工程学科。石油工程专业的毕业生在就业市场上备受欢迎，因为石油工业是全球最大的产业之一，拥有丰富的就业机会和广阔的发展空间。下面是石油工程专业的就业岗位介绍：
石油销售与市场营销人员：石油销售与市场营销人员主要负责石油产品的销售和市场营销工作，包括市场调研、产品宣传、销售策略制定等。他们需要具备一定的市场营销和销售技巧，能够有效地推广和销售石油产品。
石油行业研究和管理人员：石油行业研究和管理人员主要负责石油行业的研究和管理工作，包括政策研究、行业规划、企业管理等。他们需要具备一定的管理和研究能力，能够有效地管理和规划石油行业的发展。
总之，石油工程专业的毕业生可以在石油勘探、开采、加工、储运和销售等方面找到广泛的就业机会，这也为石油工程专业的学生提供了广阔的发展空间。同时，石油工程专业也是一个高薪行业，石油工程专业的毕业生的薪水普遍较高，这也是吸引大量学生选择石油工程专业的原因之一。
❸ 中石化什么岗位最吃香
在中石化，人力资源管理岗位，如人力资源经理和招聘专员，因其专业性和对企业发展的重要性而备受青睐。这些岗位要求持有相关管理经验和专业知识，能够为企业提供高效的人力资源服务。
财务和会计岗位，如财务经理和会计师，也是中石化的热门职位。财务经理负责制定和执行企业的财务战略，而会计师则确保财务数据的准确性和完整性，为企业决策提供关键的财务信息。
市场营销岗位，包括市场营销经理和销售代表，由于其在推动销售业绩和市场拓展中的关键作用，同样受到重视。市场营销经理需要制定营销策略，而销售代表则直接与客户打交道，实现产品和服务销售。
中石化（中国石油化工集团有限公司）是一家特大型国有石油石化企业集团，成立于1998年，由原中国石油化工总公司重组而成。作为国务院国资委直属的副部级中央企业，中石化注册资本巨大，总部设在北京。公司对所属的各种企业资产行使出资人权力，并承担保值增值责任。其子公司中国石油化工股份有限公司在多个国际和国内金融市场上市，体现了中石化的强大实力和市场影响力。
❹ 我现在应聘了潍坊中石油分公司销售 客户经理一职。不知道有没有发展前途待遇如何
客户经理主要负责批发这一块。应该各地的客户经理都是跟批发的业绩有关系。如果业绩比较好，薪水是相当不错的。客户经理的收入不错的，养家糊口、小资一点没啥问题。发展前途嘛，就各人而异了，国有企业，有些事，你懂的。不过天道酬勤，你真能把中石油在潍坊的批发销售整上去，前途肯定好。祝你好运。有问题请追问，呵呵。
❺ 如何做好加油站经理
如何做好一个加油站经理
加油站经理是中国石油销售层的中枢，起着承上启下的作用，不但要及时传达公司的最新动态，而且要及时反映加油站的安全、销售和人文动态。如何做好一个称职的加油站经理，这个问题我想了好长时间，认为从安全管理、销售管理及人文管理三方面进行分析。 一、安全管理
安全环境是加油站工作重中之重，没有了安全，一个企业如何谈生存、发展。尤其在加油站，安全一直是公司紧抓的工作。在实际工作中，严格遵守公司安全管理规定以及制定加油站安全管理制度，并切实执行！每天早会对员工进行安全教育，把安全因素落实到个人，做做月月检、日日检查、时时检，并留有记录备查，发现不安全因素加油站内部能及时整改尽量整改，不能整改上报公司整改，努力降低加油站安全因素的存在。不但要带动员工的安全意识，也要把安全灌输到来站加油的客户。让我们在一个安全的环境下安心工作。
每周进行一次“安全会议”，传达公司安全精神，落实加油站安全工作，总结加油站安全隐患和整改方案，对安全问题保持高度的认识并不断深入到工作中。 二、销售管理
加油站经理对销售任务应该有一个明确的认知，销售公司下达了任务指标，不但要努力完成，而且要争取提前超额完成。 在销售管理上，对油品的进、销、存完全掌握，在第一时间把握加油站油品动态，做出预算及统计，保证油品销售无断档，降低盈亏率。
不定期走访常来加油站加油的固定客户，对其用油进行全面了解，共同探讨用油计划，并建立《零售用户销售档案》，完善客户用油管理，拉动固定客户以及零散客户到我站加油的固定率。
积极配合公司推广IC卡业务，对前来咨询IC卡业务的客户细心推广，争取更多的用户来中国石油加油站加安全油、加放心油、加满意油。
竞争对手方面，要不断通过不同的方式去竞争对手加油站进行销售方面的了解以及市场需求的变化。在条件允许的情况下，争取更多的用户来我站加油，提高整体竞争力！ 三、人文管理
加油站经理不但懂安全，会销售，更要进行人性化管理。人文管理主要体现在对员工、对客户上。
对加油站员工，了解每位员工的基本情况，不定期对员工进行培训教育，提高员工的整体素质，让领导和顾客满意。素质优秀的加油员也是加油站竞争的一大法宝。没有人愿意去满足顾客基本需要的加油站加油，反之，服务态度好、综合素质高的加油员更能给司机满意的微笑。
客户到加油站主要是加油，这也是他们的根本目的。我们油品的质量有保证，自然会赢得客户的心，也会有源源不断的客人。对来站加油的顾客，不管是什么人，均一样“待遇”，没有特殊之分，让每一位顾客充分体会到加油站的公正、公平性。 加油站的管理无小事，加油站管理无止境。加油站经理就是加油站的“大管家”，在今后的工作中，我将以严肃认真的态度，认真完成安全、销售和人文的管理，为公司的综合管理水平再上台阶贡献力量