‘壹’ 保罗·盖蒂是谁一生有何成就
保罗·盖蒂是一个为人诸多非议的人物。他的财富，他的管理手段，他的私生活都曾经是世界关注的焦点。作为曾经的世界首富，他是人们关注的目标，直到今天，这种关注依然没有结束，因为，由他创立的盖蒂帝国依然还在发展之中。
1892年12月15日，保罗·盖蒂出生于美国，他的父亲乔治·盖蒂原是明尼阿波利斯市的一名律师，后来又开了一家保险公司，生活相当富裕。保罗是独子，
他的父亲是个石油商。在还未对石油产生兴趣前，盖蒂的愿望是想当一位作家和外交官。一次偶然的机会，让盖蒂看见了父亲开采石油的过程。出于好奇，他白天的时候经常到油田工地去看热闹，后来就干脆参加工人的挖井采油工作，并逐渐对石油业产生了浓厚的兴趣。
如果父亲一直做一名律师的话，盖蒂一家的故事就不会有了。1903年，乔治为了追回一笔贷款去俄克拉何马州的马特尔斯维尔，那是一个新兴的边疆小镇，原先是印第安人居住地区。因为发现了油矿，外来人口大量涌来，在这里，开采石油与淘金一样，是非常赚钱的买卖，买下一块地，只要打出一口产油井，一夜之间就可成为巨富。但也有许多人经营不善而破产。
虔诚的基督徒、衣领笔挺的保险商乔治·盖蒂不知被什么鼓动着，也加入了这个行列，他花了500美元在那里买了1100英亩土地，在次年第一口油井投产后，他便把家搬到马特尔斯维尔，当时保罗只有11岁。在短短的3年中，乔治成了俄克拉何马最大的石油商之一。到保罗14岁的时候，他们又搬了家，迁居到加利福尼亚的圣迭戈，然后又迁到洛杉矶。
保罗从小就不是个好学生，无论是高中还是大学，总是不及格。在几番周折之后，他终于取得了牛津大学的文凭，尽管当时保罗还坚持自己的理想是一名外交官和作家。1914年，一战爆发，保罗从英国回到了家乡，保罗·盖蒂决定不依赖父亲，带着仅有的500美元到奥克拉荷马去创业。年轻人想赚一大笔钱，要求在石油业上试试，乔治考虑之后同意了，每月给儿子预付100美元，但他们必须分享利润——70%归乔治，剩下的才是保罗的。于是，两手空空的保罗踏上了俄克拉荷马的塔尔萨，在那里，盖蒂神话拉开了序幕。
‘贰’ 石油七姐妹的六巨头
从1981年到20世纪90年代后期，对于大国际石油公司来说是动荡的岁月，是调整结构、资产重组的年代。
20世纪80年代前中期
“难过的年月”——“七姐妹”变为“六姐妹”
进入20世纪80年代，世界石油市场发生了重要变化——石油市场开始由卖方市场转为买方市场。70年代油价的大幅度上升，对石油消费产生了抑制作用；高油价刺激了世界各地的勘探和开采，欧洲北海和美国阿拉斯加的石油生产逐步进入高峰期，非欧佩克国家的产量上升较快，进入80年代，世界形成石油供大于求的局面，油价趋于疲软。1981年3月，油价由每桶43美元高峰下落到29美元。石油公司的销售额下降，利润也随之减少。同时，成本却在上升。国际石油公司加工的原油大部分来自市场供应，往日租借地上低成本开采的时代一去不复返了，而70年代得以接替原油供应的阿拉斯加和北海的原油，生产成本要高得多。
总之，对于国际石油公司来说，80年代前期是难过的年月，从1980年到1985年，七大石油公司的储量变化不大，原油供应量下降37%，原油加工量减少25%，石油产品销售量下降12%，利润减少达44%。
在这种情况下，七巨头纷纷调整经营战略，采取紧缩措施。海湾石油公司做出决策，放弃国外业务，将业务范围收缩回美国本土。1982-1984年，它把在欧洲这个大市场的下游业务——包括炼油厂、加油站统统出售。雪佛龙1983年宣布放弃在西欧的下游业务，以加强在美国的业务。埃克森与美孚出售了它们在70年代下半期现金购入的大量非油业务，停止在加拿大的大规模油砂开发项目和美国科罗拉多的页岩油开发项目。
各公司普遍压缩炼油能力，关停低效高耗的小炼油厂和老设备，进行技术改造。1985年与1980年相比，“七姐妹”中的五家美国公司的炼油总能力减少了27%，从平均每日1605万桶（219.86万吨）减少到1175万桶（160.96万吨）。
与此同时，全球形成了石油公司兼并重组的热潮。首先是美国壳牌石油公司（Shell Oil）以36.5亿美元并购了美国的贝尔里奇公司。接着，德士古兼并了盖蒂；美孚兼并苏必利尔；英荷壳牌把美国壳牌变成了全资子公司；雪佛龙兼并了海湾，使“七姐妹”成了“六姐妹”。
1986-2002年
三次石油价格暴跌与超级六巨头的最终形成
1986-1998年的13年，世界发生了三次石油价格暴跌，所有石油公司都深受其害。这三次油价暴跌对石油工业和石油巨头产生了巨大的影响，尤其是1998年的价格暴跌，更是引发了世界范围内石油公司的兼并与重组浪潮，促使超级六巨头最终形成。
（1）1986年石油价格暴跌及其影响
1986年，世界发生了欧佩克成立以来最大规模的油价战。发起者是欧佩克中的沙特阿拉伯等主要产油国。原因是1982-1985年，为了稳定世界石油市场供应，欧佩克一直采取限产保价的政策，而非欧佩克国家却一直在拼命生产，结果是欧佩克国家的市场份额逐步下降。沙特阿拉伯为维护欧佩克的利益，在限产保价的政策框架下一直充当机动产油国，其石油产量从1981年的980万桶/日降至1985年的318万桶/日，而欧佩克其他成员国却不严格执行限产纪律，超配额生产，导致沙特遭受很大损失。1985年7月，沙特宣布不再充当机动产油国，同年12月欧佩克部长级会议决定放弃限产保价政策，转而采取捍卫市场份额的政策。由此，产油国之间开展了油价战，1986年7月阿拉伯轻油的现货平均价从1985年12月的26.92美元/桶跌至8.63美元/桶。油价暴跌使欧佩克成了最大的受害者。七大公司（美国的阿莫科取代海湾石油公司）1986年上游利润比1985年猛降51.9%，营业利润下降13.1%。
这次油价暴跌并非是世界消费萎缩引起，而是严重供大于求引起的。因此，当欧佩克决定从1987年1月1日起恢复限产保价政策，并确定欧佩克的参考油价为18美元/桶以后，油价就开始逐步回升了。
（2）1991-1993年的经济衰退、油价大跌及其影响
1991年1月，世界发生了经济衰退。当年世界GDP增长率降为2.2%，其中工业国的GDP增长率仅为0.3%。世界石油消费停滞在31.35亿吨的水平上。1992年成为国际石油公司营业额状况空前恶化的一年。石油需求大幅度下降，而全球石油生产能力却一直在增加，油价呈频繁波动的状况。
同1991年相比，1992年七大石油公司的利润下降18.8%，不仅是上游，而且下游连同化工，都陷入不景气。1992年埃克森的利润从上年的56亿美元降到48亿美元，下降14.8%；美孚从19.2亿美元降到8.6亿美元，下降55.2%；德士古从13亿美元降到7亿美元，减少45%；壳牌从1990年的66亿美元降到44亿美元；BP则出现几十年来未有的艰难局面，从赢利8亿美元变成亏损4.6亿美元，导致上任不久的董事长兼首席执行官R·霍顿引咎辞职。六大巨头中，唯有雪佛龙一枝独秀，1992年的利润为22.1亿美元，比上年的15.6亿美元增长20.9%，而且保持了大石油公司中投资回报率最高（15%）的地位，原因是它在1992年初及时分析了形势，迅速采取了一系列对策。
1993年，世界GDP比上年实际增长2.9%，其中工业国增长1.8%，增长率均低于上年。由于欧佩克和非欧佩克产油国继续增加产量，1993年国际油价大幅度下降，美国WTI原油价格最低跌到14.06美元/桶。与1992年同品种现货平均价格相比，WTI下跌10.3%，鹿特丹成品油下跌8.3%，新加坡成品油下跌6.9%。尽管原油和成品油价格都下跌，但原油价格下跌幅度更大，炼厂原油成本下降幅度相应较大，因此，对于一体化的大石油公司来说，下游净收入带动了总体净收入的增加。
（3）1998年石油价格暴跌及其影响
1997年下半年，东南亚金融危机爆发，并迅速波及韩国、日本，1998年进一步扩大到俄罗斯、拉美乃至美国和欧洲，世界经济情况迅速恶化。而此时欧佩克做出错误判断，于1997年11月决定把生产限额提高200万桶/日（1亿吨/年）。供过于求的局面使得油价又一次大幅度下降。尽管1998年欧佩克联合非欧佩克产油国共同减产，但仍未能扭转油价的暴跌。全年WTI平均现货价格跌至14.39美元/桶，低点跌至10.76美元/桶，剔除物价因素，已跌到1973年第一次石油危机前的水平。
这次油价大跌，在石油业界引起了大震动。为应对这种形势，各大石油公司采取了大规模的资产重组，实行优势互补，强强联合。例如，1996年，壳牌会同阿莫科，把它们在美国西南部帕尔缅（二迭系）盆地的油田资产合并，组成阿尔多拉能源公司，以降低生产成本，提高经营效率。BP与美孚合并它们在欧洲的下游业务，覆盖欧洲43个国家，资产达50多亿美元，销售额近2亿美元。其中70%股权属于BP，两家的燃料油业务由BP经营，用BP品牌；30%股份属于美孚，经营两家的润滑油业务，用美孚商标。德士古、Star与美国壳牌公司组成美国最大的下游联合公司，资产超过100亿美元。大陆石油公司与菲利普斯公司联合它们在美国的炼油、销售和储运业务，成为美国第六大炼油商，炼油能力达到3850万吨/年，加油站有12000家。壳牌与埃克森合并它们在全球的添加剂业务，成为世界第三大添加剂供应商，市场份额达25%。
另一种方式是公司兼并。这一次的兼并风潮超过了国界，跨越了大西洋，而且显然欧洲资本居优势地位。例如，1998年，BP兼并了美国的阿莫科，又于1999年兼并了美国另一家大独立石油公司、世界500强之一的阿科。1998年12月，美国最大两家石油公司、原“七姐妹”中的埃克森同美孚合并成埃克森美孚公司。同年，法国道达尔先后合并比利时的菲纳和本国的姐妹公司埃尔夫。2000年，原“七姐妹”中的两姐妹、美国的雪佛龙同德士古合并，组成新的雪佛龙公司。2002年，美国的两大独立石油公司大陆石油公司（1996年脱离杜邦公司）同菲利普斯合并组成康菲公司。
这样，2003年世界石油工业形成了新格局。按销售收入计，埃克森美孚、BP、壳牌三家都超过2000亿美元，分别达到2370、2326、2689亿美元；雪佛龙、道达尔、康菲三家超过1000亿美元，分别是1200亿美元、1182亿美元、1051亿美元。这六家国际石油公司被称为六个“超级石油巨头”。
值得注意的是，在先前的“石油七姐妹”中，美国占5家，欧洲占2家。六大超级巨头中，美国、欧洲各3家，与“七姐妹”时期相比，欧洲资本的地位已经有了较大的提高。
‘叁’ 谁是美国的石油大亨
保罗·盖蒂，出生在美国，美国的石油大亨，曾保持了20年的美国首富地位。
保罗·盖蒂的一生都充满着矛盾和神秘色彩。他家财万贯，为子孙留下了巨额财产；他厌烦经商，却在与美国石油七姊妹的商战中，建立起了自己的石油王国；他腰缠万贯，却舍不得花钱换取被绑架的爱孙的耳朵。
保罗·盖蒂的大学生涯颇具游戏色彩。上完高中以后，他曾在几个大学上过学。一开始，他进入的是南加利福尼亚大学，但他认为这所大学的环境缺少校园文化气息，像“运动场”一样，难以学到什么东西。于是，他转到了伯克利分校。他本想学习政治学和经济学，但当时学校的经济课程只注意美国的经济，而且一味宣扬美国的经济政策无比优越，政治课程也只讲美国及邻国的政治。这一切都使他失去了兴趣。同年秋季开学后，他自动退学了，又转向了牛津大学。牛津大学自由开放的学术气氛，似乎对这位年轻人产生了一定的影响，他的学习比在加州认真了。但由于天性使然，他的成绩仍然平平，最后勉强得到了文凭。如果这种散漫的性格一直发展下去，日后不可能成就伟业。终于，他在21岁的时候浪子回头了，他开始了石油商业的生涯。
一开始创业，保罗就获得了巨大成功。靠着科学的力量，在24岁时，他成了百万富翁，但这不是偶然的。当时，保罗·盖蒂是相信地质科学的少数人之一，他一有机会便认真地吸收新知识，并且把所学的东西应用到工作上。为了找到更多的油矿，他雇佣了一名瑞士的地质学家，发现了多个油田，这使得他财运亨通。一年多的时间里，他就有了100万元的进账，而父亲辛苦多年，却只有几十万元的进账。暴富使他茫然，从小就玩乐成性的他做出了一个出人意料的决定——退休。在游荡了三年以后，这位浪子又开始了第二次回头。
1919年，保罗重新回到父亲身边，回到油田上。东山再起的保罗这一次没有受到幸运女神的眷顾，他的第一个私人企业以失败告终。他从这件事中汲取了深刻的教训，他的商业哲学由此发生了根本性的转变。从那以后，他对公司的监督日益加强，并且与工人并肩作战，已很难看出当年游荡散漫的影子。
在保罗的创业史中，不能不提到雅典计划。“雅典”是位于洛杉矶市南郊的一个地名。1924年，保罗用1.2万美元买下了这块地的租用权。这次，他创造性地提出了在高地钻油的大胆计划，大大减少了钻井的成本，增大了产量并使速度大为提高。在其后几年里，他净赚了40万美元。在这项计划中，他也遇到了空前的竞争压力。他的石油销售曾遭到对手的联合抵制，那些大公司想迫使他用低得荒谬的价格卖掉油田。保罗顶住了压力，他找到了当时规模最大的石油公司之一——协尔公司的总裁乔奇爵士，并得到了大力帮助，渡过了难关。
保罗在石油战场上连战连捷，在华尔街上也显露出一个商人独有的精明。20世纪30年代，整个资本主义世界爆发了经济危机，股票市场崩溃。保罗觉得可以根据石油公司的产油情况，以相当于价值几分之一的价格收购这些石油公司的股票，从而达到控制这些石油公司生产和经营的目的。在大多数投资家纷纷退却的时候，保罗冒着巨大的风险，凭着机智、毅力，接连控制了多家大公司的股份，使其财富成倍增长。
保罗同时是一位大收藏家。他曾说：“美是千古的。艺术品是永久活下去的东西，是人类历史唯一真正的延续。”他把自己的商业经营哲学“以最低限度的支出获得最大的收益”也运用到艺术品收藏上，他收藏了大量希腊、罗马人物雕像，波旁王朝的一些装饰品，同时还有很多绘画名作。保罗以22万美元集聚的这些艺术收藏品的核心部分，后来增值了许多倍。