㈠ 人力资源成本包括哪些东西如何计算
人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。根据人力资源及其管理本身的特点，人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等五大类。
1．人力资源的获得成本
人力资源获得成本是组织在招募和录取员工的过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本、安置成本等四种。
2．人力资源的开发成本
为了提高工作效率，组织还需要对已获得的人力资源进行培训，以使他们具有预期的、合乎具体工作岗位要求的业务水平。这种为提高员工的技能而发生的费用称为人力资源的开发成本。人力资源开发成本，是组织为提高员工的生产技术能力，为增加组织人力资产的价值而发生的成本，主要包括上岗前教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。
3．人力资源的使用成本
人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。
4．力资源的保障成本
人力资源的保障成本，是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等费用。
5．人力资源的离职成本
人力资源的离职成本是由于员工离开组织而产生的成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本等。 进行人力资源成本核算，应设置相应的会计科目：
一．“人力资产”
人力资产记录人力资源的原始取得价格和价值增减变动情况，按期对人力资源进行摊销（类似“固定资产”科目）。
下设反方向科目“累计摊销”；
拟设立备抵账户“人力资源流动准备”；
所谓人力资源流动准备是指考虑到当今企业中人力资源流动频繁的情况，拟设立“人力资源流动准备”这一备抵账户，根据本企业经验或参照同行相似者情况按期计提备抵，实际发生人员流动时再注销确认损失。操作如下：
（一）计提时
借：生产成本（管理费用）等
贷：人力资源流动准备
（二）发生流动时
借：人力资源流动准备
贷：人力资产
二．“人力资源成本”
下设四个二级科目：取得成本、开发成本、离职成本和使用成本；
（一）工资等常规成本作当期费用化处理。分录如下：
借：人力资源成本──使用成本──某人
贷：应付工资──某人
应付保险费──某人
应付福利费──某人
借：生产成本（管理费用）等
贷：人力资源成本──一使用成本
（二）对于年底双薪等与企业当期实际经济效益关联不紧密的支出，则应视各企业实际情况而定。
1．如果企业的业绩较好且营运稳定，在年初即有较大把握估计年底双薪的数额，则应在该年度的各会计期间事先预提。分录如下：
计提时：
借：人力资源成本──使用成本──某人
贷：应付年底双薪
发放时：
借：应付年底双薪
贷：银行存款（现金）
2．反之，则平时不预提，若年底效益好可发放此类现金，则直接进入费用。分录如下：
借：人力资源成本──使用成本──某人
贷：银行存款（现金）
（三）各会计期末将应分担的取得、发生作成本费用化处理。分录如下：
借：生产成本（管理费用）等
贷：人力资源成本──取得成本
──开发成本
（四）由离职而引起的成本费用直接进入当期损益。分录如下：
借：生产成本（管理费用）等
贷：人力资源成本──离职成本
三．“人力资源收入”
所谓人力资源收入是指用以记录人力资源创造的经济收入。
期末将“人力资源成本”贷方累计摊销额转入该科目借方。贷方余额表示人力资源盈利；借方余额为亏损。分录如下：
借：人力资源收入
贷：人力资源摊销
㈡ 人力资源管理的重要性体现在哪几个方面
人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：
①人力资源管理是组织管理的核心；
②组织的经理人员要通过别人来实现自己的工作目标；
③人力资源管理能够提高员工的工作绩效；
④人力资源管理是激励员工的根本手段；
⑤人力资源是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊资源。
㈢ 人力资源部的工作价值
一个核心思想，即：客户意识、满足需求、关注结果。
既然人力资源管理工作的价值是通过业务部门来实现的，人力资源部就要真正将业务部门当成自己的客户，就要了解业务部门的需求。只有有了这种客户意识，满足了业务部门的需求，才能真正体现人力资源管理工作的价值。而由于人力资源管理工作中，事务性的工作占据了大量的时间和精力，因此很容易陷入到工作的过程中，而忽视了结果。所以在工作中，一定要时刻关注结果，看看每项工作的结果是否满足了业务部门的需求。只有了明确的结果导向，才能时刻关注人力资源管理工作的价值。
㈣ 人力资源管理的体现在哪四个方面
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：
1、人力资源规划；
2、招聘与配置；
3、培训与开发；
4、绩效管理；
5、薪酬福利管理；
6、劳动关系管理。
诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
㈤ 人力资源工作的价值如何体现
人力资源（HumanResource，简称HR），有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
人力资源工作的价值
人力资源管理工作就是要创造价值，通过帮助业务部门实现价值来体现人力资源管理工作的价值。
我将它总结为“一个核心思想，三个层次”。
一个核心思想，即：客户意识、满足需求、关注结果。
这个核心思想是要从“三个层次”来实现的，即老板、业务经理、员工，代表了三个不同的群体，他们的需求及关注的结果是不同的。
①老板关注公司最终的业绩。
②业务经理关注的是自己部门的业绩指标是否能完成。
③员工主要关注的是自己的个人业绩指标及职业发展等。怎样实现价值
①人力资源管理工作，应该要符合80/20原则的，即：80%的时间和精力，是在做事务性的工作；20%的时间和精力，是在做有价值的、创造性的工作。但现实中，由于事务性的工作太多，往往容易忽视20%的部分。②如果将人力资源管理工作划分为战略层面和操作层面，则20%是体现在战略层面，人力资源管理工作的价值也是通过这部分来体现的。不过，80%部分是基础，如果没有了80%部分的操作层面，则战略层面也无法实现。20%的工作确定的是80%工作的方向，是对80%工作的指导。
③通过有效的HRM体系，可以提高80/20中80%部分的工作效率和质量，以便更有效地发挥20%的作用。将20%的时间和精力关注在“一个核心思想、三个层次”。
④如何建立有效的HRM体系，我个人的体会就是要在实际工作中不断固化，通过流程、制度、表格等，不断将HRM各个操作层面的工作固化下来。
⑤这个固化的过程，前提要搭建一个完整的HRM框架体系，其实就是包括常用的模块：招聘与甄选、培训与发展、职业规划、绩效管理、薪酬管理、员工关怀等，然后结合企业的实际工作情况的开展，有步骤地分别将各个模块的制度、流程、表格进行完善。这些固化的基础工作做得越完善，对HRM日常工作的支撑力量越强、越能提高工作效率和质量。
⑥有了这个强大的HRM执行体系，不仅能够提高日常工作效率和质量，还能够将更多的时间和精力投入到20%的工作中，从而更好的体现人力资源管理工作的价值。
㈥ 人力资源的专业性到底体现在哪里
以小人之心揣测一下牛人的状态：专业知识，技能都是基础比较重要的是，有效的事件推动，有效的人际管理，有效的战略战术 查看原帖>>
㈦ 企业hr怎样体现人力资源的价值
但是，我们日常的人力资源工作的效果往往不能马上显现出来，有一个滞后，一眼看不出来，这给企业的HRD带来了麻烦，也常常让企业老板摸不着底。由此便会产生不良后果，造成对人力资源工作的不理解，不支持，久而久之，人力资源从业者自己都心存怀疑人力资源工作的价值了。企业里面我们会听到这样的话，“你们人力资源部每天都在忙活啥？怎么会那么忙？”一幅怀疑的神态。最让HRD困扰的莫非是向老板去要人力资源的预算了，HRD深知在人力资源工作上的投资如果做得好，带来的回报非一两斗米可以衡量。但是一面对老板，却总是无力说服，老板总不如像给业务部门批预算那么痛快。花钱是老板说了算，HRD心有余而力不足啊，于是人力资源工作搁置。那么，怎么办呢？ HRD虽然没有花钱的权力，但是有如何开展工作的权力。有一个办法是非常有效的，那就是我们开展每一项工作，都要想到如何把工作的结果量化，通过数据计算人力资源工作的成果，以事实为依据体现人力资源工作的价值。 假如你认为目前的人员招聘工作缺少规范，没有人才评价的统一标准，缺少评价的工具，流程也不够规范，一个直接的后果就是招聘人员的质量不高，用人部门不满，人员流失严重，最重要的是影响企业的核心竞争力。为此，你想优化你的人力资源招聘体系。在开展这项工作之前，应该切实地想好，我们做这项工作能够体现出来的价值点是什么？并且这个价值应该如何衡量。事后，也应该切实地去衡量，验证一下到底这项工作是否已经产生价值，产生了多少。我们要树立这样开展工作的指导思想，哪怕过程当中会让我们多花一些精力，也是值得的。 首先，我们要想办法把平时发现的问题量化，比如什么是人员招聘的质量呢？我们先
㈧ 人力资源给企业带来的价值
人力资源给企业带来的价值是难以估量的。没有人力资源的企业，那只是简单的人事管理，招人入职；人力资源管理有六个模块：1、人力资源规划2、招聘管理3、员工培训与人力资源开发管理4、薪酬福利管理5、员工绩效考核管理6、员工关系管理 如果一个企业要发展壮大，必须逐步导入人力资源六大模块的管理，否则将无法实现企业的长远目标。导入人力资源后，企业将进入一个管理进步提升的阶段，1、有正规的人力资源管理，公司内部的员工有机会得到培训，员工价值得到提升，员工有发展的机会。2、公司有了用人的标准，有了合理的薪酬福利，公司才能招聘到最好的员工，公司员工队伍的素质水平逐步好转，一个公司有了好的员工，才能生产最好的产品，有了好的产品公司价值是无可估量的。3、合理的绩效管理，能够激励员工努力奋进。 总之，人力资源给企业带来很大价值，但这个价值不是能用数字来衡量的。
㈨ 人力资源收费
楼主的想法是目前很多人都会有的想法，希望有所改变。但目前有几个问题需要你首先弄清楚：
第一，你如果想运行一个组织，是必然需要经费运作的，不可能你自己去找渠道找人，找公司企业。既然需要运作就需要收费，不然这个组织根本建立不起来，这就出现一个问题，向谁收费？学生？企业？
第二，除了钱以外，还有一个问题就是，按照楼主的话来说，“在兼职一定靠谱的前提下”，如何才能做到靠谱，本身就是一个问题，你没有前期的投入，通过自己开发，通过关系，人脉，从哪里能得来靠谱的兼职？
第三，现在的同学们并非反感于交钱去做兼职，大多数人不缺那点钱，但是因为他们都有过被欺骗或者类似欺骗的经历，所以对于交钱显得更慎重（而不是转身就走）如果你交了钱就能拿到好的兼职，也能很快拿到工资，你会转身就走吗？
第四，就是关于这个组织本身的性质问题，跟第一个问题有些关联，你向谁收费决定了你组织的性质，如果楼主向学生收费，不管是多少钱，从模式而言，跟一般的中介没任何区别。
所以楼主如果想做一个不同于以往的学会兼职组织，目前来说无非从两个方面下手，一个提供靠谱的兼职工作，二是将收费的项目细化，比如不要单纯的只收一次费用，可以将你提供的兼职工作细分，比如日结类型的工作和月结的工作收费标准不一样，文科和理科类的兼职工作标准也不一样，坐班和外派现场类的工作又不一样，短期和长期的又不一样，肯定能工作拿到薪酬的和只是提供一个面试机会的收费也不一样，马上就能上班的和一个月以后的也不一样，做什么工作都行的和有特殊要求的兼职也不一样。
以上说的不仅仅只是面向学会，也可以面向企业收费，那样的话分类就更多了，但我还是提醒楼主，首先要把自己组织的定位找准，滤清思路，然后才是接下来的事情。第二，有些社会规则是你无论如何也避不开的，他们这么做，你也得这么做。因为人（社会人）是有共性的，由他们建立起来的组织一样有共性。
另，说一些题外话，很多学生对于收费的中介都会很慎重，这个完全可以理解，我要说的是这个问题不能简单的看成是企业或者是学生的问题，双方都有需要注意的地方，企业应该尽量将服务细化，让学生能够一目了然；但同时学生在应聘时也要注意，在中介办理的各种费用，入职费、服务费不等于你看到的公司广告上写的工资，中间还有很多环节需要注意，你多长时间能拿到工资，多久才能上岗，公司提供的是一份工作、还是一个面试机会，这份工作本身是否合法，操作性、可行性如何，不要为了能多挣一点钱而盲目的接受兼职工作。