㈠ 加油站的汽油经常会打折，这其中都有哪些猫腻
许多有车的朋友都会发现这么一个奇怪的现象，加油站每周好像都有那么几天在搞活动，油价会比平常每升便宜四五毛钱，别看才这么点钱，要是一辆大货车一次加油可得省不少的钱，哪那为什么加油站要做这样的打折，呢加油站还有吸引顾客吗，其实这就是一种营销手段，相信许多老司机都有这样的体验，当自己在一个加油站加过油后说过，这个加油站！
另外这还确实是一个叫价的理由，因为我们国家汽油的利润是非常大的，一升汽油往往会有好几块钱的利润，虽然利润高，但加油站又不愿意下调油价，只能这时用一些促销手段来暂时降低汽油价格。
这些问题就是最最常出现的问题，所以私家车主开车去加油一定要多留点心，不要坐车上当大爷指挥加油工，下车多看看，加油机有无清零，加油机有无检查标记（定期会有加油机的定期监测），还有就是可以凭驾驶汽车经验，来分析油耗大概值，基本异常都能推算出。
而且加完油之后，一定要加油站给发票，一旦发现问题才有依据，所以汽车还是到大型正规加油站加油，这样会更加靠谱一点，或是麻烦一点，用量具来预防都是可以的。
㈡ 加油站行业的成本应该要怎么核算呢
本人切实干过油站管理数年，应该可以回答你这个问题。成本Z=硬性成本A+行政成本B+消耗性成本C。A主要为土地租赁金，建站成本，一次性装修成本，设备购买；B名目繁杂，各项税和费，主要对象为环保局，治安费，防雷所，计量所，消防队，税务局和安监局，后两者是主要费用来源；C包括员工成本，机器维修或更换。
㈢ 如何做好加油站营销或者说如何提高加油站销量
提高加油站的销售量：积极开发客户，逐步推进销量：加油站是一个生命周期长，传统而稳固的产业，它的成功需要的是长远的发展。客户的开发也是如此，我们要创造条件，稳步发展顾客，不放弃任何来到我们面前的机会，也不太盲目，要用对客户负责的态度去开拓我们的销售。“重量重质”适度优惠：优惠是开拓客户的一种手段，对于给予客户的一些优惠，有适度，要综合考虑各方面的收益后再做出决定，不能单纯的依靠这个方法来促进销量。这种关系的维系十分不牢靠，在油品供应紧张时，这个关系也就会随之紧张了。在特殊的时候，从开发长远客户方面考虑，公司可以、也允许牺牲一时之利益，来换取长远的利益，这也是公司交付给我们的权利，是对我们的信任，但这仅仅是权益之策，而不是根本政策。一名合格的管理者，既要做好油品的销量，又要关注销量背后的利润。加强油品质量的检测维护好同客户的关系：客户来到我们站主要是为了加油，这是他们的根本目的。我们油品的质量有保证，自然会赢得客户的心，也会有源源不断的客人。相反，油品质量不好，我们就是有再好的促销方式，也是无用的，好的促销方式仅仅是提高顾客在同等水平加油站里对我们的认可度，而油品质量不好，他在做出选择的第一阶段就把我们剔除了。所以，加油站经理一定要做好油品质量的检测。由于加油站检验条件的限制，所以我们必须注意同客户保持好的联系，及时发现问题并将问题反映给相关部门，以得到及时解决。我们同客户保持好的联系，积极的处理他们的意见，他们在我们行动上感受到我们对他们的尊重，自己的自尊心得到满足，自然会更加信任我们。积极推动便利店业务：目前，虽然我国整个加油站行业中便利店的发展并不顺利，但也有一些人在其中品尝到甜头。目前在我们网络中开展的便利店承包经营，确实在一方面刺激了员工的积极性，也使公司的利益有了一定的保障，但这毕竟不是根本的目的。因为它的长期有效的执行，要使公司、员工双方的利益都有保证才可以，任何一方都不可能无条件亏损！而只能在加油站管理者同一线员工真正用心去做，去积极主动的探求适合本站的销售方式，让周围的居民体会到便利，三方共同取得实惠时，才是解决问题的根本所在。重视员工服务意识。不断提高员工的服务水平：目前加油站的竞争，排除加油站自身地理、规模、油品质量之外，最重要的就是服务了，服务水平的高低，从一个侧面可以体现一个加油站自身水平的高低。
提升运行效率与业绩:加油站除了以上几个因素外，还要提高自身运营管理效率，打造智慧加油站，油站家加油站系统实现车主从进站到出站，无感支付，全程不用下车，系统化的员工管理流程，清晰的AI用户数据，充分提高员工内部加油站的运营效率与车主的活跃度。
㈣ 加油站如何应对打“价格战”的情况
专人负责，不定时抽查（需用监控器与加油机单项加油金额相结合）
㈤ 怎样提高加油站的经济效益
加油站赚的是一次性的买卖，不是靠回头客，基础硬件完善的情况下，经营一些副业例如商店，饭馆，厕所等一些能让顾客驻足的经营。当然管理也很重要。
㈥ 加油站有哪些主要设备（与加油有关）价格是多少呢
联网的加油站，有中控，管控。加油机不用说了。
㈦ 不同加油站价格差异大，私人加油站为何能便宜一块多
相信朋友们肯定遇到过加油站价格差异大的问题，比如去两桶油时，价格基本差不多也就差两毛左右，而去私人加油站，一升油能便宜一块多！
就说一下我自己的经历吧，我是在山东LY市的一个小县城，平时去加油就是到中石化的加油站，今年油价便宜，一般在五块四五左右，平时开车也不算太多，所以200块钱的油能用一个多月。上次回农村老家，没注意加油的事，在老家看到油在红线位置了，就到路边的私营加油站去加油，在乡镇上并没有中石化或者中石油的加油站，只能选择这种加油站。一个乡镇上配备了两家加油站，它们负责着几十个乡村大约2万多户的家庭用油。
如果成品油从炼油厂出厂价格都是2.5元，私人加油站就可以卖4块钱一升，而两桶油就不行，它的油是全国调配，有些是从油库调过来的，价格受到限制，而且里面还要交税，价格也就比较高。
在我们那里，乡镇上的加油站经营了有快20年了，如果油品质太差，或者用什么调和油，那么很有可能就开不下去，除非附近乡镇的油老板都能统一，但是这是不可能的。
差价最大的原因就是，油品渠道来源多，地炼油厂多。但是也不排除一些路边加油站是黑心老板，比如调表，再或者用劣质产品冒充好的，以次充好，专坑过路的。也不排除这种，尤其是前几年省道两旁的加油站。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
㈧ 加油站油价如何调整
理论上是可一自己调的
但一般加油站都执行国家规定的油价（在国家中准价上加油站有+-5%的自主权）
加油站是不能自己乱调油价的，被车主举报到当地政府，罚款是很多的
另外中石油，中石化的加油站的加油站是无法自己调的，他们都是通过公司主机统一调价的！加油站是无权调价的
㈨ 加油站经营管理和思路是什么
组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。
负责加油站的经营工作。做好加油站营销策略的制定、站级促销活动的开展、销售价格的执行，开展竞争对手调查，发展固定客户及终端客户。
负责加油站的现场管理工作。组织开展日常巡检，带领员工做好加油站设备设施的清洁保养，解决现场客户投诉，确保员工按规定着装和亲情服务，保障加油站正常有序运营。
负责加油站的各项基础管理工作。负责组织站务会议；监督检查计量员做好油品的进、销、存和数质量管理；监督检查便利店主管做好非油品的进、销、存和数质量管理；监督检查核算员做好加油站的资产、现金、费用、销售业务等各项管理。
加油站管理规定 ：
1、岗位工作人员上班期间必须穿戴防静电服和防静电鞋。
2、任何人及单位来加油，必须由岗位工作人员亲自加油且填写记录，不许外来人员在加油过程中自己使用加油枪及填写记录，一经发现将严肃处理。凡是由外来人员使用加油枪造成不良后果或者受到公司处罚的，一切责任由加油员承担。
3、进入库区人员严禁携带火种及各种通信设备，严禁携带各种易燃易爆物品进入库区。
4、领用票严格执行先签字后盖章，对领用数量进行核签后方可领用。
5、库区内杂草要铲除干净，严禁使用铁质工具，责令整改的项目必须在规定期限内整改，不得拖延和推卸。
6、库区要勤检查，要保持防护铁网良好、消防器具及监控设施齐全有效，确保安全，发现问题及时汇报部门领导，及时解决、处理。
7、交接班要严格执行手拉手交接班制度，加油员必须做到手拉手、口对口、你不来我不走的交接班原则。接班人对库存数量及卫生进行检查，合格后才可交接班。
8、加油员要求司机进入加油站车速不得超过五公里时速，且加油时车辆必须熄火。
9、加油员上岗时不得吸烟、饮酒、吸毒、服用精神类药物，如有身体不适或者神智不清着坚决不能上岗。
10、加油员做好每日入库出库统计，于第二日早会时向上级领导汇报。