⑴ 供应商要涨价，不接受订单怎么办
你现在只能选择和供应商谈判，或者和领导谈判，否则没东西用，还是你的责任：
1. 和供应商谈判，了解涨价原因：
（1）如果是因为供应商成本压力过大，利润空间下降，可以用长远的唤余合作关系、良好的付款信誉、今后订单规模增长等有利因素来尝试说服他，让他这一次先别涨，先解决你们的燃眉之急，这次之后你再和领导谈；
（2）如果是因为现在的供应商是唯一供应商，看准你们没有备用的而涨价，你可以分析一下市场状况，告诉他们想开发一个新的并不难，这一次如果不留后路，今后也就不会合作了。
2. 和领导谈判：
（1）如果领导还满悉链嫌意目前这个供应商，那么给供应商合理的利润空间才是合作的长久之道，把供应商的成本压力用数据告诉领导，表明这次涨价是合理的，同睁手时可以对对方再提出一些质量或者付款上的优惠条件，让领导觉得没涨亏；
（2）如果领导根本就不满意，那就说明现在没东西可用，不得不买了，是否能先同意一次，之后你们会开发新供应商，或者会继续谈价格。这个领导就要动怒了。
⑵ 客户说太贵了，你应该怎么回答
当客户说贵的时候，可以通过以下五个高情商的说法来回复客户。
1、好贵，因为好才贵，对于女人来说，能让您变美多少都不算贵。
2、不要看贵不贵，而是要看对不对，适合您的贵也不是贵，不合适您呢，不贵也贵。
3、好的东西自然贵，以您的身份如果您用便宜的未必入您法眼呢。
4、对于很多顾客都说贵，但是最终还是选择了贵的给自己，投资才是最智慧的选择。
5、姐呀/哥呀，不在乎贵不贵，而在于合不合适，好的东西除了贵什么都好，便宜的东西除了便宜，到处都是毛病。
⑶ 怎样委婉拒绝客户的报价写一封委婉拒绝的信函！
委婉拒绝客户的报价信函应该根据实际情况，写出自己的理由及其补偿。
正文如下：
鉴于当前经济环境/物价上涨压力/劳动力成本的影响，我们的产品成本上涨幅度激增，为了维持与您的稳定合作关系，我公司一直没有对该产品进行调价，公司自己承担了该部分涨价成本，进而也导致了公司该产品的利润空间进一步被压缩，已近乎微利局面。
虽然我们无法满足您的报价，但是我们给您争取了其他优惠，譬如优先发货/延长账期/产品质量问题快速处理等等，希望我们的合作更加稳固，实现互利共赢的合作局面。
注意事项
1、拒绝别人要求时，态度、表情以及说话的语气都起着至关重要的因素。
2、避免直接拒绝，多采用委婉的语气，加上和蔼真诚的微笑进行沟通。
⑷ 供应商一直给涨价怎么办
我认为应该先了解一下市场，是不是整个都在涨。如果是的话，是不是可以观望一段时间再采购，如果不着急的话。另外，有没有其他的供应商可以选择。如果有的话，不妨和供应商透露一下这个信息，然后冷却一下他。这个是理论的话不知道是否可以帮助你。
您好，了解市场总体价格趋势，如果是整体上调那应该是市场的缘故，可以多对比几个供应商的价格；还有就是如果价格一直上调，可以考虑观望一下市场价格趋势，不要一直的追涨，有时候是会价格虚高的。祝福朋友好运！！！
一、分析现在市场涨价行情，是否真正属于原材料上涨，我相信供应商涨价，必定有一个涨价理由，而不是盲目的在涨价，也或许说是供应商故意在炒作，所以，作为采购一定要先了解市场行情价格，同时也要从根本上找出厂商涨价的原因，才能对症下策。
二、如果单单是供应商为了打击客户，首先以低价来获得客户，然后合作以后，再大幅度涨价，此时，采购要注意，在筛选供应商的时候，是否对价格的市场行情很了解，对于低价，采购必须引起重视，现在是有很多供应商因为想获得客户，而采取不好的方式，而采购对于不符合市场行情的价格，要慎重去选择，避免这些供应商用此来获得客户，并在后续的产品当中，把价格抬高，逼采购不得不换供应商，而常换供应商，对采购工作来讲，有很大影响；当然采购都希望为公司降低成本，同等质量，理当选择价格实惠的厂商进行合作，当然，也有很多事情是采购所不能预料，所以，采购要开发多家厂商，时刻准备更换厂商的动作，而不能完全信任一家供应商，作为采购遇到异常单价时，要慎重，要警惕小心。一颗红心多手准备，胜多失少。
⑸ 供应商报价高时要怎么说
供应商报价高时可以说：共同盈利是根本，我们都让一步，做到互惠互利是最好的结果。
供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益。
因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。积极淘汰供应商不但得不到新生意，连现有生意都得移走。这是供应商管理中最凯颂极端的例子。对这类供应商一定要防止“鱼死网破”的情况。
一旦供应商知道自己现有的生意亏唯要被移走，有可能采取极端措施，要么抬价，要么中止供货，盯空郑要么绩效变得很差。所以，在扣动扳机之前，一定要确保你的另一个供货渠道已经开通。采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商关心问题。