❶ 有人要和我竞争，价钱比我低，我该怎么办
用你的质量稳定市场，稳定客户，然后尽量的压低价格，对手这样的营销策略只能维持一段时间，你必须做好充足毁汪的准备，稳定你的客户最为关键，胡烂只有把客户那在纤做仔自己手中，才能立于不败之地，希望我的回答能够帮到你。
❷ 同行恶性竞争打价格战怎么办
同行恶性竞争打价格洞森战对应的方法有实施差异经营、建立战略联盟、提升服务品质、实行价格跟进等。
实施差异经营：实施差异化战略，就是要扬长避短、突出特色，充分发挥竞争优势、提高市场占有率、取得较高的利润。实施差异化战略首先表现为通过技术创新和新产品开发，做到人无我有，人有我新，掌握主动权。
建立战略联盟：同质化产品衫颤纤的生产能力过剩，最后总是以降低价格的形式来消化库存，因此企业面临行业系统性风险。可以考虑建立战略联盟，既增强竞争力又能抵御风险。利用各自的强势资源进行互补合作，力求获得双赢。
提升服务品质：许多产品对服务要求较高，服务本身也很有弹性，容易产生差异化。企业可以借此提高服务品质，为顾客提供满足其个性化的服务需求，帮助客户成功或提供解决方案，为客户创造价值。
实行价格跟进：如果要赢取或维持市场份额，可以用同质化的产品跟进对手价格，也可以控股一家“同质化产品成本领先”的二线品牌实施反击，实施多品牌运作。
打价格战的积极作用
价格战是市场经济的必然产物，是市场营销的重要组成部分。价格战可以使消费者直接得益，迅速促进市场扩容，或仿提高社会购买力和扩大内需。价格战可淘汰一批劣质产品生产商及谋求短期利益者，制止重复投资，使社会资源得到合理的整合与利用。价格战促使中国企业优化管理水平和人力资源素质，提升民族品牌搏击海外市场的竞争力。
加快产品创新与营销实践的升级。不断地价格战会使得行业产品价格逐渐逼近成本，企业无利润可赚时，其它的竞争形式，包括品牌竞争、质量竞争、服务竞争、产品品种竞争以及技术竞争等就成为了企业竞争的主体，企业的品牌、服务、质量、技术的提高同时就会促进整个行业的提高和进步，同时，相关行业也会受到带动。
❸ 有哪些实用的砍价技巧
万用话术“XXXX可以吗？可以的话秒付”
1、单纯砍价可能对方不乐意，但是“秒付”对于卖家来说诱惑太大了。现在不卖，也许下次遇到个难宏弊帆缠问半天又跑了。这招10个里有8个卜改是OK的。（只要不是砍太多）
2、卖家写“不议价”可以问问能否包邮。如果是“不议价、不包邮”就不用问了，以免双方都不开心。
3、可以看看卖家的主页，有什么一起买，要个打包价 不算过分。
4、砍价的前提是你对这个物品的了解，不要普遍标400 你问200卖不卖
5、砍价给出价格后，如果卖家没回复就等一等。卖家也需要个考虑时间，不要急于“亮自己底牌”。
6、不砍价格就砍赠品
量小价低不要轻易用，不然会挨骂。我买了小百的螺钿梳，觉得老板价蔽雹格还算实惠，不好意思砍价，就问老板如果我微信直接付款 能优惠给我吗。注意用词是“优惠”不是“送我”，反正客气点好商好量。但新手不要微信、咸鱼直接转账，我老咸鱼了自己能掂量。（砍价不能只砍别人，也要砍自己，双方各退一步，更容易成交）
画重点，血的教训：
7、晚上10点后不要咨询卖家，问多了就不好意思不要结果半推半就激情下单。第二天醒来“淦，干嘛买这些”。
8、也有可能砍价被拉黑。如果特别想要就换个ID。虽然这样好像有点“坏”，但有句俚语“好女孩上天堂，坏女孩走四方”。当好人太累，我还是当“坏”人自在。
帮大家归纳总结
要尊重对方
一定要尊重对方的职业，大家都是打工的，都不容易。多用“您好、请问、谢谢、麻烦了”这样的词语，对方感受到了你的善意，价格就好谈了，甚至会主动给你申请优惠。
货比三家，摸清行情
不清楚行情时，千万不要在第一家店下单。货比三家摸清行情后，才能设定一个合适的心理价位，谈判（砍价）时做到心中有数，不要故意贬低对方。
可以多说自己的难处（示弱技巧），而不是故意贬低对方，否则容易激怒对方，可能更不愿意给你优惠
循序渐进，别着急问底价
直接问最低价多少是不明智的，因为卖家在不确定你要不要买的时候，不会轻易就把底价告诉你。让卖家尽量自己降价，直到你觉得比较靠近你的心理价位时，再说出你的报价，最后成交。
利用“沉没成本”压价
比如多在店里逛一会，让卖家在你身上投入一些精力。有了沉没成本，卖家会更希望这单生意做成，这时可以接受的价格也会越低。
利用“损失规避”降低成交价
失去一百块钱的痛苦比得到一百块钱的快乐更让人难以忘怀。你可以尝试先把钱付了（按照心理价位），如果对方不同意，再要求退回来。这时为了规避损失，只要是能赚钱，卖家一般会卖给你。
❹ 如何应对竞争对手的低价策略呢
知彼才能，百战不殆。
首先，我们需要去探究两点。
第一，竞争对手低价的本质，比如说是产品质量下降？是滞销产品？是附加值降低？ 是售后服务缩水？
还是单纯性的、因为年底冲刺汇款冲业绩，在不损害任何质量前质量与服务前提下，做的折扣？
第二，我们需要探究，竞争对手这个折扣，针对的产品的量有多少？如果说产品量型滑升不多，那就不用过于关注。如果量非常大，足以分流走我们绝大部分客户，我们就必须做出应对策略。
我是黎沛沛，8年房地产营销策划实战，手百问答最专业的房地产策划师。能深入浅出、清晰明了、精准直接地解答营销知识。不说空话假话官话，不忽悠，不模棱两可。想查看我的更多专业性回答，请点击我的名字。
❺ 同行价格太低如何竞争
第一，竞争对手低价的真正原因，比如是产品质量下降？是积压产品？还是售后服务缩水？还是只为了年底冲业绩，在不损害任何质量前质量与服务前提下，做的折扣？
第二，竞争对手这个动作，针对的产品的量有大？如果说产品量不大，那就不用过于关注。如果低价产品量非常大，我们就要做出相应的策略调整。
另外，我们还要根据自己企业的情况做以下分析：
1、你的企业定位和标杆对象；
你的企业定位是中高端，还是中低端。如果定位是中高端，或高端客户，与他的低价目标客户不在一个层级。就不必要太多关注对方。
2、第二，价格与价值有关，要有对应价值的支撑（产品包装、价值挖掘、客户买单的V+价值…）；
要对自己产品的价值进行挖掘、包装。比如我们服务过一个客户做工业机器人，他的产品定价比台湾高，比欧美日的略低。销量很少，我们在研发实力、元器件选择、生产实力、服务等多个角度介绍，让客户了解公司的实力，产品的价值。客户逐步认可他的高价，这两年业绩增长很快。
3、第三，加强品牌的宣传；
公司要注重
品牌建设
，强大的品牌可以支撑产品溢价。很多高科技企业的老板不注重品牌建设，认为自己的产品好就行，其实不然。各行业的领军企业，都是在技术、品牌、人才进行自己、精力的投入，才获得企业的高速发展。 品牌打造是企业创建百年基业的基石。直线管理咨询有专业课程帮助企业树立品牌意识，理解品牌策划和管理理论，掌握品牌建设方法，建立科学高效的品牌营销策略。