Ⅰ 销售中如果价格上涨说辞怎么说
1、开门见山直说，简单讲述涨价的原因，目前公司的情况和现在的价格，涨价一定要步调一致。
2、在市场价格有波动的情况下就应该通知客户，不管客户同不同意都应该让客户知道涨价的事情。等价格不得不涨的时候，再涨价格客户也容易接受一些，客户也知道一些情况了，有个过渡期。
3、涨价必然是同行都会涨的，即使客户开始无法接受，慢慢了解之后，耐心沟通，客户也会同意涨价的。
向客户宣布涨价的技巧
1、提前让客户知道
应该为客户提供充足的时间来接受涨价。因为他们可能需要重新评估预算或考虑其他选择，所以应该让他们尽快了解情况。此外，还应该提醒或鼓励他们在涨价生效之前，对产品进行一次或多次订购。
2、解释提价背后的原因
顾客可能会感到困惑，为什么要涨价，所以应该强调产品质量的重要性。
通常情况下，产品涨价是为了配合更高的运营成本、人工成本或原材料价格的上涨。为了保证同样的高质量水平，有时不得不提高价格，提醒他们更高的价格意味着更好的质量。向顾客说明这一点，也表明自己愿意透明化。
Ⅱ 我是干总包建筑工程的，价格投标低了可以停工调价吗
要做好工程竞标报价的对策：要分析竞争对手，如果对手任务不足，可能会采取低报价，保本投标，相反则可能会采取高报价。要分析本企业目前的状况及市场开发情况，如果目前任务比较充足，或者本企业具有较其它单位无法比拟的优势，如技术特长、专业优势和特殊机械设备、公共关系条件等，利润率可确定的高一点。根据工程特点，对那些工程技术简单、施工难度小、管理难度和投入也较小，同时工程量又比较大的项目，可降低利润率，利用本企业熟练的施工和高产量来取得利润；对那些技术复杂、施工难度大、管理难度和投入也比较大的项目，可提高利润率。要结合本企业的施工任务饱和程度进行确定，如施工任务严重短缺，存在大量息工人员和闲置设备，与其坐吃山空，不如采用保本甚至略微亏损的标价争取中标。
Ⅲ 供应商提价，我该怎么办
供应商提价，一般会给出提价的原因，你需要要求供应商尽可能提供详细的涨价原因，将单价展开，分析各组成部分具体哪个部分涨价。
例如现在的纸箱供应商，普遍提价30%以上，是因为国家的一些政策导致纸箱供应商的原材料减少，供不应求。而这个信息是否准确，就要靠你自己去收集信息来判定了。如果行业内是一种普遍情况，提价也没太好办法，停产的损失要比涨价更大。但是可以考虑将订单转到提价更少的供应商，来降低涨价带来的成本增加。
如果是随意提价，那么就要尽快考虑切换，因为这不是一个想长期合作的供应商。
Ⅳ 竞争对手不断压低价格该怎么办
行语有云：人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转。
在面对竞争对手，你总要有自己的一个“比较优势”，你才可能生存下去。
遇到这种情况，当利润空间已经被压得所剩无几的时候，那便没必要再硬拼下去。
或可调整产品档次，不降反升，这样可给消费者一种联想：他（竞争对手）的货这么便宜，会不会是“假的”？
或者平价，而在本店其他产品上调整定价策略。进行“联动营销”。例如：虽然我的这个产品价格稍微高一点，但我的是“真货”，而且如果你来我这买，你还有权利销售其他诸种商品的低价优惠。
或者干脆暂时停止本产品的经营，将其撤柜（“夫不争，故天下莫能与我争。”）。对来客则称“产品热销，已经卖空”（不卖自然不会损失。）转而引进一些其他有竞争力的商品。竞争对手此时看我们不买此商品了，而他当初为跟我们竞争已经将利润空间挤出，而现在他必然要将价格慢慢提上来，不然他就有做赔本买卖的可能。而待他提价之后，我们再将产品拿出，当“新进”的货来卖。自然不怕卖不出去。
Ⅳ 商战上怎样处理同行价格战
您好。
--这是一个普遍性的问题，也是我在大学经常需要在论文中提及的棘手问题。
--我在MBA教材中读到的：一、清晰定位。二、放大优势。三、精耕细作。四、团队气势。说了很多，可在我看来并不实际，太过于理论化了，所以我抛开不讲，说说我自己的浅见。
--无可否认降价是营销中竞争的最直接最快速的取胜手段之一，但是它是极其不健康的。
--您说的情况就是您和竞争对手双方都陷入了降价怪圈，这时有一方能及时刹车绝对是好事。
--显然你们的target market是分享的，但是你的竞争对手也应该明白一味的降低售价而减少利润，虽然可以抢占更多的消费者，但一旦形成恶性循环这样耗下去，结果将比和竞争那个对手一较高价格共享市场来的糟的多，因此此时需要的是协商，也就是说并非一味竞争而是要为了一定意义上共同的利益来进行一些合作，或者说调整一下竞争关系和状态从而走出降价怪圈。
--这个时侯您应当想到的是商业潜规则，如果您有一定的号召力和魄力，可以坦然的和竞争对手坐下来谈，谈问题的关键，无论两方或是几方，显然都不愿意放弃这同一样商品因为显然放弃它带来的损失不可小时，那么就名言继续这样价格战下去的血的代价，没有一方会赢，相反是几败俱伤。说服竞争者达成最终的一致协定绝非易事，这需要公司的会计师或注册会计师和审计师等人员进行一个分析，拿出一份报表，大略就是对比在全行业竞争者降价之前的利润率和销售额度，以及目前的利润率和销售额度，再推算继续这样打价格站未来几个月的利润率和加收额度。分析的结果应当显示为decline也就是下滑趋势，而且不只一家，是全行业各家销售同样产品的竞争者都在同比亏损，也就是说一块蛋糕大家分原本每人分到一块还算够吃，可是价格战导致这块蛋糕越来越小，因此分到的比例再多也不再够吃了。
--当然，即使达成了这样的稳定价格甚至略微提价的“协定”，也还是无可避免的存在着竞争，这时的竞争靠的就是自身的服务质量，对消费者行为的把握度，和销售员的素质能力了。相信这些也是公司日常极为重视的部分。
--粗略的谈了我的浅见，我毕竟还只是一个在国外大学读市场营销的毛头小子，对市场的实际了解不够深入，只是谈了一个空架子的构想，仅仅拥有一些理论上的东西，希望能给您一些略微的帮助。
--最后祝您和公司早日顺利走出价格战的怪圈，谢谢！