㈠ 如何查到汽车最准确的报价
1、首先打开手机浏览器软件应用，搜索并下载“汽车报价大全”，如图所示。
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㈢ 大量采购时如何拿到最底价
大量采购的话当然是去批发市场啊，批发市场的批发价一定是比零售价实惠很多的！
但是在批发市场也是有讲究的，毕竟不是每家店的价格，货源都一样啊，我自己就有这样的经历，需要买很多东西，种类也要很多，举个例子吧，过年的年货，糖啊，水果啊，瓜子之类的，你在这家店可能糖比别家便宜一点，但是他们家的瓜子比别家高 ，很多这种的情况，所以需要自己去算，去记着价格。
不过吧，任何采购人员也不敢说拿到的是最低价，也就是说其实是没有最低价的概念；你买到的认为拿到的价格合理即可，所谓合理就是在符合品质的前提下能达到或满足成本或利润要求就行了。
㈣ 怎样才能快速找到最优价格的供应商
在寻找最优价格供应商之前，首先要明确所需的产品规格、数量和质量要求等，以便能够更精准地寻找合适的供应商。可以通过互联网、采购平台、行业展会、商会等多种途径查找潜在供应商，以便获得更多的选择。通过筛选找到符合要求的供应商，可以根据供应商的信誉度、生产能力、品质控制、交货能力等方面进行综合评估。向筛选出的供应商发送询价，要求提供相应产品的价格、交货期、售后服务等信息。收到供应商的报价后，可以对比各个供应商的报价和产品质源含量，并与同行业其他供应商进行比较，确定扰烂最优价格的供应商。确认最优价格的供应商后，进行谈判，签订合同，以确保供应商能够按时、按质地提供产品。通过这样一系列步骤之后就能够锁定想要寻找的最优价格的供应商，在互联网发展时代我们其实可通过更加便捷的雹李笑方式去完成，在用友智能软件的中，可以使用YonSuite的智能询比价功能，通过它的功能就能够快速的解决这些问题。YonSuite的智能询比价功能支持向供应商公布报价排名，帮助企业提升谈判的能力，掌握谈判的主动权。另外呢，还提供了最低价中标等批量推荐供应商的工具，能够给企业更多的选择空间。不仅如此，还有价格库走势参考，能够更好的辅助价格决策。
㈤ 谈谈如何获得最优采购价
采购定价需多样化，信息化管理手段来帮忙
企业采购过程要遵循5R原则——适时、适质、适量、适价、适地。适价，即合适的价格，企业采购要以适当的价格从供应商处买回适当的物品。何为适当的价格呢？小编认为，虽然价格低可以直接降低企业采购成本，但是企业采购效益还要兼顾质量、交付等等因素，不能单纯地只是一味地追求价格低。所谓适当的价格，关键在于能够在采购价格与质量等其他方面取得平衡，也即在保证品质的基础上取得最低价，真正做到“物美价廉”。
在企业的采购行为中，成本、交付和质量是备受关注的三大层面。在企业的采购行为中，以成本作为采购目标的选择比例达53.78%。而以质量作为目标的仅占14.67%。由于采购成本占据企业成本的很大一部分（制造行业尤其如此），很多企业在进行采购时常常会出现过于关注采购成本的现象，最突出的表现便是在采购定价上，单纯得追求价格越低越好，而完全忽略了采购的交付、质量等其他方面。
采购价格管理是整个采购过程的关键，也是促使企业获得合适采购价格的直接途径。由于企业采购物品类型的不同，以及每次采购的性质、要求等等各不相同，企业采购的定价必然不能一概而论，对于不同的采购，必须采用不同的定价方式，如快速询比价，适用于采购金额较少产品、标准化产品，以及采购时效较短的情况；持续要约报价，适用于大规模采购或周期性的长期采购；多轮竞价，帮助企业通过货比N家获得最优的采购价格；招标竞价，适用于较大金额、较复杂的采购项目或非标准化产品与服务的采购；框架合同的协议价，适用于已与供应商签订框架合同的采购。