崇明区货架价格有哪些

Ⅰ 上海仓库出租哪里有具体地址

Ⅱ 折扣店是什么

折扣店顾名思意就是打折的，那么它折的都是什么呢？
折扣店折的是什么?
所谓折扣店，就是以销售自有品牌和周转快的商品为主，限定销售品种，并以有限的经营面积有限的服务和低廉的经营成本，向消费者提供“物有所值”的商品为主要目的零售业态。目前我国的折扣店还基本处于起步阶段。除了工美大厦的“上品折扣”小有名气之外，其余大多还处在成长阶段，虽然人的认识需要一个过程，但这并不妨碍人们迅速接受折扣店。对于那些刚刚步人品牌消费领域的消费者来说，街边摊货已经不能满足他们的需求。但直接到高级专卖店购物又难免囊中羞涩。折扣店的出现使这些问题迎刃而解，满足了部分消费者对名牌商品的购物需求。
作为品牌经营者，折扣店的出现，为他们提供另外一种选择。近几年中国企业开始注重品牌，尤其是服装服饰品牌，讲究时尚的特性无法避免会出现大库存的现象。削减库存的方法一种是在自己的店里打折，但这种做法会冲击正品销售；另一种就像宝姿这样的世界大牌一年集中一两次打折，但会选择一个适当的地点和时间，所以许多品牌选择了进驻折扣店。
马天奴服装有限公司可以说是最早与折扣店实现了“双赢”式合作的一家服装企业。两年前，他们的产品就出现在“上品折扣”里。两年来，双方一直保持着良好的合作关系。马天奴公司的杨燕敏女士认为，像“上品折扣”这样的折扣店，给企业提供了非常好的机会。过去企业处理库存不仅要受时间限制，而且工作量大，还要牵扯企业人员很大的精力。
选择折扣店可以不受季节限制，有计划地处理库存，并且不影响正品的销售。同时，“上品折扣”对品牌的服务非常规范。对外非常注重自身形象。虽然是折扣店，也同样允许自由退货。一方面是对店里的品牌有信心，另一方面也是对消费者负责。
同样的折扣店，不一样的选择
同样是折扣店，但是在具体经营上仍然存在着诸多差别。在国外，像奥特莱斯这种超大型折扣店，营业面积非常大，但往往都远离市区，每逢空闲人们都驱车前往。而闹市里的折扣店则是另外一种状态。虽然在面积上小于前者，但由于身处繁华地带，因而仍具有自己的诸多优势。在经营管理上，奥特莱斯与闹市里的折扣店也存在很多不同。在那里，品牌大多为国际名牌而且是自主经营，商场只提供物业、保安、卫生、停车等服务项目，并不直接参与经营；而位于闹市区里的折扣店大多仍延续商场式的管理，统一收银、统一服务、统一宣传等等。这两种折扣店形式都非常普及也深受消费者欢迎。
开在商场里的折扣店与商场定期的特卖场也略有差异。首先从功能上讲，特卖场仅仅是商场功能的补充，特卖商品大多是商场里自有品牌的折价货；折扣店则非常独立，可以吸纳所有适合的品牌前来经营。其次，特卖场往往是不定期举行，对消费者来说不易掌握；而折扣店则是长期营业，经常变化的只是销售的品牌。同时，不同的折扣店对品牌的要求也不一样。例如“上品折扣”和“精品折扣店”，虽然性质相同，但由于针对的目标顾客群不同直接影响了他们的经营品牌。“上品折扣”地处王府井，流动人口居多，外来游客对品牌的认识相对较弱，而更看中实惠，所以“上品折扣”定位在国内知名、有一定商场占有率但价位只是中高档的品牌，真正的一些国际大牌并不是“上品折扣”吸引的目标。西单时代广场的精品折扣与其大相径庭，他们经营的品牌多是美国、意大利、西班牙等国家的一线品牌，即使折价之后，价位仍比较高，所以定位是两个折扣店最大的不同。
成功经营造就折扣店辉煌
从目前国内折扣店经营的情况来看，折扣店往往都具有三样吸引顾客的法宝：驰名世界的品牌，令人惊喜的低价，轻松的购物环境。而经营时间较长．有一定规模和知名度、运作比较成熟的折扣店要数工美大厦的“上品折扣”。从它的身上，可以看到这一类地处闹市商场型折扣店在经营上的共性。归纳起来，以下三点值得借鉴。
一、保持品牌的流动性。流动性对折扣店来说是成功的关键，由于折扣店的商品来源是品牌过季、断码产品，所以本身不会是长期的，另一方面，只有保持品牌的流动性才能给消费者造成心理暗示，促使消费者对折扣店产生心理期待，激发寻宝热情。“上品折扣”规定每个品牌的进场时间最多不过一个月，多数只有两三个星期。这一点对于像奥特莱斯之类的超大型折扣店则不容易做到。由于需要前期进行大量的投入，所以超大型折扣店的品牌都相对固定。
二、服务好品牌经营者。折扣店品牌具有流动性的特点，所以能否吸引好品牌进店就成为其能否长久存在的基础。到折扣店购物的消费者对类似卖场环境、服务人员的专业水准等并不是十分介意，品牌是吸引他们的关键，所以品牌对折扣店的认知度直接影响着折扣店的吸引度。吸引好的品牌、市场占有率高的品牌进店是折扣店的重点工作之一。加强对他们的服务也是建立长期合作关系的必需。据“上品折扣”的徐总介绍，为增强折扣店对品牌的吸引力，他们从品牌经营者的实际考虑，对每一个进店的品牌，无论营业额大小，只要合作结束保证在两星期内结清所有账款，绝不多收一分钱。“精品折扣店”则从细微服务人手，为各个品牌提供统一货架，方便品牌经营，也使管理更加国际化。
三、营造消费热点；对于折扣店，适当推出一些消费主题．有利于品牌的集中销售。如不久前“上品折扣”刚刚结束的男装周，还有他们十一月推出的羽绒服、皮装周等便是这样一种策略，这些活动的适时举办，既可以利用品牌集聚的机会扩大折扣店的知名度，又可以突出消费重点，扩大销售额。事实证明这种有意营造消费热点的做法对整个销售非常有利。
折扣店靠什么赚钱？

俗语说：一个便宜三个爱。折扣店最吸引人的当然还是价廉物美，经营成功的折扣店往往都具有三样吸引顾客的法宝：质量上乘的品牌产品、令人惊喜的超低价格、轻松愉快的购物环境。 前两条按总部要求很容易做到，而最后一条要靠店铺合理装修和优质服务来完成。 根据国外折扣店的发展运作的成功经验，以下四点值得借鉴：

A、坚持低价策略：
品牌折扣店制胜的关键是较好的性价比和较大的货流量，所以专卖店主不要只追求单一产品的独立利润，而要以走量来获得大额利润，将低价主义进行到底，真正做到“薄利多销”。比如：一件女式风衣的品牌标价为200元，总部的供货价为28元（品牌价的1.4折），从风衣本身的质地、做工、品相来看，专卖店零售卖个130元大约有80%的人愿意购买，而以75元的折扣价（品牌价的3.8折）零售，所有看到的人都会毫不犹豫地掏钱。如果按130元价格，一天可以卖出2件，总利润是204元；而以75元的价格一天可能卖出30件，那么就会获得1410元的利润。所以只要能获得相应的利润，即使零售价低到自己都觉得好笑，也应该爽快地出售，庞大的货物流量将为您带来滚滚财源！
B、保持款式的流动性：
服装款式流动性对折扣店来说是成功的关键，由于折扣店的商品来源是品牌过季、断码产品，所以款式不会是长期延续不变的，另一方面，只有保持服装款式的流动性才能给消费者造成心理暗示，促使消费者对折扣店产生心理期待，激发寻宝热情。 莱尔维思 每批新款服装的进场时间最多不过一个月，多数只有两三个星期。
C、不要忽视销售服务：
到折扣店购物的消费者对卖场环境、服务人员的专业水准等通常不是第一优先考虑，丰富多彩的品牌折扣服饰是吸引她们的关键，但装修明亮的店铺、热情到位的服务会留住顾客的心，因为我们不是只做一天的生意，良好的口碑传诵会让您的顾客成倍增长。
D、营造消费热点：
对于折扣店，适当推出一些消费主题．有利于品牌的集中销售。例如：3.8期间特别推出一至两个名牌系列促销活动，既可以利用品牌集聚的机会扩大折扣店的知名度，又可以突出消费重点，扩大销售额。事实证明这种有意营造消费热点的做法对整个销售非常有利。

营销秘籍

■ 开业宣传： 印制优惠卷(小巧精致，电影票大小，一般可在背面印上部分特价服饰令人吃惊的价格及开业优惠措施)，定点派送。
■ 店内宣传：店内设计模特精品区，新品推荐区，惊喜特价区等，样品展示丰富，突出品牌理念和特色，用音乐，灯光等方式创造和谐的消费氛围。
■ 设立会员卡制度，建立客户档案： 印制会员卡，客户消费一次后均发放会员卡，累积消费一定数额给予赠品或享受特价待遇，以培养稳定客户群。
■ 与相关行业内经营者合作，多渠道分销：莱尔维思品牌折扣服饰以价位优势和质量优势成为服饰经营业内的稀缺资源，而其某些时尚、独特产品在市场上具有唯一性，一般可建立相对固定的合作分销网络，扩大销量。
■ 在商业街道、广场、小区定期举行特卖活动，既扩大销量又起到宣传效果。
■ 与礼品店、广告公司合作：开展单位客户营销，将莱尔维思品牌折扣服饰作为广告公司的宣传品或礼品、赠品时尚又实用。

Ⅲ 上海尊云贸易有限公司怎么样

简介：上海尊云贸易有限公司成立于2003年04月18日，主要经营范围为服装、日用百货、建筑装潢材料、通讯设备、五金交电、化工原料（除危险品）、钢材、商场货架、纺织品、劳防用品、仪器仪表、计算机软硬件及辅助设备的销售，民用水电安装，室内装潢、保洁服务，咨询服务等。
法定代表人：秦卫东
成立时间：2003-04-18
注册资本：7000万人民币
工商注册号：310115000754569
企业类型：有限责任公司（自然人独资）
公司地址：上海市崇明区新河镇新开河路825号8幢H区381室（上海新河经济小区）

Ⅳ 盒马邻里，能否在社区生鲜赛道上快速奔跑

盒马NB为Neighbor Business之意。盒马内部将其定义为一项“民生工程”，即通过盒马邻里，满足更多消费者一日三餐的一站式消费需求。盒马对于新业态的尝试从来没有止步，但毋庸置疑，盒马邻里是目前其尝试的新业态里成立时间最短，发展速度最快的项目。2021年3月份内部代号为“NB项目”开始启动。3个多月时间，从4月28日全国首家门店开业，盒马邻里在全国门店突破400家，首批已进入上海、北京、广州、武汉、西安等10个城市。

盒马整体业态 探索 的层次化

从盒马鲜生起，盒马先后推出9种业态，包括盒马小站、盒马mini、盒马集市、盒马F2、盒小马、盒马X会员店等。有的仍在扩张，有的已被终止，新的还在摸索。

针对不同区域、不同客群，需要摸索更多业态，以服务更多消费场景的需求，至此，盒马几乎覆盖了社区商业全部业态。在盒马体系里面，“盒马集市”-“盒马鲜生”-“盒马邻里”的布局，彻底覆盖了远郊、商业区、社区店几个不同的生活圈。

业态整体结构的层次化，是盒马当下最为明显的特征。

门店规模的层次化。 目前盒马除了标准门店之外，还有盒马F2、盒马集市、盒马mini、盒马小站以及盒马邻里自提点等不同规模。

可以看出盒马针对不同区域和环境进行了不同的门店设置，让“盒马网络”得以更加细致和广泛地铺开。比如在核心商圈开设标准门店，在城郊就开设盒马mini和盒马小站，在社区周边开设邻里自提点，都在逐渐完善盒马的整体网络。

商品的层次化。 因为生鲜是一个包含很多品类的市场，而且不同消费者对于生鲜的标准也各不相同，所以在盒马中可以看到几百元的高端食材，也有打折促销的日常葱姜蒜，盒马在用不同层次的食材来满足不同层级的消费者。

用户的层次化。 门店规模和货品的不同层次，到最后其实都反应在消费者层面，不同需求和消费力的消费者，构成了消费市场的多样性，而盒马也在通过自身规模和货品的分层来进行消费者的分层，让盒马的用户更加多元和广泛。

而对门店、商品、消费者的分层，也就完成了对盒马自己的分层，让盒马可以更细致、更有针对性地运营平台和消费群体。同时，分层之后的盒马也可以获得更加全面的品牌影响力，将高端和中低端形象尽数囊括其中，巩固自身优势。

盒马一边做大到上万平米的会员店，一边又在急速插进社区几十平的社区末端供给。其背后的原因是：一方面，盒马品牌侧无法完成对下沉市场人群渗透，不能通过规模效应降低运营成本；另一方面，高成本平摊到商品上，盒马鲜生单品普遍较高，难以迎合大众消费喜好。

而盒马邻里能补足鲜生大店很难覆盖的非核心区块及社区末端的购买空白。 门店布局优先选在了一二线城市的 外环 区域，这些区域，盒马鲜生门店自然难以覆盖，周边的家庭购买供给，普遍配套服务也不够完整。

为应对社区团购竞争，被迫上线？

生鲜电商的重点在于“鲜”，消费者消费体验的最终落脚点，也是落在了对商品新鲜程度的评价上，这也是 对平台供应链能力的一种考验 。

盒马在盒马鲜生之后的 每个新业态创新，都有非常典型的供应链能力溢出的特征 ，也正是如此，盒马邻里才能快速铺开。

基于盒马成熟的供应链、物流体系和前端流量，也是盒马邻里的先天优势。

从三个角度分析或能窥探到对盒马邻里的定位。

人。 盒马邻里聚焦大众消费，以服务老百姓一日三餐为主要目标，因此顾客定位没有盒马鲜生那么“高端”，但根据盒马对于品质和服务的统一要求，盒马邻里也不会像一些社区团购平台那样追求“低质低价”。盒马邻里将主要在一、二线城市布局，聚焦的应该是对服务及商品质量要求较高且对价格敏感度相对较低的用户。

货。 盒马邻里提供包括活鲜、冷藏、冻品、常温、标品在内的2万多种日常高消费的商品,这些商品均来自盒马供应链体系，其中部分商品与盒马鲜生重合。与盒马鲜生不同的是，由于盒马邻里定位民生消费，盒马鲜生畅销的诸如大海鲜、进口商品以及一些高端品牌将不是盒马邻里的主力商品。

场。 盒马邻里选择自营店模式，据知情人士透露，盒马邻里面积大约100平方米左右，与便利店面积相当，里面铺设了陈列常温商品的铁质货架和存放低温商品的冷柜以及活鲜暂养池。由于采用了“预售+自提”模式，商品一般不会在门店停留超过24小时，消费者通过手机下单，次日上午8点后可自提。这使得盒马邻里商品周转率非常高，面积虽小但商品储存能力强大。

预售模式对于供应链来说，比较稳定，不存在前置仓模式中的订单不确定性，进而导致损耗不确定性问题，也有利于保障商品品质。

不过，自提模式的弊端在于，牺牲了即时性，这也需要在吸引消费者方面进行更多设计。

对于目前采取自营模式的盒马邻里来说，随着点位加密和投入加大，如何摊平维护、运营、物业等方面的成本也会是接下来将会遇到的问题。毕竟，预售+自提模式此前也有不少玩家进行尝试，但大都倒在了跑出盈利模型的前夜。

盒马邻里定位自提店

从选址和物流上看，盒马邻里更像是路边随处可见的便利店美宜佳，覆盖目标缩小至附近三千户家庭，未来可能凭借加盟模式快速扩张，下沉至县级市和乡镇；从物流、供应链和商品研发体系来看，仍是基于京东物流系统的延续与改良；线上下单、第二天自提的运营模式又能看出前置仓、社区团购的影子。

那么盒马邻里到底是什么模式？

不是社区团购，也不是便利店，是自提店，砍掉了配送环节的前置仓。

01 砍掉了配送环节的前置仓

盒马邻里希望通过自提模式，来解决配送效率短板的问题。

盒马邻里的自提模式不得不让人想起同为“预售+自提”模式的呆萝卜。生鲜玩家们面临着利润薄、耗损高、物流贵等顽疾，呆萝卜之前选择烧钱快速扩张，但是也没能走通。因为生鲜消费，在供应端和用户端都没有忠诚度，补贴一停，订单量大幅下滑，由订单量不足带来的履约成本大幅上升。

如果盒马做盒马邻里要走社区团购那样的“烧钱”路子，要烧掉的钱肯定会比阿里做盒马整体烧掉的钱还要多。

而自提模式的盒马邻里能大大提升盒马鲜生大店模型所解决不了的密度问题。侯毅不止一次在公开场合提及盒马鲜生门店的重投入，单店的投入成本都要几千万元。而一个前置仓的成本更是只需要在几十万元的级别，以叮咚买菜的前置仓为例，其面积在300平方米左右，它更大的面积，或许正好可以和盒马邻里对地段付出的“溢价”相抵消。

作为盒马所有业态中扩张速度最快的一员，盒马邻里已经证明了快速复制的可行性，且有更强的商品力。但它也和所有线下零售店一样，需要遵从“地段、地段、地段”的规则。

盒马邻里上海宝山区真南路店，离上海外环一步之遥。这个自提点位于上海土着口中的“大农村”，一个回迁小区与农民自建房围墙之外，又恰好在一条断头路上，邻居是扬州扦脚、烟酒店与修车行。但它暂时没有更好的选择：人流更密集的主干道上，没有可供出租转让的店铺，大片店铺因违章而被筑起蓝色围挡。

更有效的拉新方式是“走出去”——店员采取两班倒的制度，早班从早上7点至下午4点，中班从11点至晚8点，中间的重叠时间，店员们会拿着宣传单页、盒马扇子、无纺布购物袋出去做地推。在优惠券和打折鸡蛋的刺激下，不乏居民发动一家几口人下载了盒马app，甚至有人特意跑去网点开通了支付宝账号。

不过，支付障碍、地段都只被视作暂时或区域性的困难。侯毅表示，盒马邻里位于崇明的两家门店，复购率比盒马鲜生还要高，“可能郊区的商业不发达”。

但这个模型本质还是社区零售，需要一个非常漫长的时间，把模式、系统、用户体验夯实。也很难快速跨区域扩张，需要后台的加工能力构建等。

02 尚未独立

入口上来看，盒马邻里并没有独立，在自提店范围内的小区用户，点击进入盒马APP后，能在首页快速找到盒马NB的入口。

从流量来看，盒马邻里目前的订单来源，主要依赖盒马App。以目前开业的门店情况来看，盒马邻里是按照自提点的标准去选址，对门店位置要求并不高，门牌也不起眼。这意味着，盒马邻里门店本身的拉新作用有限，门店短时间内靠的仍为App上的流量。盒马APP平均月活人数最近几个季度都保持在1500万+。这是大流量口。

从商品及供应链上来看，一、二线城市的生鲜业态竞争激烈，但盒马邻里当前又只能在已有盒马大店的一、二线城市扩张。盒马邻里背后依托的是盒马这几年来建立起来的直达产业端的供应链优势，因此未来几年内，不可能独自下沉至三四线城市或县镇市场。

由此可见，盒马邻里现阶段尚不能独立行走，只能作为盒马大店所在地区的业态补充。其目前的可持续性与可复制性，是一种放在盒马整体布局中的初步跑通。

但无论如何，盒马邻里是盒马在一、二线城市，与用社区团购一样的履约顺序，做家庭消费生意的一种尝试。不管最终是否能够跑通，都不乏是对家庭消费集中式采购的一种 探索 。

结语

不过，盒马鲜生此时 入场社区生鲜赛道，大概只能起到仓店一体模式的补充作用 。疫情期间，在美团、拼多多大规模补贴下，社区团购赛道逐渐明朗，无论是一二线城市，还是三四线下沉市场，都被巨头们同时围猎过，留给盒马鲜生的市场有限。

当前盒马邻里的目标市场是一二线城市，未来是否下沉还要看业态的发展及供应链的能力。

就像侯毅此前曾说的，“今天大家看到的，一定不是（社区团购）未来最终模式。很多人占据了社区团购的某种交易形式，其实这些不值一提。”