㈠ 竞争对手搞价格战，我该怎么办
延伸扩增服务，提高服务面，可以涵盖租售，以旧换新。体验销售等等。。
㈡ 怎么应对恶性竞争中的价格战
首先当然是产品质量的保证，找出产品的优势做强势宣传，其次，加强渠道服务工作，把服务做上去，增加感情成本的投入，第三，让利是不可少了，如果对方先采取了这样的战略，那么请把让利对像转向消费者从终端阻击对手，让二批知道吃下他的活动货是一个错。第四，加强品牌宣传，现在所谓的恶性竞争，力度不会超过百分之十，那么，借此机会，通过适合的传播媒体，加强品牌宣传，总的来讲，告诉所有人，便宜无好货，好货不便宜。
㈢ 如果在生意场上，遇上严重扰乱市场，打价格战的人怎么解决这个难题。求解
产品属于大众化产品，没有专业版权保护一说！谁家都可以做，产品效果图大同小异都一样。 2、现在的市场是一百多家竞争，图片标注一样价格又是另外一个的价格，都基本上在打价格战，今年有四五家商城陆续加入，集市上基本没有生意可言，商城的基本上都是在很便宜的厂家调货价格比一般生产厂家的价格都低，消费者因为有商城好货的心理概念所以导致了销量一边倒的趋势。
产品一样，价格更低，我当然会选价格低的那家，换着是你，你也会这么选的。
既然大家的产品都是一样的，那比的就是成本优势、服务优势了，谁家的优势好，谁家的生意就会更好。这是客观的市场的常态，没什么太大的窍门。你说的王婆卖瓜，自卖自夸，还有产品价格和图片看上去一样等问题，这些都是经不起诚信考验的，时间很快就会给出答案的，没什么效用的。
如果你搞些活动，买一送一、买二送一、免邮等活动，同样的活动其他的店铺很快就会出现，这点你也应该有察觉到。你做活动人家也跟着做活动，人家做活动你也只好跟着做活动，为了保证活动的优势，所以你每天都要花大把的时间在想明天要推出什么更优秀的活动，这样你的活动才能走在别人的前面树立优势，只有产品的价格快到没钱挣的时候，大家的产品价格才会出现持平状态了。这时大家心里都会想着同一句话，在降价就真的没钱挣了。。。。。。这样的生意看似很有激情，但也累，不喜欢。
如果想赢得更多的生意，还是要树立自己的优势：成本优势、产品优势、服务优势；总之一句话：“别人没有的你要有，别人有的你要优”，推出新思路，不要怕被别人模仿，直到别人不能模仿。
现在的社会，一份价钱一分货，价格的战争，逐步转向质量战，谁敢在质量上有保证，谁就会占领以后的市场!
价格战的最后都是质量战的，现在理智消费的人也都能理解这一点，一分钱一分货，商城的产品价格高，多的是一个售后的保证，价格合适，售后到位，到时候也会好的吧
从营销策略上来说，就是希望用户能够感受到真正的更好的服务，更好的商品和价格。有了这三个方面的我们的努力，我相信用户在在你那里购物，会享受到最正品保障，而且在价格和服务方面，能够充分的保障。我个人的观点是这样的，确实竞争是非常激烈的。对手的追赶让你感觉到了一种无形中的压力，所以从这个角度来看，你还是心胸大些，做好自己的事情，其他真的是无所谓。
㈣ 商战上怎样处理同行价格战
您好。
--这是一个普遍性的问题，也是我在大学经常需要在论文中提及的棘手问题。
--我在MBA教材中读到的：一、清晰定位。二、放大优势。三、精耕细作。四、团队气势。说了很多，可在我看来并不实际，太过于理论化了，所以我抛开不讲，说说我自己的浅见。
--无可否认降价是营销中竞争的最直接最快速的取胜手段之一，但是它是极其不健康的。
--您说的情况就是您和竞争对手双方都陷入了降价怪圈，这时有一方能及时刹车绝对是好事。
--显然你们的target market是分享的，但是你的竞争对手也应该明白一味的降低售价而减少利润，虽然可以抢占更多的消费者，但一旦形成恶性循环这样耗下去，结果将比和竞争那个对手一较高价格共享市场来的糟的多，因此此时需要的是协商，也就是说并非一味竞争而是要为了一定意义上共同的利益来进行一些合作，或者说调整一下竞争关系和状态从而走出降价怪圈。
--这个时侯您应当想到的是商业潜规则，如果您有一定的号召力和魄力，可以坦然的和竞争对手坐下来谈，谈问题的关键，无论两方或是几方，显然都不愿意放弃这同一样商品因为显然放弃它带来的损失不可小时，那么就名言继续这样价格战下去的血的代价，没有一方会赢，相反是几败俱伤。说服竞争者达成最终的一致协定绝非易事，这需要公司的会计师或注册会计师和审计师等人员进行一个分析，拿出一份报表，大略就是对比在全行业竞争者降价之前的利润率和销售额度，以及目前的利润率和销售额度，再推算继续这样打价格站未来几个月的利润率和加收额度。分析的结果应当显示为decline也就是下滑趋势，而且不只一家，是全行业各家销售同样产品的竞争者都在同比亏损，也就是说一块蛋糕大家分原本每人分到一块还算够吃，可是价格战导致这块蛋糕越来越小，因此分到的比例再多也不再够吃了。
--当然，即使达成了这样的稳定价格甚至略微提价的“协定”，也还是无可避免的存在着竞争，这时的竞争靠的就是自身的服务质量，对消费者行为的把握度，和销售员的素质能力了。相信这些也是公司日常极为重视的部分。
--粗略的谈了我的浅见，我毕竟还只是一个在国外大学读市场营销的毛头小子，对市场的实际了解不够深入，只是谈了一个空架子的构想，仅仅拥有一些理论上的东西，希望能给您一些略微的帮助。
--最后祝您和公司早日顺利走出价格战的怪圈，谢谢！
㈤ 我是做小家电生意的，刚刚开始做，但是生意不错，现在有人要跟我打价格战，怎么办
直接点，给你的经验有三点：
1.最优质的服务，有钱难买我愿意，贵也有人要，但是服务一定要好，有时侯就是吃很大的亏这个宗旨不能泯灭！
2.尽量给自己一个可以接受，也可以让客户满意的价位。如果两者难为周全，那我想你应该考虑下进货渠道的问题了。
3.最后一点，也是最重要的一点---营销.我相信再破烂的东西只要有一个好的促销一样可以卖的很好，这就是营销的魔力。亲和力+专业的产品知识+诚实=成功交单！