㈠ 销售人员如何与经销商谈判
经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人，这个就是经销商。那么，下面我收集了一些方法告诉大家，希望对大家有用。
大家都知道，选择经销商最困难的工作是如何促成经销商的合作意愿，但在这一环节上很多业务人员缺乏足够的重视和充分的准备。在锁定经销商候选人目标之后，只简单把公司的产品、政策向对方介绍一遍，怎么会轻易取得成功。
所以，在区域市场实战中找准攻击的目标固然重要，但如何花最少的代价占领阵地更重要—赢得初始谈判的胜利?如何在消除初次合作中目标客户不信任品牌、怀疑产品质量、质疑销售保障、担忧厂家服务等情况?这时，营销人员要根据自己企业的实际情况，针对经销商最感兴趣与敏感的话题，做好充分的素材、话术准备和演练，然后对经销商进行谈判、煽动。相对那种简单直白的把公司政策讲一遍的做法、前者往往会收到意想不到的好效果。这就告诉我们销售人员在与经销商谈判前，首先要做到知己、知彼、知市场、知竞品，才能轻松取得首战必胜。
与经销商谈判方法：知己
就是充分了解自身的企业情况、产品情况、政策情况、市场策略、营销扶持培训等。如企业荣誉、企业实力、产品品种组合、价格与返利政策、渠道模式、销售人员的布署、营销推广计划、促销品计划、广告计划、客户培训等内容。让客户感觉企业市场营销方案系统与合理，增强可信度。
与经销商谈判方法：知彼
经营情况品牌、资金实力、主营业务、销售能力、营销意识、促销能力商圈地位等;人脉关系与所经营品牌的厂商关系、社会关系、团购网路等;个人资讯性格、爱好、禁忌、生日进行整理，综合分析，找出谈判突破口。根据掌握的资讯和谈判的目的，分析权衡双方利益，准备三套谈判时双方所能接受的备用方案。
与经销商谈判方法：知市场
当地人口数，行政区划，收入水平，当地支柱产业;有多少个批发市场，多少个终端，分布在哪里，各个批发市场的货物流向所在有的批发市场专走外端口、有的批发市场专覆盖市区;大约有多少零店、超市、酒店、进店费等渠道费用的大致情况;当地其他市场特点如：有几个购买力极强的大家属区、大单位等。让经销商感受到自己的专业性。
与经销商谈判方法：知竞品
充分掌握主要竞争品牌的产品包装、价格、功能卖点、销售利润情况;了解竞品哪个渠道销量最好、哪个渠道最差?哪个渠道尚有空白?了解竞争品牌哪个产品品项卖的最好和最差?了解竞争品牌采取的什么助销模式，派驻有多少人驻守在这里?有没有设办事处、分公司?他们已经直接拜访到哪一层通路?充分把握竞争品牌优劣势，找到支撑本品成功上市的着力点、抓住切入机会，打动经销商的心。
所以，销售人员在与经销商谈判只有做好了充分准备工作，做到知己、知彼、知市场、知竞品等，拿出一份系统的厂商合作方案，这样才能让经销商真正的折服，心情愉悦的和你达成交易。