‘壹’ 电子商务的缺点有哪些
电子商务的缺点有以下几点：
1.网上质量把控不够完善，尽管一直在加强质量监控，但是还是有很多商家逃避规则赚取利润。
2.因为有了电子商务使很多东西的价格都是透明化，更有一些人为了销量一味的打价格战，造成市场混乱。
3.推广，现在的电子商务考免费的推广已经很难有出路，想要有快速高效的推广就得投资，费用不低。
4.因为电子商务的崛起对很多实体店造成了很大的冲击，如果不能适应改革会造成一股失业浪潮。
5.电子商务有一定的局限性，目前的电子商务仅能考网站来向消费者展示商品，这无疑就把大龄人群和不会玩电脑的人群直接排除在外。
6.配送的问题，很多消费者都反应物流太慢、物流态度不好等等，大大影响了消费者的购物热情。
一品一客柿叶茶为你解惑！电子商务就目前看来有点很多，但是缺点还是有的，那就是没办法覆盖农村，尤其是云贵这边，这也是阿里的硬伤，但是马云也一直在扶持农村淘宝，就是没有一个好的方案，导致到现在农村淘宝也搞不起来，最重要的是很多农村快递都没有，我感觉这就是电商的缺点，明明快递行业很发达，很多电商企业都在挣客户，但是农村没有一家真正的做到覆盖到村。很讽刺把1、物流的不稳定性（商品在运送过程中的损坏破损等情况）
2、假货泛滥目前已知的电商各大平台都有假货渗入
3、商品质量问题（各种商品质量）1、实物不能感受到，摸不到；
2、质量不能把控；
3、可变因素比较多；
4、容易引起纠纷。b2b电子商务是企业间的电子商务。这是一个全球的集贸市场，你可以在那里买到任何东西，从针到油箱。目的是为了在采购上省钱，并且可以立即谈判好。供应商使用购买者的网站来响应投标并发送额外的产品目录。使用在线链接代替一个购买机构意味着省钱、在订购材料上的高效、更少的错误和使仓库产品库存最小化的即时环境。优点：分销商、供应商、零售商和其他合作伙伴所组成的电子联盟产生了有关客户、产品、供应商、运输、产品目录、竞争者、供应链联盟以及市场和销售的商业信息。企业可以了解客户的销售历史、产品销售历史、条款和折扣、产品供应以及促销、销售和市场信息，他们同样可以得到运送成本和条款、运送安排、存货位置、运输花费和存货补给的响应时间。他们也可以了解竞争者的产品和市场份额以及他们在供应链联盟中的角色和责任和拥有的合作伙伴。缺点：b2b网站的数量早在2000年时就有了爆炸性增长。为了获得更便宜和快捷的供货，人们开办了数百个网站来支持汽车、化工、医药、零售等行业。不过，和其他一些新的过程一样，b2b有许多重要的障碍。尽管大肆宣传，b2b却进展缓慢。电子商务并不是适合每一个企业。b2b的一个问题是这种类型的生意会导致可能的信用缺失。比如，大型电子市场的拥有者可能故意扼杀更小的竞争对手的交易。电子公开招标本身可能会导致可疑的价格信号。有这样一个场景：购买者a想要为一个房屋工程购买2800米3的木材。他在一个在线交易上贴出了需求。一个供应商为这个项目出了个价，而另一个竞争者看到了这个标并以比其更低的价格出标。这个过程一直持续到购买者a接受了一个最低的价格。同时，购买者b和其他供应商看到了这个过程并会对这个竞标过程有了一个很好的认识。这个过程曾经频繁地发生在报纸、电话和面对面会议上。价格信号可能是个出色的生意，但是它也被质疑违反了反垄断法。在一次关于交易的两天会议中，联邦交易委员会的官员和法律专家认为避免违背反垄断的问题的关键是允许一个开放的网络交易并且保守b2b系统中价格和所有供应商的贸易秘密。竞争者对于敏感的竞争性信息的访问应该既有机密的投标又有限制。
‘贰’ 天猫医药馆面临的环境因素
很严峻，竞争很激烈。
2022年医药电商常见的几种模式分为B2C,O2O以及B2B，但是比较成熟的是B2C，其中，B2C又分为第三方平台（如天猫医药馆、京东医药馆等）和自营平台（各大实体连锁药店建立自己的网上药店）。背靠天猫的巨大流量，天猫医药馆已经成长为国内最大的B2C第三方医药电商平台，入驻的实体药店超过了200家，已经成为了行业内的标杆，15年的销售额已经达到了67亿元，占据了B2C主要的市场规模。行业内竞争异常激烈，主要是依靠价格战因此大部分都是面临亏损的或者说利润极低，特别是OTC药品。
天猫医药馆下面有6大类目，分别为医疗器械、OTC药品、计生用品、隐形眼镜以及护理液、保健用品和医疗健康服务。从销售额来看，医疗器械占大头是因为单价比较高，但是也最不稳定，而OTC 药品次之，与计生用品一样会相对比较稳定。从销售月情况来看，前十名的位置还是经常发生改变，还处在一个动荡调整的时期；慢性用药患者将是主要人群，还有很大的发展空间。
‘叁’ 顺丰冷链物流(顺丰医药冷链物流)
顺丰冷链物流,顺丰医药冷链物流。小编来告诉你更多相关信息。
2014年9月25日，顺丰速运正式发布“顺丰冷运”品牌（SF ColdChain），专注于为生鲜食品行业客户提供“一站式供应链解决方案”。
易观分析：
顺丰“冷运”是在整合顺丰旗下物流、电商、门店等资源的基础上，提供包括冷链仓储、冷链干线、冷链宅配、生鲜食品销售、供应链金融在内的全供应链解决方案。目前“顺丰冷运”包含生鲜速配、大闸蟹专递、冷运仓储、冷运干配、冷运零担、冷运宅配六大服务产品，涵盖了生鲜食品流通的各个环节。
易观智库Enfodesk研究发现，自2012年成立顺丰优选开始，顺丰就开始积极布局冷链物流，并将顺丰优选当作冷链物流的“实验室”，2013年，顺丰速运正式成立食品供应链事业部，随后推出仓干配销一体化的行业解决方案。顺丰推出“顺丰冷运”品牌，说明经过两年的试验性运营，顺丰基本完成了冷链物流体系建设，现已开始大规模商业化运营。
“顺丰冷运”的推出，对旗下顺丰优选，整个生鲜电商市场，乃至国内的物流快递行业，都会产生一定的影响：
1、助力顺丰优选
顺丰优选2012年5月份成立，成立之初被认为是顺丰速运进军冷链物流领域的“实验室”，经过2年多的建设和运营，顺丰的冷链物流体系已基本成型。借助顺丰速运在物流领域的领先优势，顺丰优选的发展极为迅速，目前已实现全国48个城市的冷链配送，知名度和品牌影响力都较高，重复购买率达40%；随着“顺丰冷运”的推出，作为自家品牌的顺丰优选必将得到更多支持，服务体验也将更进一步，这无疑给顺丰优选提供了良好的竞争基础，未来顺丰优选将借助“顺丰冷运”，继续在产地直供，海外直采业务中保持优势。
2、瞄准生鲜电商市场，欲成“首席”冷链物流合作商
对“顺丰冷运”需求最大的，是目前火热的生鲜电商。近年来生鲜电商发展极为迅速，但制约其发展的冷链物流一直未能得到有效解决。由于第三方冷链物流尚不成熟，部分生鲜电商通过自建冷链物流来解决配送问题。
此次顺丰成立“冷运”品牌，说明经过近两年的发展，其冷链物流体系已相对完善，并开始启动大规模商业化运营。目前顺丰冷运提供“一段式”的全程冷链配送，且已实现了全程可视化。从效率和成本角度综合考虑，“顺丰冷运”对食品生产企业和生鲜电商，尤其是计划自建冷链物流的生鲜电商，无疑有巨大的吸引力，同时“顺丰冷运”的品牌和服务也能帮助生鲜电商企业为消费者提供更加优质的用户体验。
3、推动国内物流业的转型
就在顺丰发布“冷运”品牌前不久，国务院会议决定，正式对外资企业开放国内物流快递市场，这一举措必将加剧竞争本已十分激烈的国内物流快递市场。
我国物流快递业的发展，是伴随着电子商务市场高速发展而兴起的。目前国内快递物流业的竞争异常激烈，物流企业的利润持续下滑，甚至出现“零”利润配送的局面；另一方面物流企业管理水平落后，信息化程度低，在物流配送的精细化、高效化方面与国际水平还有较大差距。此次顺丰推出“冷运”品牌，预示着中国的物流企业开始向专业化，精细化的方向转型，并开始渗透进入细分市场，为有特殊需求的行业提供专业化、定制化的物流服务。
面对国内激烈的价格战竞争，以及国外巨头的双重压力，国内物流企业还需尽快转变盈利模式，提升信息化和科技化水平，尽快适应国际市场的标准和规则，通过精细化，差异化运营，建立壁垒，在激烈的市场中求得生存空间。
‘肆’ 中国男人的隐痛，不能让老外给拿捏了
中国男性的隐痛，长期以来一直被国际药企牵制。1986年，湖南沅陵县医院开设了中国首个男科医院，这一消息吸引了成千上万的男性患者，他们渴望解决难以启齿的问题。当时，人们对性话题普遍避讳，ED（勃起功能障碍）问题只能私下寻求“老中医”帮助。10年后，辉瑞的“Viagra”进入中国市场，成为全国男性熟知的抗ED药物，坊间称其为“伟哥”。据统计，至2028年，中国抗ED药物行业规模将增长至157.0亿元。然而，“Viagra”的高定价给患者带来了巨大的经济压力，且药物价格长期居高不下，使得国产仿制药的兴起成为必要。
“Viagra”诞生于一次意外发现，辉瑞本意研发的是缓解心绞痛的药物，但实验中发现它能引起强烈的副作用——心绞痛加剧，同时勃起功能异常增强。这一发现促使辉瑞对药物进行专利申请，并在1998年正式上市。上市后，其销售火爆，打破了所有美国处方药的销售纪录。2013年，“Viagra”、“Cialis”和“Levitra”占据了抗ED药物市场的主导地位，但高昂的价格让许多患者难以承受。
随着“Viagra”专利到期，中国市场上仿制药的兴起，价格战成为竞争焦点。国产仿制药的大量出现，价格从5元/粒到50元/粒不等，但患者对产品质量的不信任以及对传统医药消费模式的依赖，使得市场情况复杂。此外，仿制药的品质参差不齐，导致患者难以做出选择。
面对这一困境，以“惯爱”为代表的国产药企开始采取创新策略。该品牌通过F2C（Factory to Consumer）模式，直接将产品送达消费者手中，避免了中间商的加价，实现了“好药好价好服务”的理念。同时，通过电商平台销售，为患者提供了匿名购药的便利，提高了患者用药的舒适度。相比进口药物，惯爱的单片价格仅为5元/片左右，实现了“颠覆式定价”。此外，品牌还提供专业药师服务，帮助患者解决用药知识的缺失问题，得到了市场的高度认可。
通过上述策略，惯爱成功打破传统模式，实现了从低价竞争到品质竞争的转变，成为抗ED药物市场的新宠。这不仅降低了患者的经济负担，而且推动了中国抗ED药物行业的发展，使得中国男性在面对ED问题时，不再受限于国外药企的定价权。同时，这一变革也为中国医药行业提供了有益的启示，鼓励了其他企业通过数字化转型和创新服务模式，为患者提供更加便捷、经济且高质量的医疗解决方案。