1. 价格领导的影响因素
有层次的行业环境会为有效的价格领导和价格跟随提供舞台，但是单单具备这一个条件企业是无法进行提价的。成功的价格领导者懂得它们可以影响和利用三个重要的因素--公开、共同的动机和决心，去鼓励整个行业的有益的定价行动。每个因素都包含着几个随手可得的工具，运用这些工具可以将企业逐步推向目标。
公开
那些有志于领导价格的企业费尽心思去保证他们自己的定价行为是公开的，并且不会被市场或者其他竞争企业误解。一般来说，好的价格领导企业在两个方面争取透明化：价格和定价理由。虽然在执行过程中，两者经常搅在一起，通常企业的一个声明可以同时公布一个新的目标价格和这次价格变动背后的原因，但是它们解决的是差别很大的问题。
共同动机
在每次企业行动背后都是有动机的。在价格领导方面取胜的企业认识到，想要掌握价格提升的指挥棒，市场中一些最重要的竞争企业必须有相同的动机。而且，共同的动机是为了利润的增长。如果有一个主要的市场参与者希望增加市场占有率，那么想做到价格向上变动是极其困难的。在这样的情况下，价格领导企业的精力首先要集中在说服行业中的参与者，把利润增加做为动机。成功的价格领导企业能找到方法去鼓励整个行业，不要执着于市场份额，把注意力都集中到利润和价格增加上去。
决心
组织的决心对价格领导是至关重要的，因为成功的全部回报很少是立即显现的。虽然价格上升在短期内可能取得成功，但成功的价格领导都是一项长期的战略，必须有企业内部决定让这个战略长期发展的决心的支持，而且全行业都要相信，价格领导的成功会为行业中所有参加企业带来长期收益。每次变动都必须有这样的决心，因为竞争企业将以你实行的最糟糕的定价行为判断你。百分之九十九的合同可能都与价格领导战略一致，但第一百个合同的价格是降低的，竞争企业记忆和谈论的正是这个合同。人们必然会误认为，这样的失误是企业真正定价意图的反映。
2. 我们国家充当价格领导的企业有哪些
产生的话，是要其企业本身产品原材料的成本+人工、运费等成本+专利费，然后再计算市场需求和本身企业的生产力，最后再根据社会生产力和企业生产力来决定利润。至于如何确定利润最大化价格这个本身所涉及的问题就很多了，例如市场购买力（假如洗衣粉是垄断产品，你卖10块钱的话，基本上人人买得起，而且大家都会长期使用，但你卖1000块钱一包的话，可能一万人中也不会有一个人购买。你卖10块钱一包，每包赚取1块钱，1000块钱一包的话，你赚取了991块，虽然价格高卖出去一包相当于价格低的利润的九百倍，但是你想一想，10块钱一包的话，每天要生产多少包洗衣粉才足够需求？可能你几十个工厂24小时开工都供不应求，长时间下去，利润肯定是比卖1000块钱一包赚得多）。这就是追求利润最大化，首先要考虑的是消费者的购买能力。还有一种就是专供贵族使用的（这里所说的贵族是指购买力较强的人群），这种方法适合于原材料获取难，成本高的产品。而且产品的最终售价不完全由企业决定，还要经过国家批准才可以以此价格发售。特别是垄断型产品，例如石油。石油价格的升降都是需要经过国家的批准才可以实施的。
3. 价格领导模型的介绍
价格领导模型（Price Leadership Model）是指产业内一家企业先变动价格，然后其他企业就跟着定价的竞争格局。
4. 价格才是市场领袖
价格领导模式：是指在寡头垄断条件下，行业中的一家企业决定产品价格，其他企业则相应跟着定价或变价。在此模式下，领袖企业首先依据MR＝MC决定其最优产量和最优价格，然后其他企业按大企业定的价格定价并确定其产量
5. 价格领导职的主要模式
价格领导指一个行业中由某一家厂商率先制定价格，其他厂商随后以该“领导者”的价格为基准决定各自的价格。
价格领导者（ Price leader）是指在寡头垄断的行业中制定价格并且其他厂商愿意跟随的厂商。
价格领导模式是指在寡头垄断条件下，行业中的一家企业决定产品价格，其他企业则相应跟着定价或变价。在此模式下，领袖企业首先依据MR＝MC决定其最优产量和最优价格，然后其他企业按大企业定的价格定价并确定其产量。
6. 价格领导的介绍
价格领导指一个行业中由某一家厂商率先制定价格，其他厂商随后以该“领导者”的价格为基准决定各自的价格。
7. 微观经济学 价格领导模型求解
格领导模型：是指在寡头垄断条件下，行业中的一家企业决定产品价格，其他企业则相应跟着定价或变价。在此模式下，领袖企业首先依据MR＝MC决定其最优产量和最优价格，然后其他企业按大企业定的价格定价并确定其产量。
8. 请解释价格领导的两种形式
价格领导模式：是指在寡头垄断条件下，行业中的一家企业决定产品价格，其他企业则相应跟着定价或变价。在此模式下，领袖企业首先依据MR＝MC决定其最优产量和最优价格，然后其他企业按大企业定的价格定价并确定其产量。价格领导是指行业的价格变化总是由一厂商率先做出的。然后这个变化立即被其他厂商所采纳。该厂商一般叫领袖厂商，其确定的价格应为大家所承认，这种价格领导权来自于厂商效率高，成本低，或者是规模大，实力强，再或者是拥有丰富的洞察市场的能力和经验。一般来说，能起价格领导作用的厂商都是行业中的大厂商。如我国彩电行业的长虹，冰箱业中的海尔等。价格领导解决了选择合谋结果的问题。领导者的价格就是合谋的价格。很多行业都表现出这种模式：一家或少数几家厂商正式决定价格，其他厂商则跟随，通常有几天的实践延滞。由领导厂商发起的价格变动有很大的凝聚力，并且不存在阻碍作用或者不同意见的厂商时，就存在着有效的价格领导。行业中厂商的数量越少，价格领导就越有效。由于不同产业的市场结构条件不同，价格领导的形式也不相同，主要有以下三种模式：
（1）主导企业领导定价模式。
（2）串谋领导定价模式。
（3）晴雨表式领导定价模式。
9. 在寡头市场上，价格领袖制是指
敏锐的洞察力和垄断的手段 ...特点是少数几家厂商垄断了某一行业的市场，这些厂商的产量占全行业总产量中很高的比例，从而控制着该行业的产品供给。通过供给...