⑴ 采购价格的分析方法
一、竞争性方案
竞争性方案用于竞争性市场以保证供应商的报价恰当地反映成本、价值和风险。它通常用于有工业标准的产品，因为对这类产品而言，会有许多公司提供替代产品。对产品的价格分析，竞争性的招标必须满足下面的条件：
●提供清晰和适当的规格说明；
●对招标过程进行充足的准备；
●有足够数量的供应商；
●供应商积极地参与竞争；
●以充足的交易量吸引供应商；
●特殊的加工或准备无法构成成本的主要成分。
然而，竞争性方案存在以下主要问题：
●现存的合同持有者如何处理；
●规格说明可能会对某个供应商有利；
●当需求大于供给时，由于缺乏竞争会使价格变得不合理；
●使用绩效规格时可能产生不同的解决方案，并因此使价格分析变得不可能或者十分困难。
二、与公布价格的比较
某些商品有一些可以从公众渠道获得的价格。信息一种可能的来源是管制价格，比如公共事业和运输价格。信息的另一种来源可能是由采购方和供应商之间的众多交易而形成的市场价。广告是信息的另一种来源。第四种来源是出版的价格目录，它列出了供应商的初始价格。
三、历史对比
价格估算的另一种方法是参照过去的价格。当采购方使用历史价格时，必须考虑下面一些应该注意的问题：
●过去并不能决定未来。市场状况的改变、供应源的改变和经济状况的改变。
●采购量可能随时间而改变，它也可能导致不同的价格（采购量小的订单一般形成比较高的单位价格）。
●过去的定价可能是针对一个订单的，或者是一个特定期间内所有的采购。
●如果使用竞争性招标方式来采购物资，这些价格是不同于从惟一的供应商所采购的物资的实际价格。单一的或多来源的差异可能引起价格波动，比如需要回收的加工或设备投资。
●价格的历史比较同样要求能够获得合理的价格指数。
⑵ 怎么做报价分析表
作成如下几列的表格: 1.产品图片,2.产品代号,3.产品描述,4.规格尺寸,5.包装,6.重量,7.单价(附注价格条款),表头有公司的名称联系方式,报价时间,对方公司名称及联系方式.表格下面标注上报价有效时间,付款方式,交货时间等等,特别条款要另外注明.有这些应该差不多够用了,当然视产品具体情况来定.
⑶ 怎么做产品价格分析
经过7月下旬的快速增长后，进入8月份后国内钢材市场价格趋稳，【蓝鲸钢工作室】预计8月份全月钢坯市场价格也呈现出平稳走势。
一、钢坯市场价格走势分析
（一）、方坯：
1、普碳方坯（8月18日以后为预计价格。）
普坯8月预计平均价格为2967元/吨
8月1日
8月2日
8月3日
8月4日
8月5日
8月9日
8月10日
8月11日
2950
2950
2950
2950
2950
2950
2950
2980
8月12日
8月13日
8月15日
8月16日
8月17日
8月18日
8月19日
8月22日
2980
2980
2980
2980
2980
2980
2980
2980
8月23日
8月24日
8月25日
8月26日
8月29日
8月30日
8月31日
2980
2980
2980
2980
2950
2950
2950
7月下旬，受国内钢材市场价格快速上扬的拉动，普碳方坯价格也回升较快，在7月底价格升至2950元/吨，比7月中旬价格上升了150-200元/吨。
进入8月份钢坯继续上涨的力度减缓，价格走势较为平稳，截至8月中旬，普碳方坯价格升至2980元/吨，比8月初上涨30元/吨。【蓝鲸钢工作室】预计下旬随着钢材价格的波动，普碳钢坯市场价格会同步有小幅度的下调。
2、低合金方坯（8月18日以后为预计价格。）
低合金方坯8月预计平均价格为3040元/吨
8月1日
8月2日
8月3日
8月4日
8月5日
8月9日
8月10日
8月11日
3000
3000
3030
3030
3030
3030
3030
3060
8月12日
8月13日
8月15日
8月16日
8月17日
8月18日
8月19日
8月22日
3060
3060
3060
3060
3060
3060
3060
3060
8月23日
8月24日
8月25日
8月26日
8月29日
8月30日
8月31日
3060
3060
3060
3060
3000
3000
3000
同普坯的情况相似，7月下旬，受国内钢材市场价格快速上扬的拉动，低合金方坯价格也快速回升，在7月底价格升至3000元/吨，比7月中旬价格上升了100元/吨左右。
进入8月份钢坯继续上涨的力度减缓，价格走势较为平稳，截至8月中旬，普碳方坯价格升至3060元/吨，比8月初上涨60元/吨。【蓝鲸钢工作室】预计下旬随着钢材价格的波动，低合金钢坯市场价格也会同步有所下调。
3、8月份华北钢厂的低合金钢坯华北地区最低价格为3090元/吨。
（二）、板坯
随着国内板材类产品价格的连续下跌，板坯市场价格出现了大幅度的下跌，下跌的幅度远远大于方坯。根据【蓝鲸钢工作室】的调研：
1、国内钢厂方面：唐钢普碳板坯挂牌价格为2650元/吨；临钢普碳板坯价格为2650元/吨；北台钢厂普碳板坯挂牌价格为2600元/吨；莱钢普碳板坯价格为2700-2750元/吨，低合金板坯为2830-2880元/吨；湘钢普碳板坯为2800-2850元/吨，碳结板坯为2910元/吨。
2、国际市场方面：亚洲出口板坯价格为310美元/吨，比方坯出口价格340美元/吨低30美元/吨。
http://info.china.alibaba.com/news/detail/v5-d5547778.html
⑷ 谁能告诉我怎么做单价分析啊
单价分析
单价是投标价格决定的重要因素，关系到投标的成败。在投标前对每个单项工程进行价格分析很有必要。
一个工程可以分为若干个单项工程，而每一个单项工程中又包含许多项目。单价分析也可称为单价分解，就是对工程量表中所列项目的单价如何分析、计算和确定。或者说是研究如何计算不同项目的直接费和分摊其间接费、上级企业管理费、利润和风险费之后得出项目的单价。
有的招标文件要求投标者必须报送部分项目的单价分析表，而一般的招标文件不要求报单价分析。但投标者在投标时，除对于很有经验的、有把握的项目以外，必须对工程量大的、对工程成本起决定作用的、没有经验的和特殊的项目进行单价分析，以使投标报价建立在可靠的基础上。
一、单价分析的步骤和方法
单价分析一般列表进行，在此先对每项费用的计算加以说明。
1.直接费A
包括下列费用:
(1)人工费a1。有时分为普工、技工和工长三项，有时也可不分。根据人工定额即可求出完成此项目工程量所需总的工时数，乘以每工时的单价即可得到人工费总计。每工时人工费单价的详细分项计算见前述。
(2)材料费a2。根据技术规范和施工要求，可以确定所需材料品种及材料消耗定额，再根据每一种材料的单价即可求出每种材料的总价及全部材料的总价。
(3)永久设备费a3。根据招标文件中对有关永久设备的套数、规恪等要求，同时要计入运输、安装、调试以及备件等费用。
(4)施工机械费a4。列出所需的备种机械，并参照本公司的施工机械使用定额即可求出总的机械台时数;再分别乘以机械台时单价，即可得到每种机械的总价私全部施工机械的总价。
直接费A=a1十a2十a3+a4
与永久设备有关的项目，如每套水轮发电机组(包含采购、安装、调试)的单价分析，包括a3。而绝大多数与永久设备无关的项目则不含a3，如每立方米混凝土的浇注单价。
2.间接费B
间接费的详细计算应该按照前一节列举的一个工程全部间接费项目计算出总和∑I，将之与所有单项工程的直接费的总和∑A相比，先得出间接费比率系数b。
b=∑I/∑A
如果是一个有经验的公司，可以根据本公司过去承包工程的经验，直接确定一个间接费比率系数b ，然后用b乘以直接费求出间接费。
B=Ab
3.工程总成本W
W=A+B
4.上级企业管理费及盈余C
C=WXc
c代表上级企业管理费、风险费及利润率，该费率的变化很大，应根据公司本身的管理水平、承包市场、地区、对手、工程难易程度等许多因素来确定。对于国外工程，此费率的取值一般可按工程总成本的7%~15%考虑;国内工程按5%~10%考虑。
5.每个项目的单价U
U=( W+C),/该项目的工程量
二、间接费的比率系数
由上述可知，工程总费用为
w二(1十b)A
比率系数b是一个很重要的数值，应在充分调查和掌握工程本身情况及其所在国的经济、法律、物价、税收、银行、海关、港口、运输、水电、保险、气候，以及本公司的人员素质、施工组织能力等情况的基础上，进行认真分析研究才能确定。对于情况生疏的国家和地区，特别是对大中型工程，更要慎重考虑，切忌盲目套用他人资料或选用过时数据。
对于国内工程，比率系数 b，有关单位均有规定。对于国外工程，则无任何规定，由承包商自己确定。国内外间接费组成内容不尽相同，两者不可攀比，在国外工程的间接费中，投标费、保函手续费、税金、工程师设施费、代理人佣金、外事活动费、贷款利息等比例较大，要区别情况，据实核算。
应当指出，上述计算得出的价格，只是待定的暂时标价；只有经过认真的分析研究 ，作出投标报价的决策后，再作一次修改，才能填写正式的报价单。
⑸ 如何真正看懂量价分析
量价分析不太好看懂的原因是成交量的变化忽高忽低,一般想看清成交量趋势需要一段时间的行情走势,但如果这样分析的话就成为了马后炮的理论,趋势都走完了再反应过来也有点晚了,这也失去了成交量提前预警的效果.所以说量价不太好看懂,那有没有方法可以解决,答案是有,可以借助一下量价分析指标来解决这个问题.
例如下图的量价指标,在成交量与价格变化一致时,指标紧随股价变化,但如果价格与成交量变化不一致时,指标就会马上做出反应,这样就很容易地看出了量价已经发生背离.这样借助指标分析就能很容易的看懂量价关系了.
⑹ 如何进行采购成本分析
·采购成本分析与控制 培训师:武文红 1 国际贸易沿革与新形势挑战 1.1 国际贸易沿革及对我们的启示 1.2 我国国际贸易发展的几个阶段（出口拉动型经济对我国GDP的巨大贡献） 1.3 各种贸易壁垒变换升级对我国出口的影响及应对·采购成本管理培训 培训师:李绘芳 采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，企业...·全面质量成本#分析与改善实战王牌训练营 【课程大纲 】 引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路 1、日本丰田汽车召回的启示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应 4、·现代企业成本分析与控制课程培训 培训师:谭小芳 培训师:刘成熙 本为规划省分行所在银行行长/市场部经理/客户经理/风险管理部门人员的等等客户的开发维护与管理技能提升所制作·工厂成本控制与价值分析 培训师:柳荣 企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要，在各种成本因素变化的催化·成本核算分析与控制 培训 培训师:李绘芳 培训师:陈炳辉 培训师:陈炳辉 培训师:高定基 【课程背景】 比尔?盖茨：二十一世纪要么电子商务，要么无商可务。 马云：21世纪只有一种商人，就
⑺ 如何进行产品定价
商品定价方法如下的：
1.价格太低，总在减价：对有些公司来说，这并不是错误，这完全是战略，但并不是非常好的战略。价格总是走低可能会获得较高的营业收入，但也可能会损失你的利润底线，这关系到企业的生存问题。你需要平衡利润和价格的关系。
2.所有产品保持同样的毛利率：没有规则说所有的产品都需要同样的毛利率。事实上，周转慢的项目需要更高的毛利率。如果销量很大那么还可以用低些的毛利率。即使是这样，你还是应该寻找既能增加销量又能提高毛利率的方式。
3.不理解毛利与加价率的差别：毛利率总是基于销售价格。而加价率总是基于进货成本。我曾有一个客户不理解其中的差别，以100%的加价率报出了一系列产品的价格，然后又减掉50%达成销售。
4.总是遗漏某些成本因素：为了正确地定价，需要识别每一项成本。即使是微不足道的项目，像信用卡处理费，通常也会增加每笔交易1%～2%的成本。其它的项目，像送货或运输成本，也能在不知不觉中增加成本。出售商品的成本对你的生存底线有着重大影响。
5.与竞争者采取类似策略：不要跟风竞争，多做点功课，发现你真正能为顾客提供的价值。然后根据这种价值给商品定价。这样做你就处于非常有利的位置，能抵御竞争保持价格。只要你有了自己的充足“理由”，你的报价就值这个价。
6.基于销售价格及利润百分比设定销售佣金：对于使用基于佣金制度的销售队伍的公司来说，这和毛利率/加价率之间的区别是类似的。采用何种基数来计算佣金将直接影响公司的利润。利润是惟一重要的数字。从营业收入中支付佣金意味着你将公司的部分利益让给了销售人员。
7.打折没有增加价值，只是减少了利润价值：打折10%，通常可能需要多销售50%的产品才能保持利润底线。在打折的游戏中成本也会增加，所以这样做的公司差不多是将自己驱逐出商场。不要在交易中削减要价，你应该问自己是否有增加产品或服务价值的方法。这种“附加值”意味着你能“放弃”一些不能产生利润的东西。正确实施后，它也能改善客户体验。好体验是获得回头客的关键，利润也会随之增加。
⑻ 什么是工程造价分析如何进行分析
嗯，我不和你说书本上的理论。
造价分析呢，主要是通过造价的各类构成进行分析，造价的各类构成我就不说了。
造价分析的意义呢。归结起来大概这么几点：
1、积累造价数据，为造价工作提供一定的经验积累。
2、通过造价分析，模拟或者衡量造价各类指标，以得出有益于决策或者相对投资的数据。
特点呢，经过我近15年的工作经验来看。
1、分析的数据具有可比较性。
2、数据有普遍性。
3、不同工程具有差距性，这种差距随工程类型的变化而变化。
4、可操作性，即及时发现错误或者及时提供意见或建议。
怎么做好？
给你个建议。
造价分析做的越细越好，越细，越能发现数据中各种联系及与其他工程的不同。
⑼ 如何进行投标价格分析
去掉最高的 去掉最低的 算出平均投标总价 接近的 就是合理的
⑽ 如何进行采购成本及采购价格分析
作为采购，与供应商进行谈判是家常便饭，根据我的工作经验与谈判经历，随意进行一点总结，希望与大家一起学习与探讨。
谈判过程中若无法接受供应商的要求，采购可以短时保持沉默，然后对其要求进行质疑并适当的进行反驳，向其表明自己的立场与目标；
谈判过程中供应商突然保持沉默时，不要以为是在认真聆听，其实目的是促使采购不断说话，希望能获取更多有用信息，采购不要心里感觉不安，一味的想表明什么，应该主动向其发起提问，比如说：“你的沉默是否意味着我们还有什么问题没有解决？”
供应商会经常向采购“哭穷诉苦”，甚至指责或抱怨采购的工作，目的是试图让采购感到内疚以得到有利的条件或方便，采购要认真聆听，分析其言辞是否合理，寻找澄清或解释的突破口，而且要死死坚持自己的立场和利益；
采购过程中，经常遇到供应商以最后通牒的形式向采购施加压力，比如说：“我已经尽力了，只能这样了，不行就算了”，采购最好不要直接回应，不用急着做任何反映，应该偿试寻找突破口，把话题转移到另一个新的问题点上，也许会有峰回路转的时候；
当供应商对要求同意让步时，采购不要轻易表现出惊喜或意外，要反问自己，这样是不是有真正的价值？我是不是应该进一步提更多要求？也许让步只是对方常用的一种手段；
以下是总结出来谈判中的十个要点：
1、让步
A：寸步不让 除非交换
（但…做有条件的接受）
B：如果减多少…钱，那么下一个定单让你做
（假设一个虚的，使让步感到诚实一点）
C：让步要小，越来越少，到最后非常少
D：让步要慢，越来越慢
E：不要等额让步（5%）
F：先偶数后奇数,给对方感到步伐越来越少
G：不要整数让步
2、多听、多问、少说
A：开放式的提问、希望得到更多信息
（能持续下去）
B：封闭式的提问、希望确认信息
用于总结、结束、或确认…）
C：反问的技巧
（把被动变主动，便于控制局面）
D：澄清对方提问
（明确他们的目的所指）
E：拒绝对方提问
1、咄咄逼人
2、唯唯诺诺
3、直言不违
3、不要接受分割条款(先易后难，从简单的入手，复杂的放在后）
4、提建议后，叫对方提反建议（如报价后，对方未回复，那么你需问对方的要求，目标价等）
5、谈判尽可能用母语（有时间思考，如：出现问题可推到翻译问题上）
6、声东击西
善于制造僵局（采购）
销售害怕僵局，希望主动缓和僵局。采购可以做条件交换，如：
采购方 销售方
付款 60天 45天
保修 2 年 1 年
7、永远不要假设你要的东西同样是别人要的东西
你重要并不是他重要
8、同一时间问同样的问题,问不同的人（信息收集，多方了解求证差异，做比较）
9、不同时间问同样的问题,问同一个人
10、谦虚与赞美