㈠ 采访时董明珠炫耀自己的裙子，说出价格后，为何鲁豫脸上都忘记笑了
在当下社会中，我们已经可以看到许多优秀的女性在其中担任着十分重要的角色，有着自己十分傲人的成绩。
对董明珠，大家有什么样的看法呢？
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㈡ 董明珠如何叫板国美
谈到董明珠，黄光裕一向冷漠的眼神里似乎不经意地流露出对这个执拗女人的肯定和钦佩。虽然无奈，想必，黄光裕一样对董明珠这个铁腕女人表示出了“最崇高的无奈”。
国美本来也是格力的销售商之一。2004年2月，大地回春的季节，空调市场也在逐渐进入启动期。一向秉承“薄利多销”原则的国美，在格力背后做了一个小动作——未经格力允许，成都国美便将格力空调进行了私自降价。
正在北京参加全国人代会的董明珠得知消息，感到非常吃惊，她断然下令：停止向国美供货。
国美向来是只有“欺负”别人的份，没想到这次碰到了一个不买账的“刺头”。2004年3月9日，国美北京总部也随之向全国销售分支发布了“把格力清场、清库存”的决定。这一决定像一桶汽油泼在火苗上，使双方矛盾骤然升级，关系急剧恶化。一家是连续9年占据国内空调销售量第一的生产商，一家是有着130多家连锁商城的全国最大的家电零售商。“豪门”厂商的对抗吸引了众多的目光。
董明珠是个眼睛里不糅沙子的女人，她意识到这不仅仅是双方对产品价格控制权的争夺，它还关系到双方能不能“诚信”合作。而且，国美虽然实力雄厚，销售网络遍布全国，但在格力的销售额中，它不过占了不到1%的份额。即使没有跟国美的合作，格力的销售额也保持了40%的增长率。董明珠非常清楚在和国美的对抗中自身所占有的优势。
董明珠的强硬反应，显然出乎黄光裕的意料。通常来说，厂家离不开商家，商家离不开厂家，这是一个规律。不过，虽然黄光裕很佩服董明珠自建渠道的方式，他还是认为工厂应该更多地强调技术而非销售。他举了一个例子：松下当初在日本建立了很多自由的营销途径，但到现在看来，都已经几乎不存在了。从这个角度来说，黄光裕认为国美这样的专业店是销售途径之一，而且这应该是一个大趋势，一个必然的趋势。黄光裕认为自建渠道只是销售方式的一个补充，不可能成为长久之计。
对黄光裕的观点，董明珠的反应也大出人们的意料，因为董明珠对这件事情的看法已经超越了企业利益的局限性，她更多地是从社会责任的角度去反驳黄光裕。她说：“国美跟格力发生的矛盾，并不是个人之间的矛盾，而是观念的矛盾。现在要创造和谐社会，发生矛盾时，我认为应该多考虑行为者本身是不是能从自己做起，帮助实现和谐社会。格力始终把消费者利益摆在第一位，而不是今天卖一个低价产品，就认为我的价格最低，我是最好的。现在的商家和厂家都没有暴利，如果都亏损，企业就要倒闭，许多人将面临下岗，这不是大家愿意看到的。企业要对自己的行为负责任，不能赚暴利，但不能不赚钱，这就是格力与国美之间的不同观点。我希望跟格力合作的人，都能够成为赢家。同时，也给大家提醒，只要每个人都用诚信对待每一件事、每一个人，那么你就可能是赢家。”
董明珠做企业的理念在此可窥一斑：格力电器不需要占山为王的诸侯，需要的是在满足格力电器发展战略和消费者根本利益前提下的互信互惠，需要的是一支共生共荣共同将格力打造成为世界品牌的“联合舰队”
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其实，格力与国美的矛盾冲突，背后是双方不同的销售模式的较量。格力与国美两种分销体制(“新兴连锁销售”和“传统代理商销售”)的矛盾与冲突在双方的经营理念面前终将不可避免。国美是传统代理商的销售巨头，而格力则通过独创的“新兴连锁销售”模式不断验证着自己理念的正确性。这不仅是双方实力的较量，还是新旧观念的较量。
倔强的背后是超然的企业家情怀，还有一份深深的自信。有人说，你可以质疑董明珠的营销模式，但你绝对无法质疑她的营销成果。相信这是一句非常贴切的评价。总是在建立新的游戏规则的董明珠，受到人们的质疑，非常自然而又平常。人类的天性就是对新事物感到怀疑，怀疑是因为对陌生的东西感到恐惧。难道董明珠这个喜欢创造新规则的女人，内心深处就没有一点点的恐惧吗？
她没有恐惧，因为她太自信了。当有观众问她海尔公司是否有可能超过格力的时候，她斩钉截铁地回答：“海尔超不过我，因为他进步我也在进步。”
㈢ 董明珠率领格力与国美打价格战是在1996年吗
不是，在2004年。
㈣ 董明珠要求食堂给员工降价，格力食堂的饭菜价格究竟如何
这个老董还是一个好老板啊，她的这么一个视频确实又赚了一波流量，同时也给员工留下了一个好印象，有的人也直呼，这个董总其实还是相当暖心的，因为能够为员工考虑每个月可以省下一点钱，可以将这些钱用在其它的地方。对于初入职场的我们去食堂吃饭，那么食堂什么价我们一般来说只能够接受，而今天发布了一个视频，从视频当中我们可以看到董明珠去视察这个食堂。她走进了一个实习生的位置，实习生正在吃饭，问对方这个到底多少钱，这个实习生说13块钱，从视频中我看到了，那是一份麻辣烫。
我没有去过格力参加工作，但是我知道在里面上班肯定比较累。因为格力现在的产品它都是靠人工去进行组装的，并且是12小时都在上班，也就是所谓的两班倒。我不想干夜班，我也不想熬夜，所以我没有进入格力电器有限公司。不过董明珠确实是为员工着想，因为它能够在合理的范围内给员工增加一点福利，给他们一些照顾，让员工能够体会到公司的关怀，这是一个非常不错的，难怪他能够把事业做得这么成功，所有的成功还真是有迹可循的，毕竟能够为员工省下那么几块钱，这样的老板真的太少了。
㈤ 董明珠要求食堂给员工降价，她这样的老板如何呢
董明珠要求食堂给员工降价，她这样的老板也太暖心了：
1、董明珠体谅员工，调整餐厅价格；
2、董明珠这样的老板识大体，深得人心；
3、做人要宽宏大度。
调节菜价这才一两块钱，但是说出来让许多员工们觉得心里暖暖的，工作很开心，毕竟老板这么心疼自己的员工，还有谁不愿意卖力干活呢？所以说做人最重要的就是要大气一点，不要计较那么多，要宽宏大度一点才能让更多的人记住你了解你！
四、结语拥有一个好老板是每个人都羡慕的，但是同时也要增加自己的实力，说不定哪天自己也成为了一个好的老板！
㈥ 董明珠为什么要给格力员工涨1000元工资
董明珠在央视财经论坛上表示，之所以有底气给每个员工一个月涨一千块钱工资，是因为格力电器在众说2016年经济下行的情况下，利润达13%。
而对于为什么能做到如此豪气，董明珠回应道：除去研发人员等，格力电器做空调的员工仅四五万人，效率发生了根本的变化，竞争力更强了!格力电器不以打价格战来引领这个市场，在家电行业能拿到13%利润以上的，恐怕除了格力没有第二家。
㈦ 拥有“核心科技”的格力为何要举起“价格利器”
1月26日，格力电器向全国经销商发出“另外111.1亿元的优惠”通知，将双十一降价促销从网上烧成离线，从一天烧到开始日期，没有结束日期。
2004年春，国美电器本着“薄利多销”的原则，未经格力同意，降低了格力在成都的零售价。董明珠很生气，立即停止了对国美电器的供货，并要求国美电器道歉。国美电器遇到董女士的坚硬骨头时，她别无选择，只好道歉，但黄光裕如何吞咽口臭，决定清理格力电器。格力电器上市后便建立了自己的渠道。这就是着名的“歌美之战”。
此后，“坚决不打价格战”成为“格力模式”，格力和董明珠是如此“坚决不打价格战”，为什么他们率先发动价格战呢？冬季？
在业务中，“价格战”通常可以用来清理库存。为了减少库存商品占用运营资金的情况，可以采用价格手段迅速降低价格。格力的财务报告显示，19个三季度的库存为195.24亿美元，较2018年第三季度的116.62亿美元增长67％，但同期销售收入从1500.05亿美元增长至1567.66亿美元，仅比去年同期增长4.4％。增长率远高于销售收入的增长率。
从数据上看，格力的销售增速明显放缓，增长压力比较大，库存增长过快，存在一定的库存压力，通过降价消化库存是合理的。但是，格力经销商回答说，促销的“均悦”和“ T双”系列是格力的低端机型。他们的库存不大，销售比例也不大。所有订单均已消化，因为订单现在需要更长的交货时间，并且制造商必须组织生产。从这个角度来看，格力降价应该有其他战略意图，但是由于我们无法掌握格力的库存结构，因此促销模型的成品库存可能不多，但半成品和零件库存也更多可能。
㈧ 格力空调销量下降，董明珠接下来会打价格战吗
格力空调销量下降，董明珠接下来肯定会打价格战的。
受到新冠疫情的影响，家电行业的成绩单都比较差，尤其是像格力这类的大家电龙头，根据2020年上半年的财报显示，格力电器上半年实现营收695亿元，同比下滑28.57%；实现净利润63.62亿元，同比下滑53.73%。相比之下，美的集团的数据要比格力好得多，上半年营收1390.67亿元，同比下降9.56%，净利润为139.28亿元，同比下降8.29%。另外据统计，美的第二季度已经开始利润转正。不仅如此，格力生活电器收入22.2亿元，同比下降13.36%，智能装备收入2亿元，同比减少49.6%；而美的消费电器收入530.35亿元，同比减少9.11%，机器人及自动化系统收入95.23亿元，同比减少20.79%。
事实上，董明珠接下来是必定会打价格战的，从上半年的情况就看得出来，上半年，格力、美的空调销售均价分别下降722元、426元，销售均价分别为3931元、3286元。从这里来看，格力空调的价格明显高于美的，还有一定的降价空间，自从今年的7月以来，新的空调能效标准颁布，随着新产品的迭代，旧能效产品面临清库存的压力。对于企业来说，最行之有效的应对措施就是打价格战。因此，在可以预见的未来，董明珠一定会打价格战。
㈨ 采访中，鲁豫问董明珠裙子的价格，董明珠是如何回答的
“为何在遇到艰难时，朋友大多是如虎添翼而已，雪中送炭的为数不多？”
在一次采访中，企业家董明珠面对记者的镜头，呜咽地说了这样一句话，当时的董明珠遇到了人生中最大的一次艰难。
那一年，收买珠海银隆失败，被免去职务，双重压力让她接受了史无前例的压力。固然作为一代铁娘子，但背后更多的则是坎坷。
在一次鲁豫的采访中，鲁豫看到董明珠的裙子十分漂亮，便探听了一下价钱，但当听到价钱后，鲁豫的脸上不笑了。
在董明珠的背后，有许多不为人知的故事，下面就一同来看看吧。
自从公司越来越大的时分，董明珠在行业里，也成为了风云人物，采访她的人也不时地多了起来，其中就有鲁豫。
这一次采访与以往不同，董明珠没有走进直播间，而是鲁豫来到了董明珠的公司里，她们俩个聊得也非常开心。
参观完公司，两个人便坐到一同，当时董明珠穿的裙子也的确格外引人注目，鲁豫便随口问了一句，“今天你身上穿的裙子好漂亮，几钱买的？”。
董明珠立马答复道，“100块啊”，此时，鲁豫脸上的笑容没有了，这个答案的确让她没有想到，便又转移话题聊起了别的事情。
在这次采访中，固然只是鲁豫一个不经意间的问题，但却从侧面反映了董明珠是一个十分节省的人。
在商界，董明珠是一位独当一面的女强者，在生活中，她也是一个儿子的母亲。
无论在事业还是生活中，她单独己一个人撑起了这面大旗，正如开头所说，遇到艰难的时分，雪中送炭的为数不多。
㈩ 67岁董明珠赚钱手段太高明，她的哪些举动让你觉得她不简单
董明珠懂得放下身段，结合当下最流行的网络直播带货形势，利用线上直播提升销量，顺便提升自己品牌线下的知名度。可谓是一举两得。
网络直播与电商有什么区别？
从本质上讲，现场交付只是一种销售工具。与实体和电子商务不同，流媒体直播可以借助互联网、大数据、云计算和其他技术进行一对多的实时通信。这样，我们就可以打破传统的一对一销售模式和电商销售形象，为批量消费者提供立体的网上购物场景，让他们以一种普遍的方式体验产品的销售点。尽管商品直播在商业领域发生了变化，但它在本质上与传统电子商务类似，仍然关注价格和流量。这相当于每个人都有一个以上的销售工具，同质化和市场竞争的机制仍然存在。