❶ bat公司有多少产品经理获得NPDP证书
朋友那边是通过培训机构报的名学习的，这具证目前行业内的认识度是够的，也越来越得到认可和重视，相关行业从来人员其实多学点专业知识肯定是有好处的。就像你干会计的是不是都应该有个证。不然只靠能力，怎么证明自己有能力呢。
❷ 美团网是哪个旗下的公司
公司名称就是美团网。
2010年3月4日成立的团购网站。美团网有着"团一次，美一次"的宣传口号。为消费者发现最值得信赖的商家，让消费者享受超低折扣的优质服务;为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
2014年美团全年交易额突破460亿元，较去年增长180%以上，市场份额占比超过60%。
2015年1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元，最近两年不考虑上市。
2015年10月8日，美团和大众点评联合发布声明，正式宣布达成战略合作，双方已共同成立一家新公司，新公司将实施Co-CEO制度。
❸ 美团职级有哪些
美团现有职级体系分为“P”（专业序列）和“M”（管理序列）。其中，P 序列涵盖了技术、产品、运营、设计等大部分岗位，从校招生（P1-1、P1-2）至基层员工（P2-1-P3-3）；再到产品副总裁/CTO（P5），共划有十余个层级。
具体调整方案为：原P1-2对应L4、原 P1-3対应L5、原P2-1/P2-2对应L6、原P2-3对应L7、原 P3-1/P3-2对应L8、原P3-3对应L9。原P4-1/M3-1以上新职级方案将在10月公布。调整之后，美团“M+P”序列被取消，而采用新的 6 个职级（L4-L9）。
美团对此次职级调整的定性为：职级扁平化，职级晋升由小步快跑变为稳步迈进，鼓励同学立足业务发展需要进行能力提升，执行宽带薪酬、“四个一”的激励模式。
(3)美团公司有多少个产品经理扩展阅读：
美团职级划分原则：
1、确定等级数量。等级的数量取决于工作性质、组织规模、功能的不同和有关人事政策。不同企业根据各自的实际情况，选择一定的等级数量，并没有同一的规定和要求。但无论是对单个的职务还是对组织整体都要确定等级数量。
2、确定基本因素。通过这些基本因素测评每一职位或工作岗位的重要程度。当然，不同的机构选择的因素也不同，应根据实际情况灵活处理。
3、确定等级标准。因为等级标准为恰当的区分工作重要性的不同水平以及确定工作评价的结果提供了依据，所以它是这一阶段的核心。在实际操作中，一般是从确定最低和最高的等级标准开始的。
❹ 美团人事一般干些什么
招人啊，每个月都有固定人数要求的，完不成会有罚。现在美团人员需求还是比较大的。
❺ 美团网有多少产品经理他们的分工是怎么样的
产品经理啊，收入20W。发展也是不错的。的快速发展，整个美国。
❻ 美团业务经理最怕什么
美团业务经理最怕以下两点：
1）自己的主观意见对产品有很大的影响；
在生活中可能你会有这样的感触，如果你每次经过一家店铺看到门庭冷落或许你就会认为这家店的生意很差，但其实或许人家的生意很好，只是因为顾客都是买东西外带或是恰巧你经过的时候没有顾客而已，到一个陌生的城市看到你所处的环境很干净你就认为这个城市很干净，这个城市跟你接触的人是怎样的，你就会认为这个城市的人如何，很多看法都是由自己的主观意愿做出的。产品经理在工作中往往会将自己的需求体现在产品设计之上，而如果产品经理自己不是产品的目标用户，很容易在对需求理解不够的前提下把自己的主观意愿强加到产品上。其实本身依据个人需求来设计产品并没有什么错误，但就害怕过分的将自己的主观意愿强加到产品上而忽视了用户的需求，影响的不仅是产品功能还包括产品形态。我一直认为产品经理这个职业最好的选择就是做自己喜欢的产品，对于产品自己本身就是有需求的，可现实与理想难免有些差距，如果能找到这样的工作固然理想，但毕竟是少数，大多数产品经理所做的产品自己可能都不是目标用户。如果你没有某一领域的专业背景又没有说对某一个方向的产品感兴趣的话，我劝你尽量去做一款大众化的产品，例如旅游、社交，至少自己有很大的使用产品的可能性。这样使得自己更易换位思考，避免犯主观性错误。
平时我们在讲听从用户需求，很多时候我们听从用户的意见反而会出错，因为用户所告诉你的只是他自己的主观感受，一家之言，例如一款产品改版之后总是会遭受用户的批评，要求改回原版，这时候如果你听从用户的话，那恐怕产品永远都不用迭代了，无法进步，所以我们讲产品经理又要有自己的主见。做产品时间久了，产品经理都会有些自信，看待一个产品的某个行为我们比普通用户要看得更深，更懂。但这种懂，会造成的另一个结果就是狂妄自大，对自己的主观判断过于自信甚至忽视了用户的声音。一方面是不要依靠自己的主观判断，一方面又不能过于主观，着实纠结，也没有什么解决办法，只能在实际工作中根据用户的反馈与自己的主观判断相结合做决定。
2）无法理解用户需求；
产品经理在工作中会总结一套分析用户需求的方式和方法，但这并不意味着你理解了用户需求，你或许有这样的感触即便是产品经理也可能不理解为什么有些产品会那么受欢迎。至于说到无法理解用户需求的原因，可能跟年龄、环境和兴趣等因素有关。如果是工具类产品的话或许还好一些，可以换位思考，但是如果产品满足的是用户精神层面的需求那就更难了。前几天在跟朋友的聊天中谈到了弹幕网站的兴起，朋友就很不理解，认为加上弹幕之后会极大影响看视频的效果，用户对视频有想法可以发表评论，为啥要使用弹幕这种非常损害看视频观看体验的方式呢。看待某款UGC产品你认为那样的产品设计会导致内容收集门槛太高，殊不知对于目标用户而言他们并没有觉得高，而且那样的设计会过滤掉一些质量不高的内容。人在不同的年龄阶段思考问题的层次和关注的信息都是不同的，你小时候喜欢看动画片，但是长大后就不喜欢看了，这种变化的发生非常自然，原因也只能归纳于是年龄和兴趣了。在行业内我也知道有些产品经理之所以不为某些公司的诱惑所吸引就是因为自己无法理解人家产品的需求。
当然并不是说对某款产品的需求不理解，就不能做那款产品了。无法理解用户需求最大的影响就是限制住你的想法，影响你对产品的判断。实际工作中你也会发现自己对产品设计的工作力不从心，大多时候都是听从别人的建议，而少有自己的想法。
虽然有工作经验会提高自己的产品技能，但对产品经理这个工作感触深了，发现自己也有一些焦虑，这种焦虑不是来自于外界而是来自自身。谈到产品经理怕什么，或许你会说产品经理怕的还远不止这些，还有对产品缺乏热情，自己的逻辑思维差等，其实还有一点也是我个人害怕的，就是对一个产品考虑不周，有时候你想到一个不错的产品想法，可能自认为已经非常完善，没有什么不足之处，但是在跟别人沟通的时候往往会因别人的一个问题而致命，这往往是由自己的思维局限和对产品的业务不了解所造成的。产品经理所需要的能力有很多，但是只要一个产品经理有很强的学习能力，很多东西都是可以通过学到的。而我所说的产品经理的怕不是指缺乏某一项能力，而是指那些通过学习也无法获得的。
❼ 外企的产品经理年薪是多少
门槛不高，3000~10000都有，
资深人士身价就不可估量了，
不同公司权力也不一样，有的公司PM就是一个技术支持，有的公司相当于销售，也有类似部门领导的
资深产品经理从研发到市场样样精通
❽ 美团网的公司规模
美团网2012年7月份的销售额已经超过了5亿元，本地服务销售额占总销售额的95.14%。
美团网2014年8月的交易额突破45亿元。截止到8月，美团共有北京、深圳、上海、广州、西安、武汉、杭州、成都八大城市单月交易额突破1亿元大关。
2014年美团全年交易额突破460亿元，较增长180%以上，市场份额占比超过60%。
美团网数据显示，2014年12月单月交易额达到63亿元，单日交易额更突破3亿元，在市场份额占比方面，美团网市场份额超过60%，比2013年的53%增长了7个百分点。
❾ 互联网公司应该有哪些部门
互联网公司应该有以下部门：
1、研发部。技术岗，需要有相关的学习基础，也有其它专业参加了培训班之后做研发工作的，因人而异，看水平、兴趣和实力。
2、测试部。也属于技术岗，通过相关的程序查找产品中相应的bug，相应的基础和经验当然也是需要的。
3、设计部。网页设计、美工等，需要有点美术素养，ps/dw等相关软件的使用技巧。
4、策划部。有人说策划负责生孩子，产品经理负责养孩子，根据对不同行业的理解，策划需要的功力也不尽相同。
5、运营部。网站的运作和营销，网站活动、内容安排、用户分析等等大大小小的事，对专业限制不大。
6、编辑部。网站内容的整理，格式规范化，增加新的内容。
7、市场部。市场是个大的方向，具体可以有推广、商务、媒介、电话营销等岗位。
8、客服部。主要负责客户维护，解答疑问等工作。
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部门划分即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。
在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。
互联网企业有广义和狭义之分。
广义的互联网企业是指以计算机网络技术为基础，利用网络平台提供服务并因此获得收入的企业。广义的互联网企业可以分为：基础层互联网企业、服务层互联网企业、终端层互联网企业。
狭义的互联网企业是指在互联网上注册域名，建立网站，利用互联网进行各种商务活动的企业，也即为广义互联网企业中的——终端层互联网企业。然而根据这些互联网企业所提供的不同的产品和服务，可分为：网络服务提供商、互联网服务提供商、互联网内容提供商、应用服务提供商、互联网数据中心、应用基础设施提供商。
❿ 目前各大互联网公司如阿里，腾讯，滴滴，美团，今日头条这些公司的大数据分析的框架是怎样的求解答！
在互联网时代，什么是第一生产力呢？毫无疑问，一定是研发人员。没有研发人员码代码，即使有产品经理提很多好的idea、设计出很好的设计稿、运维人员把机房网络服务器全搞定，那也没用。没有代码就等于没有操作系统，没有手机电脑平板等硬件设备，没有数据库消息队列等中间件，没有淘宝抖音支付宝美团滴滴等软件。
所以在互联网时代中，研发人员是最重要的人员，他是可以实现从0到1的创造一个产品，如果研发人员不给力，那么就会出现经常性加班、频繁出现事故、重复低效工作等情况。因此提高研发人员的生产效率，建设研发效能对于大型互联网公司来说非常重要，统计数据显示，亚马逊、阿里每年在研发的投入成本占整个公司成本预算15%。那么研发效能是什么呢？又如何建设？如何考量呢？
软件从开发到上线的流程大概是需求评审》开发〉提测》测试〉预发》发布〉运维，在整个过程中，研发人员从需求评审阶段就参与了整个过程，直到上线，重度参与的阶段包含开发代码、写单元测试用例、写自动化测试用例、打包、部署测试环境、测试、部署生产环境、上线，在这个过程中要使用到的工具包含需求管理工具、代码仓库工具、打包工具、部署工具、测试工具、上线工具，如果每个工具都是分散在不同的地方，由不同的团队开发实现，对于研发人员来说，需要去不同的平台找到这些工具，需要把这些工具都学会使用，需要在开发的过程中把这些工具都串联起来，精力很分散，导致于研发人员不能聚焦于业务开发。所以建设研发效能就是建设持续交付能力。
现在已经进入到了互联网的下半场，市面上能有的想法都差不多被实现了，然而用户就这么多，流量就这么多，开源不行就只能节流了，通过研发效能能力的建设，将研发团队生产效率提高，降低整个企业的成本，这也是新的思路啊。现在你明白了为什么滴滴头条、阿里美团都在纷纷投入做研发效能了吧。
研发效能的建设宜早不宜迟，从早期开始尽可能的打好技术底子，培养好的研发团队合作规范，避免后期用户规模扩大时，再来弥补早期的技术债。现在赶紧行动起来吧～