① 创业之星中的每个销售人员的销售能力是所有种类的产品销售总和，还是只有单种产品
单个产品能卖500
② 创业之星玩具局与手环局的区别
玩具局，设计6个产品，可以靠打广告和招销售拉动需求，手环局，设计8个产品主要以广告为主。
③ 创业之星里的一个销售人员是每个产品卖100,三个产品可以卖500吗
摘要 您好
④ 金蝶创业之星每个产品能卖出的上限大概占市场的多少，金蝶创业之星每个组能卖出的上限又大概占市场的多少
看了看，还是做动漫的有前景动漫行业是21世纪的新产业，各地都大力扶持。他有以下几个特点：开的人少；市场潜力大；见效快。而动漫这个词渗透在各个领域中，极为广泛，精致的模型、动漫图案的日用品、可爱的动漫床上用品等等。货品做到100%无忧无时间退换；而多元化的经营更是锦上添花，DIY制作，动漫COS专业摄影，一个不大的店面里，有产品、有制作、有大头贴的自行拍摄、COS服装租赁摄影。更有竞争力，更有专业性
⑤ 创业之星第一季度可以找银行贷款多少钱
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。
注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。
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⑥ 创业之星四个季度六种产品,第一季度出售五种怎么做
第一季度只能考虑手工线，柔性线和自动线都必须有一个周期的安装期，这会使得资金不能及时回拢，产品不能及时生产。我这里说的考虑是指你的经营计算。
如果有资金的话，我建议你在第一季就要买好柔性线，这样你在第二季就可以投入生产了。
设计产品要综合市场报价成本等等因素，这方面要讲的太多。
但相对于第一季来说，成本低的应该更好，比如玻璃包装纸、短平绒、pp棉组合。
⑦ 创业之星开局几个销售员比较好，报价怎么报合适。
二四开一般是一个销售，局比较挤的话就两个，报价一般都是最高价报价，不支持薄利多销战略
⑧ 创业之星4.0如何买别的商家产品
不可购买。
你说的是不是购买其他组的订单？
购买订单的话要通过组间交易。
组间交易要教室账号在每季度末进行开放才可以进行。
⑨ 创业之星如何生产
创业之星如何生产这周我组进行了为期8季度的创业之星比赛，创业之星是以模拟实际现实中的市场经营状况，通过电脑数据来进行评判，这和实际创业流程方法很接近，所以，这是一场十分值得展现自己能力的比赛。
在比赛开始前，我们先熟悉了很多规则，先了解了什么是创业？怎样创业？这里有许多我还不知道的东西，创业，说起来看似很简单，但实际操作起来并非易事，创业有很多前期准备的事情，比如成立一家企业，不光是仅仅有一间厂房，一些工人生产而已，而是要先注册，当然，起流程就涉及了很多部门，然后，拿到所有部门的证件后，就是建立公司了，一个企业，要有厂房，设备，生产线，产品等，还有有管理人员，工人等，这些都需要从人力资源那招聘，签订协议。所以真正的创业可不简单。
当我们熟悉了大概的流程后，就开始实际操作公司经营了，我们需要模拟8个季度的生产经营，每个季度都会涉及到公司各个部门，就如身临其境一般。
在开始的第1季度，老师带领我们体会了一下实际操作，当然，这对我们新手来说还是具有一定的困难，很多东西都不知道，只有从中慢慢探索，在老师的带领下，体会到了公司运营的基本规则，然后，我们就开始试着经营了。
我们公司有5个人，分别担任CEO，财务，销售，采购，营销。我在这组担任财务总监，一开始，我们就计划我们这组公司该如何发展，对我们公司未来发展进行了规划，首先，在前期发展中，我们打算借用实惠型产品扩大自己的生产规模，利用低价渗透的方式，树立公司形象及口碑，当产量上升到一定规模后，我们打算充分占有各个市场，尤其是经济型的市场，它是我们的主打市场，而至于品质型和实惠型，我们还是要占领一定的份额。通过产品的价格预测和各地市场的需求，我们打算开发上海，广州，北京等市场，虽然品质型产品价格高，但其成本也高，不仅要好的产品质量，而其他投入，比如广告等也需要一定的投入，所以，在经过激烈地讨论后，我们主打经济型产品。这就是我们这组的经营规划了。 在比赛的第1季度，我们购买了3条生产线，准备一开始就提高市场占有率，或许是我们的目标太大，求胜心切，在第1季度我们用了大部分的资金，当然，在第1季度结束后，我组表现也趋于前列，但是这也为后面资金短缺带来了麻烦，进入第2季度后，我们的产品都销售完了，接下来就是进一步扩大生产规模，在市场开发方面，我们的上海市场也已经可以投入使用了，那么接下的就是提高生产了，在这个环节，我们犯了一个失误，因为在第1季度用了大量资金，导致第2季度资金短缺，我们公司陷入了进退两难的地步：继续生产，资金不够；放弃生产，会导致生产线空置，浪费资源。或许我们没有足够的经营经验，其实我们可以向银行借贷，这样就会度过难关，但是由于经验不足，认为贷款是公司破产的前奏，其实不然，一个公司运营都会有一定的短期借贷，这能保证公司资金运转流畅，我们没有认识到这一观点，所以，我们放弃了借贷，但依然陷入困境，于是，我们放手一搏，将资金全部投入生产，当然，这样的代价就是系统会扣分，但是也只有这样我们才能发展下去。 终于结束的难过的第2季度，在付出代价后，我组综合排到了第1，或许我们也能感到一点欣慰，在第2季度的失误后，第3季度意识到的这个错误，我们申请了贷款，继续了生产，但是，毕竟前期损耗了我们太多资金，贷款到期后，如果我们没有获得高的利润，根本还不起，又将面临破产的危机， 经过前面的种种失误，我感到我们组已经失去了信心，虽然还在吃力地坚持，但已经没有之前的斗志了，或许是我们的方法不适合，或许是我们对失败感到恐惧，我能明显的感觉到力不从心了。