1. word2010产品激活失败怎么办
直接下载一个激活工具进行激活就可以了。
1.下载好激活工具后，双击蓝色激活工具图标。
2.左键单击最上面的“Install/Uninstall KMService”，弹出的对话框输入“y”，如图。
3.输入y后，按回车键，等待一小会，看到底部出现“Prease any key to exit...”，就可以把当前的对话窗口关闭了。
4.然后点击最下面的Rearm Office 2010，输入y，按回车，等待一会，出现“Prease any key to exit...”，就可以把当前的对话窗口关闭了。
5.最后一步，点击Activate office 2010 VL，即可成功激活。
2. 理财产品赎回失败的原因
这个要看错误的说明，是否不在赎回的交易时间，都有可能，还可以直接咨询理财方的客服。
3. excel产品激活失败怎么办
前言：首先Office2010如果没有微软授权的密钥，使用一段时间后就会提示密码过期或产品激活失败的，基本上都是每打开excel或word都会提示一次。这时我们可以利用激活工具重新激活Office
方法步骤如下：
1、工具需求
（1）office 2010
2、第一步，首先我们Office2010产品密钥过期或产品激活失败就会有如下图中的提示，每次打开Excel或Word文件都会提示一次，有点麻烦
（1）然后如果想更改产品密钥，如下图中点击更改产品密钥也不能打开密钥输入框，无法正常使用新的密钥激活，如图
上述即：excel产品激活失败怎么办的方法，供出现此问题的朋友们参考和使用
5、如果上述功能都无法使用，可能是程序出现了问题。建议重新下载安装试试，建议使用wps office 2003:www.xue51.com/soft/381.html
4. word产品激活失败怎么办
激活方法如下：
下载Office2016激活工具KMS，运行之前最好先把360等工具关掉 ，不然这个激活程序很可能被360认为是病毒杀掉，也可以不关，但要一直允许它运行。
点击Win键，找到如下图所示的KMSpico，点击鼠标右键，选中【以管理员身份运行】。
打开Office的某个应用，这时它会提示我们输入你的产品密钥，直接关闭这个窗口，在接下来的弹出窗口中点击【接受】，这时，我们的Office就完成了激活工作。
优势：
Microsoft Office Word 2007 提供了与他人共享文档的功能。您无需增加第三方工具，就可以将 Word 文档转换为可移植文档格式 (PDF) 或 XML 文件规范 (XPS) 格式，从而有助于确保与使用任何平台的用户进行广泛交流。
可以直接从 Microsoft Office Word发布博客。您可以将 Microsoft Office Word配置为直接链接到您的博客网站，使用丰富的 Word 体验来创建包含图像、表格和高级文本格式设置功能的博客。
5. 双十一预热首销日，薇娅完败李佳琦，她究竟输在哪里
其实薇娅之所以没有李佳琦那样高的销售额，主要还是在于李佳琦直播间里面的女性受众群体实在是太过庞大。可以说在直播间里面的女性群体是占据着非常大的一部分的，就如同马云所说的一样，淘宝之所以能够走到今天，离不开广大女性同胞的支持。那么对于这些直播的主播来讲，他们能够走到今天也是离不开女性消费群体的支持的。
两个人直播间出售的都是不同的商品，那么李佳琦之所以还能够胜出，也就是上面提到的两点原因。第1个就是他的女性受众群体比较大，第2个是他比较讨年轻人的喜欢。不过每一位主播他们能够走到今天成为一个热门的主播，虽然都是有着他们的优势和能力的。那么即使他们两个人在销售的额度上面存在差距，但是这也并不能够说明他们个人的能力存在差距，只能够说消费者更加喜欢在哪一个直播间里面去购物。
6. word显示“产品激活失败”怎么办
word显示“产品激活失败”的解决方法如下：
1、首先，下载一个Office2010激活工具，找到该程序存放的地址，然后双击该文件夹：
7. 你曾经做了哪些失败的产品呢
2012年的时候，我刚刚做产品3个月（没错，我就是坑爹的应届产品）。突然有一天，公司高层，也就是我老大，跟我说有一个重大任务要交给我，我当时心情大概是这样的：是一个在线教育的项目，挂的是新浪的名号（我们公司跟新浪有从属关系）。然后，我根据我仅有的3个月的产品经验开始规划这个项目，市场调研、用户分析、建立用户模型、原型制作、产品开发、测试上线一共5个月，我很确定我每一步都在用心做。但是产品上线之后，惨，真的很惨。现在来谈谈这个项目，其实就是一个视频学习网站，我们做一个平台，然后跟其他教育机构合作，他们提供内容资源，我们提供新浪的平台资源，互利双赢。跟很多机构谈过合作，这里就不一一列举了。结果可想而知，这些教育机构，是不会把自己最核心的东西拿到一个平台上的，所以最后我们做出来的是一个阉割版的、杂乱的各个视频教育网站的结合体。但其实我想说的不是这个产品如何怎么不靠谱，我要说的重点是：为什么我会做出这么一个不靠谱的产品？事后想了很多，也总结了很多，但当时真的能力有限，现在再来做一次反省吧：产品初期沉浸在自己和集体的逻辑里，拒绝发现问题。新浪觉得这件事可行，老板觉得这件事可行，老大觉得这件事可行，然后我就自然而然觉得这事儿可行了。现在想一想，应该是不自信吧，甚至都没有怀疑的勇气。讨论需求的时候，所谓的头脑风暴一定要确保头脑清醒，不偏离重点，绝对的客观，不然很可能就会沦为集体的狂欢，哪怕你事后发现问题的时候，也要去推翻自己，再去说服集体，何其痛苦的一件事儿，而且很有可能会被追问，当时为什么不提出来，现在又要改，这句话杀伤力太大。对行业和市场不了解，盲目的钻进去。虽然有做了市场调研，但是远远没有做到对教育市场的了解，甚至连一个细分的领域都没有，这样的情况下开始产品，结果可想而知。在产品上线之后，有一次去和精华在线谈合作，被结结实实的上了一课，大部分时间没有在谈合作，而是我在问在线教育的最基本的运作方式，回来之后打击很大，再来审视自己的产品，明白了很多问题。过度关注细节大把大把的时间被花在讨论细节上，而且自我感觉很好，觉得自己是在把“体验做到极致”，但是回头才发现，连最基本的需求都没有满足，没有推翻重来的勇气我到现在都觉得这一点很难，因为你一个人的错误（当然肯定不会是你一个人的，但是主要责任在你身上），需要整个团队推倒重来，且不说自己能不能承受这个压力，单单信任就是问题。可是错了就是错了，总比继续错下去要好。还有很多很多的问题，就不再一一赘述了。这个产品之后，很长一段时间，我都在怀疑自己适不适合做产品，后来这个问题没想通，就一直做到现在了。2014年6月，新浪微课堂下线。