‘壹’ 如何做好产品组合优化
企业的产品组合策略总是不断发展变化的。随着市场环境和自身经营条件的变化，有些产品可能增长较快或利润较高，但也有部分产品会出现衰退或无利可图。这就要对产品的组合进行优化，以取得最大的利润。优化产品组合策略是指企业根据市场不断变化的环境和资源条件，适时开发新产品并淘汰已衰退的产品，以保持销售额和利润最优化的产品组合。优化产品组合主要有以下的策略。
1. 扩大或者缩减产品组合的广度
产品组合的广度指一家公司所拥有的产品线的多少。公司拥有的产品线越多，说明产品组合的广度越大。同一产品线上的产品，往往有某种类似的特性。扩大或者缩减产品组合的广度就是增加或者减少所拥有的产品线的数量。
当公司预测现有产品线的销售额和赢利率在未来一段时间可能上升时，就应该考虑增加新的产品线。扩大产品组合的广度，有利于公司充分利用现有的资源，发掘生产潜力，更广泛地满足各类需求，占有更宽的市场覆盖面。
当市场不景气或者能源、原材料供应紧张时，缩减产品组合中获利小的产品线，可以使公司集中资源，发展获利多的产品。缩减产品组合的广度，便于公司集中力量，实行专门化生产或经营，更深入地满足某一类需求，但风险较大。
2. 扩大或者缩小产品组合的长度
产品组合的长度指一家公司所拥有的产品品种的平均数，即全部产品品种除以全部产品线数所得的平均数。扩大或者缩小产品组合的长度，即增加或减少产品的品种数量。产品种类越多，产品线也越长，越有利于消费者选择产品;较短的产品线或者产品组合，有利于大批量的生产和销售，避免脱销。
3. 扩大或者缩小产品组合的深度
扩大或者缩小产品组合的深度，即从增加或者减少产品的规格的角度，来考虑调整产品组合。一般来讲，当公司打算增加产品特色或者为更多的细分市场提供产品时，可以选择在原有产品线内增加新的产品项目;当公司在市场上处于劣势，或者能源、原材料供应紧张时，可以选择在原来的产品线内缩减产品项目。
4. 提高或者降低产品组合的密度
提高或降低产品组合的密度就是提高或者降低各个产品线的相关程度。产品组合密度越大，产品组合中各个产品线的相关程度就越高，这样有利于巩固公司在行业中的地位，公司可充分利用现有的生产条件、市场销售条件，对产品组合进行相对较好的管理;产品组合的密度越小，产品线之间的相似性越低，公司所涉及的产品领域或行业就越广泛，这样会加大对产品组合管理的难度，管理费用也会相应提高。对中小公司来讲，因为资源和生产能力有限，应该较多地选择提高产品密度的方向。
5. 产品线延伸
每家公司的产品都有特定的市场定位，产品线延伸有向下延伸、向上延伸和双向延伸三种实现方式。
当公司高档产品销售增长缓慢，公司的资源设备没有得到充分的利用，为了赢得更多的客户，将产品线向下延伸。这样延伸后能够利用高档名牌产品的声誉，吸引购买力水平较低的顾客购买此产品线中的廉价产品。
向上延伸是在原有的产品线内增加高档产品的项目。实行这一策略的主要条件是:高档产品市场具有较大的成长率和较高的利润率;公司的技术设备和营销能力己具备加入高档产品市场的条件;公司要重新进行产品线定位。
双向延伸是指原来定位于中档产品市场的公司掌握了市场优势以后，向产品线的上下两个方向同时延伸。
从上述表述可以看出，产品组合优化的方式很多，在具体实践过程中，要在相关的理论知识和技巧基础上，结合实际情况，才能实现理想的产品组合优化。
企业的产品组合方式应遵循有利于促进销售和有利于增加企业利润这一原则，一般说来，拓宽产品系列有利于发挥企业的潜能，开辟新市场，同时能避免较大风险，“东方不亮西方亮”，加深产品系列可以促使企业经营专业化，适合更多的特殊需要，突出其特色，加强产品系列的关联性，可以增强企业的市场地位，提高竞争实力。
‘贰’ 产品推广及优化的主要方法有哪些
你可以做知道推广。针对性强的软文答复容易被提问者采纳，这样效果也更好，一条答复可能会有很多人查看，少则几十，多则几千以上。数百个6级以上超过5年以上的帐号，老账号，级别高信用好。现在在线。
‘叁’ 什么是产品组合优化方法
企业优化产品组合所采用的方法。主要有产品环境分析法、产品系列平衡法、四象限评价法、资金利润润率法等。这些方法主要用于评价产品优劣，进而达到产品组合优化的目的。 产品组合优化方法主要有以下四种： 1．产品环境分析法产品环境分析法。该方法是把企业的产品分为六个层次，然后分析研究每一种产品在未来的市场环境中的销路潜力和发展前景，其具体内容有：目前企业的主要产品根据市场环境的分析是否继续发展。企业未来的主要产品，一般是指新产品投入市场后能打开市场销路的产品。在市场竞争市场竞争中，能使企业获得较大利润的产品。过去是主要产品而现在销路已日趋萎缩的产品，企业应决定是采取改进还是缩小或淘汰的决策。对于尚未完全失去销路的产品，企业可以采取维持或保留的产品决策产品决策；对于完全失去销路的产品‘，或者经营失败的新产品，一般应进行淘汰或转产。
‘肆’ 怎么合理的优化自己的产品
优化产品有很多优化方式，其中最主要的有以下几点:
1.优化标题，标题要符合搜索引擎的习惯及买家的喜好。
2.图片优化，要美观大气一目了然。
3.推广优化，要提高自己产品的展现量，让买家更容易看到你的产品。
‘伍’ 产品优化是怎么优化的吗
1、在已登陆成功的千牛首页，左上角处，点击【常用网址】——【最常使用】——【我的阿里】，或者直接点击【常用网址】——【公共】——【我的阿里】进入阿里巴巴后台首页。
‘陆’ 产品价格优化需要哪些方法
价格优化是一项重要而复杂的工作。价格定得太高，可能出现滞销；价格定得偏低，过早脱销，造成了赢利机会的损失。长期以来，几乎只有某些库存有限的行业才能进行价格优化，例如航空和酒店业。这需要分析海量数据，并深入了解竞争对手的行为。很少有企业能够一次为多种产品制定最优价格。
随着内外部数据越来越容易获得，机器学习在持续发展，以及运算速度不断加快，价格优化法可以得到更广泛的应用。产品最优价格的制定包括三个阶段：
1.预测 将具有类似销售特点的一组产品与正在进行价格优化的产品放在一起比对，利用机器学习技术对产品价格进行预测。
2.接下来，让价格在实际销售过程中接受检验，重新绘制定价曲线以匹配实际销售结果。学习阶段结束时，就知道产品卖得好不好，并利用产品销量信息对需求价格曲线进行调整。
3.优化 学习阶段结束，运用新的曲线将成百上千的产品价格在不同时间段进行优化。
注：价格优化的三个步骤在实践过程中并非缺一不可
‘柒’ 产品优化方案这是什么意思
“将自己一秒钟变成傻瓜来贴近用户”的说法，可以这么理解：用户，就是从他看到的东西里面，点了感兴趣的那个而已。
从这句话出发，能找到两个关键点：“看到的”和“感兴趣的”。我们要做的，就是让用户更多看到这个功能，以及让功能提供的内容更符合用户的兴趣点。
在达成上述目的的过程中，还需要通过合理的交互设计，来减少用户使用过程中的阻碍；以及必要时，通过利诱来刺激用户。
‘捌’ 品牌优化方案涉及哪几块
一、品牌改造优化要注意品牌是专有的品牌
品牌是用以识别生产或销售者的产品或服务的。品牌拥有者经过法律程序的认定，享有品牌的专有权，有权要求其他企业或个人不能仿冒、伪造。
二、品牌改造优化要注意品牌的无形资源
由于品牌拥有者可以凭借品牌的优势不断获取利益，可以利用品牌的市场开拓力、形象扩张力、资本内蓄力不断发展，因此我们可以看到品牌的价值。这种价值我们并不能像物质资产那样用实物的形式表述，但它能使企业的无形资产迅速增大，并且可以作为商品在市场上进行交易。进行品牌改造优化要注意到这一点。
三、品牌改造优化要注意品牌的转化具有一定的风险及不确定性
品牌创立后，在其成长的过程中，由于市场的不断变化，需求的不断提高，企业的品牌资本可能壮大，也可能缩小，甚至某一品牌在竞争中退出市场。品牌的成长由此存在一定风险，对其评估也存在难度，对于品牌的风险，有时由于企业的产品质量出现意外，有时由于服务不过关，有时由于品牌资本盲目扩张，运作不佳，这些都给企业品牌的维护带来难度，对企业品牌效益的评估也出现不确定性。
四、品牌改造优化要注意品牌的表象性
品牌是企业的无形资产，不具有独立的实体，不占有空间，但它最原始的目的就是让人们通过一个比较容易记忆的形式来记住某一产品或企业。因此，品牌必须有物质载体，需要通过一系列的物质载体来表现自己，使品牌形式化。
五、品牌改造优化要注意品牌的扩张性
品牌具有识别功能，代表一种产品、一个企业，企业可以利用这一优点展示品牌对市场的开拓能力，还可以帮助企业利用品牌资本进行扩张，这也是品牌改造优化需要注意的。
‘玖’ 产品优化可以从哪几个方面研究，怎么研究
一切的开始来自于准确的定位，4p理论依然没有过时，产品，渠道，价格，促销。现在还加了消费者体验和需求。这5块是一切商品的魂。互联网产品方面的开发360周大大的书里说的很到位了。关于快消品这块自己还算了解，快消品运作对于目前的竞争形势来看各因素对成功的影响力分析为产品50%，价格20%，渠道30%，促销100%。没错，就是要200%的投入才能成功推广一个成功的快消品品牌。案例分析，锐奥鸡尾酒，可口，百事，娃哈哈。快消品行业已经很难有新品牌进入，因为这是一个比互联网还要烧钱的行业。
作者：迪达
来源：知乎
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作者：张晋壹
简单聊聊上面的框架吧
1.背景
为什么要这么做？这个需求来自那里，都统统说明，方便开发以及团队知道，这样能够让参与者没有那么多觉得“产品经理，没事就知道找碴的”的感觉。
2.整体框架
可以放一个闹图等，主要就是一个大纲，可以的话可以放超链接进去，方便用户阅读的时候点击相应的版块。
3.原型设计
可以说明响应的改动来进行区分，比如KEVIN是以调整界面、交互为主，因此分类就以相应的目标进行分类。当然完全可以根据自己的需求，如增加功能的情况，可以以功能的分化来进行表示，用脚注进行标识，相应的切图或ICON
4.原型操作说明
这个KEVIN认为对于自己的提升来说，PM还是应该写一份相应的内容， 尤其是想让用户或者BOSS知道相应功能自己花了多少心血。当然也有更敏捷的方式，就是自己让他们摸索，或者不懂再问。
5.脚注
作为之前原型设计的时候，相应的脚注的具体解释，方便对照原型进行理解，当然脚注也可以与原型设计相应的功能结合在一起，相应功能一个脚注，会更加直接。这里KEVIN的脚注不太多，而且跨越页面较多，就以单独的一个标题来统计了。
【脚注】
6.时间与排期
具体怎么去做可以参考产品迭代与项目排期之前KEVIN的一篇文章，这里加上是为了让项目人员知道这个功能优化的优先级情况，也可以知道一个大概的轮廓。这样方便PM后续安排与跟踪项目。
好啦，今天就分享到这里。大家这周继续努力工作！