‘壹’ 康婷和维娜哪个产品好，从效果来说哪个更好模式哪个更好
你好，
关键看哪个比较适合你，
各有各的弯橡特色，改闹凳
选择大于努核旅力
网上做是未来的趋势
可交流
‘贰’ 产品质量和商业模式，对比哪个更重要
未来竞枣誉蚂争不是产品竞争，还是商业模式的竞争。所以讲 商业模式更重要。 “相对于商业模式而言，资源优势虚拍、高技术反倒是次要的。在经营企凳埋业的过程当中，商业模式比资源、高技术更重要，因为前者是企业能力立足的先决条件。
‘叁’ 服务、产品、模式哪个更重要
1️、服务很重要
这个服务也包括运营、营销等，任何关系的持久一定离不开服务。
️2、产品更重要
你的服务必须要依托于某种产品，而这种产品必须是能够满足某类客户的某种需求，因为产品的本质就是进行价值交换。
另外产品的形式是多样的，背后也有其调性，行业有行业的产品，企业有企业的产品，个人也有个人的产品，而且也有虚拟和现实两种产品，甚至自己这个人也具备产品属性。
️3、模式最重要
服务依托于产品，但是最终做的怎么样以及是否缺蔽哪能够长期持续，是否可以随时代发展自带迭代升级属性，往往模式决定了一切。
而这个模式其实不仅仅指商业模式（当然，商业模式是最为重要的）伏码但是背后还有一层，这个模式也往往和个人并庆的使命、价值观等息息相关。
‘肆’ 产品质量和商业模式，对比哪个更重要
这两个东西要进行比较是有时间阶段性的。在企业创业初期商业模式起步阶段，商业模式比产品质量重要，当然前提是你的产品必须能用，质量高低不重要，此时的商业模式重点是吸引客户；随着商业模式的成熟完善，产品质量就越来越重要，因为质量不好会使企业无法发展，甚至会借助已经产生的影响范围迅速扩大坏的影响。因此我们应该在不同的企业发展阶段有重点的做选择。
‘伍’ 做电商,品牌、产品与运营到底哪个更重要
据淘店家店铺出售转让获悉近几年电子商务的风生水起让很多中小企业随着互联网发展的大握高潮发展了起来，但是，最近两年却是电商企业重新洗牌的重要时期。那么，艰难活下来的小企业，在做电商的时候是选择坚持做品牌，还是做产品，亦或者是做运营呢？
坚持做品牌的人，似乎在挣扎
我知道的当前电商行业中每个行业都在不断地重组、整合，因为在竞争的大潮中，很多经受不起波折的都已经宣布死亡或者被吞并。在挣扎着做品牌的企业，一方面主要是坚持着当初创业时的那份坚守，不愿意被现实所轻易改变，因为他们的创始人都知道，当初也正式他们的坚守，或者在创业路上多次的坚守，才会有今天。所以当然不能放弃，因为任何的坎儿，不坚守永远都是失败，坚守了虽然不一定成功，但至少不会那么快失败。
但是坚持做品牌，也早已不是当初创业时的那样单纯了，至少现在的同行竞争对手已经不知道多了多少倍，而市场容量也已经不知道扩大了多少倍。当初的蓝海可能早已变成了红海甚至紫色的海洋......
做产品，也是目前能活下来的主要堡垒了
产品为王的时代，也是抓住用户的利器。很多企业之所以能做大做强，也是因为拿住了用户，而他们能够获得用户的利器就是产品，不管是虚拟的产品还是开发的现实磨具的产品，其实都是企业用来留住客户并赖以生存的根基。
电商企业也是一样，在现在竞争如此激烈的时代，企业想要生存，就必须得留住用户并且不断地开发新用户，因为只有大量的用户的积累才能保证企业的产品的流通，进而实现其发展和成长的持续性。
但是，当前也有一些企业在没有足够的产品利润空间以及周转资金的状况下，为了生存选择了降低对产品的把控和投入，其实，很多人都知道，这不是好事，但是还是很多公司选择了这样的做法。
运营为王，但运营不是王道
电商，最主要的就是运营了，电商的运营相当于我们传统企业中的企划部、建设部、智囊团等部门的综合体。这也是为什么很多企业都把运营当成核心和重中之重。其实，做过运营的人都知道，这个“店长”其实还是有很多事情要做的。
但公司真的要把运营放在首位么？尤其是在这样的一个时代！
淘店家想问这三者之间，如果你是老板，你会选择怎样排序？品牌策划模式房地产品牌策划模式的最大特点是除了抓住品牌内在品质和外在品质外，着重强调项目品牌的推广。通过工地包装、现场销售包装、电视报纸广告造势、样板房推动、软性新闻宣传、公关活动介入等，把不知名的楼盘短时内变得家喻户晓，吸引客户购买，从而达到品牌策划的目的。品牌策划模式对一些内外品质稍差的项目来说，效果是很好的，通过“快速推广”，使项目赢得人们的认同。但是，如果在推广时片面追求“造势”、“炒作”，忽视产历悉品品质，虽取得首次开盘成功，后几期就不一定卖得动了。因此，在“快速推广”的同时，也不能忘了品牌的品质，因为最终得到客户信赖的还是项目真正的内在品质。品牌就是差异，就是个性。品牌标志着商品的特殊身份，将自身与其他类商品区别开来。房地产品牌就是房地产项目具有区别于其他项目的个段烂尺性，有独特的目标市场和共同认知的目标客户群，有较高的知名度、美誉度和忠诚度。房地产品牌策划是对房地产品牌的内涵进行挖掘、发现和推广，使房地产项目赢得人们的信赖。品牌策划模式流程和内容如下：1、品牌策划以建立项目品牌为中心。首先要提出品牌的独特的核心内涵。2、依据核心品牌内涵在产品上寻找产品支撑。在规划、设计、景观、配套、物业服务等各个方面寻求和表现品牌的内涵。品牌策划就是建立一流的品质和一流的推广。品质是品牌的基础，品牌策划要从品质入手，创建一流的品质。品牌的推广要推广一流的附加值，要有一流的战略战术，要建立一流的物业管理队伍。3、品牌的塑造要寻求公众的认可，具有社会价值。品牌策划中的附加值推广要有侧重点。一是要融入自然的和谐环境，二是要社区服务的社会化，三是要家居生活的信息化。4、品牌策划推广有四个阶段。一是“人工造雨”阶段；二是“筑池蓄水”阶段；三是“开闸泄流”阶段；四是“持续蓄水”阶段。品牌策划推广的五种方法。（1）、“筑巢引凤”法；（2）、“盆景示范”法；（3）、“借花献佛”法；（4）、“马良神笔”法；（5）、“巨量广告”法。5、品牌的提升，品牌要根据社会的不断进步，在不同的阶段，品牌需要一些细小的创新。要不断的维护品牌的形象，建立可持续发展的品牌思想。品牌提升要注意六个工程。（1）、软性推广工程；（2）、公关活动工程；（3）、卖场包装工程；（4）、口碑工程；（5）、公关危机工程。
‘陆’ 在撰写商业计划书过程中,产品技术与商业模式有何关联
产品的特有技术往往是商业模式的内核，一个看似简单的商业模式，为什么其他人在照搬的情况下却没有首创者效果好，其根源就在于模式下隐藏的技术支持的作用。比如共享单车，模式简单，看了都会操作，但是实际运营过程中，支持模式成立的基础，就是后面的大数据技术。
‘柒’ 小米手机的性能流畅模式和效果模式有什么区别，哪个模式好一点
流畅模式会省电一点，运行快一点。效果模式就会显示效果好一点，运行差一点占用CPU量大。
1、效果模式是尽可能动用处理器的资源以提供更好的系统动画效果，会让你用的更舒心，相对适合性能优秀的手机，处理器频率会尽可能的高，性能也就随之增高，从而导致发热量和功耗也随之提高。
2、流畅模式则是砍掉各种动画效果，很多场景都是直来直去，少了一些灵动感，但是对CPU的负载有一定的减轻，相对适合性能不佳的低端机。碰到1080p的视频或大型游戏就会比较卡，多任务切换处理的响应时间也会比较高。
‘捌’ 失效模式和效果分析（Potential Failure Mode and Effects Analysis，FMEA）
质量应当强调以预防为主，在产品设计时就努力降低不合格品的可能性。质量前移的一个重要工具是失效模式和效果分析（Potential Failure Mode and Effects Analysis，FMEA）。FMEA最早是出自美国国家宇航局的一套分析模式，是一种非常实用的解决问题方法，目前世界许多汽车和电子制造商都已经采用这种模式进行设计和生产过程的管理和监控。事实上，它可适用于许多工程领域。通过实行FMEA，可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品的弱点，可在原形样机阶段或在大批量生产之前确定产品缺陷。
作为一种风险评估工具，FMEA被认为是一种识别失效潜在后果的严重度以及为减轻测量和减轻风险提供输入的一种方法。在许多应用中，FMEA也包含了失效要因发生可能性和导致的后果的评估，失效发生的可能性的降低将提高产品或过程的可靠性。
FMEA的结构和形式
典型的FMEA的构成包括：
功能、要求和产品的可交付性或需要分析的过程；
当功能要求不符时的失效模式；
后果和失效模式的结果；
失效模式的潜在要因；
对所述失效模式的要因的措施和控制；和
预防失效模式发生的仿或腔措施。
FMEA开发是一个跨部门活动，影响整个产品的实现过程，它的执行需要很好的策划才能充分有效。这个过程需要相当多的时间和资源做支撑，在任何企业FMEA都是一个重要的活动，需要得到高层管理的支持。
FMEA是管理风险和支持持续改进的一个整体，因此FMEA是产品和过程开发的关键部分。FMEA主要包括设计DFMEA及过程PFMEA。
DFMEA通过以下几个方面降低风险、支持设计过程：
有助于对功能要求和设计方案进行客观评价；
对制造、装配、服务和团扰回收要求的最初设计进行评价；
在设计/开发过程中，考虑潜在失效模式极其对系统和产品运行的影响；
为全面、有效的设计、开发和项目确认的策划提供更多的信息；
根据潜在失效模式对顾客的影响，对其进行分级列表，进而建立一套设计改进、开发和验证试验/分析的优先系统；
为建议和跟踪降低风险的措施，提供一个公开的讨论形式；
为将来阐述售后市场服务情况、评价设计更改及开发新产品的设计提供经验。
DFMEA是一份动态的文件，应开始于设计概念定案前。在更改发生时或产品开发阶段获得补充信息时进行更新，完成于生产设计放行前，最终成为未来重新设计时的经验来源。
PFMEA通过以下方式减少风险支持制造过程开发：
识别和评价过程备衫功能和要求；
识别和评价潜在产品和过程相关的失效模式以及潜在失效对过程和顾客造成的后果；
识别潜在制造或装配过程要因；
识别聚焦于降低发生率或提高探测失效情况的过程控制中的过程变量；
确保纠正/预防措施和控制的优先系统的建立。
PFMEA也是一份动态的文件，在可行性研究阶段之前或期间启动，对于单纯生产来说在工装之前启动。其范围从个别的零部件到装配所有制造运作，包括工厂内的所有能影响制造和装配运作的过程，如材料的航运、接受、运输，仓储、搬运或标识，对过程进行评审和分析以预见、解决或监视在制造策划阶段的潜在问题点。
FMEA分析不应该只看做是一个单一的事件，而是完善产品和过程开发的长期任务，以确保潜在失效得以评估，措施得以采取，从而降低风险。FMEA的关键是从过去获取所需知识并能为当前和未来服务，应用PDCA保持并持续改进，从过去类似的产品和过程设计进行分析，应用于下个项目，不断积累。
FMEA的开发完成并不是最终目标，没有适当的跟进及积极有效的预防/纠正措施，其价值是有限的。动态性的意义是FMEA一直反映最新的水准以及最新的措施，包括那些在生产中发生的情况。需要应用各种手段，例如记录、评审和控制计划等，以确保措施得以实施。
FMEA开发方法
开发FMEA的方法包括：
不符合期望的潜在产品或过程失效
潜在结果
失效模式的潜在要因
现有控制的应用
风险的级别
降低风险
FMEA开发过程中包含着一些共同的要素：
确定小组：FMEA的开发是一个跨功能小组的职责，小组成员应具备FMEA过程的知识，还应包含相关专业的设备人员和工艺人员。
确定范围：根据所开发FMEA的类型来确定包含的内容，即系统、子系统或部件。
确定顾客：FMEA过程中有4个主要的顾客要予以考虑：终端顾客：使用产品的人员或组织；安装和制造；供应链厂商及法规。这些顾客的知识和要求有助于更充分地确定功能、要求和规范。
识别功能、要求和规范：识别和理解与已确定范围相关的功能、要求和规范。这个活动的目的是阐明项目设计意图或过程目的，这有助于确定每一个属性或功能的潜在失效模式。
识别潜在失效模式：对失效的简明易懂的定义，技术性术语的描述。
识别潜在后果：失效的后果或影响应根据顾客可能发现或经历的情况来描述，潜在后果的确定包括失效的结果或这些后果的严重性分析。
识别潜在要因：失效的潜在要因应按失效为何发生的迹象来确定，按照可纠正或可控制的情形来描述。失效的潜在要因可能是设计弱点的一种迹象，其后果是失效模式。用细节识别失效模式的每一个根本要因，相对应的控制和措施计划也要得到验证。
识别控制：控制是预防或探测失效要因或失效模式的活动。在开发控制时识别什么是错的、为什么以及如何测量或预防，并应用于产品设计或制造过程中。
识别和评估风险：FMEA过程的最重要步骤之一是评价风险。风险用三种方法来评价，严重度、发生率和探测度。严重度评估失效对顾客产生影响，发生率是失效的要因可能发生的频繁程度，探测度是对产品或过程控制失效要因或失效模式的探测程度。
建议措施和结果：阐述降低严重度、发生率和探测度的建议和措施。
计算风险优先数RPN及实施
FMEA的最核心要素是风险优先系数（risk priority number， RPN），它是事件发生的频率、严重程度和检测等级三者乘积：
RPN = 严重度（S）× 发生率（O） ×检测度 （D）
RPN用来衡量可能的工艺缺陷，以便采取可能的预防措施减少关键的工艺变化，使工艺更加可靠。对于工艺的矫正首先应集中在那些最受关注和风险程度最高的环节。RPN值范围从1到1000，最坏的情况是1000，最好的情况是1。
严重程度是评估可能的失效模式对于产品的影响，10为最严重，1为没有影响。事件发生的频率要记录特定的失效原因和机理多长时间发生一次以及发生的几率，如果为10，则表示几乎肯定要发生。检测等级是评估所提出的工艺控制检测失效模式的几率，列为10表示不能检测，1表示已经通过目前工艺控制的缺陷检测。
确定从何处着手的最好方式是利用RPN的Pareto图，筛选那些累积等级远低于80%的项目，提出解决方案以及完成日期，以降低一个或多个等级。对一些严重问题要时常考虑拯救方案，诸如失效模式影响具有风险等级9或10、失效模式/原因事件发生以及严重程度很高、很高的RPN值等等。在所有的拯救措施有效实施之后，允许有一个稳定时期，然后再对RPN进行重新评估。
一旦小组完成了最初的失效模式和后果、要因以及控制的识别、RPN的排序，下一步必须确定是否需要采取措施来减少风险。由于在资源、时间、技术和其他因素方面的内在限制，小组必须选择如何优先这些措施。小组的最初焦点应定位于严重度最高等级的失效模式。当严重度等级为9或10时，小组必须制定设计控制或建议措施。对于严重度等级为8以下的失效模式，小组应考虑最高发生率或探测度的要因，确定方法，将风险降低措施排序最优化。
对PMEA实施认识
在产品外包、外协和采购活动中，企业基本上已经认识到供应商选择、评估的重要性。《2014年中国采购发展报告》显示，59.9%企业表示在本企业产品采购中建立了供应商选择流程和评估工具，但在具体选择中还是仅仅依赖于供应商的资质、规模、实力等外在指标，对产品质量则依赖于来料检验。只有24.6%企业在设计中使用FMEA，但只有8.6%企业要求并同供应商共同完成FMEA。
质量专家和世界级的企业在不断追求、创造着更多质量工具，为各种环境下的质量问题提供解决方案，全面质量管理在企业中得到应用的一个标志是各种质量工具的使用深度和广度及其效果。早在三十多年前，质量大师戴明就曾批评许多企业依赖检验来控制质量，根据价格选择供应商，但是至今这种企业还是遍地开花，比比皆是，而社会的认识也仅限于此。今年引起社会巨大反响的几个供应商质量案例就能解释这一现象，阿斯顿马丁的汽车召回事件披露时，当人们得知这家英国豪车品牌的跑车零部件来自中国东莞的一家不知名的小微企业时，都惊呆了。而媒体也跟着起哄，“世界顶级跑车的零件怎么会出自中国东莞，供应商为什么是个不知名的小企业”，而后再质问：“来料检验是如何做的？”
随后爆出麦当劳的供应商上海“福喜”鸡肉过期及质量问题，人们又惊讶“大公司也干这种勾当吗？”，很快忘记了前一个案例中指责小供应商的余音犹在呢。每当供应商产品出现质量问题时，首当其冲的就是来料检验，福喜更换了保质期，瞒过客户的来料检验，质问则是 “来料检验为什么不加严？”
如果追溯上面的两个案例，在供应商管理中，主导企业在产品中用了哪些质量工具？对产品生产过程的质量点、控制点是否进行了分析？有没有进行风险评估和分析？无数的案例证明，仅仅依赖于来料检验，不可能实现“将不合格品挡在大门之外”，仅仅依赖供应商的资质、规模也不是最安全的方法。不能将“大企业”和“高质量”划为等号，也不能将小企业武断地纳入“低质量”的范畴。
即使许多企业的质量工具被要求必须使用，但不少仅仅流于形式，特别是对FMEA的使用仅限于填写一张表格提交给客户交差，究其原因是因为使用者对工具的知识理解不深入，对产品特性没有深刻的了解。另一方面，做了FMEA，在设计过程中将质量隐患解决了，只能反映出投入，而没有显现的收益，而来料检验则可以通过检验出多少不合格品更具有成就感。FMEA是质量预防性活动，预防的投入可以计算，产生的效益则没有财务报表的数据来衡量，由此造成FMEA的投入不足。
事实上，我们有很多应用FMEA的优秀范例。在汽车行业，供应商提交FMEA的报告已成为常态，过去只有外国品牌才会这么做，而现在则覆盖了整个汽车制造业，特别是包括了零部件在内的整个供应链。而在其他行业，FMEA的应用也越来越被工程师和管理者接受，国内的几大品牌手机、电脑企业几乎都在使用FMEA，航天、军工企业也都将“加强检验，严控质量”转移到预防为主，而预防也从过去的口号转化为具体工具的应用。除FMEA以外，还有些预防的质量工具，例如统计过程控制（SPC，StatisticalProcess Control）、测量系统分析（MSA，Measure System Analyse）、产品质量先期策划（APQP，Advanced Proct Quality Planning）、生产件批准程序（PPAP，Proction Part Approval Process）、质量功能展开、价值分析/价值工程、防错防呆等，全面的应用构建了质量预防体系的大厦。各种质量工具在企业的普及和技能的提高还有很长的路要走，但越来越多的管理者看到了它的重要性，并愿意为之而努力，而“中国创造”也要求有质量工具的支撑，因而有理由相信，未来使用FMEA的企业会越来越多，越来越好。
‘玖’ 我小米5splus主要是用来玩大型游戏。设置里有流畅模式和效果模式，追求性能的我我该选择哪个
流畅模式肯定分辨率低，视觉效果差，但游戏运行流畅性好，和效皮清果模式比卡慧携顿现象差或是不卡。所以应该选择流畅燃碧前模式，玩个游戏直卡顿多闹心啊！
‘拾’ 产品之间的竞争比商业模式之间的竞争更为重要对吗
产品之间的竞争比商业模式之间的竞争更为重要是错的。未来企业之间的竞争不再是产品或品牌，而是商业模式。商业模式（英文：BusinessModel）厅空是指企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连胡迹结扮做瞎的方式。商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。