A. 产品岗和运营岗哪个好
产品岗是技术岗，运营岗是管理岗，根据自己的能力，喜欢技术开发生产和质量把关的工作就做产品岗；思维明晰有预见性、考虑问题细致全面、处理事情柔韧灵活，就适合运营岗。这两个岗都挺好，因人而异适合的就更好。
B. 亚马逊产品专员和运营哪一个好
产品专员好。
1、亚马神态圆逊销售运营招聘职位比产品专员低游塌了闭芦100%，因此产品专员比亚马逊销售运营好找工作。
2、亚马逊运营比较辛苦，时常加班。
C. 做电商,品牌、产品与运营到底哪个更重要
据淘店家店铺出售转让获悉近几年电子商务的风生水起让很多中小企业随着互联网发展的大握高潮发展了起来，但是，最近两年却是电商企业重新洗牌的重要时期。那么，艰难活下来的小企业，在做电商的时候是选择坚持做品牌，还是做产品，亦或者是做运营呢？
坚持做品牌的人，似乎在挣扎
我知道的当前电商行业中每个行业都在不断地重组、整合，因为在竞争的大潮中，很多经受不起波折的都已经宣布死亡或者被吞并。在挣扎着做品牌的企业，一方面主要是坚持着当初创业时的那份坚守，不愿意被现实所轻易改变，因为他们的创始人都知道，当初也正式他们的坚守，或者在创业路上多次的坚守，才会有今天。所以当然不能放弃，因为任何的坎儿，不坚守永远都是失败，坚守了虽然不一定成功，但至少不会那么快失败。
但是坚持做品牌，也早已不是当初创业时的那样单纯了，至少现在的同行竞争对手已经不知道多了多少倍，而市场容量也已经不知道扩大了多少倍。当初的蓝海可能早已变成了红海甚至紫色的海洋......
做产品，也是目前能活下来的主要堡垒了
产品为王的时代，也是抓住用户的利器。很多企业之所以能做大做强，也是因为拿住了用户，而他们能够获得用户的利器就是产品，不管是虚拟的产品还是开发的现实磨具的产品，其实都是企业用来留住客户并赖以生存的根基。
电商企业也是一样，在现在竞争如此激烈的时代，企业想要生存，就必须得留住用户并且不断地开发新用户，因为只有大量的用户的积累才能保证企业的产品的流通，进而实现其发展和成长的持续性。
但是，当前也有一些企业在没有足够的产品利润空间以及周转资金的状况下，为了生存选择了降低对产品的把控和投入，其实，很多人都知道，这不是好事，但是还是很多公司选择了这样的做法。
运营为王，但运营不是王道
电商，最主要的就是运营了，电商的运营相当于我们传统企业中的企划部、建设部、智囊团等部门的综合体。这也是为什么很多企业都把运营当成核心和重中之重。其实，做过运营的人都知道，这个“店长”其实还是有很多事情要做的。
但公司真的要把运营放在首位么？尤其是在这样的一个时代！
淘店家想问这三者之间，如果你是老板，你会选择怎样排序？品牌策划模式房地产品牌策划模式的最大特点是除了抓住品牌内在品质和外在品质外，着重强调项目品牌的推广。通过工地包装、现场销售包装、电视报纸广告造势、样板房推动、软性新闻宣传、公关活动介入等，把不知名的楼盘短时内变得家喻户晓，吸引客户购买，从而达到品牌策划的目的。品牌策划模式对一些内外品质稍差的项目来说，效果是很好的，通过“快速推广”，使项目赢得人们的认同。但是，如果在推广时片面追求“造势”、“炒作”，忽视产历悉品品质，虽取得首次开盘成功，后几期就不一定卖得动了。因此，在“快速推广”的同时，也不能忘了品牌的品质，因为最终得到客户信赖的还是项目真正的内在品质。品牌就是差异，就是个性。品牌标志着商品的特殊身份，将自身与其他类商品区别开来。房地产品牌就是房地产项目具有区别于其他项目的个段烂尺性，有独特的目标市场和共同认知的目标客户群，有较高的知名度、美誉度和忠诚度。房地产品牌策划是对房地产品牌的内涵进行挖掘、发现和推广，使房地产项目赢得人们的信赖。品牌策划模式流程和内容如下：1、品牌策划以建立项目品牌为中心。首先要提出品牌的独特的核心内涵。2、依据核心品牌内涵在产品上寻找产品支撑。在规划、设计、景观、配套、物业服务等各个方面寻求和表现品牌的内涵。品牌策划就是建立一流的品质和一流的推广。品质是品牌的基础，品牌策划要从品质入手，创建一流的品质。品牌的推广要推广一流的附加值，要有一流的战略战术，要建立一流的物业管理队伍。3、品牌的塑造要寻求公众的认可，具有社会价值。品牌策划中的附加值推广要有侧重点。一是要融入自然的和谐环境，二是要社区服务的社会化，三是要家居生活的信息化。4、品牌策划推广有四个阶段。一是“人工造雨”阶段；二是“筑池蓄水”阶段；三是“开闸泄流”阶段；四是“持续蓄水”阶段。品牌策划推广的五种方法。（1）、“筑巢引凤”法；（2）、“盆景示范”法；（3）、“借花献佛”法；（4）、“马良神笔”法；（5）、“巨量广告”法。5、品牌的提升，品牌要根据社会的不断进步，在不同的阶段，品牌需要一些细小的创新。要不断的维护品牌的形象，建立可持续发展的品牌思想。品牌提升要注意六个工程。（1）、软性推广工程；（2）、公关活动工程；（3）、卖场包装工程；（4）、口碑工程；（5）、公关危机工程。
D. 产品和运营哪个更有前景
产品生孩子，运营养孩子。
产品决定孩子出生时是否漂亮和健康，运营决定孩子成长中是否茁壮和优秀。
产品在业务中接触到的是需求、设计、前端、后端、运营、测试等，制造出一个满足运营需求的“孩子”；
运营在业务中接触到的是推广、渠道、营销、商务、广告、媒体等，培养出一个能在市场立足的“孩子”。
一个天生漂亮又健康的孩子，对运营来讲培养起来会轻松很多，是不是很难说生孩子和养孩子哪个对孩子日后的成长影响更大？
但是，随着互联网的发展，产品的同质化以及非常严重，留给产品发挥的空间和创新已经不多，所以衍生出一个新的职位“运营型产品”或“产品运营”。越往后发展，因为同质化和激烈的竞争，运营越是大趋势，越显得重要，靠运营成功的产品要比靠产品成功的产品更多。
E. 产品和运营岗位哪个好
经常会遇到这样一个衍生问题：在公司里，运营和产品谁说了算？有些公司运营一直压制着产品，有些公司则产品比较强势，而这种强弱对比关系背后是由公司的业务形态决定的。互联网界有“网络的技术”、“腾讯的产品”、“阿里的运营”这样的说法，就正好与BAT各自的业务特点一一对应。“谁说了算”这个问题，在俞军[1] 给淘宝当产品顾问时，给出了我认为的终极答案：“谁懂用户谁说了算 ”。实践中，可以通过对比以下两点来相对容易地识别出，在公司里究竟谁更懂用户。►谁更资深：一个产品新人和一个工作5年的运营，那当然是运营说了算，反之亦然，这往往直观地体现在岗位级别上。►谁对结果负责：只要高层是清醒、理性的，那么把产品的最终结果交给谁负责，权责利就要对等，负责的角色就要有决策权。9.1.1 需求、功能到卖点如果说产品经理的核心能力体现在从需求到功能这个阶段，那么运营的核心能力就体现在从功能到卖点的阶段：让一个“有用”的东西“有人用”。就算我们都能很好地找到用户需求场景，做出正确的产品功能，但不同产品的市场表现仍然会千差万别。而造成差距的核心原因，就是讲故事的能力。说白了，就是面对用户时，应该说什么？举个例子，同样是做摄像头，一种讲法是强调自己有1000万像素、镜头用的是某某高科技材料；另一种是突出你和远方的亲人可以通过这个摄像头联络感情。区别在于，后者是讲这个东西对用户有什么用，能给用户带来多少
F. 产品和运营岗位哪个好
产品和运营还是有区别的，从薪资上来说产品的薪资较高一些，从职位上来说，运营的覆盖的范围广，包含了很多方面，如市场运营、内容运营等。总之，产品和运营都有各自的好坏，看读好运者各自的选择，启袜握也要看读者所读的专业适合哪一个工作，在选择的时候不能只考虑薪资方悄庆面，应当考虑多个方面，这样才能选择最适合的工作。
G. 在互联网公司，是产品更重要还是运营重要
产品和运营都重要，重要在不同阶段；产品是生命线，运营是马拉松；好的产品是基础，产品需要解决用户、行业、乃至产业链的痛点、诉求；运营需要让这些产品让用户了解、知道，并经常使用，就是我们常说的拉新、促活、留存。
H. 做运营好还是做产品好为什么
做运营好，因为运营的话会更简单，更轻松点，不过这得看个人的兴趣爱好，如果你喜欢做运营，那就做运营，如果想做产品，那就做产品。
I. 未来5年做运营更有前途还是做产品更有前途
一个公司往往产品出来以后，就看运营的了，产品在很多公司可能不是一种产品就会有理解局限。但是运营的套路是可以复制的，可以在原有基础上资源筛选再重新利用起来。