Ⅰ 产品设计包括哪些方面
产品设计包括市场调研、设计构思、产品设计、外观设计、产品结构设计等。
1、市场调研
市场调研是一项寻求市场与企业之间“共谐”的过程，包括产品调研、市场容量、竞品分析等，目的是为了了解产品的镇哪基本原理、市场需求、竞品现状和应用场景等。
Ⅱ 在做产品设计的时候，有需要关注的思考点有哪些
1.洞察力，对新状态的深刻感受和对社会发展方向的基本判断
2.对于产品的定义是从概念走向物化的十字路口，方向对了就不怕路远
3.对于产品的开发是寻找新框架下的自由，是新产品亮码、新体验与新服务的技术保障
4.设计是相关要素的总协调，在未来也必将成为产业的基础设施
5.对竖腔于产品工程是从概念到落地的纽带，是从感性到理性的自觉转变
6.供应链是所有创业梦想的前提条件，是创余键衫意产业化的基本保障
7.营销是产品与服务向市场的提案，亦是对产品创新的反向定义
Ⅲ 产品设计五要素
一、亲密性
所谓亲密性就是把所有相关的东西放在一起，如果把多个具有相关性的东西放在一起，便可以得到更加全面实用的一件产品，甚至产生意想不到的效果。
二、对齐
设计中的所有元素都不应该是随意放置的，它们的存在和位置都应该是有理由的有原因的。每个元素都应该与整体和单个元素之间具有某种联系，这样就能形成一种和谐的美观的视觉感受。
三、对比
对比的核心目的就是要形成主次关系，什么是要优先传递的信息，什么是次要的辅助的信息。
四、重复
重复是设计中一个非常重要的元素，它们能让整个设计看起来更具有一致性，从而形成统一的设计表现形式。
意义
产品设计反映着一个时代的经济、技术和文化。
产品设计的重要性
由于产品设计阶段要全面确定整个产品策略、外观、结构、功能，从而确定整个生产系统的布局，因而，产品设计的意义重大，具有“牵一发而动全局”的重要意义。如果一个产品的设计缺乏生产观点，那么生产时就将耗费大量费用来调整和更换设备、物料和劳动力。相反，好的产品设计，不仅体现功能上的优越性，而且便于制造，生产成本低，从而使产品的综合竞争力得以增强。许多在市场竞争中占优势的企业都十分注意产品设计的细节，以便设计出造价低而又具有独特功能的产品。许多发达国家的公司都把设计看作热门的战略工具，认为好的设计是赢得顾客的关键。
设计要求
基本要求
一项成功的设计，应满足多方面的要求。这些要求，有社会发展方面的，有产品功能、质量、效益方面的，也有使用要求或制造工艺要求。一些人认为，产品要实用，因此，设计产品首先是功能，其次才是形状；而另一些人认为，设计应是丰富多彩的、异想天开的和使人感到有趣的。设计人员要综合地考虑这些方面的要求。下面详细讲述这些方面的具体要求：
社会发展要求
设计和试制新产品，必须以满足社会需要为前提。这里的社会需要，不仅是眼前的社会需要，而且要看到较长时期的发展需要。为了满足社会发展的需要，开发先进的产品，加速技术进步是关键。为此，必须加强对国内外技术发展的调查研究，尽可能吸收世界先进技术。有计划、有选择、有重点地引进世界先进技术和产品，有利于赢得时间，尽快填补技术空白，培养人才和取得经济效益。
经济效益要求
设计和试制新产品的主要目的之一，是为了满足市场不断变化的需求，以获得更好的经济效益。好的设计可以解决顾客所关心的各种问题，如产品功能如何、手感如何、是否容易装配、能否重复利用、产品质量如何等；同时，好的设计可以节约能源和原材料、提高劳动生产率、降低成本等。所以，在设计产品结构时，一方面要考虑产品的功能、质量；另一方面要顾及原料和制造成本的经济性；同时，还要考虑产品是否具有投入批量生产的可能性。
使用要求
新产品要为社会所承认，并能取得经济效益，就必须从市场和用户需要出发，充分满足使用要求。这是对产品设计的起码要求。使用的要求主要包括以下几方面的内容：
使用的安全性。设计产品时，必须对使用过程的种种不安全因素，采取有利措施，加以防止和防护。同时，设计还要考虑产品的人机工程性能，易于改善使用条件；
使用的可靠性。可靠性是指产品在规定的时间内和预定的使用条件下正常工作的概率。可靠性与安全性相关联。可靠性差的产品，会给用户带来不便，甚至造成使用危险，使企业信誉受到损失；
易于使用。对于民用产品（如家电等），产品易于使用十分重要；
美观的外形和良好的包装。产品设计还要考虑和产品有关的美学问题，产品外形和使用环境、用户特点等的关系。在可能的条件下，应设计出用户喜爱的产品，提高产品的欣赏价值。
制造工艺要求
生产工艺对产品设计的最基本要求，就是产品结构应符合工艺原则。也就是在规定的产量规模条件下，能采用经济的加工方法，制造出合乎质量要求的产品。这就要求所设计的产品结构能够最大限度地降低产品制造的劳动量，减轻产品的重量，减少材料消耗，缩短生产周期和制造成本。
Ⅳ 产品结构设计之重点是什么
产品结构的槐绝设计涉及面比较广，主要是根据此产品消费群的要求梁知做设计。比如ID、表面处理、MD。当然这是一整套中基本都有的开发流程。ID也要根据拟定的尺寸，材料，厚度，还要跟MD一起讨论是否有设计异常。其实“热心网友”回答的基本正确，但没有考虑到生产问题，如果要开发的产品是个售价很便宜的，那这种光实现功能，没考虑成本的事情，哪个老板都不愿花这个钱。实现功能也要考虑到成本，其中有制造操作成本，材料用料成本，工时损失成本等等。外观要求是在功能达到的情况下考虑的，当然越美观越好，可以增加销售买点。测试要求就是验证你设计的产品是否耐用，不要因铅渣姿为一点意外，就不能用了。说这么多，其实产品结构设计重点主要在于功能实现、测试OK，成本最低化且好销售，那你这个产品就是OK的。
Ⅳ 产品设计师应该关注哪些设计要素
一、色彩
不论是网页设计、网站设计或者是app设计，色彩搭配都是尤为重要的，色闹念银彩不仅能够让用用户第一时间就关注到产品，而且，也能够通过色彩第一时间了高慎解产品想要表达的含义，所以对于网页设计师而言，选择适合自己产品的颜色搭配，也是首要任务，设计师在做颜色选择的时候，可以根据产品的主题，选择颜色搭配。
二、图标
图标设计看似比较简单，但是在设计的过程中，也是需要设计师用心进行设计，别小看了图标，有时候恰恰是因为图标的标新立异，才能让用户迅速发现，并且通过图标所传达的意义，了解产品大致的用途，所以，好看的图标也是成功设计的一部分。
三、使用
对于用户而言，设计的确是要好看，但是华而不实的设计作品，只能昙花一现，所以产品设计的重点仍旧在产品的使用，这款产品能不能让用户觉得它好用，方便液宴，也是考验设计师的一部分。
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Ⅵ 产品的设计要点
设计师在工作中接到设计需求会不自觉的第一时间想着如何去进行视觉表肢历达瞎饥棚，视觉表达确实非常重要，也是公司对于设计师的核心价值的定位之一，但视觉表达只是其中设计专业本职工作中的一个环节。设计师还要应该能够站在产品、设计、技术等磨则不同维度去思考设计方案的可行性。产品打磨-视觉呈现-落地执行，在这三个核心点里面设计师分别有不同的定位和价值所在。
Ⅶ 创意产品设计的设计重点
概念创意是传统的叛逆，是打破常规的哲学，是破旧立新的创造与毁灭的循环，是思维碰撞，智慧对接，是具有新颖性和创造性的想法。
创意是一种突破，产品，营销，管理，体制，机制等方面主张的突破。
创意是逻辑思维、形象思维、逆向思维、发散思维、系统思维、模糊思维和直觉、灵
感等多种认知方式综合运用的结果。要重视直觉和灵感，许多创意都来源于直觉和灵感。
人类诞生开始，“创意”也就开始左右着人类的发展，那个时候没有“创意”两字，
人类每一次的发明、创造都是在一定的环境、压力、生存下产生的，否则面对自然界，人类
应付突临灾害最原始也是唯一的办法，只有像其他动物一样，用疯狂奔逃来躲避。
语言的创意让人类变成了高级动物——直到人类发明、制造、运用了工具．并在这个
开拓性技术过程中深化了思考，驾驭了语言，才与动物们有了质的区别。
创意（Creativity）
创意是神秘的。古往今来，学者们对创意的认识不同，所作的定义也各不相同，RobertJ.Sternberg认为，创意是生产作品的能力，这些作品既新颖（也就是具有原创性，是不可预期的），又恰当（也就是符合用途，适合目标所给予的限制）。建筑学者库地奇（JohnKurdich）认为：创意是一种挣扎，寻求并解放我们的内在。赖声川先生说：“创意是看到新的可能，再将这些可能性组合成作品的过程。”这些定义都说明了创意包含两个主要的面向：“构想”面向与“执行”面向，“寻找”与“解放”在更深的层面说明以上两种面向的创意工作。赖声川先生把这两部分称作创意的“二部神秘曲”，既独立又互相联系，它是通过两个步骤进行的——欲望的涌现，以及表达这种欲望的方式。
产品（Proct）
产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可以分为三个层次，即核心产品、形式产品、延伸产品。核心产品是指整体产品提供给购买者的直接利益和效用；形式产品是指产品在市场上出现的物质实体外形，包括产品的品质、特征、造型、商标和包装等；延伸产品是指整体产品提供给顾客的一系列附加利益，包括运送、安装、维修、保证等在消费领域给予消费者的好处。
设计（design）
从词源学的角度考察，“设”意味着“创造”，“计”意味着“安排”。英语design的基本词义是“图案”、“花样”、“企图”、“构思”、“谋划”等，词源是“刻以印记”的意思。因此设计的基本概念是“人为了实现意图的创造性活动”，它有两个基本要素：一是人的目的性，二是活动的创造性。
设计有广义和狭义之分。广义的设计认为只要是人的有目的的活动都叫设计。按照这种说法，原始人类打制石器、切削树木是设计；家庭主妇计划晚餐的菜谱、整理房间是设计；小学生挑选玩具、做作业也是设计……这种设计的定义涵盖了人们生活的方方面面，设计成为人的基本活动。狭义的设计观认为只有职业化的设计人员所从事的创造性地活动才叫设计，例如工程师、建筑师、产品设计师、服装设计师、发型设计师、包装设计师等等。这种设计的定义强调设计是一种专业化的活动，并且都有“可见”的物质成果。
Ⅷ 创意产品设计的设计重点
创意产品设计从本质上来说是以“人”为出发点的设计,人们对创意产品设计的需求已不仅仅停留在生理需求的层面上，万哗数有引力而是上升到心理需求的层面上。
1、重塑需求提升可用晌轿性
2、管控流程保证乱谨首易用性
3、友好的用户体验
Ⅸ 在学习产品设计中应该侧重什么呢谢谢
既然你说的是产品设计而不是机械设计，那我们应该是一个专业了，我现在是大四的2012届毕业生，耳濡目染面试了不少工作也签了一段时间了，将四年所学所闻做如下总结，勉励设计人。开门见山吧~
1.重在手绘.（可能你会问到软件，当你面试工作的时候你会有更深的体会，企业校园招聘的话你的手绘和创意表达是他们主要看中的，提醒下，这点你记住，你大四一开学的9月份时候就要把你的简历准备好了，校园招聘是个机遇，把握机遇也是一种能力，比如说三星的校园招聘是很早就开始的，我们知道的时候已经结束了。另外一点，也是为你考研准备，考研只考手绘不考软件的）
你是不是艺术生没关系，手绘很重要，设计者之间交流的工具最直接的就是手绘，但也很好补，你只要自己勤练，能熟练准确的用手中的笔表达自己的产品那么你的手绘就够了，手绘重要但真没必要花好多好多钱去学，我们要练，光学不练有什么用，我们接触艺术，但我们不是玩儿艺术的，我们也不是要把自己弄成大师级的人物
2.重在英语.（一是浏览国外产品设计网站，参加if，reddot等产品设计竞赛用，二是校园招聘的时候4,6级名企有这方面要求）
不管你要不要考研，不管本专业要不要强制，都请你把4级过了，最好6级过了，我的前辈告诉我的，对工设来说，英语很重要...
3.软件多做（产品设计学好犀牛+PS，可能你会说那么多3D，2D软件的，但是这两个是产品设计的最优选择，渲染的话，初级用keyshot，之后用VFR。如果一些工业设计产品设计类的竞赛如华帝杯入围的话要做动画，你就要学3ds max的动画了，当然PPT也可以做动画，看好这点，我说的是3ds max做动画，不是让你用来建模的，产品设计的要建模的工具主要是犀牛和proE，proE等你快工作的时候会接触的）哗纯
大一学不了多少，但你有很多的时间去练，请不要荒废~~一般大一主要就是相对简单点的PS和coreldraw，你要比别人熟练，比别人多掌握几个快捷键...大二接触3D的软件可能会较多，认清你的选择，产品设计的在校学生，最好用的工具就是犀牛（rhino），等你有精力的时候再去学其他的
4.可以淡了数学，但工学要学（但是并不是要学工学之类的知识，把专业主修的核心课程多练练）
很多的工设都没高数这门课，我们也有，估计以后可能会没有~~~~~~高数在很多专业学了其实都没多大用.
我说的淡了数学可不是让你逃课咋的啊（你逃不怪我啊）~~也不是让你理科类的都不好好弄，对工设来说，个人感觉以后的人机工程学等等一定要好好学~~~如果你是理科生的话更应该~你就只有这儿比艺术生占优势！
5.作品多看，多参加工业设计竞赛
这是我见过的前辈都要对我说的，你看的多了你才知道这个专业你要怎么学习，对工设理解越深你才越有兴趣，最好能把自己看的好的，认为经典的作品画一下颤败，用软件做一下...
（以上都是我做的不好的地方，共勉）
6.作业要做茄芦颤好
设计类的专业考试考的少（恭喜大家），但是~~~~~作业多，所以你可能有段专业课的时间会很忙，但是~~~（又是但是），作业随多，但有关的知识都只是练了一两次，要真正掌握的话，不自己加练是远远不够的
工业设计，产品设计，其实分的不那么清，建议你心里也不要非得分的很清楚~
附 工业设计要点：是以工学、美学、经济学为基础对工业产品进行的设计，其理念是“在符合各方面需求的基础上兼具特色”。
找工作的话最重要的两样：作品和表达能力，我曾一度因为这两样中的表达能力有想先去做产品销售的念头，嘿嘿，悬崖勒马，做好产品设计，祝你好运~
Ⅹ 细数产品设计的七个关键点
不知道大家有没有发现一个奇怪的现象——不管公司的上班时间有多晚，该迟到人还是会迟到；不管公司的上班时间有多早，不迟到人还是不会迟到。而且最重要的是他们到公司的时间总是分散在上班时间周围，不会早到很久，也不会迟到很久。
在我发现这个有趣的现象时，我刚好在一家做临床医疗质控产品的公司上班，我们这款产品的原理也是如此——通过循证医学将某一病种的治疗过程标准化、指标化，然后去指导、监测及改进诊疗过程，因为有了一个标准，所以医生都会按照这个标准去做，从而提升了医院的整体医疗质量，降低了医疗事故的发生率。
下图是我们某一病种的部分指标：
这个质控设计思想给了我很大的启发，我一直在思考，产品设计也是一件非常重要不容失败的工作，毕竟在产品为王的互联宏档网时代，如果产品做失败了或者有很大的硬伤，物绝伍那么也就意味着公司的失败。
那产品工作中有没有类似的指标可以遵循呢？
如果有的话，将会对广大初中级产品经理的工作具有很大的指导意义。
于是我尝试根据工作经验找出产品设计过程中的关键点，具体如下：
产品目标清晰
目标用户明确
用户场景丰富
产品具备优势
产品规划合理
交互设计遵循原则
交付物准确完善
那接下来我们就具体分析分析这些关键点，这些关键点其实并不像医疗质控指标那样，可以具体量化分数，但是可以作为评价你产品的好坏的几个维度。
1. 产品目标清晰
产品目标是我们一切产品设计工作的出发点，如果产品目标不清晰，甚至不知道产品目标是什么，那你做出的产品一定是失败的。
但我把产品目标列作第一个关键点，不止是它的重要性，还因为它是产品经理易犯错、常犯错的地方。
产品目标就好比我们人生的目标，我们常说不忘初心，为什么要常说呢？
因为初心很容易忘记、很容易迷失。产品设罩或计也是一个非常复杂的过程，而这个过程是和当前竞争异常激烈的商业环境紧密结合的，所以产品目标甚至常常是动态的，而产品目标的每一次变化对产品经理来说都是一个很大的挑战。
所以我见过很多产品经理，当我问他产品目标是什么，他要么支支吾吾得说不清楚，要么说的目标和设计的产品功能完全对应不上，可想而知，他们设计出来的产品是什么样的。
那如何才能时刻保持产品目标正确而清晰呢，我总结了三个小关键点，下面给大家具体分析：
你理解的产品目标是否正确
其实这是一个需求挖掘的能力，很多情况下，产品目标是领导给的，但领导很多时候并不会讲得很明白，我们碍于领导的权威不敢多问，最终苦思冥想、各种猜测圣意之后还是做了一款和领导需求完全不同的产品。
这种例子不用多举，我想大家都有经历。
所以我们作为产品经理一定要善于挖掘需求，即便是面对领导也要问的清清楚楚明明白白。
你是否忘记了真正的产品目标
举一个我曾经历的例子，当时我们公司有一个很大的数据分析团队，由于他们数据分析的方案比较原始，所以时间成本特别高，极大地拉低了整个公司的效率，于是我就想提高他们的工作效率——既然我是产品经理，那我就想帮他们做一个数据分析的工具？
经过我大量的调研分析，我终于设计及了一款数据分析工具，于是我就自信满满地向领导做了产品的讲解，没想到领导只问了我三个问题：
第一个问题：这个产品的功能EXCEL是不是都能实现？我回答：是。
第二个问题:这个产品需要多久能上线？我回答：两到三个月；
第三个问题：如果做一个能够跟EXCEL相结合的产品需要多久？我回答：两周就可以了。
回答完这三个问题我恍然大悟，我犯了一个严重的错误，我的目标是解决当前数据分析团队效率低下的问题，而不是再花费大量的人力和时间成本做一个功能高大上的产品。
所以，我们在设计产品的过程中一定要时刻保持警惕，我们是否忘记了真正的产品目标。
新增功能的目标是否和产品的整体目标一致
这个问题在产品的迭代过程中很常见，比如为了解决产品用户少、活跃度低的问题，很多产品都会想增加一个类似社区、社交的功能，想法挺好，但是很多产品经理做着做着就做成了专业社区产品，忘了产品整体的目标，只顾着做眼前这个功能了，没有和产品的整个逻辑结合起来。
这样设计出来的功能，看似挺好，但是和产品原有的业务逻辑不符，不仅解决不了原来的问题，还会让产品看起来四不像。
所以在产品迭代过程中，尤其是增加新的功能时，一定要和整体目标紧密结合。
2. 目标用户明确
“以用户为中心”是我们设计产品的准则，那如何快速找到我们的用户并深入挖掘用户信息呢？
我根据自己的工作经验总结出了三个步骤，这三个步骤做得好不好就代表这个关键点是否达标。
第一步：找出用户的大类
一般的 to C 的产品用户比较简单，只有一种用户那就是使用者，但对很多产品或尤其是 to B产品，它的用户就变得复杂了很多，还以我上面提到过的医疗产品为例，这款产品的用户可分为消费者（付费者）、使用者（实际使用者）及价值评估者（他们的评价对付费者的决策有很大的影响力）；
第二步：对单个用户大类再细分
如上面提到的评估者又可以细分为科主任、质控科及信息科。
为什么又要再细分呢？
因为他们每个类型的用户表着不同的需求，比如：
科主任关注的如何有效的监督管理本科室的医疗质量，他还想清晰地知道哪个医生在那些指标上出了什么问题；
质控科关注的该系统的引进对全院质控体系的完善价值有多大及医院整体医疗质量的情况及趋势；
最后信息科关注的是系统的安全性、安装的复杂度、对其他系统的影响及维护成本等。
而我们要想让院长同意购买就必须先拿到所有人的同意书才行，所以说如果在设计这款产品时，忽略了任何一个用户的需求，将很难赢得医院的订单。
第三步：对每个小类的用户再进行用户画像提炼
这部分大家都比较熟悉，我也不再说多，我只提醒一点就是必须基于真实准确的数据来抽抽象出的用户画像，不可凭感觉和想象，他必须稳固且具有说服力。
3. 用户场景丰富
作为一名产品经理，当你在设计一款产品时，至少能随口说出三个以上具体的用户使用场景，如果说不出来，说明你的产品设计完全是在意淫。
这一点是我在BOSS直聘工作学到的经验，还记得当时我们在脑暴boss直聘推广活动的创意，我发现BOSS 直聘的产品老大随口就讲出了例如一个产经理坐在家里的马桶上和boss聊工作等类似这样的场景，我立刻深感佩服，这看似一个小小的场景，却活灵活现的讲出了boss直聘这款产品的精髓。
如果你认为自己对用户场景非常了解，你可以用下面几个问题检验一下：
产品在什么背景下使用？
用户使用时是否经常被打断？
是否有多个用户使用同一个设备？
与其他产品一起使用吗？
用户要达到目标需要执行的首要活动是什么？
使用产品预期的最终结果是什么？
根据用户的技能和使用频率，允许的复杂程度有多大？
4. 产品具备优势
产品经理最常被问到的一句话是“你们产品的优势是什么？”，因为大家都知道不具备优势的产品是很难成功的；当然这也是很多产品经理最尴尬的时刻，因为真的不知道优势是什么。
所以为了做出一款成功的产品，为了避免一次次的尴尬，请务必让你的产品在同类竞品中保有优势。如何判别你的产品是否具备优势问自己三个问题就行了：
有没有创新？
用户体验是否更好？
是否能更好的解决用户痛点需求?
在这里我还想提醒一下有不少产品经理对产品优势存在一种误解，他们认为大而全就是优势，也就是说别人有的我们有，别人没有的我们也有。
而有类似思想的产品经理在设计产品的时候一般对竞品的关注高于对用户真实需求的关注，这其实犯了产品设计的大忌，以用户为中心才是我们产品设计的最大准则。
5. 产品规划合理
产品规划是否合理虽然不是决定成败的关键点，但因为规划不合理导致失败的也不在少数。
因为产品设计是一个系统工程，要想达到理想的效果，一般都要经过很多次版本的迭代，也就是说用户在前几个版本很可能感受不到你所认为的优势，所以即使你有了非常明确地目标、有挖掘到了非常有价值的需求并且设计出了很多非常具有优势的功能，也不代表你就一定能取得成功。
如下图所示，例子很简单，但是却很形象，上面的例子显然是一个不科学的产品规划，如果这样设计基本上在第一版本就要宣布失败了。
如何判别你的产品规划是否合理我总结了四个关键点，也是四问，你也可以这样问问试试：
每一个小版本都是可用的吗？
是否解决了我们核心用户至少一个关键点？
是否符合用户使用场景？
是否可以快速设计、研发和发布？
6. 交互设计遵循原则
关于如何保障交互设计质量，我的方法非常简单，就是尼尔森十大设计原则，我一般在设计产品时及完成之后我都会用它做一遍监测，只有满足这十大原则，我才会认为设计是合格的。
状态可见原则
贴近用户认知原则
用户可控原则
一致性原则
防错原则
易取原则
灵活高效原则
易扫原则
容错原则
人性化帮助原则
关于尼尔森十大设计原则的运用网上有很多解读，如果你对它还不是十分的了解，我建议你认真看看，会有很大的收获。
7. 交付物准确完善
为什么要把交付物也当做一个关键点，因为不论上面六个关键点你都做得有多好、理解的有多深，你都需要再做一件事情——把它做出来交付给研发等人员，如果你不能准确无误地将你的设计交付给研发，那你产品的质量也无法保障。
如何才能做好这一点呢？
我把它分成了六点，其中前四点不一定要求给到研发人员，但你自己一定要把他们画出来。后面两点就是必须交付的输出物了，并且要完善无误。
流程图
功能结构图
信息结构图
产品结构图
产品交互原型
需求说明文档
这里我想重点说先前四点，我见过很多产品经理在设计产品的时候直接跳过以上四点，有的是因为懒惰、有的是根本就不知道这些图怎么画，还有的是因为自认为已经对以上四点非常了解了。
对于前两点我只想说该克服的克服、该学习的学习，如果解决不了前两个问题，那可以说你与优秀的产品经理基本无缘。
那如果你是自认为已经了解了，我还是建议你尝试着画出来，根据我的经验只在大脑中想象很多问题时发现不了的。
以上就是产品设计过程中的七个关键点，如果你正在设计产品，可以套用以上关键点来指导你的设计；如果你已经设计好了，也可以用以上关键点给自己打个分，看看你的设计是否合格。