Ⅰ 产品经理读哪些书
《用户体验要素：以用户为中心的产品设计》要素、战层、范围、结构、框架、表现等基础概念出自此书，PM必看。
《给产品经理讲技术》重要工具书，包含互联网开发相关术语、常识、技能等。非计算机专业的产品经理必备。
《极致产品》红衣主教的武林秘籍。就冲“作者周鸿祎”这五个字，必看它!
《产品经理进化论：AI+时代产品经理的思维方法》AI产品经验分享。作者是浙大软件工程专业，本书重点看和AI相关的内容。产品经理必读。
《数据产品经理必修课：从零经验到令人惊艳》大数据产品知识技能和工作经验分享。作者是中科大计算机专业博士，分享内容很专业。
《产品经理数据修炼30问》数据产品经理工作经验分享。阅读时注意保持数据思维以及多重思维模式的切换。
《产品研发管理：构建世界一流产品研发管理体系》介绍产品开发管理的概念、方法和案例。适合高管或团队负责人阅读。不适合新人。
《B端产品经理必修课：从业务逻辑到产品构建》2B产品工作介绍。内容全面，通俗易懂，适合新人阅读及2C转2B方向的产品经理参考。
《上瘾：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑》这本书是讲套路的。还有一本姊妹篇叫《成瘾》，有兴趣的可以对比着看。
《如何掌控自己的时间和生活》时间管理的经典着作，影响持久。言简意赅，通俗易懂，教你快速提升工作效率。
《首席产品官1：从新手到行家》高人经验分享。作者是3721的产品经理，从基层做到CEO，经验宝贵，需认真精读。
《电商产品经理宝典：电商后台系统产品逻辑》电商基础知识。内容全面，如果做电商产品无论老鸟还是新人都有必要读一读。
《快速转行做产品经理》入门和转行的重要参考。互联网内部转岗是热点也是难点，如果您有想法一定要看看。
《产品经理必懂的技术那点事儿》App开发知识扫盲。作者是app开发转PM，留心常用术语，用心体会作者工作思路。
《产品经理面试攻略》产品经理求职面试知识汇总。内容全面，多位产品工作者经验汇总，极具价值。
《硅谷产品：36讲直通世界级产品经理》国外互联网产品工作经验分享。作者曾在Facebook、Instagram等公司任职。
《乌合之众：大众心理研究》产品经典名作。心理学，讲述了集体心态中行为无异议、情绪化和低智商等特点。
《失控：全人类的最终命运和结局》产品经典名作。20年前成书，讲述机器、系统、生物和社会，互联网发展的"先知预言"。
《产品觉醒：产品经理的视角与方法论》针对互联网商业和产品的评论与思考，有实践有洞察。言语犀利，风趣幽默，泛读。
《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》适合新人入门。阅读时，着重注意作者行文与表达，提高词汇量，服务于工作沟通。
《产品经理修炼之道》Pmcaff创始人费杰作品。工作15年以上的PM都知道PMcaff。内容略显过时，学习思路。
《人人都是产品经理 2.0版》本书成就了苏杰也搞晕了2代产品人，争议和思考超越作品本身。1.0版本也可以看看。
《绝密原型档案》Axure原型设计。
《产品心经：产品经理应该知道的60件事》老人新作。作者还写过一本《神一样的产品经理》，没读过，不好评论。
《结网@改变世界的互联网产品经理》怀旧作品。作者是糗百创始人也是老产品经理王坚。收藏价值大过实际价值，泛读。
《产品经理全栈运营实战笔记》主讲互联网运营。作者是自媒体人，本身是做运营工作的，蹭“产品经理”的热度。
《向死而生:我修的死亡学分》李开复积劳成疾、死里逃生的感悟。现今风气不正，加班过劳猝死时有发生，多保重身体!
《三体》大刘经典科幻。生活如此艰难，需要一点浪漫。职场也是黑暗森林，藏好自己，为了生存。
《人性的弱点》产品设计者必须深谙人性之善恶，具同理，可共情，否则作品易出奇葩。若不足，当读之。
《产品之旅：产品经理的方法论与实战进阶》小白产品经理入门。新手攻略，知识覆盖面全，比较通俗易懂。
《产品经理方法论》周鸿祎推荐。方法论形而上学，不接地气，这本算是不错的，没有太多废话。
《瞬间之美：web界面设计如何让用户心动》通过30多个故事讲解设计原则在Web应用界面设计中的实际应用，打造最佳用户体验。
《简约至上：交互式设计四策略》讲述简约原则。简约而非简单，把细节做到位。
《在你身边，为你设计》腾讯的用户体验设计有独到之处，这本书就是腾讯的几位产品经理写的，推荐阅读。
《设计之下：搜狐新闻客户端用户体验设计》新闻资讯类产品设计必读。真实还原新闻客户端设计场景，极具参考价值。
《移动设计》移动互联网产品设计参考。除了介绍技能和工具使用，还包含很多优秀的设计思路。
《产品经理手册 原书第4版》装B利器。书名高大上，内容没鸟用。翻翻就行了，适合搁电脑边唬人或垫桌脚。
《攀爬之路：产品经理成长工作手册》小白入门书。内容和其他书大同小异，看在美女作者的面子上买来读读吧。
《别让产品死于运营：产品运营进阶指南》互联网产品运营知识介绍。作者是新加坡人，这本书主要看理论，不要纠结实操。
《产品五部曲：快速构建互联网产品知识体系》口水书。和其他入门书一样，内容大而全，缺乏深度，1年经验PM半小时可以读完。
《产品管理部规范化管理工具箱》奇葩!看到书名我下巴都快掉地上了，恨不得赶紧买一本看看内容!不可描述，
《产品战略规划》奇葩!作者说是写给董事长、总经理、总监等高管的，我觉得他是脑子进水了。
《Yes!产品经理 (上下册)》奇葩。十年前的老书，老太太的裹脚又臭又长!我是被它坑了，你也可以下水试试。
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书名：产品思维：从新手到资深产品人
作者：刘飞
豆瓣评分：7.1
出版社：中信出版集团
出版年份：2019-6
页数：256
内容简介：
畅销书《从点子到产品》作者全新作品！
深度理解用户，实现用户价值，持续产品迭代，产品思维是每一个产品人的底层能力！
知乎224900人关注、446579次赞同、“产品经理”话题优秀回答者写给产品人的进阶指南！
滴滴出行长篇委员会副主席Anya、豆瓣商业产品负责人王彪作序推荐。三节课创始人布棉、职人社创始人黄海均、无码科技产品经理邱岳、最美应用创始人马力、罗辑思维联合创始人快刀青衣、贝壳找房产品总监马力，联合击掌推荐！
刘飞在产品上的思考相当有深度，在这本书中，他把工作中最常见的名词，做了深入的分析，每一部分都值得细细品读。
——布棉，三节课联合创始人
刘飞是经验丰富的实战派产品经理，《产品思维》通过完备的知识框架、详尽的产品案例，深入浅出地剖析产品思维的一切，可以助你芦销打开产品之门。
——黄海均，职人社创始人、终身产品经理
在《产品思维》中，刘飞把产品思维提炼和总结出来，毫无保留地分享给我们，着实帮助我重新梳理了一些概念。我想把这本书推荐给产品经理或想要了解产品思维的你，希望会对你有所帮助。
——邱岳，无码科技产品经亩哪理、二爷鉴书出品人
刘飞的这本书，深入浅出，对于产品经理的产品思维培训很有帮助。期待更多的朋友通过刘飞的书，了解产品思维，成为产品经理，一起为中国的互联网产品、信息产品做一点事。千里之行，始于足下。
——马力，知群 CEO、最美应用创始人
刘飞的这本书，将产品人嘴里每天挂着的关键词进行了非常细致的拆分；还将很多心理学理论和作者真实的产品实战经验结合在一起，非常有可读性。我相信这本书对感觉到自己遇到瓶颈的产品经理和想要培养产品思维理解底层逻辑的产品新人，都非常受用。
——快刀青衣，得到APP、罗辑思维联合创始人
这是刘飞第二本产品经理方向的书，相比《从点子到产品》对整个产品方法论的阐述，《产品思维》这本书更聚焦在产品经理的核心能力。本书围绕用户价值和产品思维的深入阐述，相信一定能帮助大家更快速的成长。
——刘炯，贝壳找房产品总监
产品思维，是每一个产品人的底层能力，也是帮助他们从新手进阶到资深产品人的核心能力。
实战派产品经理、滴滴出行司机方向前产品负责人刘飞，将产品经理工作中必须要面对的认知盲点和实践痛点掰开揉碎进行讲解，毫无保留地分享了产品新人迫切需要却很难在公开渠道获取的知识。
《产品思维》共分三个部分，第一部分“认知用户”讲述如何建立用户模型，即深度了解用户，洞察用户核心需求；第二部分“创造价值”核心讲述在了解用户模型的基础上，如何做出高质量的决策，实现产品和用户的价值；第三部分“产品落地”则讲述了一些通过迭代快速验证产品决策有效性的方法。
本书既对产品经理相关理论进行了深入浅出的阐释，也对案例进行了多维度的分析，读者能够从实际应用的角度理解经典的陪耐游产品思维，实现个人能力的精进与跃迁。
作者简介：
刘飞，资深产品人，滴滴出行司机方向前产品负责人，点我达前产品专家，嘟嘟美甲联合创始人，锤子科技产品经理。在知乎累计446579次赞同，224900人关注，“产品经理”话题下的优秀回答者。虎嗅网、36kr、雷锋网、人人都是产品经理、知乎等媒体专栏作者，通过“在行”平台线下帮助200余位产品学员进阶。
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《从点子到产品》（刘飞）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：从点子到产品
作者：刘飞
豆瓣评分：7.1
出版社：电子工业出版社
出版年份：2017-1-1
页数：236
内容简介：
《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述氏灶饥了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解辩春决问题的方法。第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。
作者简介：
刘飞
哈尔滨工歼返业大学计算机硕士，点我达产品专家，前锤子科技产品经理、嘟嘟美甲联合创始人。在知乎累计有 280000 赞同，“产品经理”话题下的优秀回答者。虎嗅网、36kr、雷锋网、人人都是产品经理等媒体专栏作者。开有微信公众号“刘言飞语”。 经历了许多产品的兴衰起伏，擅长用通俗易懂的故事与大家分享经验心得。
Ⅳ 从点子到产品：产品经理的价值观与方法论
本书的产品依然注重于电商平台开发类产品，前几章内容有些可以总结的经验，以后的章节所阐述的问题很乏味，吸引不了读者，果断放弃。
刘飞
58个想法
内容简介
>> 第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管仔运理技巧。
>> 最后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。
第1章 点子与方案
>> 在产品尚未成型、什么都没有时，作为产品经理要有建立在对厅虚市场和用户的理解上的雏形方案。在相对成熟的公司，也要清楚公司的产品是怎样从简单的点子和想法，借由基本的产品框架和定义成长为了当前的状态。这里提到的雏形方案，或者产品的框架和定义，可以称之为产品模型和商业模式。
>> 产品模型涵盖的内容不仅是基本的用户需求，还包括整个项目的产品逻辑。这个逻辑试图证明的是：无论从用户角度，还是产品设计者角度，整个项目要满足需求这件事是可以运作起来
>> 总的来说，在产品从0到1的过程中，最先要确定的就是关乎需求的逻辑是否在产品上、商业上行得通。
提出开发项目的终极问题——产品目标市场
>用户到底为什么要用你的产品？
>> 用户到底为什么要用你的产品？
>> 这里涉及两方面的问题：用户是不是有需求？你能不能满足用户的需求？
>> 思路是先定义了未来产品成为了大而全的平台应该是如何，再去倒推考虑现在的功能应该怎么配合。这是一个非常奇怪的方式，但也是很常见的错误：先想一个结论，再去找能证明这个结论的论点。
>> 产品逻辑需要解决的问题：到底你设计的产品，能不能运行？做产品逻辑时应该掌握一种方法，那就是把所有想到的关系捋清楚，并且画成流程图或者结构图，在纸上运行一遍，看是不是可以跑得通。
>> [插图]
>> 市场的存在：指的是这个市场是否成熟。比如VR市场，目前尚未成熟，用户群还是停留在只有少数极客的程度。但电商市场已然非常成熟，2015年双十一的天猫总成交额接近千亿元[插图]。需求的存在：指的是需求出自臆想，还是真实的发现？我听说过一个段子，讲的是“如果你听到身边有人一拍大腿说，‘要是有个XXX的产品就好了！’那这样的需求肯定是真实存在的”，这不无道理。用户的存在：指的是针对判定出的需求，用户群到底存不存在。比如我们的确发现有定制高端生日礼物的需求，但这个需要有多少人会存在，他们是不是足够成为支撑我们产品的用户群，这
>> 些都是要考虑的。其次，再看需求满足的逻辑是否合理。提供的可能：对于单方的产品（比如像新闻客户端、搜索引擎）来说，服务和内容是我们官方提供的，那要考虑是不是从现实层面真的可以提供；对于多方的产品（比如像外卖平台、问答平台）来说，服务和内容则是由另外一端的用户提供，他们有没有意愿也是要考虑的。发生的场景：若是只说用户存在、需求成立，但却找不到发生的场景，自然也是不合理的。比如想要提供服务的人和想接受服务的人在不同的地理区域，那就可能对接不上需求了。
>> 接受的意愿：很多时候我们的产品只考虑需求本身的合理性，而不考虑用户对它的接受程度。比如最常见的上门服务，若是各方面都很完备，但用户总是有所顾虑，不愿接受，那产品就不得不面临悲剧收场。最后，要看产品模型创造的价值是否是正面的。以上三个层面，至少要在两个不降低的情况下对另一个做提升。好的产品模型，应当是三个层面都有提升的。
>> 京东创始人刘强东在2015年12月的一次公开演讲中，提到：“创业成功需要具备四个要素：团队、用户体验、成本和效率。”后三者就是互联网产品创造价值的关键要素。效率：互联网带来的是信息化，信息化最大的价值就是提高了很多行业的效率。对于互联网产品来说，能否让一些事情变得更快捷、更有效率，让用户完成一件事更快是最重要的检验要素。成本：效率跟成本往往是对应的。如果提高效率，成本通常会降低。但如果效率提升了，成本却也随之提升，那么要反思产品逻辑是不是欠妥、整个模式是不是并没有给用户带来多大价值。体验：在当今消费升级的时代，体验也是很多产品的价值所在。能够让用户在不耗费更多成本和时间的前提下享受更好的体验，也能让产品模型足够稳
>> 固。这种检验可以对产品模型有大致的考量，也能大概知道，产品模型是不是值得真正做出产品去尝试。
>>念伏梁 环境
>> ：
>> 拓展
>> 合理性
产品的延展性
>时间上无法有突破（律师行业变化小）；空间上局限也很大（律师行业比较有差异性、圈子小）。整体上，我们就判断这个方向是暂时不具有延展性的。
那么做什么样的产品是有延展性的呢？比较有代表性的是小米科技。手机这个产品，虽然由于各种原因，也必然比常见的互联网公司做得“重”，但是它在时间上，可能性非常大。如果是一把剪刀、一个梳子，我们知道五年前是这么用，五年后可能还是这么用。手机是不一样的，我们可能隔几年就更新换代，因而也想象不到五
>> 时间上无法有突破（律师行业变化小）；空间上局限也很大（律师行业比较有差异性、圈子小）。整体上，我们就判断这个方向是暂时不具有延展性的。那么做什么样的产品是有延展性的呢？比较有代表性的是小米科技。手机这个产品，虽然由于各种原因，也必然比常见的互联网公司做得“重”，但是它在时间上，可能性非常大。如果是一把剪刀、一个梳子，我们知道五年前是这么用，五年后可能还是这么用。手机是不一样的，我们可能隔几年就更新换代，因而也想象不到五
>> 年后我们用的手机是什么样子的。
>> 那么怎样看待延展性呢？大概需要了解以下几个问题。• 想要进入的市场的状况是怎么样的？会发生怎样的变化？市场竞争环境：所在的市场现在是怎么样的状况？是巨头和一大堆创业者都在打得火热，还是没人在关心、非常冷清？大家对这片市场的态度是怎么样的？相关的技术：有什么技术会影响到这个市场的变化？在技术层面，对市场、产品的影响会有多大？比如会不会有一些发明颠覆市场的运作方式或者结构？相关的政策：有没有相关政策会发生变化？是利好的还是利空的？
>> • 面向的用户如何，会发生怎样的变化？用户群体目前是怎样的？他们属于什么结构、有怎样的特征？这些属性会发生变化吗？对于不同年龄、不同领域、不同国家地区的用户，有没有拓展性？• 产品逻辑的拓展性如何？首先，对于当前的需求，可以实现的产品方案是单一的，还是多样的？对于这些方案，可以做的事情够不够多？是不是基于它们还能开展更多服务、实现更多功能？其次，对于当前的用户可以满足的需求除了目前考虑到的部分，还有更多吗？如果用户沉淀下来，能否发掘他们更多的需求并满足？最后，对于当前的垂直领域，可不可以扩展到相近的领域（比如从美甲到所有美容业）？如果扩展到这个领域，产品逻辑上可复用的部分是不是足够多？• 商业模型的拓展性如何？赚钱的方式有一种，还是多种？每种商业模式的逻辑都成立吗？对于目前的用户，使他们成为付费用户或者说产生商业价值的可能性会因为某些因素发生变化吗？
>> 团队
>> ：
>> 实施合理性
>> “为什么是你们做”这句话，应该是我们在分析任何需求、实现任何产品前都应该问清楚自己的。这句话包含两个意思。其一，你们有能力做出这个方案吗？能力可能是多面的，不仅是产品设计的能力，还有技术能力、运营能力，还包括资金的情况。其二，你们比其他人做有足够的优势吗？就是在各种所需的能力上，每项跟其他竞品团队的能力有多少差距？
>> 成长建议Ⅰ
>> 要点反思• 点子落地之前，务必先“纸上谈兵”一回。• 说服身边最理性的人和最吹毛求疵的人认可你的想法。• 证明你们的团队可靠，跟证明方案本身的可靠同样重要。
第2章 找到产品核心价值
>> 第2章找到产品核心价值
>> 产品经理的经典书籍《用户体验要素》
>> 图2-1展示的就是用户体验要素的模型。虽然模型里用的词是“用户体验”，但在完整的产品设计上，这也是合情合理的一套方法论。核心价值其实就是战略层里包含的目标，也是最基本的底层支撑。要设计的功能，都要基于这个价值去做。
>> [插图]
>> 图2-1 书中的用户体验要素模型示意图找出核心价值的原因有三：第一，发现核心价值，能够选择综合考量下来最优的功能。能够创造价值的功能很多，但核心价值意味着对产品来说，这样的功能性价比最高，或者是最受用户认可、最有商业价值、对公司
>> 最有利。第二，基于相同的核心价值设计的功能，逻辑统一。逻辑一致的功能可以互为补充，用户群体相似、需求也相似，能让价值产生增益。而零散的功能，成本高，往往吃力不讨好。第三，有单一的核心价值能够让用户对产品产生认知。想要依靠多种价值打动用户在初创阶段往往特别困难。产品起初强调核心价值和核心功能，可以让用户更理解这个产品能解决什么问题。很多产品是大杂烩，用户可能都发现不了自己想要的功能，因此很快就流失了。
>> “解决问题”是产品价值所在
>> 做产品时，一定要避开这些“黑魔法”。不要以暂时的效果作为目标，以破坏用户的感受为代价，过于“热心”，有事没事撩骚用户，黏住用户
>> 确保产品真正解决问题
>> “比起有100万个普通粉，宁愿要100个脑残粉”[插图]。用尽各种办法把100万人留在平台上，但并没有解决他们的什么问题，他们对你就毫无价值，长远看不会继续留在你的平台上，从商业价值上来看他们也几乎不会产生付费意愿。但如果你有100个脑残粉，你能解决他们最实际的问题，他们会对你产生信任，不仅愿意养活你和你的团队，甚至还可以成为你的免费推销员，让你的口碑快速传播开来，这里面不会有水分——毕竟你真正解决了他们的问题。用户的“量”不重要，“质”更重要。而要让用户真正跟你的产品产生很强的关系，自然就要看解决问题是不是够好、够快、够准。在解决问题的时候，要确保产品真正能满足用户需求。最尴尬的情况是，你费尽心思终于分析出的需求，精准无比，但做的功能却扑了个空。
>> 成长建议Ⅱ
>> 在做产品时设计的功能不是为了投资人、不是为了老板、不是为了理想，而是为了用户。为用户创造真正的价值，才是有意义的功能；而能为行业甚至全社会创造价值的产品，才是真的可以长青的产品。
>> 扎克伯格曾经说过一段话，值得大家参考：“在硅谷人们总是先决定要创业，再决定要做什么，在我看来这是非常本末倒置的做法。对于真正创过业的人来说，他们知道创业本身是件非常难的事情，而真正让你能够坚持下去的是相信你在做的事情并且知道你在做的事情是在创造价值的。”
>> 要点反思• 解决不了问题的产品，只能靠补贴和红包留住用户。一旦遇到更大的红包，用户说走就走。• 问题解决得够彻底，下次用户会主动来找你。
第3章 MVP与痛点
>> 第3章MVP与痛点
>> MVP是埃里克·莱斯所着《精益创业》中提到的概念，它的目的是验证两件事：一是产品满足了用户需求；二是产品能够创造商业价值。
>> 这恰好跟前文我们提到的，初创团队的产品经理应该探讨产品模型和商业模式对应。MVP就是验证它们的手段。
>> 成长建议Ⅲ产品模型和对核心功能的设计像是指导思想，而MVP是实践的方法论。很多产品经理沉醉于自己设计的美好幻想中，或者想法变来变去，或者埋头设计出一套太过完整却不实际的方案，但就是不尽快迈出第一步，验证自己想法的对错。
>> MVP很难一击必中，创业团队要在检验中判断产品功能有没有解决问题。如果及时发现问题，快速转向，也许生机就在别处；但如果太过留恋自己的设想，一直死磕一个方向，可能下场就不怎么好看了。
>> 要点反思• 大部分在等待功能完善、交互完美、界面出色才能一炮而红的产品，往往都没等到那一天。• 产品初期做设计要多做减法。• 初期把整体流程跑通时不用特别在意是不是用“互联网方式”
第二部分 需求分析和功能设计
>> 需求分析和功能设计是产品经理日常工作的主要内容。关于如何分析需求、做功能设计，在这些年产品经理这一职业的发展中涌现出了海量的方法论。这一部分就以需求分析、用户研究和用户体验这三块比较有代表性的工作为例，讲述做需求分析和功能设计时应有的思路。
第4章 深挖需求
>> 第4章深挖需求
>> 产品经理不应只关心浮于表面的需要，而是要关心需求背后的真正诉求。阿尔伯塔大学的一门关于软件设计的课程中，用Want（需要）和Needs （需
>> 求）来区分这两者，前者是“希望在产品中看到的功能”而后者是“确定的具体问题，留待产品解决的问题”。对于很多用户表面的要求，以及形式上我们“看似”要满足的需求，很多其实都值得商榷。对待这些需求，我们最需要做的是发掘更深处它们代表的是什么、真正的问题在哪里。
>> 基于场景深挖需求
>> 要点反思• 区分用户表达的究竟是诉求，还是具体的方案。• 不断假想自己是用户，以及真正到用户场景下体验都是发掘需求本质的好方法。
第5章 用户研究
>> 第5章用户研究