‘壹’ 产品经理面试问题和技巧
1，逻辑性
是把逻辑性放在第一位的灶棚，属于必选能力。
在发掘需求时，需要通过逻辑来判断真伪。
在优先级排序时，需要通过逻辑来估算价值。
在和业务方、UED、开发测试进行辩论时，需要通过逻辑性来发现对方的漏洞，也需要通过逻辑性来清晰表达自己的观点。
在数据分析的过程中，也需要通过逻辑性来知道要看哪些？数据发生变化的可能性是什么？怎么去验证？
关于逻辑性的面试方法还是比较简单，可以针对面试者的自述项目经历，不断的追问和再追问，看看是否可以清晰地整理思路和表达。
也可以问问，你和老板有没有发生过意见不统一的情况？能否回忆下细节？最后是怎么解决的（这道题很好用，也可以尝试着测试下面的第二点，同理心）
也可以问问一些好玩的逻辑趣味题，不看答案，只看思考过程。如果发现对方知道答案，那么就改编问题，直到观察出候选人的思考过程。
2，同理心（ Empathy）
我个人觉得，如果说逻辑性是智商的主体，那么同理心就是情商的主体。
同理心的重要性不言而喻。
简单的问题包括，你觉得你的简历在设计上可以怎么优化？为什么？
你觉得作为考官，我为什么要问上面的问题？
你和你的父母曾经最大的争执是什么？你怎么解决的？（观察是否考虑到对方的感受）
其他的点，例如创造与、抗压性、沟通技巧、性格态度、技术背景、时间管理能力、商业嗅觉等，我一般面试提问较少，并不是不重要，只是没有前面几点那么必要.
可供参考：
产品经理是一个以软实力为主的岗位，不需要你设计，不需要你写代码，需要你干什么，心里必须有数。把这个说在前面，是要提醒你，产品经理虽然不一定需要你
上硬货，但你千万别把面试当做一个扯蛋的过程，虽然“你觉得什么样的产品是好产品？”这样的问题看起来是面试官在和你扯蛋，但是这其实是一个非常专业的问
题。首先一定要把产品经理当成一门专业来看待，要把面试当做一个规范的行为来看待，万不可随意瞎扯。
压力测试是给外行的人做的，对于专业的人来说，讨论专业的事，任何问题都不要归结于压力测试的思路去。以逻辑和说服力征服对方，产品工作就是一个先自己想明白，再不断说服所有人的过程。
在知乎另外一个关于面试豆瓣产品经理的问题上，我们可以看到一个失败的产品面试过程，失败在哪里，没有人给出解读。产品经理面试经常犯一个错误，就是认为
问题没有标准答案，诚然，产品工作中的确没有全对全错，但是面试是一场考试，是考试必定有高下，有高下就必定有标准，接近那个标准的，就是正确答案，远离
那个标准的，就是错误答案。面试的过程，就是让自己的回答无限接近标准答案的过程。
回到那个豆瓣面试，里面有一个问题我也曾经常遇到，“Q:你觉得什么样的产品是一个成功的产品？”或者是“成功的产品有什么标准？”。
你可以这样答：好玩的产品就是成功的、用胡袜户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没
有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢？不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗？成功，但这是从用户的角
度看问题，用户人数多就成功吗？这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多？用户人数多就一定很成功吗？能为公司赚钱的就是成功，逆
推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗？许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗？这是运营的思路，不是产品经理的思路。最
后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是易学易用，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。这些答案我也曾
一二三的列出来，自以为得计，但其实都只证明了自己的无知裤辩激，对产品工作缺乏思考而已。
那什么才是产品经理的思路？对于上面的问题，目前为止我得到的最好的答案，是简单的三条，这三条或许并不是标准答案，但折射出来的道理，可以供每一个想进入产品行列的同仁借鉴：
1.一个好的产品，首先要解决用户的需求；
2.一个好的产品，其次是要有黏性；
3.一个好的产品，要拥有不错的体验。
什么产品才是一个好的产品，满足以上三条，就是好的产品。这才是产品经理的思维——透过现象看本质，深度解读一个问题，提炼出问题的规律，并用这个规律来
指导产品开发设计的行为。产品经理是用脑工作，不是用手。产品经理的三个关键词：需求、黏性、体验，这三个是产品工作中每天都要挂在嘴边，刻在脑海的。
首先说第一条，需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事，如果我给你一个空调，八星八钻，黄金面
板，极富情怀，最先进的XX工艺，按下按钮就播放你喜欢的音乐，但是我告诉你，它是没有制冷和制热功能的，你觉得它是一个成功的
产品么？所以说，一个好的产品，或者是说成功的产品，一定要首先解决用户的某种需求，或者是更好的解决了别的产品已经解决了的需求，这就是好产品的第一条
标准。看起来像废话，但是这就是抽象出来的规律，也是无可辩驳的事实。
第二条，黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点。一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产
品。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问题。
QQ的黏性为什么那么强？为什么中国人喜欢用网络，为什么许多产品看似概念不错，体验也没什么硬伤，却如同昙花一现？就是在培养用户黏性上面没有做好。所
以解决了用户某种需求的产品，并不一定就是好产品，还需要被用户不停的想起，从这个角度说，一个漂亮性感、能解决你生理需求的女人和一个能和你相濡以沫让
你感受到被爱的女人，谁优谁劣，高下立判。
第三条，优秀的用户体验，这也是一个成功产品的典型特点。我曾以为这是产品经理的全部，后来我才明白，其实所谓优秀的用户体验是交互设计师要考虑的问题，
而交互设计只是产品经理工作的小小一环。优秀的用户体验可以为产品加分，但是绝对不是最重要的，想当年互联网草创时期，产品体验一塌糊涂，但是用户依然趋
之若鹜，因为你的产品解决了用户的需求，犹如一把普通的锄头，可能既不好看又不省力，但却当之无愧是一个好产品，因为它解决了农民种地的需求，只要农民种
地就会重复使用。当然，如果你做了一把漂亮锄头的确是更不错，但是那其实不是最本质的问题。
这三条规律，是一个产品作为一个好产品的根本特点，是三条放之四海而皆准的规律，而不是主观的某种看法或停留在表层的认知，这就是产品经理应有的能力——从复杂的现象中抽象出普世规律，然后利用这个规律指导产品的方向。
这样一个简单的问题，折射出的是产品思维、产品工作经验、归纳总结的能力，这绝对不是一个扯蛋的问题，而是一个高明的面试题，你回答不出来，或者是如扯蛋
般给一个自己主观的感受，是不会被面试官认可的，这样面试官才会打破砂锅问到底：那新浪微博是一个好产品么？支付宝是一个好产品吗？XXX是一个好产品
吗？面试官要的，不过是你评判好产品的标准罢了，不是真问你它们是不是好产品，而是考察你，知不知道什么是好的产品，试图让你总结好产品的几个特点罢了！
回到我们的面试，在整个产品经理的面试中，你需要坚持的一条原则，我总结为四个字——“产品思维”。
与之相应的，有几个误区，分别是“用户思维”、“运营思维”、“老板思维”、“程序员思维”、“美工思维”、“战略家思维”，这些思维产品经理都必须要
有，但是在面试时，这些思维都是一种干扰，起着极大的误导作用。还是上面的问题，如果用这几种思维去回答“什么样的产品才是好产品？”这个问题，分别是这
样的：
用户思维：好玩的、易学易用的产品就是好产品
运营思维：用户能自然增长的产品就是好产品
程序员思维：质量高、操作流畅、逻辑清晰的产品就是好产品
美工思维：时尚美丽、用色规范、界面精致的产品就是好产品
战略家思维：市场定位精准，为公司整体战略做出重大贡献的产品
老板思维：能说服投资人、能给老子赚钱的产品就是好产品
大家想想，自己曾如何回答这个问题的？你是以什么立场来回答这个产品经理面试中一定会遇到的问题的？现在回想一下你面试的答案是不是真的符合一个产品经理
的自我修养？这些回答都没错，而且是很对，但是你从哪个角度看，这个很重要，面试官不在乎你的答案是什么，在乎的是你的立场是什么，换句话说，你有没有
“产品思维”？
‘贰’ 面试产品经理的常见问题
面试产品经理的常见问题
导语：产品经理作为互联网行业的新兴职位，正在越来越多地进入大众视野，其职能定位也许还不广为相关者所熟知。下面我为你整理的面试产品经理的常见问题，希望对你有所帮助！
面试产品经理的常见问题
1、怎么理解产品经理这个岗位？你觉得什么样的产品经理，才是一个优秀的产品经理？
从整体来看，产品经理就是负责把用户需求或业务需求转化为产品需求的人，为产品的具体设计、执行和成果负责。具体主要有三项职责：产品规划、产品设计和产品执行。
我认为优秀的产品经理以下两种能力强于别人：
抽象能力：把复杂的场景和需求抽象为产品的能力；
取舍能力：在合适时间做出正确的选择。
2、你认为产品经理最重要/最核心的能力是什么？说出三点。
逻辑思维能力：制定方案；
协调沟通能力：制定管理计划；
执行力：产出结果。
3、分析一下如何进行版本控制？
目标：
保证各个环境(开发、测试、主干)的独立，避免相互影响；
减少最终发布时合并主干出现冲突的概率；
降低冲突处理的难度。
或配原则：
多个版本（开发版本，测试版本，发布版本）；
多次合并。
4、如何进行产品架构？
可以结合用户体验的5大要素来讲，包括战略层（定位与目标用户）、范围层（功能列表及优先级）、结构层（功能关系、信息架构）、框架层（流程与逻辑）、表现层（UI、交互）。
这里，我以人体来举例：
骨骼：思考产品的结构，来源于对用户需求的理解，也来源于定位，例子：微信，豌豆荚的过去和现在;
肌肉：最重要的几个核心功能分别是什么，例子：微博最重要的几个功能时什么？
血液：其他功能还有那些，他们与核心功能的关系是什么？如何穿起来，例子：微博的广场，今日热门
皮毛：每一处细节。
5、请简述你所理解的产品策划和产品运营，有什么区别和联系。
产品策划/设计，和产品运营，是产品工作的`两个重要方面。
区别：策划更强调产品从0到1；运营更强调产品从1到100。
联系：产品运营实际上是对产品设计的验证和检验，站在产祥败品的第一战线（用户），去理解和把握用户的需求，进而转化为优化产品的需求。
6、对互联网行业的看法，互联网行业的下一个爆点会是什么?
远：物联网/智能设备、虚拟现实（VR）
近：短视频资讯阅读、互联网医疗/教育
7、随着互联网行业的高速发展，许多行业都感叹：“大数据时代”来临了。请谈谈你理解的大数据是什么？
几个特点：
核心原理：从“流程”核心，转变为“数据”核心；
价值原理：由功能作为价值，转变为数据作为价值；
预测原理：从不能预测，转变为可以预测；
信息原理：从人找信息，转变为信息找人。
8、如何理解“互联网思维”？
可以借鉴小米的七字诀：“专注、口碑、极致、快”。其中，“专注”和“快”强调互联网思维下打造产品的方式，“口碑”和“极致”强调互联网产品用户体验的重要性。
9、平时如何获取行业资讯？会看什么书？收获了什么？
36Kr、虎嗅网等媒体网站；知乎、PMCAFF、产品壹佰等衫宴指社区。
最近在看克莱·舍基的《认知盈余》，书中核心观点是：人们的自由时间除了仅仅用于内容消费，还应更多用于内容分享和创造。分享和创造的价值远大于消费。
几乎所有的互联网UGC类的产品和服务，都是在利用人类的“认知盈余”资源。对人性心理及其行为的分析探索，打开一种思维维度。
10、最近一个月你关注的IT行业动态有哪些？
共享单车：摩拜与ofo
移动直播：映客、花椒等全民APP直播
11、怎样的产品才能称得上是好产品？
首先，要解决用户的迫切、强烈、高频的需求/痛点；
其次，是要一定规模的黏性用户；
再次，要拥有不错的体验；
最后，是可行的潜在盈利模式（实用性、易用性、创新性，营利性）。
12、请罗列用户研究方法有哪些？如何进行定性和定量的研究？
定性：用户访谈、焦点小组、可用性测试、用户画像；
定量：调查问卷、数据分析、眼动测试。
13、你对Android & iOS的交互规范有基本的了解吗?
简单了解：界面规范不同（尺寸、风格等）；导航方式、tab栏、浮窗、返回键、实体键、通知栏。
但目前两者越来越多的相似。
14、互联网常见的商业模式有哪些?对应的代表产品是什么?
15、第一批用户如何获取？
第一批用户获取方式，需要从产品特点、发展策略、资源配置等多方面考虑。
一般大公司由于覆盖用户面广、资源充沛等原因，采用资本驱动的热启动（导量、广告等）方式；而小公司由于用户定位较精确、重视小而美的产品体验，往往通过冷启动（推文、口碑等）的方式。
16、如何发现用户需求？如何分析转化产品需求？如何判断需求优先级？
用户调研，挖掘本质；
需求与产品定位和核心功能的契合度，带来的价值，进行灰度测试；
性价比=价值/成本；不同阶段需求优先级排期不同。
17、生活中有哪些糟糕的用户体验，请试作优化分析。
自动取款机——指纹识别、忘记拿卡的提醒、界面操作、手机一键报警；
找不到遥控器——物联网，手机一体操控；
看病——线上预约后机器取号；等待就诊人数，就诊提醒，药单与就诊记录。
18、你不是目标人群，怎么做好这个APP？
目标人群优势在于对产品对用户理解深，但不是理解用户的唯一方法，这个优势我可以通过更细致的访谈，和参与式观察获得。
不是目标用户可以站在产品经理视角观察，毕竟用户想要的不都是产品所需的。
19、你怎么理解用户体验？
用户体验的设计应以用户为中心，忠实用户的真实感受，是感动用户的产品设计。
用户体验已经成为一种新的产品价值，当技术已经不再是产品核心竞争力时，产品的竞争实质上就是用户体验的竞争，用户注重的不再是产品的性能，而是产品所带来的愉悦感和价值感。
20、你的项目总是不能按期上线，你会如何解决？
将目标量化：在进行项目管理的时候，数字可以有效的反应项目进度和项目成果的，可以避免撕逼和推卸责任；
定期跟进：每个项目在前期准备、正式开始、项目进程、和项目结果这些整体流程中，都需要有人跟；实时跟进项目进程，不仅可以了解项目进展到哪一步，也方便随时纠错，可以避免在项目的最后发现需要推翻重来。
培养团队意识：团队在进行项目管理的时候，应该着重培养团队意识和协作精神，同时，加强培训，在业务水平上进行提升，只有整体气势和能力都有明显的提升，才能一起协作，提高效率，做出优质的项目。
;‘叁’ 产品经理岗位面试会问哪些问题应该如何应对呢
这个问题有所不同，你做过哪些印象深刻的项目能跟招聘者共享，在这过程中你需要提显现出你为什么深入或者这项遇到一些难题你也是怎样去处理，这一思索过程是比较重要的，能够展示出自身解决问题能力。这个问题大伙儿能从两方面去回应：一是能从要求的层面回应：符合了客户需求，克服了用户痛点；二是能从指标值去回应，例如一个产品上线以后方案一个月以内会带来是多少订单数量，它实现了这一指标值就证明它是个成功的商品，
才是关键素养，是从事产品运营这个职业所必须的素养，包含对行业的学习兴趣、了解能力和自驱力。我比较看重一个人的自驱力，一类人把产品运营当工作中，一类人把产品运营当喜好，后面一种会因为热爱自发的学习培训、提高，最后能很快发展，变成这一领域的专家，这便是我认可的自驱力。是产品经理的能力实体模型。商品能力中又分为需求分析报告能力、产品策划能力、总体目标实行能力等，有时还会使用市场推广能力。
‘肆’ 产品经理面试经常会被问到哪些问题怎样回答才能提高成功率呢
问一些你之前的工作概况，这其实归属于面试中的最基本问题，无论你面试哪个公司这种情况都是会被问及，而且往往是第一个。一来是了解一下你之前的工作概况，第二又为下面提出的问题打下基础。自然之前的工作经历个人简历里都有写，因此招聘者大多数都是对于个人简历中的一些新项目来问一些她所关注的问题，比如在某一个商品中你发挥的作用、你实际岗位职责，对于有些功能模块定制的立足点是啥这些。每一个招聘者都有自己的优势和关心的侧重点，因此关注的问题也有所不同。
详尽的问到一些产品上规则;前边提到有的公司会询问你使用过的印象最深的产品是什么，不仅有很有可能使你谈一下对这款产品未来发展趋势的一些观点外，也有可能会使你说一下某一作用规则，比如新浪微博搜索角色后的排序规则。商品工作人员使用一款产品时除开自身做为客户外，也有一层实际意义便是秉着本身的专业能力，发觉别人家的商品内在实际意义，除开外层的看以外还需要深层次的懂。在产品经理的水平中有一条就是学习水平，因此很多公司会在这个问题上考验你的观察能力和自学能力。
‘伍’ 产品经理面试一般都会问什么问题
仅供参考：
1、你做的最成功的事情（不是产品）是什么？如果再做一次，怎样能做的更好？
2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法（产品经理一定是最有办法的）；最好的是什么？
3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式（比如只画一个图，问怎么办）？看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰；
4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方？不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。
产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
5、你的优势是什么？用那些案例来证明？
6、你觉得自己最缓裂得意的产品是什么？为什么？
7、你觉得自己最失败的产品是什么？为什么？
8、第一批用户怎么获取？
9、被同业抄袭了怎样应对？
常问的问题：
说一段最值得一提的产品设计经历。当时原始需求、设计思路、最终效果分别怎样？如果重新来设计，还有哪些改进的空间？
有没有设计过贴心的功能，得到良好的用户口碑？
最失败的一段经历凳掘？为什么？
谈一下在与团队或者与上下级之间，遇到的最严重的一次冲突。你是如何解决的？
说下对你的工作或职业发展产生影响最大的两个人，为什么他们对你的影响最大？
用户反馈说**（例如，现在朋友圈垃圾信息太多），你能想到几种解决办法，其枣哪核中最好的是什么？
平常喜欢研究哪种类型的产品？如果让你来设计，有没有新的尝试？
你最喜欢的一款app，谈一下它的亮点与缺点。你会如何改进？
现在请你自己设计一款**app，5分钟后简单讲下设计思路。
生活中有没有发现还没有被满足的需求，你会怎样来满足该需求？
为什么喜欢做产品经理？
选择这份工作，最看重的地方。
分别说一下自己最大的优点和缺点。
有没有体验过硬件？以一款硬件为例，说一下你的认识。
对最近火热的90后创业有怎样的看法？
业余时间喜欢做什么？
从小到大，做过的最不寻常的事情？
‘陆’ 产品经理面试一般都会问什么问题
1、说说你负责过的一个项目经历
得分点：你对自己的定位不仅停留在执行上，而是对项目进行过宏观的思考，并且清楚自己在项目中的作用。面试官通过你做的事项，来判断你有没有产品设计、分析、实施的能力。
这个问题一般是开场，在描述事项时，一般采用行为面试的STAR原则法则，核心就是：什么场景(Situation)、什么任务(Task)、你做了什么行动(Action)、结果怎样(Result)。
在阐述时，先说大的背景、目标，再到具体做的事情，再到大的成果、对项目的评判。不能只停留在自己做了什么具体的功能。这样介绍能展现你对项目宏观的思考，比执行层面高了一个层次，还能体现逻辑能力和表达能力。
给你的建议就是一定要把自己之前做过的事情烂熟于心，所有细节都问几个为什么。
2、你遇到最大的挑战是什么，你是怎么做的？
得分点：从此题中可以看出你的抗压能力，多大的事情会被你认为是挑战？其次是你解决问题的策略，是否合情合理。
困难没有大小之分,只要是和岗位相关的就可以谈。阐述时，把背景简单介绍清楚，不要花太多时间强调困难本身，重点突出在解决困难的过程中，自发的努力与自我成长。
很多人会觉得一定要举“成功”的案例，但是事情的结果其实并没那么重要。如果面对自己不擅长的领域，能够克服困难完成目标，固然很好；如果没有解决，也要从中总结原因清晰地表述出来，以表明你会吸收过去的经验做得更好。
3、你觉得自己为什么能做好产品这份工作？
得分点：从你过往的工作经历来判断是否与现有岗位契合。非常重要的是，你需要对自己的职业生涯有清晰的认识，以提取出契合这个岗位的特质。其次是对应聘的岗位内容非常了解。
这个问题可以围绕：“我愿意、我能够”来进行回答。
我认为自己适合这份工作主要基于以下两方面：一是我清楚的知道做产品经理的工作职责，和我的职业发展方向是一致的； 二是通过过去积累的相关工作经历，我对自己的职业发展有清晰的认识，也积累了丰富的工作经验，具备了这个岗位所需要的各种能力。
4、你手机里都有哪些应用？你对哪个产品印象最深，认为有什么亮点及改进之处？
得分点：这个问题考察的是你生活中接触面的广度，和你看问题的深度。
这个题目相对来说会容易一些，而且回答的好坏对结果的直接影响不大。大众的软件和小众的软件都可以。如果要体现自己看问题的深度，可以套用“用户体验要素”回答。
（1）表现层（视觉设计）
（2）框架层（页面设计、导航设计和信息设计）
（3）结构层（交互设计和信息架构）
（4）范围层（功能规格和内容说明）
（5）战略层（产品目标和用户需求）
5、对我们公司/产品有了解过嘛，有什么建议？
得分点：面试官想要通过你的回答，来考察你是否真的很重视这一次面试，另外也是看看你对公司以及面试岗位的了解程度，有没有自己独到的见解。
提前对这个公司进行了解是必要的，但是一味的吹捧或者谈得太泛只会让面试氛围变得尴尬。在对产品进行体验时，要能够区分哪些是现象（fact）、哪些是原因（cause）、哪些是解决方案（solution）。
言之有物，有针对性的谈某点内容，让人感觉你是认真考虑过的。采用积极的态度，指出问题的同时，也可以适当地提出自己考虑过的解决方案。
如何还需要更多内容的话，可以私信我
‘柒’ 产品经理面试时遇到的问题
产品经理常见面试习题汇总
1、介绍一下你自己。粗咐
2、做过的项目有哪些，简单的介绍一下。
3、你觉得产品经理需要具备那些能力？
4、什么算作成功的产品？
5、岩慧纯产品经理工作有哪些？
6、你平时的工作流程是什么样子的？
7、产品需求的来源有那些？
8、遇到不可沟通的人怎么办？
9、为何想做产品经理？
10、为什么选择我们公司？
11、说一款比碧耐较好的APP，并说好在什么地方？
12、有许多需求，你是如何划分优先级的？
13、你未来的职业规划是什么？
14、如何将用户需求转换为产品需求？
‘捌’ 产品经理面试问题：如何评价一款产品的好坏
一般在招聘C端产品时会经常被问到这个问题，通过这个问题，可以考察面试者日常是否刻意了解过一些产品，是否喜欢研究不同类型的产品。同时也能看出思考问题的深度和专业度。
回答这个问题的时候避免：
1、不要表现的像个外行：有时候可能是面试者太紧张，往往回答的很low。比如说功能很好用、盈利能力很强，然后就没有然后了，再追问也说不出一个所以然来。如果是这样的回答，个人觉得还不如说，我暂时没想清楚。起码让人有点神秘的遐想
2、回答的过于片面：有时可能我们没有系统化的去了解过，导致我们回答的时候很片面。比如只回答设计和体验方面的优点，其他的一概不知
3、或者理想主义，毕竟每一个拥有梦最好还能表现出一些情怀想的人都值得尊敬
评价一个产品的好坏有时我们会有些找不到头绪，但我们和看看我们是如何来评价一个人的。
首选，人是复杂的，不能仅仅从一两个维度就就给一个人下定论。“开宝马的一定是好人吗？”当我们说的越全面越能体现一个事物真实的面目。
第一个层次，通过全面系统的回答来体现自己的专业。 毕竟自己不是一个普通用户，如果我们只说体验设计的很好或者发现了一些让人惊喜的功能，难免让人感觉这也就是一个深度用户罢了。我们可以通过较为全面的维度来刻画一个产品，比如：
使用体验：看起来是否美观，交互体验是否友好
解决了什么问题：是否有明确的定位，解决了用户的某个问题，而不仅仅是一个花架子
与竞品的对比：与竞品对比上，是否有一些惊喜或者超出预期的功能
盈利能力：是否有清晰的盈利模式或者盈利方式
竞争壁垒：在行业中是否建立起自己的壁垒
如果你都是使用一些常规的评价维度来评价一个人，那大家也会觉得你也就是一个俗人，仅仅是信息了解的比较全面而已。
第二个层次，体现出自己的深度思考和判断。 要有自己的评价标准和判断体系，让人感觉你是这个领域竖竖的专家。
能够有一些对行业的了解，比如行业内top10的产品，行业发展现状等
体现自己的行业判断和商业思考，比如未来行业的发展趋势、商业模式、竞争格局等
产品发展背后的思考，比如这个产品为什么能够脱颖而出。背后的战略定位、运营策略、核心价值有什么不同。这个产品核心功能设计背后的商业思考是什么，为什么要提供这些功能
这个社会上有钱的人让你羡慕，但不一定让人敬佩。那些有理想，真正对社会、人类做出贡献的人，羡启才会让人敬佩和感激，比如屠呦呦、钟南山更值得我们尊敬。
第三个层次，体现出一些理想主义和情怀。 产品和人一样，都是具有理想和情怀的，如果我们通过这个标准来评价一款产品。可以从一个侧面反映我们也在寻求相同的特质。
而且说真的，一个有情怀、有理想的产品，是非常值得余派大人敬佩的。而理想和情怀落地到实处，我们可以从创新、社会价值来衡量。
比如支付宝，带动了整个支付行业的变革，让平民百姓享受到更好的金融服务。相比传统的银行，带来了质的变化，这就是一个伟大的创新。
比如残疾人在线客服，体现出来一家公司对国家、对社会的责任。这个比有好的用户体验、强大的盈利能力，更加让人佩服和尊敬。
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‘玖’ 产品经理面试问题大汇总
面对金三银四的求职高峰期，我就写一篇关于产品经理面试问题的文章，这些问题并没有标准的答案，但是其中一些却有回答禁忌或者好的回答。欢迎各位在评论区讨论，也可以分享自己遇到的面试问题。祝各位都能找到自己喜欢的工作。
我将问题从应变能力&学习能力、主观能动性（工作经历、数据相关、项目经验、产品执行力、入职后能力评估）分类汇总了一下：
应变能力&学习能力：
1. 你觉得什么样的产品是好产品？
2. 你觉得什么样的产品经理是好产品经理？（或你认为好的产品经理应该具备哪些素质？）
3. 你觉得产品经理应该具备哪些技能？
4. 你为什么要做产品经理？
5. 你是怎么转产品的？
6. 你觉得你最大的优点（或缺点）是什么？
7. 你之前的公司遇到最大的挫折是什么？你是如何看待（或处理）这次挫折的？
8. 你认为产品经理这份工作能给你带来什么？
9. 你们公司的组织结构是怎样的？
10. 你为什么离职？
11. 你平时都关注什么互联网的信息？
12. 你都看过什么产品经理的书？
13. 你所用过的产品中，觉得哪个产品做的最好？为什么？
14. 如果让你搭建一个电商后台，你会怎么做？
15. 你最近看过什么书吗？总结下书里主要讲了什么？对你来说印象最深的是什么？
16. 你派搏备比较熟悉哪些产品？你认为微信有什么问题的功能吗？你的解决方案是什么？那为什么微信的产品经理不这么做？
17. 为什么选择我们公司呢？为什么会选择从现在的公司辞职呢？
18. 公司的项目流程怎么样的？
19. 项目背景、启动项目原因（谁提出，为什么做），你接手的情况（扮演的团队角色）
主观能动性
工作经历：
1. 你之前做过什么产尘毁品，具体哪个模块是你负责的？
2. 你们的需求是从哪来的？（你们是如何采集需求的？）
3. 如何辨别用户需求的真伪？
4. 你怎么看待（或理解）用户的伪需求？
5. 你负责的产品中，最近做的一次改动是什么？怎么做的，结果怎么样？
6. 说说你最满意的产品，并解说下从需求到产品上线的过程。（包括前期构思、设计过程、原型设计、沟通、上线等）
7. 谈一谈你遇过的与产品有关最困难的经历，最后有没有完成？如果完成了，是如何克服困难的？
8. 你认为自己的沟通能力如何？谈谈你是如何说服合作对象接受你的想法和设计。
9. 你最近半年的工作，对产品成长有怎样的帮助？
10. 你觉得你们的产品和竞品之间最大的区别（或优势）是什么？
11. IOS和android有什么区别？
12. 你给自己制定的近期目标是什么？
数据相关：
1. 安装量、日活、pv、用户留存、订单量、客单价……是多少？
2. 你是怎么做数据分析的，举个例子
3. 如果一个电商产品的订单量很多，但成功交易的订单很少，你会怎么处理？
4. 如果一个产品用户留失率很高，你会如何解决？
项目经验、产品执行力：
1. 你们之前的项目流程是怎样的？
2. 你们如何判断需求的优先级？
3. 你们之前有没有跟技术撕过逼？具体是怎么撕的？你后来是如何处理的？
4. 如果你提的需求，技术说做不了，你会如何处理？
5. 如果运营（或其他部门）提出的需求特别多，你会怎么处理？
6. 如果你的项目总是研发delay，你会如何处理？
7. 如何领导提出了一个需求，你认为不合理，你会怎么做？
8. 如果你接手了一个效果并不好的产品，你会怎么做？
9. 我们公司的产品上线后，bug特别多，如果是你会如何解决？
入职后能力评估：
1. 你对我们的产品了解吗？你觉得我们的产品接下来还可以做什么？
2. 如果你来负责我们的 产品，你会最先修改哪3个地方，为什么？银陪
3. 你觉得我们的产品有哪些问题（缺陷）？你会如何改进？
4. 你们XX未来市场是怎么看的？
5. 你觉得某竞品怎么样？
点赞破千更新一些答案。
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‘拾’ 产品经理面试—HR常问问题“吐血”整理
以下问题均是我和我的同学面试 阿里巴巴 、 网络 、 英语流利说 、 字节跳动等公司 的产品经理时，HR所提出的问题。问题的回答思路来源于 BAT的几位资深HR， 仅供大家学习参考～
【1】 为什么想做产品经理，不做数据分析（其他岗位）？
不要回答因为喜欢A，不喜欢B，而选择A（显得B的能力会有欠缺）；
推荐回答思路： 因为A和B，更喜欢A，所以才选A （关于A和B的选择问题，以此类推）
同时在回答想做产品经理时，必须凸显出你对产品的 兴趣 ！
不是因为适合做产品经理才想做产品经理，而是因为你对它有浓厚的兴趣，是 兴趣驱动你想要做产品经理 ！
【2】你的优缺点问题？
优点要 突出产品的能力；
缺点要避免回答产品必备的能力，还需要延申针对 缺点有做哪些弥补措施，强调在你的努力下，缺点有所改善。
此外， 不要说一些“很假”的缺点 ，比如我是工作狂，我难以平衡家庭和事业等等。
【3】详细的介绍一下印象最深的项目/实习，并说出项目/实习中最能体现出的产品特质是什么？（追问很多细节）
个人简历的 项目/实习经历等描贺做述，可以参考STAR法则 的写法， 回答问题时也可以用STAR法则 来回答。
【STAR法则】
STAR法则是 情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result) 四项的缩写。
Situation: 事情是在什么情况下发生；
Task: 你是如何明确你的任务的；
Action: 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式；
Result: 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么；
简而言之，STAR法则，就是一种讲述自己故事的方式，或者说，是一个清晰、条理巧拍弯的作文模板。不管是什么，合理熟练运用此法则，可以轻松的对面试官描述事物的逻辑方式，表现出自己分析阐述问题的清晰性、条理性和逻辑性。
【4】 你做过的最成功/失败的一件事是什么？
要多准备几个案例，会按照 STAR法则连环追问。
【5】产品经理的工作内容？/产品经理需要具备的核心能力？
考察你的产品基本知识
【6】 最近从帖子，书，论坛等地方，看到的印象比较深刻，收获很大的观点或者方法论是什么？
考察你的自学能力
【7】 了解我们的产品吗？你觉得怎么样？有什么缺点？
考察对公司产品的了解程度
【8】 为面试做了哪些准备？
考孝闷察你对公司的重视程度
【9】 你觉得你为什么能通过1面2面？
考察你的自我认知能力
【10】 3年内想在产品经理职业生涯中，做到什么地步？实现什么样的高度？
职业规划类的问题，建议参考 腾讯/阿里的产品经理能力模型 回答，比如:1年内想将产品的基础功能优化做好，并提高XX技能；3年内想做好项目，并提高XX技能；在实施的过程中还要根据具体的情况，做细微的调整。
千万不要说：我想当“资深产品经理”！！！超级忌讳~ 显得你很看重职称~
【11】 为什么想来我们公司?我们公司是首选吗？
提前准备对公司的了解、面试产品内容的了解；
是 首选 ，不要自己给自己挖坑
【12】 有面试过别家公司吗？手里有其他offer吗？如果两个都通过，你怎么选？
有面试过，但是贵公司是我的首选公司，其他是我的Plan B,为了保底
【13】你有没有对象？异地还是同地？近2年内有考虑结婚生子吗？
有/无诚实回答
回答同地（因为公司希望招稳定性高的员工）
2年内不考虑结婚生子，因为现在还小，想以事业为重（大家都这样回答，HR早已经习惯）
【14】你觉得之前的面试官怎么样？
根据实际情况夸
【15】 平时喜欢干什么？周末一般做什么？坚持最久的兴趣是什么？有哪些明显的产出？
互联网有时很枯燥，需要有趣的人。
比如你说拍视频是你坚持最久的兴趣，那么你的小视频是发表在哪个平台，浏览量多少?赞多少?粉丝多少？等等
【16】 手机里经常用的喜欢的app是什么？
这些问题关乎个人性格和兴趣，最好让HR感受到你是一个积极的人，是一个开朗的人。
【17】 对于加班怎么看待？
如果是工作需要，可以接受。
【18】对薪资有什么要求？
了解行业价格后，给HR划一个最低的线或者给一个范围
不要说没要求，显得不了解行情，对自己的能力没有认知
【19】你怎么评价你自己？
看自己对自己的认知怎么样，有没有能力担任这个岗位。
【20】你还有其他的问题吗？
可以问你目标部门的组织结构，你上岗后具体的工作内容等一些问题。
【21】 针对谈薪时想要加薪的问题
跟HR谈薪时想要 加薪是一个危险系数很高的操作 ，我的朋友就是因为想要多加3K，丢了offer，血淋淋的教训！！！
如当HR跟你开出11K／月时，你想加薪3K，你需要思考，自己凭什么？HR非常忌讳为了加薪而加薪，非常错误的回答例子：我看到Offershow上，XX公司给产品经理开的薪资就是14K每月，所以我也想要14K每月。（offershow上的薪资真实度你调查过吗？这是普遍现象还是个例？你都需要提前了解清楚）
【正确的加薪思路】我的能力就值这个价，所以我要加薪！
比如你说：我面试了其他公司，拿到了几个offer, 他们给我开的薪资都是多少，所以我认为我的能力值得加3K。（正常情况下：只有加面的同学才会加薪，因为加面就是想要有更多的领导来考察你，看值不值得花这么多钱留住你，其他一般都是白菜价）
如果是一般水平，只有一个可能的offer，建议不要冒险！大厂的薪资内部都有一定的标准，别人不会亏待你！