Ⅰ 产品分析的7个维度
当我们处于产品的前期阶段（比如天使轮或者创业的前3年)，在7个维度中，我们收集到的数据需要包括：
产品前期，竞品分析的7个维度分别是：
Growth对应的是增长速度。我们可以抽取一段时间，比如一周，然后记录下对应产品使用人数情况的变化。
Size对应的是企业规模，也就是对手拥有有多少员工，一般可以通过2个方法查询：
如果企业有充足的现金流，也就是企业的盈利能力很好，如果他们发现对手的突起，很容易利用资本优势快速进入。
关于现金流，如果企业有公开的融资记录，可以通过媒体报道或者国家企业信息公示查看对应的股东和股本变化情况，如果没有公开信息，这一部分就只能通过企业的盈利能力来评估了。比如对于订阅型的课程产品，年费3000元，目前用户为500人，那么对应的收入就是150万元（3000*500）。
对应大部分的企业，人力资源消耗是大头，如果公司规模大，对应的烧钱率都比较高。我们可以通过公司规模✖平均薪酬（招聘网站公开信息/行业平均水平）来获得粗略的估计。
对于不同的行业还有其他更加明显的支出（比如餐饮的租金和材料成本），这个可以根据情况做调整。
用户评价可以做定性的分析和定量的分析。
营销策略就是你获取用户的策略。
Future就是企业的使命和愿景，可能两个竞品目前的状态相同，但是远景不同也就意味着他们最终会变成不同的产品形态。
这也就意味着如果是大的企业，当他们抛弃原来的市场的时候，你可以去及时的占领。
Ⅱ 什么是产品的四个维度
产品的四个维度是：价值链、企业链、供需链和空间链；这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链，这种“对接机制”是产业链形成的内模式，作为一种客观规律，它像一只“无形之手”调控着产业链的形成。
1、价值链(value chain)概念首先由迈克尔·波特(Michael E.Porter)于1985年提出。最初，波特所指的价值链主要是指针对垂直一体化公司的，强调单个企业的竞争优势。
2、企业链是指由企业生命体通过物质、资金、技术等流动和相互作用形成的企业链条。
3、供应链是由物料获取并加工成中间件或成品， 再将成品送到顾客手中的一些企业和部门构成的网络。
4、空间链是指同一种产业链条在不同地区间的分布。
(2)产品价值维度在哪里扩展阅读：
产品的四个维度组成的产业链的特点：
1、产业链是产业层次的表达；
2、产业链是产业关联程度的表达；
3、产业链是资源加工深度的表达；
4、产业链是满足需求程度的表达。
参考资料来源：网络-产业链
Ⅲ 什么是产品价值
产品价值本质上是指顾客对产品各个方面特征的总体评价，它主要取决于产品的功能、品质和款式。它是顾客满足需求的基本手段，因而既是顾客选购产品的首要因素，也是决定顾客整体价值的主要因素。产品价值的大小并不是恒定的，而是由顾客的需求决定的，同种产品在不同的需求和条件下有不同的价值。
在经济发展的不同时期，顾客对产品的需求有不同的要求，构成产品价值的要素以及各种要素的相对重要程度也会有所不同。在产品短缺的情况下，人们把获得产品看得比产品是否拥有某种特色更为重要，在选购产品时更看重产品的效率、耐用性、可靠性、安全性等，而对产品的花色、式样、特色等却较少考虑。
在产品成熟时，也就是在产品性能稳定、品质趋同、数量丰富的条件下，顾客往往更为重视产品的特色和款式，如要求功能齐备、式样新颖等。
产品的价值还取决于品牌间的比较，信誉好、知名度高的品牌对顾客来说通常具有更高的价值。
Ⅳ 产品的六个维度是什么
1、产品的六个维度是产品的性能、产品的质量、产品的价格、产品的材质、产品的外观与包装、与同类产品的比较。产品是指做为商品提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。
2、产品是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动的结果，即过程的结果。在经济领域中，通常也可理解为组织制造的任何制品或制品的组合。在现代汉语词典当中的解释为生产出来的物品。简单来说是为了满足市场需要，而创建的用于运营的功能及服务就是产品。
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