㈠ 产品运营和产品经理，这两个互联网经理有什么区别具体是怎么做的
一、产品经理和产品运营的区别：面向人群
产品经理是对内的自我审视，研发与优化。更多的是面向开发、设计、老板，需要整合各方需求。
运营经理是对外关系运营，展示与推广。面向的对象是外部，是消费者、渠道或者合作伙伴。
产品做大做强是双方的共同目标。运营经理需要不断优化产品功能，把产品做得更成熟，运营需要产品层的支持并更好的把产品销售出去并获得利润。产品经理从无到有创造一个产品，为了实现产品目标，产品经理也会寻求产品运营的帮助，借鉴产品运营的经验，更好完善产品功能。
产品运营的工作是获得用户量，将产品的价值带给更多的用户，让产品和用户产生粘性，保证用户活跃度，最后实现营收。运营如果想获得更多的用户量，就必须了解自家产品的所有功能，把产品的功能放大化，包装后推向用户。同时将用户使用情况反馈给产品经理，让产品进一步优化，也减少用户的流失。
产品运营为了实现营收，需要为产品制定合理且可持续发展的商业模式，并策划各种活动刺激用户的消费，增加公司的营收。
运营和产品的关系是密不可分的，就像鱼离不开水。产品经理和开发团队把产品研发出来，如果没有产品运营去曝光、推广、获利，这个产品也就没什么价值。所以一个成功的产品需要产品经理和产品运营相互配合的。
㈡ 产品运营和产品经理有什么本质区别
1、基本概念和工作内容
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
2、产品经理和运营经理在项目中活跃的时期
产品经理，主要活动在项目的研发生产阶段，更偏重于产品，围绕“需求”这一目标，来生产打造产品。
运营经理，主要活动在项目完成之后发展、成长阶段，更偏重于运营，围绕“用户”这一目标，来推广、展示产品。
3、岗位职责
产品经理的岗位职责：在工作中需要负责产品的运营规划、营销规划、商务合作、项目的媒介传播、数据分析、市场监测等。
产品运营的岗位职责：在工作中负责市场用户需求调研、产品规划设计、开发及项目管理、产品运营过程中的问题解决、产品改进计划或持续性优化等。
㈢ 项目经理，运营经理，产品经理哪个发展好，有前景
项目经理是项目活动的管理者，需要有异于常人的沟通协调能力和项目管理能力。在PMP认证的项目管理定义中，项目管理就是将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。项目管理实际是很抽象的；
产品经理是产品的设计和构思工作的管理者，需要有创意，产品经理要懂一些运营和营销；
运营经理是常务工作的经营管理者，需要对技术和产品有一定的管理能力，与项目管理有共同点；
如果说哪个有前景，并没有绝对的定论，要看个人的特点和适合的工作。
㈣ 说说产品经理和产品运营哪个好，从事网页设计一年了，现在不想做技术了
产品经理偏向于产品本身，做的都是一些产品研发、优化、升级等方面的工作，产品运营是做市场的，是把产品销售出去。但是2者又有很多重叠的地方，没有太严格的区分。不想做技术，那你就去做产品运营，说白了就是市场运营。