prb产品研发哪个阶段

❶ 产品研发项目管理流程分几个阶段

产品研发项目管理流程一般分五个阶段：

一是产品研发规划阶段。公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。

二是设计、试制、试验、定型阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。

三是生产技术准备阶段。在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。

当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。

四是小批试生产阶段。在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要，另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。

小批试生产之后要递交给客户进行评审批准，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。

五是批量生产阶段。在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。经确认新产品即可批量生产。

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研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解：

狭义的定义：是指对研发或技术部门及其工作进行管理，重点是产品开发及测试过程。

广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、产品发布等整个过程。

从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发质量管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术预研等领域。

❷ 产品开发流程5个阶段分别是

产品开发流程5个阶段分别是：

1、计划和确定项目(项目立项)

2、产品设计和开发(原型样件 α、β样件)

3、过程设计和开发(工装样件 γ/OTS样件)

4、产品和过程确认(生产件PPAP样件)

5、反馈、评定和纠正措施(SOP)

产品开发流程是指企业用于想象、设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列。流程就是一系列步骤，它们把一系列投入变成一系列产出。

质量保证：产品开发流程确定开发项目的阶段和沿着开发流程的节点。假定这些阶段和节点的选择是明智的，那么遵循产品开发流程就是一种保证最终产品质量的方式。

协调：一个清晰的产品开发流程发挥着主计划的作用，它规定开发团队中每一个活动者的角色。当需要团队成员的贡献以及团队成员需要交换信息和材料时，该计划将保证团队成员之间的信息传递。

计划：产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界限。这些界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定。

管理：产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标难。通过实际事件和已经建立的流程之间的对比，管理者可以识别出可能出现问题的地方所在。

提高：应将组织的开发流程进行整理归档，这有助于提高机会的识别。

❸ 产品开发的基本过程分为哪几个阶段

产品开发的阶段划分具体要看开发的什么产品，如果寻求共性的总结，产品开发一般应该分为六个阶段。

第一阶段是项目前期，主要是做市场调研之类的；

第二个阶段是项目概念建造（项目开始节点）；

第三个阶段是尺寸结构（选择主题节点）；

第四个阶段是具体设计（实施工装节点） ；

第五个阶段是产品调整（上线节点）；

第六个阶段是工业化生产。

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选择方法

影响因素

产品开发应选择那些能够顺应并且满足客户需求的产品样式，同时又能够是设计并开发出的产品。产品开发能够为企业带来收益和利润，是企业一直保持市场的竞争优势。

产品的选择应当考虑一下因素：

1、产品的市场潜力

2、产品的收益性

3、市场的竞争力综合的考虑市场的容量、设计并开发出的产品能否具有竞争优势，考虑市场的竞争弱点，选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行设计开发

4、可利用的资源条件考虑开发设计的产品的材质、工艺、便利程度、经济性和环保性

5、考虑现有的技术水平和生产能力在设计产品的过程中充分的考虑设计出的产品能否制作出来，能否符合它的工艺，能否用现有的生产能力把产品生产出来。如设计的产品没有考虑它的工艺和生产能力，就使的设计的产品只能是“纸上谈兵”

6、经销能力、销售渠道、市场的服务能力

7、国家政策、法律法规等。

❹ 新产品开发的5个阶段分别是什么吗

1、认知分析阶段

在这个阶段，尤其对新产品来说需要对环境（市场现状、核心用户痛点、竞品等）、资源、产品定位等有清晰的认识。

2、交互原型阶段

有了设计目的，接下来进行低保真原型设计。产品经理或者设计师会通过绘制简单图形来表达“产品关键流程”、“关键功能结构”等，以此与项目成员沟通并评估可行性。

3、界面视觉阶段

每个产品都有各自独特的性格。这个阶段，需要视觉设计师在理解产品目标及交互框架的前提下，能够提炼产品性格，为产品进行设计定位并赋予情感。

4、研发实施阶段

这是解决方案的生产、测试环节，该阶段同时需要产品、视觉设计师的同步跟进，以确保解决方案的质量。

5、验证改良阶段

观察数据：收集上线后的产品数据、用户行为数据。验证目标：将收集的数据与初期设定的产品数据对比，看是否达到设计目标。通过用户行为数据，了解用户使用产品是否和自己预期是否相符，进一步了解原因。

发现问题，持续改进：根据上线后的数据、用户反馈、新的功能进行持续迭代。

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产品开发的关键节点

1、产品管理部根据研发计划编制具体的产品设计方案

2、产品管理部针对产品设计方案，组织相关部门进行可行性论证，包括财务部、生产部、市场营销部、采购部等，产品管理部根据论证意见，对产品设计方案进行修正

3、产品管理部根据市场测试反馈的信息，进行样品修改，以完善产品设计

4、产品管理部根据总经理的审批意见，对样品进行调整后，正式为产品定型，准备投产

❺ 产品的研发分为那几个阶段什么是中试阶段

产品开发过程是指产品从开始到形成的过程，一般包含四个阶段。

典型的产品设计过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。

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1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求、对上一代产品优缺点的反馈的信息综合起来，确定新产品的框架。

这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。

2、详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。

详细产品工程的核心是“设计--建立--测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中(可在计算机中或以物质实体形式存在)，接着应进行对产品的模拟使用测试。

3、小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的单个零件已装配在一起，并作为一个系统在工厂内接受测试。

在小规模生产中，应生产一定数量的产品，也应当测试新的或改进的生产过程应付商业生产的能力。正是在产品开发过程中的这一时刻，整个系统(设计、详细设计、工具与设备、零部件、装配顺序、生产监理、操作工、技术员)组合在一起。

4、开发的最后一个阶段是增量生产。在增量生产中，开始是一个相对较低的数量水平上进行生产；当组织对自己(和供应商)连续生产能力及市场销售产品的能力的信心增强时，产量开始增加。

5、验收阶段