❶ 如何做好产品迭代管理（根据产品生命周期）
产品迭代是指产品快速地适应不断变化的需求，不断推出新的版本满足或引领需求，永远快于对手一步。产品迭代是产品生命中非常重要的一环，好的产品迭代，能够让产品结合市场、用户需求等因素达成进一步优化，达到延长产品生命周期，甚至成为一款优秀产品。
多数产品经理通常关注的是产品版本的迭代，而要想做好产品版本迭代首先要做好产品迭代规划。相比产品版本迭代关注具体需求和细节而言，产品迭代规划更加宏观，它通常考虑的是产品全生命周期的迭代策略。在产品的不同生命周期产品迭代的侧重点不同。我凭借多年积累的产品管理经验，结合本书为大家提供的产品管理方法，根据产品生命周期的不同特点，为大家绘制了“产品生命周期管理策略矩阵”供大家参考，如图2-20所示。
图2-20 产品生命周期管理策略矩阵
每一次的产品迭代跟产品的从0-1一样，都要经过市场研究、产品创新、MVP开发、上市发布这些关键过程，并遵循产品战略和管理规范。只是在不同的产品生命周期关注的重点不同，采用的策略不同，选择的战略不同。这也是本书称之为产品管理专业书籍的内在逻辑，“产品生命周期管理策略矩阵”是对前文战略方法和后文重点知识的应用集合，为产品战略规划提供了思想、理论及方法。
❷ 产品迭代中，如何把握迭代速度
快速迭代首先是一种产品研发理念。
在快速迭代理念支持下的产品研发是“上线-反馈-修改-上线”这样反复更新内容的过程，形式非常适合互联网产品或者移动端，通过收集数据或用户反馈迅速知道改进的结果，用快速迭代的方式可以立即在用户之间找到平衡点。
与快速迭代关系最密切的是敏捷管理。具体是故事墙+每日晨会+规划游戏+时间盒+产品演示+迭代总结+自运转团体。在敏捷管理过程中，产品经理的角色扮演十分重要。在这个过程中，他要做到培养团队的合作能力以及成员相互配合解决问题的成就感、信任感等。
快速迭代的实施有一定前提：
1、环境：周围环境在快速变化、产品没有足够的时间来进行需求分析及相关测试。
2、用户：用户不知道自己真正想要什么，产品需要通过迭代的方式进行试错。
3、成本：一般情况下可迭代产品的成本都很低，并且可以快速的进行版本更新。
❸ 如何做好产品迭代
根据产品的功能，逐步增加和完善，一般做到一个月或是三个月迭代周期。
❹ 为什么产品需要迭代
产品之所以是因为有以下四个原因造成的:
1.产品技术需要进步。每一个产品推出的时候，可以说在当时是先进的，但是在经过一段时间之后，技术在进步，如果你的产品不进步，那么很容易就会失去用户，不针对用户的需求进行相应的迭代，那么很快就会被其他的产品所代替，那么用户也会被抢走，技术进步的同时，也促使了产品的迭代。
4.打造品牌优势。市场竞争这么激烈，产品的同质化非常严重，只有有不断的进行迭代，才能形成产品独特的核心竞争力，会给用户带来与众不同的体验，从而让用户愿意使用和成为忠实的用户，从而保证产品可以在激烈的竞争中存活下来
❺ 关于产品迭代，你需要知道这几点
真实的用户需求是在用户使用产品中不断被发现和满足的；
用户总会有新的需求。
所有的迭代一定是用户需求驱动的，这也决定了我们思考所有的问题，都应该从用户的角度出发。
产品迭代，可以从 用户本身和用户需求 两个方面来分析。
我们需要结合产品所处的阶段，来思考这个问题。如果产品刚刚上线，还处于成长阶段，产品目标是不断获取新的用户。在此目标下，种子用户的价值是最大的，因此种子用户的需求是要优先满足的，具体表现可能会是产品不断推出新功能；如果产品已经具有了一定的用户规模，产品目标是提升用户留存率和活跃度。在此目标下，主流用户的需求是需要优先满足的，具体表现可能会是着力提升功能和用户体验优化。
需求的优先级
普通需求、期望需求、魅力需求
正如迭代原则要结合用户类型和产品阶段思考一样，迭代频率也是同样的思考角度。
产品诞生及成长阶段，最重要的核心用户是种子用户，他们最大的特征是忠诚度不高，有很强的好奇心，因此这个阶段的迭代频率适合小步快跑，一两周就推出一个版本，不断开发新功能，优化体验；
产品发展到稳定阶段，产品功能和用户规模逐渐成型，这个阶段最重要的用户是主流用户，他们更加注重产品的体验和稳定性，因此这个阶段的迭代频率适合大小结合，即以小步快跑的节奏做小需求（功能、bug优化等），以定期的节奏做大需求（新模块、UI改版等），大需求的时间周期可以保持在一年两到三次；
产品由盛转衰，逐渐发展到衰退阶段，这个阶段最重要的用户是相对“固执”的主流用户（固执是说这类用户轻易不会更换使用习惯的产品），可以说只要产品还能满足他们的需求，并且确保使用体验，他们轻易不会放弃产品的。因此这个阶段的迭代更新，会是相对慢节奏的小需求迭代，迭代频率可以保持在一个月左右。
在AppStore中，每个产品都有详细的产品迭代历史说明，其中我们能清晰地看到，产品更新的时间和内容。
假设我们全面获得了这些资料，那我们可以通过分析了解到以下几方面的信息。
首先，可以了解对方的产品方向和节奏。关于方向，我们需要看它大的迭代，增加的功能是什么。这样我们基本上能描绘出竞品所强调的核心流程及亮点，进而判断出其发展方向。
其次，可以了解竞品强化的点。例如，在最近五次的产品迭代中，竞品都不同程度地优化了某一项功能，基本上是可以肯定竞品是非常关注这方面的功能的，也许这个功能就会成为它日后的亮点。反过来，我们可以再分析自己的产品，是否有相应的功能，或者是否有相应的应对策略。
再次，可以从侧面了解到竞品公司的运营情况。这里所说的公司运营情况基本上分三类，第一类是资源情况，如果一个产品几个月才更新一次，那公司资源很有可能存在不足；不过这里还有可能出现第二类情况，那就是公司重视程度不高，对产品投入不足，导致更新缓慢；第三类是公司创新能力，如果产品迭代都是围绕现有功能的小迭代，没有突破性的大迭代，也可以判断出，这家公司的创新能力存在一定问题。
❻ 互联网产品更新迭代一次大约需要多长时间
这个要看需求，还有就是，运营该产品的人员，资金等，如果公司产品好，人员储备足，资金也不缺，那就可以专心做产品了！