A. 产品质量和商业模式，对比哪个更重要
未来竞枣誉蚂争不是产品竞争，还是商业模式的竞争。所以讲 商业模式更重要。 “相对于商业模式而言，资源优势虚拍、高技术反倒是次要的。在经营企凳埋业的过程当中，商业模式比资源、高技术更重要，因为前者是企业能力立足的先决条件。
B. 你觉得产品的价格和质量哪个更重要
我更注重质量，如果价格便宜，买的到东西不行的话估计会扔了，那就等于是浪费了。
C. 产品质量和商业模式，对比哪个更重要
这两个东西要进行比较是有时间阶段性的。在企业创业初期商业模式起步阶段，商业模式比产品质量重要，当然前提是你的产品必须能用，质量高低不重要，此时的商业模式重点是吸引客户；随着商业模式的成熟完善，产品质量就越来越重要，因为质量不好会使企业无法发展，甚至会借助已经产生的影响范围迅速扩大坏的影响。因此我们应该在不同的企业发展阶段有重点的做选择。
D. 市场跟产品谁更重要
作为产品营销的流程与过程，一方面，来源于产品的本质和特点，一般多数处于产品的新包装、新款式、样式新颖、性价比优势、创新理念等等这些因素，以能够吸引更多的顾客以及消费者群体对于产品的品牌认知度和认可度，以及高水准的产品知名度，以拉大众化的市场消费需求，为产品的服务理念和用户评价与否，进而打下坚实的物质基础和有效衔接市场化的前提条件，以增强客户对其产品的品牌意识，以及产品效用率高的程度，以不断提高客户对其产品的满意度和信任度。来源于市场产品的市场营销运营化管理，对于市场营销管理人员战略决策层，为组织化运营业绩和成果，以市场化决策组合提供支持和帮助，为产品市场品牌树立优良的口碑和形象，以全力打造市场产品的消费者群体效应，以倾力打造顾客首选可信赖的合作品牌，以客户为中心的思想论点，说的好“顾客就是上帝”，为提升产品的品质服务承诺以及售后服务承诺以共同铸就市场产品的公信力和信誉度，以市场产品的销售渠道为发展途径，以借助市场多元化以及多样化的新概念营销模式，为客户提供更方便、更快捷的优质服务和增值服务，以共同实现产品其品牌价值，以及产品市场定位的综合化运营的效率与效益。
E. 产品和市场营销，哪个更重要
答复：分为两个方面去分析这个案例？
第一个方面：如何在销售过程中提升优质服务？
作为销售员以真诚和友善来感动客户，来传递对待客户的信任度，以客户中心思想为承诺，以铸就产品的高品质，让客户认同于产品的质量和相关的要求，以营销管理人员决策市场调研出成果，从而提高产品的研发、生产、销售全方位体系的市场营销规划管理的流程与体系，以不断研究产品的新概念营销方式，以不断开拓市场高端的利好局面，全心全意为市场产品的售后服务保驾护航，全心全力以产品市场终端为客户提供优质服务。
第二个方面：如何在销售过程中提升产品的优势？
作为产商研发新产品的市场调研途径和发展方向，以产品的市场定位为发展趋势，以产品品牌拓展延伸方案为营销策略，以适合产品营销发展路径，进行市场营销的改进方案及控制的措施，在产品投入市场过程中，以不断吸取市场营销的经验和借鉴方法，以不断创造市场优势的先决条件，倾力打造产品的精品路线，为市场产品荣获占有率的提升，以积极探索和实践市场营销的战略布局，为产品的销售渠道打好坚实的基础。
个人总结提论：
通过营销部门系统的学习和研讨案例分析，以决策部署为质量的品质达到优化概率，以产品调研途径做到精益求精，以营销整合资源达到综合效益，以体现营销研究团队的整体与协作的能力，以精准施策来提升营销团队精英的业绩与成果，和协作与共赢的共同努力。
谢谢！
F. 高分跪求辩论文章。公司搞辩论赛，主题“产品品质和价格”，哪个更重要，要求双方都要进行正反方辩论。
角度一：品质更重要：
一辩：“对方辩友，评委，观众朋友们大家好。今天我们辩论赛的辩题是，产品的品质和价格哪个更重要。我方的观点是，产品的品质更重要。产品的品质是公司的脸面，是公司的信誉，是公司的根基。一件商品如果没有了质量，无论怎样定价都失去了他的意义。倘若这件商品可以畅销，那么这无异于诈骗。只有优良的品质才能使我们的公司立于不败之地，独占商业顶峰。谢谢。
二辩提问：
问题一：众所周知，今天的消费者理念中性价比占有独一无二的地位。倘若商品的质量低下，近乎于零，那么如何才能使性价比维持在较高水平，如何才能提高公司的竞争力？
问题二：商品的价值在于使用，如果没有质量，商品的价值何在，公司的信誉何在？
由于三辩四辩对临场发挥、灵活变化的要求较大，我是外行人就不多说了。
角度二：价格更重要。
一辩：对方辩友，评委老师，观众朋友们大家好，我方的观点是，商品的价格更重要。我国商圣陶朱公有云：“薄利多销”，因而三置千金于天下，畅游于五湖之间，逍遥乎四海之内。又有千金卖竹篮之闻，可见合理定价可以使公司的利润最大化。商业的精髓在于利润，使利润增长的方法就是好方法。在竞争日渐残酷的今天，合理定价就愈发显得尤为重要。
二辩提问：
问题一：定价过低势必亏损，定价过高势必无人交易，那么如果只注重质量而不注重价格，定价低于成本价，公司还是否能够生存？
问题二：古人有货比三家之说，倘若不关心价格的波动，不能与时具进，公司是否还能立于不败之地？
我不太懂商业，希望能够帮到你。