㈠ 产品改进计划书要怎么写应该从哪些方面着手
首先肯定要先做市场调研啦，然后产品的优劣分析，市场的拓展途径，改进前所造成的种种不利因素等，最后再宣扬下改进后的各种好处，总结。OK~
㈡ 产品优化可以从哪几个方面研究，怎么研究
一切的开始来自于准确的定位，4p理论依然没有过时，产品，渠道，价格，促销。现在还加了消费者体验和需求。这5块是一切商品的魂。互联网产品方面的开发360周大大的书里说的很到位了。关于快消品这块自己还算了解，快消品运作对于目前的竞争形势来看各因素对成功的影响力分析为产品50%，价格20%，渠道30%，促销100%。没错，就是要200%的投入才能成功推广一个成功的快消品品牌。案例分析，锐奥鸡尾酒，可口，百事，娃哈哈。快消品行业已经很难有新品牌进入，因为这是一个比互联网还要烧钱的行业。
作者：迪达
来源：知乎
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作者：张晋壹
简单聊聊上面的框架吧
1.背景
为什么要这么做？这个需求来自那里，都统统说明，方便开发以及团队知道，这样能够让参与者没有那么多觉得“产品经理，没事就知道找碴的”的感觉。
2.整体框架
可以放一个闹图等，主要就是一个大纲，可以的话可以放超链接进去，方便用户阅读的时候点击相应的版块。
3.原型设计
可以说明响应的改动来进行区分，比如KEVIN是以调整界面、交互为主，因此分类就以相应的目标进行分类。当然完全可以根据自己的需求，如增加功能的情况，可以以功能的分化来进行表示，用脚注进行标识，相应的切图或ICON
4.原型操作说明
这个KEVIN认为对于自己的提升来说，PM还是应该写一份相应的内容， 尤其是想让用户或者BOSS知道相应功能自己花了多少心血。当然也有更敏捷的方式，就是自己让他们摸索，或者不懂再问。
5.脚注
作为之前原型设计的时候，相应的脚注的具体解释，方便对照原型进行理解，当然脚注也可以与原型设计相应的功能结合在一起，相应功能一个脚注，会更加直接。这里KEVIN的脚注不太多，而且跨越页面较多，就以单独的一个标题来统计了。
【脚注】
6.时间与排期
具体怎么去做可以参考产品迭代与项目排期之前KEVIN的一篇文章，这里加上是为了让项目人员知道这个功能优化的优先级情况，也可以知道一个大概的轮廓。这样方便PM后续安排与跟踪项目。
好啦，今天就分享到这里。大家这周继续努力工作！
㈢ 怎样改进产品
产品是换取货币的筹码，只有能满足市场需求的产品，消费者才能主动掏腰包，经营者才能获得盈利。经营者自我开发出一流产品，这不失为上策，但投入成本高，而且风险大。而不断改进原有产品，加以创新，使之更完善、更能满足消费者需求，这样则投入少，见效快，收益高。
日本丸万工业公司董事长片山丰，1968年到美国考察时发现市场上有一种RONSON牌汽体打火机，这种打火机在当时是一种极新的产品。片山丰觉得这种新型打火机有发展前途，必然会代替汽油打火机的。于是他买了几打样品，迅速赶回日本研究改进这种新产品。他与技术人员一道研究后，把RONSON牌汽体打火机的体积大、造型不考究和成本高的弱点进行了彻底改进，制造出轻巧价廉的“丸万”汽体打火机，并当即进行专利注册。“丸万”打火机一面市，订单如雪片般飞来，两三年功夫，“丸万”打火机就成为世界销量第一的牌子，片山丰也迅速成为大富豪了。
——引自延边人民出版社《感悟财富》
㈣ 应在哪些方向上选择产品质量改进项目
售卖模式下，产品价格是最重要的要素，价格越来越低，必然会导致产品功能越来越少，产品品质的底线也难以把握，尤其是市场发展的早期。当前的商用厨房设备领域就是这样，洗碗机最低配的、洗剂不断兑水。
租赁模式下，服务全包，租赁商有强动力做好产品品质，哪怕产品成本更高一些。
不过家用市场都是售卖，不知道是怎么走出这个低价、低质的循环的？口碑，品牌？