A. 产品、营销和渠道哪个更重要
苹果手机，产品为王；
小米营销使得其快速发展；
OPPO和vivo的渠道打造让它们迅速占领市场份额。
三个厂家三种不同的选择，具体体现了什么商业知识呢？
想象一下，一个人正在推巨石上山。
做产品，就是把这块千钧之石推上万仞之巅，获得尽可能大的势能。
然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。
把自己作为一家公司。
有老铁发问：
如果投入研发的时间很长、成本很高，成长却不明显。
那就要反思出现什么问题了。
是产品线过多，不够聚焦？还是研发力度不够？或是合作资源不足？[微笑]
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被老铁问懵了，毕竟这个问题真的太难了。
说实在的，是自己无法用体系来回答。
我尝试用刘润老师提到的企业能量模型，简单做个回复：
商业的本质是创造价值和传递价值。
如果把个人当做一个企业来经营，这个能量模型也是成立的。
首先是产品，必须将自己付出的时间和精力产品化；所谓的产品就是最大程度提升个人认知和综合能力。
其次，营销。营销就是学会表达、展示和卖自己。
最后，渠道。渠道就是个人社交网络，线上线下个人品牌的打造和推广。
该老铁的发问，成长不明显，小弟想，应该更系统的全方位经营自己。
毕竟，猫叔多次讲，要找到适合自己细分领域的方向，并成为行家。
单纯做好产品，不懂得营销和渠道，也是不行的。
当然了，仅仅是自己一点点不太成熟的小看法。
理解“企业能量模型”
首先，你要有个不偏不倚的自我认知，理解自己的能量水平，和转化效率。
接着，思考，产品、营销和渠道，到底哪一个，对我来说是最重要的。
然后，有目的地加强最重要的部分。
B. 在企业的营销活动中你认为渠道和品牌哪个是驱动力
每个企业都是从小到大生长起来的。对小企业来说，品牌是锦上添花的东西。有销量没品牌和有品牌没销量，明显后者更让老板愁苦。销量是产品价值和市场竞争力的直接体现，只有依靠渠道带来销量，企业才能活下去。
在现实商战里，最好的例子是加多宝和王老吉之争。王老吉在通过法律手段回收了被加多宝团队打造的无敌品牌后，以为自己不战而胜。但王老吉在这段过渡期，并没有加多宝团队铺货渠道，王老吉的产品在超市一夜之间不见踪影，取而代之的是配方几乎没有差别但品牌全新的红罐加多宝立刻畅销。
事实上企业在发展初期，更需要渠道推力实现产品销售，随着企业产品通过渠道流通逐渐被消费者接受，产品就会形成品牌效应，接着到了企业发展中期企业知名度的提升，品牌的拉力又会反过来拉动渠道，渠道商主动向制造商订货靠拢。
所以说渠道和产品两者是相辅相成的，不能单独挑出来讲。
C. 产品质量和商业模式，对比哪个更重要
这两个东西要进行比较是有时间阶段性的。在企业创业初期商业模式起步阶段，商业模式比产品质量重要，当然前提是你的产品必须能用，质量高低不重要，此时的商业模式重点是吸引客户；随着商业模式的成熟完善，产品质量就越来越重要，因为质量不好会使企业无法发展，甚至会借助已经产生的影响范围迅速扩大坏的影响。因此我们应该在不同的企业发展阶段有重点的做选择。
D. 市场跟产品谁更重要
作为产品营销的流程与过程，一方面，来源于产品的本质和特点，一般多数处于产品的新包装、新款式、样式新颖、性价比优势、创新理念等等这些因素，以能够吸引更多的顾客以及消费者群体对于产品的品牌认知度和认可度，以及高水准的产品知名度，以拉大众化的市场消费需求，为产品的服务理念和用户评价与否，进而打下坚实的物质基础和有效衔接市场化的前提条件，以增强客户对其产品的品牌意识，以及产品效用率高的程度，以不断提高客户对其产品的满意度和信任度。来源于市场产品的市场营销运营化管理，对于市场营销管理人员战略决策层，为组织化运营业绩和成果，以市场化决策组合提供支持和帮助，为产品市场品牌树立优良的口碑和形象，以全力打造市场产品的消费者群体效应，以倾力打造顾客首选可信赖的合作品牌，以客户为中心的思想论点，说的好“顾客就是上帝”，为提升产品的品质服务承诺以及售后服务承诺以共同铸就市场产品的公信力和信誉度，以市场产品的销售渠道为发展途径，以借助市场多元化以及多样化的新概念营销模式，为客户提供更方便、更快捷的优质服务和增值服务，以共同实现产品其品牌价值，以及产品市场定位的综合化运营的效率与效益。
