⑴ 产品利润多少可以销售提成
产品利润有20%的空间就可以有销售提成的空间。需要按照三个方面来阐述分析。
首先如果产品利润有20%的空间就可以有销售提成的空间，具体的提成制度是根据所在公司的人事部门决定的。
其次是产品的利润空间越高销售的提成空间也就越大，对于任何行业都是适用的。
再者是产品的销售提成一般是销售额的2%左右，毕竟销售额不等同于利润。
产品利润销售提成的注意事项：
1、应该按照销售额来提成。
2、产品的利润空间越大给出的销售额提成也应越大。
3、如果要按照产品的利润空间提成就需要告知具体的利润。
⑵ 电子产品销售业务类提成是多少急求。。。。
电子产品销售业务员提成没有统一标准的。
1，实体店和网商也根本不一样的。总之一般都是保底+提成的，如有的大商场，对电视或电脑整机来说，提成有是1%-5% 不等。底薪也同样不一样，有的是500元保底，有的是2000元保底，总之，要是没有业务提成只靠保底工资根本无法生存。
2，网商的业务员提成同样不一样，如暴利的笔记本或平板，它的提成可最高按10-30元\台计，如小件商品，也有只有1-5元\件不等的。总之，这没有一个定数，也根本不是一成不变的。有的人业务能力强，一个月可以挣上万不是神话，但有的人却只有不到1000元的工次也很正常。
3，以上只供参考，最好实地考察，所要从事的这类商有没有前景，这才是最重要的。选择工作不要只看所承诺工资的多少，关键要看这个品牌的市场前景 是否乐观。只要有过硬的销售水平和推销能力，不管在哪里都会做出过人业绩，挣得可观收入。比如精影显卡和小米手机的营销团队的实力就相当强的。
⑶ 卖400块提五个点怎么算
400×0.05=20
提成即你的销售额乘以你的百分之点，不同于固定工资的那种，大多用在销售人员的工资啥这种方式具有一定的激励性，鼓励员工多劳多得，有能力者得到的也更多，五个点即指0.05 比如给公司做了1000块业务量，那么你的提成五十块，
提成五个点是5%
百分比的计算公式：数量÷总数×100=百分比，55%÷1×100=5%。
百分数通常不写成分数的形式，而采用百分号（％）来表示，如41％.1％等。由于百分数的分母都是100，也就是都以1%作单位，因此，便于比较 百分数只表示两个数的关系，所以百分号后不可以加单位常见的百分数与小数的互化。
拓展资料
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性，实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。
方式：提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
比例：对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。
弊端：但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，
故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。
提成参考：原材料类：橡胶塑料 6%-10% 、精细化工 5.5%-8.21% 、纺织冶金 8%-15% 、其他 7%-20%
工业品类：机械行业 10%-15%、设备行业 6%-20%、电工五金5%-12%、其他 5%-20
数码电器：3C数码10%-15%、办公玩具7%-12%、汽车其他6-12%
服装服饰：男装女装7%-14%、童装10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配饰其他5%-14%
家居百货：日用品6%-12% 、建材家纺7%-11%、电器6%-14%、美容化妆品：14%-25% 其他 7%以上。
⑷ 我想问下生意场上经常说的按几个点的提成是怎么计算的
这是按你的业绩来算的.几个点 其实也就是百分只几. 比如你卖出去的东西 1600元，然后这件商品会有提成 比如是按5个点 也就是百份之五 用 1600乘以百分之五就可以了 很简单的。一般是1-3个点吧，这个是销售额，按利润的话，这个就不太清楚了
拓展资料：提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。
方式：提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
比例：对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。
弊端：但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，
故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。
提成参考：原材料类：橡胶塑料 6%-10% 、精细化工 5.5%-8.21% 、纺织冶金 8%-15% 、其他 7%-20%
工业品类：机械行业 10%-15%、设备行业 6%-20%、电工五金5%-12%、其他 5%-20
数码电器：3C数码10%-15%、办公玩具7%-12%、汽车其他6-12%
服装服饰：男装女装7%-14%、童装10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配饰其他5%-14%
家居百货：日用品6%-12% 、建材家纺7%-11%、电器6%-14%、美容化妆品：14%-25% 其他 7%以上。
⑸ 百分之一提成怎么算
百分之一提成=商品价格×0.01，500元的商品的提成是5元。提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。
全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
提成参考：
1、原材料类：橡胶塑料6%-10%、精细化工5.5%-8.21%、纺织冶金8%-15%、其他7%-20%。
2、工业品类：机械行业10%-15%、设备行业6%-20%、电工五金5%-12%、其他5%-20%。
3、数码电器：3C数码10%-15%、办公玩具7%-12%、汽车其他6%-12%。
4、服装服饰：男装女装7%-14%、童装10%-15%、鞋靴箱包8%-18%、配饰其他5%-14%。
5、家居百货：日用品6%-12%、建材家纺7%-11%、电器6%-14%、美容化妆品：14%-25%其他7%以上。
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