❶ 肯德基延伸产品
麦当劳品牌延伸分析 作业
VIP专享文档 2012-05-20 3页
麦当劳品牌延伸分析
一、安素夫成长矩阵描述及点评
安素夫根据美国1909—1948年间最大的100家企业的发展变化，总结出它们成长的四种基本方向：1.在现有的市场内增长 2.开发新市场3.开发新产品4.多元化，他把它们高度概括为一张图表，即日后闻名于世的“产品—市场矩阵图”的雏形，也胡桥即安素夫成长矩阵。下面让我们来看下麦当劳的成长矩阵
1940 理乍得.麦当劳与莫里斯.麦当劳兄弟在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺创建了 “Dick and Mac McDonald” 餐厅， 是今日麦当劳餐厅的原型。
1948 餐厅引入“快速度服务系统”原则。简称“快餐厅”。通过该原则初步实现了麦当劳在现有市场内的增长。
1953年，第一位加盟者福斯以1000美元的价格购买到麦当劳特许经营权，在凤凰城开了一家麦当劳快餐店。意味着麦当劳开始发展国内的新市场。
1955年克罗克马上与麦当劳兄弟洽谈，结果得到了他们的支持，成为麦当劳在全美唯一的特许经营代理中升商。克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司, 并在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。（1960年改名为麦当劳公司） ，麦当劳正式步入了国内新市场开发的步伐。
1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格将麦当劳全部转让给克罗克，从此麦当劳走上了以特许经营方式快速发展的高速公路。
1967 麦当劳在加拿大开设第一家国际餐厅。经过七年的发展，麦当劳开始拥有进军国际市场的实力。
1968 “巨无霸”面世，麦当劳成立国际业务部。在开发国际市场的同时，麦当来也开始开发一些新产品
1972 麦当劳资产值达到10亿美元。
1977 麦当劳正式在全国餐厅中增加多款套餐 1980 麦当劳成立25周年，麦当劳在香港开设第1000家国际餐厅，国际营业额首次突破10亿美元。新产品和市场的开发同步进行，但麦当劳的重点仍然在于开发新的市场。
1987年麦当劳公司创立McKids服装品牌,并于1997年在美国零售业巨头沃尔玛实现专卖。麦当劳开始向品牌多元化的方向发展。
2002 麦当劳卖出第1000亿个汉堡。麦当劳依旧十分重视市场的开发。
点评:
麦当劳的市场开发战略目标在于面向新的市场重新定位现有的产品以增加销售收入，他在不同的市场上找到具有相同产品需求的使用者顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。
麦当劳通过区域的、国家的、甚至国际的扩张打开全新的地理市场；
麦当劳以通过开发对细分市场有吸引力的产品版本，进入新的分销渠道或者在其他媒体上刊登广告的方式以吸引其他的细分市场。
麦当劳的整个战略考虑到以下因素：业识别了潜在的市场开发的机遇，包括重新定位、开发产品的新用途、扩展到新的地理区域的可能；裤培猛组织麦当劳的资源以制造出特定产品或产品线，转换应用技术将耗费大量的成本；麦当劳的独特竞争力在于公司产品，同时麦当劳拥有强大的营销能力。
二、麦当劳品牌延伸策略及点评(黑体是点评)
2009年6月5日起，麦当劳在中国正式推出麦当劳鲜煮咖啡（又称“麦咖啡”），在国内七大城市与星巴克展开新一轮鏖战。
麦当劳也曾在乌克兰的3个餐厅试点出售“切尔尼戈夫”清爽型啤酒。
咖啡和啤酒都属于饮料，但是它们都最终失败了。