‘壹’ 龙大公司在哪
龙大食品集团有限公司，是山东省重点企业集团、农业产业化国家重点龙头企业，全国重要的速冻食品生产出口基地。前身为1986年建立的莱阳市果菜保鲜总公司。1993年6月组建国家级企业集团。主体工业园区占地面积52万平方米，建筑面积40万平方米。现有员工近2万人，总资产17亿元。 十八年来，龙大集团公司不断优化内外环境，先后与日本、美国、新加坡等国家成功地创办了11个中外合资、合作企业，并通过自行组建和兼并破产企业等方式，发展了14个内资企业；在全国设立了35个办事处，在山东省内开设了200多家专卖店和连锁超市。经营项目涉及食品、种子、包装、木业及商贸服务等多种行业，生产品种400多个。先后获得“全国乡镇企业出口创汇20强企业”、“中国民营企业500强（第48位）”、“中国农业产业化经营20大龙头食品企业”等荣誉。“LONG DA（龙大）”商标被认定为“中国驰名商标”。2003年，完成销售收入17亿元，出口创汇8300万美元，实现利税1亿元。今年1-4月，完成销售收入6.3亿元，出口创汇2929万美元，实现利税3350万元，分别比上年同期增长29.9％、30.2％和46％。 “大力发展绿色创汇农业，让绿色升值，让绿色富民”，是龙大集团始终追求的经营理念。为此，龙大坚持以高起点、高标准、高科技领先国际市场。在学习运用国外先进管理经验的同时，积极引进先进设备。先后投巨资兴建了国内一流的大型全封闭无菌加工工场；建有总容量达4万多吨的恒温库、低温库和气调库；建立了胶东地区最大的种猪繁育，生猪养殖、屠宰，肉类制品加工基地，引进了目前世界上最先进的屠宰、分割流水线和肉食加工设备；兴建了目前国内规模最大、标准最高的调理食品加工厂和国内最先进的水产品专业加工厂。龙大坚持以人为本，面向社会各界广招贤士，重金委培自己的专业技术人才。现已荟萃了国内科技人才1900多名，其中有中、高级职称人才700余人，外语专业翻译15人。先进的生产设施和雄厚的技术力量，为集团公司的不断发展奠定了坚实的基础。目前各种技术含 量高，色、香、味俱佳的食品，畅销日本、韩国、新加坡、美国、德国等国家。公司被外商指定为速冻芋仔、保鲜蒜薹、杂色蛤肉、红薯汤粉、纯绿豆粉丝等几十种产品的定点加工厂家；1992年5月，被中华人民共和国烟台出入境检验检疫局定为首批实施“凭认可检验员记录放行”的产品出口企业；热处理肉类食品等多个产品在日、韩、美、澳、新西兰等十几个国家注册。 为进一步开拓国际市场，龙大集团先后从日本、新加坡、马来西亚等地引进了牛蒡、黄秋葵、荷兰豆等30多个蔬菜新品种，并全部成功地进行了繁育推广，既更新了当地蔬菜品种结构，更为进军国际市场提供了有力的原料保障。龙大集团的不断发展，带来了巨大的社会效益。首先，吸纳了大量的农村剩余劳动力。公司近2万名员工中，88%以上来自省内外农村，人均年收入都在8000元左右。并且，省内外为公司配套从事种植、养殖、加工、运输等方面的劳动力，总数达到40万人以上。其次，帮助农民增加了收入。公司以蔬菜加工出口为链条，形成了龙头带企业、企业带基地、基地带加工、加工带农户的“龙型”产业体系。种植基地实施区域化、规模化发展，目前已达到17万多亩，覆盖山东、江苏、河北、河南、安徽等10个省区的70多个县市。另外，也有力地促进了第三产业的发展，带动了周边服务业的迅速兴起。 龙大食品集团有限公司，是农业产业化国家重点龙头企业、全国重要的速冻食品生产出口基地，全国首批“出口食品农产品免验企业”。下辖32个合资和全资子公司，有总资产25亿元。先后跻身“中国企业1000大”、“中国民营企业500强”、“中国制造业企业500强”、“中国食品工业百强、“中国肉类食食品行业 50强”行列。“LONG DA（龙大）”商标为中国驰名商标，龙大牌低温肉制品、龙大牌鲜冻分割猪肉、龙大牌粉丝为“中国名牌产品”。龙大品牌被认定为“中国500最具价值品牌”。 企业经营项目涉及食品加工，蔬菜基地种植，种猪繁育、养殖，木器加工，包装制造等多种产业。其中，食品业为核心产业。主要为系列精加工农产品。包括保 鲜果蔬、冷冻蔬菜、调理食品、FD（真空冷冻干燥）制品、水产品、油制品、肉类食品、调味品等，共八大类500多个品种，70%以上出口日、韩、美、德等20多个国家和地区。目前在国内设立了35个办事处，在山东省内开设了1100多家龙大食品专卖店。已形成年加工食品20万吨，年完成销售收入40亿多元、出口创汇2.5亿美元、利税3亿元的规模。
‘贰’ 正品NIKE从哪里进货啊，
首先你是要什么平台的授权，一般的授权都是指定到平台上进行销售的，授权到你的公司名下。现在能够能够拿到授权无非就是两种情况，一种是你自身的实力非常好，资源这些都非常牛逼，那可以直接找耐克阿迪这些品牌方去谈，让他们给你授权。还有一种的话就只有去找渠道去拿授权了，一般渠道都是和耐克阿迪这些品牌方内部有合作的。这种走渠道拿的耐克阿迪授权可以拿货可以不拿货而且对销量也没要求，风险大大降低。自己去找品牌方拿授权的话会和品牌方签担保拿货协议的，一般一年都是几千万起签。 现在入驻一些大一点的平台，比如天猫、京东等等这些平台都需要一级授权才能进行入驻。并且像耐克阿迪这种店铺都已经在平台饱和了，而一些比较小众的平台，比如现在很火的抖音，淘宝，拼多多这些有二级授权就可以入住了。现在平台审核这些品牌越来越严格，不光要求授权的真实性，还要求授权的完整性。 国内目前运动大牌，阿迪达斯、匡威、耐克、彪马、斯凯奇这些运动品牌都很火 。
现在的授权市场鱼龙混杂 在那授权的时候多进行甄别，谈的时候最好能打电话沟通，是龙是鱼一验便！找到一些好的平台能签合同交易最好，避免被骗损失钱财！
2009年，阿迪达斯与中国奥委会的合约到期，耐克、阿迪、李宁等十多个品牌商对下一任赞助虎视眈眈。最终，安踏以刷新奥运赞助商记录的6个亿中标，外界哗然。
丁世忠态度无比坚决，面对家族强烈反对，他在会上激动得破口大骂：“××，还有没有比这个资源更好的？没有？那就做这个！”
事实证明丁世忠又选对了。从此之后，中国健儿在奥运会上像开了挂一样，金牌拿到手软，安踏的名声也越打越响。
三、在国内已无敌手
超越李宁之后，安踏在国产老大的位置上越坐越稳。
创始人丁世忠曾说，过去十年，安踏做对了几件事：
第一是坚持安踏品牌的大众定位；
第二是赞助中国奥委会，让安踏与中国站在一起；
第三是从品牌批发型公司成功转型为品牌零售型公司；
第四是单聚焦、多品牌的品牌矩阵；
第五是创新。
靠着单聚焦战略，安踏瞄准中低端市场，在中国一、二、三线城市开了超过1万家门店。
上市十年，安踏营收、利润增长5倍以上。2017年，安踏总营收166.93亿元，而同年，李宁、361度、特步营收分别为88.74亿元、51.58亿元和51.13亿元，安踏几乎相当于三家之和。
2018年6月，安踏市值高达1300亿港元，相当于李宁+特步+361度之和的三倍，仅次于耐克和阿迪达斯，位列行业全球第三。
直到这时，人们才发现，安踏和追赶者的差距越拉越大，它在国内已经再找不到对手了。
四、不做中国耐克，要做世界安踏
371亿拿下Amer Sports，这已不是安踏第一次进军海外。
早在2009年，安踏就收购了意大利运动潮牌斐乐。彼时，斐乐亏得底裤都找不到了，但安踏接手后，短短几年就扭亏为盈。
收购前，斐乐仅60家店，收购后门店飙升至1248家，2017年，它的营收逼近50亿大关。
尝到甜头后，安踏提出“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略，开始全球买！买！买！
2015年，安踏完成对英国户外休闲、登山运动品牌Sprandi的收购；
2016年，安踏斥资1.5亿元收购高端滑雪品牌Descente在中国的业务；
2017年，安踏全资收购童装品牌Kingkow（小笑牛）；
同年，安踏成立合资公司，在中国经营户外品牌KolonSport（可隆）。
目前，安踏已有9大品牌，覆盖低、中、高端市场，涉及专业、儿童、户外、休闲运动等每一个领域。
当别人都专注于自身品牌形象的时候，安踏早已将目光放到集团发展，品牌扩张的层面。
正是这种战略眼光成就了安踏的今天。