Ⅰ 程序员好转产品经理吗
先说行业趋势。开发转产品现在已经非常常见了，甚至于现在大家每天用的，每天玩的产品，其实他们的产品经理都是开发出身，只是很多人没有注意到而已。很多公司也在鼓励开发转到产品岗。这个是事实。然后是能力条件。产品和程序每天的工作，其实本质是差不多的：搜集信息，结合经验，在复数的选项中找最到优路径和最佳平衡点。所以开发其实每天也能在日常工作中锻炼产品经理所需要的大部分思维能力。加上每天一起开会（吵架），一起看需求文档（吵架），所以开发转产品，至少比产品转开发的门槛要低很多。然而这些不并能够支撑开发直接转到产品，因为很多工作，说服领导，联系用户，了解市场，分析数据等事情产品不一定有做给开发看到。所以很多问题开发甚至连有哪些选项都不知道，如果要说不好转，这个是最大的阻碍。打个比方，一个10年C++开发用JS做项目，没有一段时间的摸爬滚打，踩了坑也只能懵逼。而开发转产品的跨度则更大，需要更多时间的训练和研究。最后主观动机。同样，开发转产品的动机也非常强。技术瓶颈：技术是有瓶颈的，而且来的会比想象的快。当有一天在本岗位上得不到提高时，开发同学就会要想提升了。转岗产品是其中一个提升渠道。创业：基本一创业，开发们必须要考虑用户从哪来，用户要啥，竞品有哪些，已经给了用户哪些这类问题，就分分钟就变身产品了。上面的行业趋势提到的大产品经理们，也多半有创业经历。智商优越感：因为思维能力开发一般不弱于产品（上面提到原因），加上开发自带的优越感，开发同学们会有让"产品走开，我自己来的冲动"。有爱好比如喜欢玩游戏，等等。
很简单，因为努力是双倍的，并且这两倍的努力对最终结果的效力可能是指数叠加。一个好产品即使不懂编程，也是必须要懂技术的，不然就无厘头了。而从开发转过来的产品，1.对技术边界的理解会远超纯产品，提出的需求会更加可行；2. 开发出身的产品会更容易和其他开发沟通，整个团队效率会增加；3. 最重要的，开发出身的产品可以做到在自己大脑内完成产品技术的碰撞，自行完成从构想到构架一条线的思考，并自动剔除不靠谱的选项。开会时间都省了。但是，我不同意所有的产品经理都应该有开发背景。正如开发能干QA，而所有QA不一定都要开发来干。至少我见过很多非常厉害的产品经理完全不懂编程，编程能力也不是成为产品经理的关键路径。
Ⅱ 从IOS开发到产品经理，从996到朝九晚六，我经历了什么
辞职的缘起
老板脾气暴躁，项目周期一拖再拖，年后开始996工作制~~
一份工作如何判断它的好坏？
高薪还是活轻？
我不知道别人是如何看待工作，对我来说，我希望的理想工作应该是能和生活并存的。我希望一天24个小时里，白天用尽全力努力、认真完成每项工作任务，晚上下班后，还能有自己的时间或休息、或运动，做自己想做的事。
老板脾气暴躁对我来说，也许还在可忍耐范围内，然而年后全公司的工作时间调整为996，就像是雪上加霜，让我想到了彻底逃离。
于是，辞职提上的日程表。
尽管还心有不甘，因为4月由我设计的产品就正式上线运营了。
这是一个非常难得的机会，可以参与运营实践自己一个个功能勾画出的产品。
一年前的这个时侯，我还是一名一心想当产品经理的IOS开发。
是这个公司给了我真正成为产品经理的机会，尤其让我独立负责设计一个0-1的新产品。心里不是没有感恩，正因为这样，即使设计产品那段时间承受了具大的内、外部压力，但还是扛过来了。
那时侯也成天加班，晚上、周未，休息的时间都不多。但这并不影响我，反而乐于完成，因为那时确实有事做。
但现在，996完全变了味道。
找工作进行时
心态犹豫，纠结辞职，辞和不辞的想法一天一个样，甚至半天一个样
我想骑驴找马，因为我要生活。
但让我万万没想到的是：竟然第一次面试就通过了！！！
直接拿到offer。
虽然比起期望工资15K，人事压价1K，最后14K成交。
但对于去年才开始正式做产品经理，工作经历不满半年的开发来说，我是满意的。最主要的是这个公司规模很大，非项目上线期一般不加班，6点一到就可以打卡走人。
我的那些个人计划，又可以执行了，想想心里就感到放松不少。
分享我的转岗总结不为别的，只是觉得以前常有一种感觉：技术转产品经理很难。这两个岗位差别太大了，这样的跨度没办法快速的完成职业的转换。
然而这半年做下来，我的想法发生了很大的变化，我发现只要抓住重点，技术转产品也可以做到华丽转身。
重点只有两个：
1.从基础技能入手，该会得都要会
l竞品分析
体验对方产品的目标用户、主要功能、关键用户体验、关键痛点...，能产出竞品分析报告；
l需求分析
知道需求分析是怎么回事，能进行需求分析。因为需求分析是产品经理的日常工作，所以这个技能属于必备项
l产品功能架构
学会画产品架构图，会通过产品架构画了解产品各个模块、功能，从而了解产品的设计思路
l业务流程图
能用Visio这些工作做流程图，分析各种流程，而且最关键的是要可以产出各类流程文档。
l原型图
业务流程确定后，能产出原型界面，能完成每个页面的设计，界面元素的设计和用户与产品的交互设计。
2.转变思维，变被动为主动。再让思维带动行为，成为产品工作的推动者
产品经理和开发的思维方式不同。
开发关注产品如何实现，例如：产品中的功能如何完成，如何完善产品细节，产品上线后如何没有BUG ，这是研发思维。
产品经理关注产品上线后能做什么，用户在什么应用场景使用产品，遇到什么问题，会愿意掏钱吗？ 这是产品思维。
不只在思考产品上存在差异，在工作方式上同样存在很大区别。例如：开发在工作中是接受任务人，是任务的完成者，独立行动；而产品经理是分配任务人，是任务完成的推动者，需要和各部同成员合作行动。
工作方式上的区别也造成完成工作时应持有不同的态度，开发在工作中可以是被动的参与者，而产品经理不行，产品经理应该是主动的发起者，引领产品不断完善、适应市场。
陪学职导服务
转岗产品经理，我们做得是最好的。
你准备行动了吗？
Ⅲ 程序员可以转为产品经理吗
当然可以！从程序员到产品人员的转型，有其必然性和合理性。像腾讯马化腾、360周鸿祎、微信张小龙他们都是由程序员做起，然后开创自已的产品和事业的，这样的例子不在少数。而且，一个技术人员能够转型成优秀的产品人，一定是有“知道技术能做什么”的自信 ，还有“我要把它做出来”的决心。
程序员转型产品人员所具有的独特优势主要包括以下几点：
第一，多年的程序员工作经验，对软件技术和软件实现方案的判断，可以规避那些天马行空的产品想法，工作更有成效。
第二，程序员一般都具备严密的逻辑思维能力，更有利于对复杂的产品进行精细的需求分析，将产品打造成精品。
第三，程序员一般都具有快速学习能力，保持对计算机相关行业动态和技术革新的观察与思考，这在一定程度上会培养对行业与技术的洞察力。
Ⅳ 程序员转做产品经理，对于转行谋职产品经理难度大吗
程序员转做产品经理，对于转行谋职产品经理难度大吗？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。
随后，你能深陷到一个个实际的可以实际操作的作用中去，这也是许多初学者产品经理的问题。每了解到一个新的作用，你一定会体验到喜悦，如同一个好玩的玩具，随后要想反复完成。你早已离开了第一步，随后落进了一个坑当中。
直到最终，你才有可能渐渐地立在全局性视角去思索，去对待问题，此刻才逐渐是一个及格的产品经理。
Ⅳ 从一个产品专员做到产品经理，努力点话，大概需要几年的时间产品经理的待遇大概多少“
产品经理只是一个职位的名称而已，说是经理，实际和经理没多大关系
刚入行的就叫专员，一般2-3年后，经验丰富了，能主导一个产品的设计，能进行产品的运营，数据分析，项目跟进，跨部门协调，就能说是一个产品经理了！
Ⅵ 一般做几年工程师才可以做产品经理
看个人能力，工程师和产品经理没有必然联系。