❶ 工厂产品如何销售
看你是做内销还是出口~内销的话需要发展一批业务。任何公司业务部是必不可少的！因为任何一个公司的发展都是看业绩的！没有销售业绩任何公司都会倒闭！然后看你的公司如果是刚起步的话。需要招商代理。做网站。多关注和你们相关的采购信息！这包括政府采购。企业采购。批发商！如果单是找小的工商店面的话，企业很难做好的！培养业务员很重要。他们是你公司生存和发展的重要条件！先不要想着打出品牌。这个对于你们来说很困难啊~建议还是做出口吧!~内销的市场几乎近饱和了！打的都是价格战！利润不大的！希望能帮到你！
❷ 想办一个洗衣液加工厂，有什么好的销售渠道
好的销售渠道
1、家庭、饭店、宾馆、洗衣店可供应散装或者大包装型，长期批发。
2、注册公司网站，淘宝天猫京东等线上销售，招代理与微商。
3、联手超市和批发市场，先销售后付款，低价格批发。
4、洗衣液，洗洁精下乡，铺货到各乡镇门市和村庄门市部代销售。
5、采购包装，批发到各个市场，先试用后付费，也可去小区门口，农贸市场边做实验，边销售，以此提高知名度。
6、搞试点销售，去小区门口做对比试验，与名牌当场对比效果，先试用十日，不满意可以退款。凭有效证件赊销，十日后再收款。
考察时先了解以下日常消耗品的市场需求及利润状况。
1、餐具洗洁精、消毒液、玻璃清洗剂、防冻液、洗车液、油污清洗剂、厕所清洗剂、洗衣液、洗发水（纯植物黑发、生发、止痒）、沐浴露、洗手液等。
这些产品除了超市和家庭使用外、酒店、宾馆、餐馆需求量更大，大厂名牌产品很少通过散装销售，而酒店、宾馆、餐馆都选择买大桶散装产品，因此，产品不愁销路。
2、宾馆、餐具、消毒公司、洗衣房还大量需要以下产品，如强力洗衣粉、医院去血汁的加酶洗衣粉、彩漂粉、氯漂粉、氧漂粉、强力洗衣液、碱性去污剂、油污乳化剂、皂液、中和酸除锈剂、氧漂液、彩漂液、氯漂液、无水洗手粉等，由于知名品牌仅生产民用装产品，上述产品尚属空白，因此，不仅市场需求大、利润也高。
❸ 五种销售渠道有哪些
五种销售渠道有：传统销售方式；特许商业经营、连锁和发展加盟模式；电商方式；微商等销售方式；网络直播方式。
一、传统销售方式：
1、批发或零售，把你的产品卖给批发商或零售商，再由他们卖给顾客。批发和零售商与顾客保持联系，是你腾出时间从事企业管理等其他经营，同时可以减少库存、促销和运输的资金压力。
但是你可能失去与顾客的直接联系，无法把握顾客的喜好和需求。
❹ 工业品销售渠道都有哪些
在工业品市场上,通常是一个代理商、佣金商或经销商;而在消费品市场上,这个渠道中间商则通常是零售商。在工业品市场上,这两个渠道中间商通常是代理商及批发商;而在消费品市场上,这两个渠道中间商则通常是批发商和零售商,所以一般工业品市场可以在零售商和代理商以及经销商处购买,工业品龙头分销商...
工业棚老高品一般是指由工商企业、政府机构或事业单位所购买，用于生产、销售、维修或研发的产品与服务的总称，根据产品在生产中的不同含行用途细分为原材料、设备、组装件、零部件、消耗补给品和服务六种。工业品销售不同于一般消费品,它是面向企业而非普通消费者。因此,一个在一般消费品领域很有经验的业务人员,转做工业品销售时可能做得很差,因为两者面向的客户不同,需要的能力也不同。
中文名
工业品
外文名
Instrial goods
产品
社会再生产
称为
中间型工业品
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叶敦明：工业品大客户有这五个特征，沟通要深度，抓住要点！
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销售分类细节分析营销总结TA说
销售分类
做一般消费品销售的人员更注重亲和力，让消费者对你产生信任而达成购买行为，因为普通消费者不是专业技术人员，对产品细节不甚了了，他更关注的是价格.实用性.质量保证和售后服务。
而做工业品销售的人员首先要给人一个专业的感觉，因为你经常要面对的是工程技术人员和部门主管以上的人员，他们更喜欢与你讨论产品本身，如性能参数.结构等。如果你一问三不知，他们只会认为你这个公司不行，派这样差的人上门联系业务，自然生意很难谈成了。
细节分析
如何给人给人一个专业的感觉呢？我想主要有几点：
1)熟悉你的产品细节,例如性能.体积.重量.生产流程等。除了向本公司的工程技术人员请教,自己也要亲身到生产现场去看一看。
我发现很多业务员从进公司开始，一直到离开公司，都不曾到过生产现场，整天只顾在外面乱跑，根本不知道产品是如何设计和制造出来的,那销售的时候只有一味地说空话或搞歪门邪道（如给回扣等）。但给回扣等往往也不起作用，因为即使对方想吃回扣之类，你的产品还得过硬，这是底线，产品不过硬最终他会“吃不了兜着走”，他是不敢冒这个风险的。对方如何衡量你的产品过硬呢？很大程度上取决于对业务员的印象！
2)清楚价格的底线。很多公司对业务员报价没有赋予权利,或者赋予权利后没有规定价格底线,前者不利于业务员开拓业务,后者不利于公司收益。
3)搞清楚客户需要什麽和何时需要,不可盲目推销。如果客户暂时不需要，也可以继续保持联络。对工业品，只要对方有在用或有可能用，就有机会打进去，只是一个时间问题。对有的大客户，你必须有磨三五年的准备，可惜很多业务员急功近利，没有这样的耐心。
其次,做工业品销售的人员要给人一种”虽然你不是老板,但你是代替老板来谈”的感觉:
1)很多公司业务员名片上的职衔就是业务员或业务代表之类,那跟客户的高级人员或老板谈,对方肯定会怀疑你做不了主。我认为至少也要印个”业务经理”之类,如果是和对方高级人员谈,甚至印个”营销副总”也不过分。当然,你首先得专业,让人觉得你象个经理或副总。
2)对于自己不了解或决定不了的问题,不要说要问谁问谁,那客户肯定知道你做不了主。你要说”我要今天研究一下”/”我要考虑一下”之类的话语,再给他定一个回复时间。当然，到了回复时间你一定要回复，很多业务员往往喜欢拖延，明明说是某天回复，到期了却无动于衷或忘记了，或者以为客户也不记得或不在意，殊不知客户记得比你还清楚！
第三，做工业品销售的人员，作成业务靠的不是说服力，而是协调组织能力。
做工业品销售的人员链尺不可单打独斗，要学会利用公司的力量。很多业务员习惯于单打独斗，生怕他人抢了自己的得益。做一般消费品销售单打独斗是没问题，你面对的也是一个一个的人，但做工业品销售不行，你面对的是一个企业或一个组织群体，你想以一己之力想撼动一个群体，谈何容易？因此，除了平时的穿针引线之类的活动，在就某个方面内容进行正式商谈的时候，业务员应带上本公司的工程.品管.生产等方面的人员一起参与，并向客户介绍这些相关人员，鼓励相关人员与客户的对口部门人员建立联系，这样方可解放自己，增强业务成功的可能性。
营销总结
最后，有一点很重要，也是很多做工业品销售的人员不清楚的：你给客户提供的是解决方案，是帮助客户解决问题的，不是单纯地卖产品给客户。因此，你要去了解客户的客户，了解客户在市场上的表现，了解客户在产品设计和生产中的困难等等，看看有什麽本公司可以帮忙的，及时进行穿针引线之类的活动。
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